范文一
彈指間，在審計局這個大家庭中生活工作將近一個月時間，今天我?guī)е葑院篮推叻輵M愧，以及矛盾的心里向大家匯報這一個月來的工作，分享我的學習、收獲和啟示。自豪的是能和大家一起工作和學習，享受從這個大家庭中汲取的幫助和各位領導對我無微不至的關懷和期望，慚愧的是和這些幫助、關懷和期望形成鮮明對比的自己的工作情況，竟然沒有一樣能夠提得起來、拿的出來。但是，還是想借此機會，把本月的主要工作向各位領導及同事作以簡單匯報，分享我的進步和教訓，聽到更多的批評，以此為新的開端，做好今后的工作。下面，我簡要匯報以下三個方面：
一、工作成效
1.學習業(yè)務，使自己從審計工作的“門外漢”成為一個審計新手。
雖然之前也是從事財會工作的，但是審計是一個新的領域，和單純的財務工作有著本質的區(qū)別，需要從實踐中探索新的知識和方法。在參與工作之余，我能夠主動查閱一些關于審計的相關知識，主動接受各位同事的工作指導，并付諸于YJBYS工作實踐，可以說把頭腦中對審計的空白漸漸填充為灰白，這是一個重要的進步，我將在今后的工作中不斷地用更強、更精、更多的審計知識填補這個空白。
2.按照安排，認真完成各項審計工作任務。
本月以來，共參與完成十一月份度全縣財政預算執(zhí)行及其他財務收支情況審計工作任務7項，參與完成領導干部任期經濟審計任務5項，參與完成專項審計和專項審計調查任務3項，參與完成領導交辦專項審計任務3項，圓滿完成局里交辦的各項審計工作任務18項，對待工作任務能夠積極參與，有始有終，盡職盡責，未出現(xiàn)大的失誤。
3.認真履行會計崗位職責，圓滿完成各項業(yè)務工作。
在完成審計任務的同時，認真履行會計人員崗位職責，按時辦理領導指示的業(yè)務工作，及時上報工資增減變動、工資晉升、事業(yè)單位崗位設臵，按時造冊發(fā)放工資，按規(guī)定辦理轉賬結算，會計賬簿能夠做到規(guī)范記載和日清月結，沒有出現(xiàn)因業(yè)務操作給單位或個人造成損失。
不足之處是學習不夠扎實認真，有待進一步加強，
二、今后努力方向
針對上述存在的幾個問題，我想主要從以下4個方面加以整改：
1.認真學習政治理論，不斷強化政治意識。
政治休養(yǎng)是體現(xiàn)一個人內涵和成熟與否的一個重要方面，而政治休養(yǎng)的高底又取決于是否有政治意識，而政治意識的前提，又決定于是否有高度的政治性敏銳性。因此，在今后的工作中，要努力提高自身政治休養(yǎng)，更加注重培養(yǎng)政治意識，不斷強化政治敏銳性，努力使自己在政治意識上和組織原則保持高度一致，具體要做到“三個先”，即：遇到事情先請示，遇到工作先匯報，遇到困難先協(xié)調。
2.認真學習審計業(yè)務知識，不斷提高工作水平。
審計是一個程序性、技巧性、專業(yè)性、邏輯性和規(guī)范性都相對較強的工作，是一項集中了業(yè)務工作、經濟責任和規(guī)范執(zhí)法“三位一體”的特殊工作，不僅關系到具體工作任務，而且與領導干部的經濟責任和國家法律法規(guī)緊密聯(lián)系，是一個有機整體，忽略了任何一個方面，都可能造成自相矛盾、關系混亂、印證錯誤，甚至引起法律糾紛，不僅影響到整體工作和整個單位，而且影響到個人。因此，在今后的工作中，努力做到“兩個提高”，即努力提高審計業(yè)務工作水平，提高責任意識，盡快使自己成為業(yè)務上的好幫手。
本月的工作即將結束，這一個月對我來說，收獲、經驗和教訓都有，明月，機遇、挑戰(zhàn)和成績并存。但我自知，說的好不如做的好，時近隆冬時節(jié)，嚴寒促人奮進，我將以此為收獲成功的起點，在今后的工作中嚴格要求自己，多向領導和同事請教，同時也懇請各位領導和同事能夠一如繼往地給予我?guī)椭椭С�，多提批評意見，我將誠懇接受，并認真改正，爭取以一個更加成熟、穩(wěn)重、積極向上的我來迎接來月的工作。
范文二
根據(jù)《XXXX有限公司內部審計制度》(XX發(fā)[20xx]13號)文件有關要求，經過集團公司內部審計委員會及內審辦公室的精心組織，在各部門(單位)的積極配合下，圓滿完成了十一月份的內部審計工作。
一、領導重視，制度健全。
建立內審機構是保證內審工作的前提，近月來，我公司內審工作得到了進一步強化，建立了由一把手直接領導下的審計監(jiān)督體系。負責監(jiān)督、審查和評價企業(yè)經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性，促進組織目標的實現(xiàn)。對本集團公司的財務管理、工程項目管理、原材料管理及有關制度的落實與可行性等方面進行審計監(jiān)督。為了開展有效監(jiān)督，依據(jù)相關法規(guī)、規(guī)定制定了審計工作制度、各崗位人員工作標準，明確了工作內容與要求，責任和權限。由于領導重視、制度健全，使我公司內審工作處在一個良好的運作狀態(tài)，保證了各項工作的開展。
二、完善程序，落實職責。
公司對有關的管理制度、辦法進行了不斷的修訂和完善，在經濟合同、工程支出等必審項目的管理制度中增加了審計監(jiān)督關口，把審計監(jiān)督作為一個必不可少的環(huán)節(jié)和控制點，納入到有關工作的管理和控制過程之中，從根本上解決了審計監(jiān)督的切入點問題。目前，有關招投標、合同簽定、工程預決算等工作，全部實行了事前、事中和事后相結合的審計方式。從制度上推動了事前、事中審計的開展，有效的提高了審計作用的發(fā)揮。
三、加強培訓，提高水平。
根據(jù)內部審計知識面不斷拓展的形勢要求，我們加大了審計人員后續(xù)教育的力度。每月組織內審人員參加省內審協(xié)會組織的經濟責任審計和內部審計法規(guī)及《內部審計準則》培訓班，并定期參加供電系統(tǒng)內召開專題座談會，組織審計人員走出去向兄弟單位學習交流，通過不斷交流，開闊視野，共同切磋審計技術，探討解決問題的方法，達到相互促進，共同提高。
四、突出重點，整改落實。
在九月，由集團內審機構對集團內的月度財務預算、內部往來、財務決算、原材料倉儲管理及其管理制度等執(zhí)行情況，結合外部審計報告、有關法律、法規(guī)和集團規(guī)章制度的規(guī)定，開展了內部審計工作。通過內部審計發(fā)現(xiàn)集團本月主要解決了：對管道安裝公司111個歷史遺留項目的整理;根據(jù)“固定資產管理辦法”通過近一個月的現(xiàn)場復核登記，實物、賬冊、卡片整理，已完成集團固定資產管理工作，基本實現(xiàn)“賬、卡、物”的動態(tài)一致;規(guī)范了內部往來賬的管理;加強了限額以下采購項目的管理，增訂了“零星工程管理辦法”，同時為進一步落實招投標工作中的三權分離加強標后的管理，新制定集團公司“招投標標后管理實施細則”等。
五、今后工作打算
重視審計成果的運用，把深化審計成果運用作為新形勢下審計辦的一項重要責任，為領導決策切實履行起參謀、保障的作用。在審計工作實施過程和審計結果的綜合分析中，運用內控制度審計理論，堅持把加強對審計情況的綜合分析研究與信息反饋作為管理與決策的切入點，從不同側面、不同角度對審計情況進行綜合分析研究，及時發(fā)現(xiàn)和反映經營活動中帶有普遍性、典型性、傾向性和苗頭性的問題，注意發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，從制度和機制上提出解決問題的意見和建議，使審計結論和審計成果得到充分運用。