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        11月份工作總結(jié)與12月份工作計劃

        月工作總結(jié) 時間:2017-10-18 我要投稿
        【www.crossfitfinalpush.com - 月工作總結(jié)】

          范文一

          本月在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,按照常規(guī)開展工作。本月的工作量相對較大,雖然每天早班都盡力加班加點的進行復(fù)核,但是每天晚班工作壓力仍然較大。本月我們組的工作量雖然超額完成,但是門店上報的差異較上月有明顯上升,主要原因是新員工對商品不熟悉,另一方面是裝箱不標(biāo)準(zhǔn),F(xiàn)結(jié)合下一個月的工作計劃,將本月工作總結(jié)如下:

          一、工作量分析

          本月我們?nèi)M共完成復(fù)核工作品項20萬品項,我們組目前連復(fù)核組長共有人員6人,人均完成3萬余品項,從本月個人完成的工作量來看,全組人員中最高完成43000余品項,最低完成2萬品項,之間差距較大,其中一名新員工對復(fù)核工作的要領(lǐng)尚未完全掌握,以至于每天復(fù)核的工作量最多為1000品項左右,而理論上,每天他必須至少完成1500品項,才能保證我們組每位員工能夠盡早的下班休息,以保證次日工作的質(zhì)量和工作量的順利進行。同時,組長的工作量大約在2.5萬左右,那么,就是說,我們組的人員配置尚差一人,特別是,新的一年即將開始,而春節(jié)也即將臨近,相信到時侯工作量將會驟然增大,希望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快給我們組增加一人,現(xiàn)在時間還來得及,相信到時侯可以上手,以解決我們組經(jīng)常加班加點到很晚而導(dǎo)致差異上升的局面。

          二、差異分析

          本月門店上報的各種數(shù)量與質(zhì)量差異相對上月明顯的上升,其中,中包裝短少的也有一部份。另外,我們組的新員工,對復(fù)核工作要領(lǐng)掌握的不是很好,而且對商品不是很熟悉,特別是便利店的一些形狀和相似商品容易混淆,以至于出現(xiàn)店上報一少一多差異的這種情況;另外,對中包裝不熟悉,對一些中包裝不熟悉,會導(dǎo)致輸入數(shù)據(jù)過多或者過少,從而產(chǎn)生差異。也就是說,大部份的差異主要是出在便利店,而藥店也偶有上報。我們也多次為他的差異進行分析和指導(dǎo),但是沒有太大的改觀。下一步的工作,還是要對其進行復(fù)核工作要領(lǐng)以及裝箱規(guī)范方面的培訓(xùn),以減少復(fù)核差異。讓他盡快的熟悉復(fù)核工作要領(lǐng),總結(jié)出自己的一套工作技巧,在控制好差異的前提下,不斷的提高工作效率,才能讓全組的工作效率得以提高。

          三、店名錯寫、漏寫

          本月,我們組出現(xiàn)的店名錯寫、漏寫有明顯增多,主要原因是,工作過程中,精力不集中,思想開小差,責(zé)任心不強所至。當(dāng)然,我個人覺得,還有另一個方面的原因,現(xiàn)在我們與運輸部集貨組進行件數(shù)的交接,每家店的店名在封箱單上要寫,在件數(shù)登記本上還要寫,就造成一個重復(fù)記憶,當(dāng)精力不集中的時侯,店名錯寫的情況也就出現(xiàn)了。同時,對門店名稱不熟悉也是原因之一,這種情況主要是新員工身上容易出現(xiàn)。由于門店名稱相似的眾多,所以也就容易出錯。雖然我們指導(dǎo)他們說,再容易寫錯,就不要簡寫,直接照著電腦復(fù)核單上的店名進行書寫,但是還是偶爾的出錯。

          四、規(guī)范操作

          本月,我們組在規(guī)范操作,特別是復(fù)核區(qū)域內(nèi)的整理整潔方面較之前有明顯的改觀,但是,偶爾有出現(xiàn)廢紙箱亂丟亂放的情況出現(xiàn),這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,有一個廢紙箱就立即放在垃圾擺放處,這樣才能保持復(fù)核區(qū)域內(nèi)的整齊,整潔。裝箱規(guī)范執(zhí)行的不是太好,我們每天早上到發(fā)貨平臺裝車時,偶爾發(fā)現(xiàn)有個別的箱子相對太重,有的紙箱底部未進行再次加固,從而導(dǎo)致箱內(nèi)商品將底部壓壞,導(dǎo)致商品掉落。

          五、其他工作

          本月,參與了日化庫的分區(qū)工作,我們歷經(jīng)兩天的時間,完成了日化庫的商品下架、貨架的規(guī)劃、商品上架、盤點工作,雖然時間緊、工作量大,但是,在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)疇安排下,在全體人員的共同努力下,預(yù)期完成了全部的工作,這就是團結(jié)協(xié)作的力量,所以,我們每一個人都要想到,我們的工作不是一個人就能完成的,只有大家共同努力,才能將工作做好。也就要求我們要服從指揮,也才能達到上級領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期管理目標(biāo)——保質(zhì)、高效、高回報,這就是指揮(管理)得當(dāng),統(tǒng)一行動所取得的效果。

          六、12月份工作計劃

          1、繼續(xù)做好與運輸部的件數(shù)交接工作;

          2、對庫區(qū)的盤點差異進行跟蹤和查找;

          3、對新員工進行復(fù)核工作要領(lǐng)以及店名書寫、裝箱規(guī)范方面的培訓(xùn);

          4、加強規(guī)范操作的執(zhí)行;

          5、對工作紀(jì)律進行培訓(xùn)和指導(dǎo);

          6、完成領(lǐng)導(dǎo)交接的其他工作。

         

          范文二

          一、11月份工作總結(jié)

          1、處理集團公司文件16份、傳真35份、其他單位來函9份;轉(zhuǎn)發(fā)集團公司信息35期。

          2、起草了公司09年前10個月的行政工作匯報。

          3、起草了《公司對內(nèi)對外接待工作管理辦法》。

          4、按照集團公司通知要求,起草《公司2009年度行政、黨委工作總結(jié)及2010年工作設(shè)想和安排的通知》。

          5、發(fā)布網(wǎng)站新聞7期;編發(fā)公司信息7期、交班會議簡報4期;

          6、公司發(fā)文5份(上行文兩份)、代電6份。

          7、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,對機關(guān)辦公樓辦公室使用情況進行摸底調(diào)查,提出整合意見。

          8、檔案室收集整理科技檔案33卷、財務(wù)檔案37卷;接收公司發(fā)文11份。

          9、11月12供暖以來,對機關(guān)供暖情況進行統(tǒng)計,總辦公房間有93間,正常供暖的有77間,不能正常供熱的有16間,占總辦公房間的1/6;安排辦事處對機關(guān)暖氣管道進行維修。其中11日晚發(fā)現(xiàn)機房暖氣管道漏水,組織人員積極搶修,對機房服務(wù)器、交換機、視頻會議設(shè)備進行重新檢修,恢復(fù)了網(wǎng)絡(luò)及各種設(shè)備的正常運行。

          10、向集團公司上報信息支出關(guān)于上報2009年信息化

          費用支出及2010年信息化預(yù)算情況。

          11、為公安分處重新組織網(wǎng)絡(luò)。

          12、2010年各部門雜志征訂工作已經(jīng)完成。

          二、12月份工作計劃

          1、本月將著力做好黨代會的籌備工作,做好各項材料收集材料的收集工作。

          2、綜合部將按照集團公司“關(guān)于做好2009年工作總結(jié)和2010年工作設(shè)想的通知”的要求,做好公司今年的總結(jié),希望各部門將本部門總結(jié)材料及時報于綜合部門。

          3、進一步做好各項文件的起草和總結(jié)工作。

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