工廠月工作總結

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一、安全工作：
 
    春臨三月，一路芬芳。加工廠在機械維修中心的統(tǒng)一領導下，堅 持“預防為主，綜合治理”的方針。認真貫徹公司及兩級中心有關安 全會議精神和指示，要求全體員工認真領會、吸取事故的教訓、引以 為戒、提高安全意識。通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防 護能力；通過本質安全體系齊抓共管，營造要我安全和我要安全的良 好局面，大大提高了全員的安全意識，安全工作處于良好失態(tài)。具體 工作如下：
 
    1.借助本質安全管理體系這一平臺來監(jiān)督三違、反三違、糾正三 違。且做到了區(qū)隊長每人錄入隱患 5 條、技術員錄入隱患 2 條、群安 員錄入隱患 3 條，其它員工人人登錄本案系統(tǒng) 2 次的要求。進一步規(guī) 范了員工的操作行為，習慣性三違得到了一定的控制。
 
    2.區(qū)隊積極開展了“隱患自檢自查”“我當一天安檢員”活動， 及時發(fā)現(xiàn)和找出安全漏洞。
 
    3.定期安排人員對區(qū)隊消防器材、吊具、機床設備、手頭工具進 行檢查維護，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時的進行了整改。
 
     4.充分發(fā)揮區(qū)隊長、技術員以及群安員的作用，加大了對日常檢 修的監(jiān)督和檢查，包括對外來人員使用加工廠設備的安全監(jiān)督，對新 分配大學生的安全教育和安全管理等。
 
     5.區(qū)隊員工積極參與中心每周組織安全例會，引以為戒，吸取教 訓，大大提高了員工的安全意識。 通過以上幾方面的工作，圓滿的實現(xiàn)了本月安全生產無事故。當然，區(qū)隊也深知居安思危，還有很多不足之處，需不斷學習來提高。
 
    二、設備、工具維護 區(qū)隊安排人員對機修車間車床、鉆床、刨床、銑床、剪板機、天 車進行了檢查和維護。對裝配區(qū)域手錘、扁鏟銅棒、撬棍、錘擊螺絲 刀的邊角毛刺等進行了清理和校正修復，對鋼絲繩等吊裝用具進行了 檢查維護，不符標準的及時報廢處理。此方面的工作在于保持定期對 設備的檢查維護和保養(yǎng)，重在堅持。
 
    三、修舊利廢及加工：
 
    3 月份，加工廠修舊利廢項目共計完成 19 項，具體如下：
 
     1、大洗 441 底流泵更換填料箱；
     2、煤制油 1343 尾輪更換軸承、油封（2 臺）；
     3、上灣廠 YOX450 偶合器退卸絲杠，更換軸承油封；
     4.上灣廠 YOX560 偶合器漏油處理
     5.上灣廠 YOX650 偶合器漏油處理
     6、大洗廠 434 機尾導向滾筒包鐵皮
     7、大洗廠 434 電動滾筒解體維修
     8、大洗 3713 渣漿泵更換軸承、機封
     9、補連廠 SEW-90 減速器解體維修
     10、大洗 253 減速器 JS-90 解體維修
     11、石洗 601S 激振器檢修
     12、補洗 150 激振器檢修
     13、大洗 JS-110 減速器解體檢修
     14、上灣廠 JS-90 減速器解體維修
     15、煤制油尾輪更換軸承、油封
     16、大洗 278 底流泵更換軸承、機封
     17、布廠 3130 篩機 401S 激振器更換軸承
     18、哈洗 314 軸承組件檢修 對于此項工作抓好檢修質量和組織備件為主，提高員工工作的積 極性來提高檢修記錄。注重培養(yǎng)后備力量。檢修完后總結分析設備檢 修的工藝工序，在此基礎上再改進，掌握各項技術參數(shù)。 各類非標及機加主要有加工補焊煤制油齒板、刨床加工楔鐵、焊 機加工接線盒、中心電視機座加工、崗位練兵下管料和焊件、補焊錦 界十字滑塊、加工煤制油封水環(huán)。機加工項目另見統(tǒng)計。
 
    四、隱患處理： 本月我隊共計發(fā)現(xiàn)隱患 15 條，并及時安排人員進行了落實整改， 實現(xiàn)了閉環(huán)管理。如對四柱壓力機旁空洞進行了封堵，對電焊機電流調節(jié)把柄安裝和固定等。
 
    五、區(qū)隊創(chuàng)優(yōu)： 在公司上下全力推進“找差距、抓整改、足提升”活動中，機械 維修中心加工廠也沒有落后，工廠員工從小事做起，從日常檢修中做 起，改變思路大膽創(chuàng)新，收到了良好的效果。近日，接到煤制油廠入 料泵封水環(huán)損壞需要更換，按照常規(guī)需要把泵解體后才能更換，需要 耗費大量的人力和時間�？紤]到這種情況，員工們設計加工了此剖分 式封水環(huán)（如下圖）。更換時只需把盤根和舊環(huán)取出，20 分鐘即可完 成更換。節(jié)約了大量的人力和時間。
 
    六、區(qū)隊建設以及培訓： 區(qū)隊建設方面，嚴格按照兩級中心的要求，對內頁資料的完善、 現(xiàn)場標準化的整改、安全管理、日常修舊利廢、非標加工、機加等都 努力向標準靠攏。 包括對區(qū)隊宣傳欄內容及時進行更換、對車間地面 進行刷漆區(qū)域劃分，對消防箱、天車進行編號，對暖氣片進行除污刷 漆，對消防通道進行疏通，對設備張貼標識牌，對車間現(xiàn)有設備承包 責任劃分，對兩級中心的有關指示和精神及時的通知區(qū)隊成員，讓每 一位及時了解和掌握。 培訓方面：
 
    1.利用班前會每日一題學習手工電弧焊和 CO2 保護焊的相關內 容。并參與了電焊技能競賽理論考試考核。
    2.對新入企員工馬旭東同志進行了安全培訓，在張玉福師傅的帶 領下對車床加工工作有了較深刻認識和長足的進步。
    3.在中心的統(tǒng)一安排下，由 SKF 廠家工程師講解了軸承代號的含 義、間隙調整、安裝注意事項等內容。并親臨現(xiàn)場進行了指導和交 流，使員工對軸承的安裝有了更加專業(yè)的了解和掌握。（下圖）
 
    七、星級員工 本月區(qū)隊石金龍同志表現(xiàn)突出，在檢修中主動擔當、踏實認真、勇 于挑戰(zhàn)，全心身的投入，認真對待日常工作任務，帶領小組成員積極 投入工作。
 
     2012 年 X 月份工作重點： 安全方面： 1.抓好安全不放松，嚴厲打擊檢修裝配中的習慣性違章、三 違。 2.區(qū)隊長及技術員積極進行自檢自查，并及時對查出的隱患進 行整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 3.定期檢查保養(yǎng)工器具及設備，確保工具設備的完好。 4.認真落實本案體系的各項要求，嚴格按照中心的安全考核細 則要求每位員工。 檢修方面： 1.把好檢修質量關，提高檢修效率。 2.做好對備品備件落實、預存儲存以及及時提報。相關人員加強 交流。 3. 細化檢修記錄，做到誰檢修誰記錄。 4. 根據(jù)現(xiàn)有資源，檢修任務輕重緩急，合理安排好日常檢修。 區(qū)隊建設管理： 1.按照區(qū)隊的統(tǒng)一部署，合理安排好員工的正常休班，保證出勤 人數(shù)，合理開展工作。

2.合理安排人員做好區(qū)隊各項記錄。 3.加強和員工的思想交流，了解他們的內心世界 4.有意識的加強區(qū)隊員工的凝聚力和團體的戰(zhàn)斗力。團結就是力 量。 5.針對綜合體系和本安檢查及部門考核檢查中發(fā)現(xiàn)有欠缺和遺漏 的問題，進行及時徹底的整改和完善，爭取將各項環(huán)節(jié)建立健全。推 進標準化動態(tài)達標。 6.加強日常技術培訓，創(chuàng)建“學習型區(qū)隊”，充分利用檢修裝配 時學習，在工作中學習，學習中工作，從而提高區(qū)隊人員的業(yè)務水 平。 7.加強員工的思想道德建設，提高員工綜合素質。讓年輕員工積 極入黨。 8.廣泛聽取區(qū)隊成員的建議和意見，對提出合理意見和建議的人 員給予一定獎勵，從而是使各個環(huán)節(jié)更加健全、完善、和諧。