郵儲內控達標年學習的進行目的是完善內控體系，防止腐敗的現(xiàn)象出現(xiàn)。郵儲內控達標年學習總結是小編推薦給大家的，歡迎參考學習。
第一篇：郵儲內控達標年學習總結
今年，工行山西運城分行內控評價也進入了一個頂峰階段。為確保此項工作嚴密有序，扎實推進，該行以“四個到位”為引領，分工協(xié)作，整體聯(lián)動，促使內控評價有效展開。
一是認識到位。
該行行領導對內控管理逢會必講，安排工作必先強調內控制度，下鄉(xiāng)督導工作必先過問內控措施。要求各支行比照市分行，按月召開內控委員會會議，按照市分行“內控達標”活動各個階段的工作目標要求，扎實做好內控管理基礎工作，從思想上筑牢防范防線。
二是組織到位。
成立了“內控達標”活動領導組。各支行也成立了相應機構，明確了一把手負責的領導組和具體部門的職責，并結合本行實際制定出活動實施細則，為營造“內控先行、穩(wěn)健經營、誠信守責、審慎嚴謹、有章必循、違章必究”的內控文化氛圍和活動順利進行提供了強有力的組織保障。
三是機制到位。
該行把內控評價結果納入行長目標責任序列，實行抵押金管理，與部門、支行班子考評、績效和勞動競賽考核掛鉤，與稽核部門績效考核掛鉤，為內控評價工作的順利推進奠定了基礎。
四是責任到位。
該行就確定了全行內控評價工作目標，并細化到全行每個崗位和員工，形成人人有責的指標體系;稽核人員分專業(yè)責任到人，按照評價辦法標準，深入到專業(yè)部門和重點行對內控基礎管理工作進行規(guī)范、督導，發(fā)揮了有效作用。
第二篇：郵儲內控達標年學習總結
9月28日，我省召開“內控達標年”活動動員電視電話會議，對我省郵政金融開展“內控達標年”進行了再動員、再部署。“內控達標年”活動是我省繼2013年“合規(guī)大討論”、2014年“合規(guī)大行動”、2015年“合規(guī)回頭看”活動取得良好效果的基礎上，在總部內控建設活動領導小組的統(tǒng)一領導下，計劃利用3年時間，在全省郵政金融范圍內開展“內控達標年”、“內控優(yōu)化年”和“內控提升年”的內控建設活動�；顒油ㄟ^與上市規(guī)范、監(jiān)管要求和內控評價對標，查找自身在內控管理上存在的差距，全面梳理和整改在內控管理上存在的問題。通過三年努力，使我省郵政金融的內控管理水平達到同業(yè)的先進水平。
省分行孫棟行長、省郵政分公司史永芳副總經理，省分行孫葒副行長、孟浩副行長在主會場出席了會議。會上，孫葒副行長對我省“內控達標年”活動做了全面，詳細的安排。孫棟行長對我省活動的開展作了重要講話，孫棟行長深入分析了郵政金融加強內控體系建設的重要意義，指出郵儲銀行今天在香港掛牌交易，我省今天召開動員會議，意義非常重要，我們必須有具備上市銀行的管理基礎和標準，才能在上市后擁有良好的市場表現(xiàn)、資本回報和社會認同，也才能適應更加全面、嚴格的監(jiān)管。孫棟行長指出，在經濟下行時期，風險傳導和爆發(fā)的形勢較為嚴峻，郵政金融內控基礎還較為簿弱，我們不能對內控管理工作掉以輕心。孫棟行長強調了推進內控體系建設的工作重點，并提出了“三個著力”的要求，一是著力提升全員內控意識和綜合素質;二是著力加強制度管理，特別是制度執(zhí)行;三是著力完善監(jiān)督檢查與整改問責，特別是整改問責要落實責任。孫棟行長對我省“內控達標年”活動提出了三點要求，一是領導帶頭，提高認識;二是銀郵配合，全員參與;三是細化措施，強化考核。
本次會議由省分公司史永芳副總經理主持，史永芳副總經理要求各級郵銀機構要加強溝通協(xié)調，各級領導要親自帶好頭、積極作為，全力推進完成“內控達標年”活動各項安排。我省省市縣各級郵儲銀行和代理金融機構的各級負責人及部分業(yè)務骨干近2000人共同參加了本次電視電話會議。
截止9月29日，我省郵銀已聯(lián)合下發(fā)了《中國郵政儲蓄銀行云南省分行2016年“內控達標年”活動實施方案》，制訂了《2016年云南省“內控達標年”活動安排表》，對各階段工作任務及時限要求進行了細化安排。同時，按照行內全體員工人手一冊的要求，完成了《內控達標年學習手冊》的印制、發(fā)放工作，并及時下發(fā)了《關于發(fā)放〈內控達標年學習手冊〉的通知》(云郵銀辦發(fā)〔2016〕857號)，對行內員工使用、保管、學習《手冊》提出了具體要求，為學習活動的順利開展提供了保障。目前，我省“內控達標年”各項活動有序推進中。
第三篇：郵儲內控達標年學習總結
銀行作為經營風險的行業(yè)，風險防控是其生命線。內部控制是為保證組織目標實現(xiàn)而建立的控制機制和實施的管控措施，在防范和化解銀行經營風險中發(fā)揮著重要作用，良好的內部控制是銀行有效抵御風險，保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎保障。實施有效的內控合規(guī)管理是銀行為提升核心競爭力、實現(xiàn)經營管理目標而進行的一項重要的工作，是加強內控體系建設、提高風險管理水平的一項重要任務。
一、對合規(guī)經營的認識理解
內控建設目前已成為銀行經營發(fā)展的內在需求和內生動力。
合規(guī)經營是防范商業(yè)銀行操作風險的需要。合規(guī)經營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風險，提升經營管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經營能將合規(guī)風險消除于無形。
合規(guī)經營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質量效益源于依法合規(guī)經營，源于產生質量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經營為前提，才能從源頭上預防風險。
合規(guī)經營是銀行實現(xiàn)發(fā)展目標的重要保證。合規(guī)經營就是為業(yè)務保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務發(fā)展服務的。在發(fā)展、開拓業(yè)務和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經營的理念，提高管理的質量，才能保證銀行業(yè)務的經久不衰。
二、提高思想素質，增強依法合規(guī)經營的理念
加強員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。作為員工，我們應每天從自己的崗位做起，嚴格遵守總行“十禁”，遵循職業(yè)操守，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識。
您可能感興趣的文章：