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        校醫(yī)年度個人工作總結(jié)

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          校醫(yī)年度個人工作總結(jié)的進行能及時幫助校醫(yī)檢討工作開展中的紕漏,不斷完善自身工作模式。以下是小編為大家精心整理的校醫(yī)年度個人工作總結(jié),歡迎大家閱讀。

          【1】校醫(yī)年度個人工作總結(jié)

          一、充分發(fā)揮基層黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用

          校醫(yī)院直屬黨支部積極開展以“弘揚抗震救災精神,激發(fā)愛黨愛國熱情”為主題的組織活動。在活動中,全體黨員認真學習了在汶川大地震中涌現(xiàn)出來的抗震救災先進典型事跡,大力弘揚“一方有難,八方支援”的精神,為支援受災同胞交納“特殊黨費”達4300元,全體職工捐款達7140元;組織黨員、入黨積極分子赴韶山學習,接受愛國主義傳統(tǒng)教育,進一步加強黨員的黨性修養(yǎng),充分發(fā)揮基層黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,此次組織活動立項方案被學校評為優(yōu)秀方案。校醫(yī)院直屬黨支部還非常注重入黨積極分子的培養(yǎng), 20xx年有6名同志被納入入黨積極分子培養(yǎng)對象。

          二、狠抓醫(yī)院的人才建設和硬件建設

          (一)醫(yī)院的人才建設。市場的競爭是人才的競爭,一個單位的核心競爭力體現(xiàn)于人才的質(zhì)和量。醫(yī)院黨支部、院行政極其重視專業(yè)技術(shù)人員的引進與培養(yǎng)。20xx年外派4名醫(yī)生和2名護士參加了全科醫(yī)生和全科護士的長期培訓;請上級醫(yī)院專家講座2次、專家座診12人次,全年醫(yī)生護士參加學術(shù)會議、交流100余人次,醫(yī)院內(nèi)部組織醫(yī)生、護士業(yè)務學習32次。20xx年全院職工共發(fā)表學術(shù)論文十多篇。通過各種業(yè)務學習全體醫(yī)護人員的業(yè)務素質(zhì)有了比較明顯的提高,全年無醫(yī)療事故發(fā)生。

          在管理人才培養(yǎng)上,醫(yī)院首先注重管理人員的思想素質(zhì)培養(yǎng)和管理能力的培養(yǎng),并參加了后勤集團主辦的管理人員培訓班,在對待管理人員的評價上更注重管理的實效性,使醫(yī)院的管理工作逐步進入到規(guī)范化管理的軌道上來。

          (二)醫(yī)院硬件建設。校醫(yī)院積極爭取學校的政策,20xx年投入50余萬元,購買了全自動血細胞計數(shù)儀、口腔綜合治療椅、19張病床、牽引床各一臺、一套內(nèi)窺鏡消毒設備和內(nèi)窺鏡醫(yī)學影像工作站等,為師生員工提供了良好的就醫(yī)條件。

          三、加強醫(yī)療、行政事務和公費醫(yī)療的管理

          (一)加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風的管理。醫(yī)療質(zhì)量管理是校醫(yī)院建設中的工作重點。校醫(yī)院非常注重醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風教育。先后實施了《醫(yī)療服務態(tài)度獎懲制》、《校醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風管理暫行辦法》,對醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風進行評價,不斷改進服務態(tài)度;醫(yī)院成立了醫(yī)療質(zhì)量檢查小組,嚴格按照醫(yī)療質(zhì)量管理標準,定期對全院各科室進行醫(yī)療質(zhì)量檢查。通過狠抓醫(yī)療教育,進一步促進了醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范化。目前校醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提高和服務態(tài)度的改善較以往有長足的進步,也得到廣大師生員工的認可,并被武漢市衛(wèi)生局職管會評為先進集體。

          (二)加強行政管理,使其規(guī)范化、科學化。藥品的采購是一個敏感的問題。校醫(yī)院在學校招投標辦公室統(tǒng)一部署下,加強采購工作的管理,嚴格采購程序,堅持“公開、公正、公平”的原則,堅決反對商業(yè)賄賂。無論是藥品、試劑、耗材,還是儀器設備的采購,都是通過醫(yī)院領(lǐng)導集體討論立項,與專家組一起在學校招投標辦組織下,通過招標采購,無任何個人行為;在人才引進和合同工轉(zhuǎn)為人事代理等事關(guān)醫(yī)院的發(fā)展和職工的工作積極性問題上,醫(yī)院采取“三公開”的政策,向社會公開招聘多名衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)人員,通過嚴格考核,經(jīng)招聘領(lǐng)導小組認真討論,聘用了1名內(nèi)科醫(yī)生、3名合同制護士。為了留住技術(shù)骨干,校醫(yī)院爭取學校支持,在衛(wèi)生技術(shù)合同工中擇優(yōu)轉(zhuǎn)為人事代理制職工。經(jīng)醫(yī)院三級考核推薦,擇優(yōu)了1—2名上報學校審批。在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位設置和首次崗位聘用上,醫(yī)院在“公開、公正、公平”的原則下,順利完成了這項工作,基本得到廣大職工的認同。

          (三)加強公醫(yī)管理。為了進一步加強內(nèi)部公醫(yī)管理,嚴格把好轉(zhuǎn)診關(guān),校醫(yī)院制定了《華中農(nóng)業(yè)大學醫(yī)院轉(zhuǎn)診的相關(guān)規(guī)定》、《違反公醫(yī)轉(zhuǎn)診管理規(guī)定的質(zhì)控標準》,定期對醫(yī)生的轉(zhuǎn)診合格率進行評價,不斷提升校醫(yī)院自身解決問題的能力,充分利用校醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療資源,努力節(jié)省公費醫(yī)療的開支。

          四、服務于教學科研、服務于師生、服務于病人、服務于社區(qū)

          (一)服務于教學科研。隨著學校事業(yè)蓬勃發(fā)展,校醫(yī)院的保健任務越來越重。我們克服人員少、任務重的困難,努力完成了第11屆國際柑橘學大會、110周年校慶、新生軍訓、學生(四、六級、自學、成教、研究生)考試等及各種重要學術(shù)活動的保健任務,共派出了保健醫(yī)生護士160多人次,保健工作日約200天,可以這么說醫(yī)院有一名醫(yī)生、一名護士全年66.7 %工作時間在保健。

          (二)服務于師生。醫(yī)院承擔了大學生 “衛(wèi)生與健康”公選課,每學期一次,每年有300多學生參加學習,上課的醫(yī)生認真?zhèn)湔n,悉心講授,得到了學校教務處及學生們的認可;今年醫(yī)院承擔了高知體檢533人次,婦科體檢728人次,新生入學體檢8700余人次,畢業(yè)生體檢3395人次,保送研究生及研究生復試體檢1400人次,中小學體檢800人次,引進人才、教師資格等零星體檢509人次。為廣大師生員工的健康做了大量工作;在學校計生領(lǐng)導小組的指導下,計生辦認真執(zhí)行《人口與計劃生育法》等文件精神,全面完成了上級計生部門下達的各項任務。20xx年作好了育齡婦女避孕節(jié)育工作,在大學生中宣傳《關(guān)于高等學校在校學生計劃生育問題的意見》,計劃生育知識普及率達 95%以上;組織了全校女職工婦科體檢;加強了流動人口的常規(guī)管理;加強了獨生子女保健費和學費補貼的管理等。全年計劃生育率、綜合避孕率等都達到100%,沒有計劃外出生。

          (三)服務于病人。20xx年校醫(yī)院與省人民醫(yī)院檢驗科達成化驗項目檢查合作協(xié)議,并由校醫(yī)院派專人送標本、拿結(jié)果,這是醫(yī)院服務于病人的一個亮點。全年已送出外檢項目達280余人次。“外檢”工作的開展,一是避免了就診病人乘車外出檢查之累,方便了廣大師生員工,提供了人性化的良好服務;二是對校醫(yī)院檢驗水平、醫(yī)療水平有一個明顯促進和提高。

          20xx年醫(yī)院全年接診病人13萬余人次,住院病人201人次,中、西藥房取藥、劃價23萬余人次,各種注射治療約6萬余人次,各種化驗約2萬人次(含體檢),拍片透視約1.8萬人次(含體檢),心電B超 4千余人次(含體檢),理療約9千人次。

          (四)服務于社區(qū)。健康教育是社區(qū)衛(wèi)生服務是重要組成部分,20xx年醫(yī)院對教職工、學生及轄區(qū)居民發(fā)放各種健康教育處方5000余份。全體職工利用休息時間對轄區(qū)居民進行入戶調(diào)查,建立了家庭健康檔案 996份,新生健康檔案4450人,對重點人群進行健康教育達2萬余人次;結(jié)合疾病流行情況,深入社區(qū)開展手足口病的防治工作,公衛(wèi)科二名醫(yī)師獲區(qū)衛(wèi)生局手足口病防治工作先進個人。舉辦了12期黑板報,廣播了40余份宣傳稿,并發(fā)放了各種宣傳資料,在校醫(yī)院網(wǎng)頁平臺上,宣傳醫(yī)療保健知識,發(fā)布醫(yī)療保健信息的文章達10余篇,極大地方便了廣大師生員工知曉醫(yī)學常識,提高了師生員工預防疾病的能力。

          20xx年按照武漢市、洪山區(qū)衛(wèi)生局的指示精神,社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)提檔升級工作。全體職工在醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導下,按照社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)提檔升級檢查的要求,積極準備,利用休息時間突擊加班,順利通過了社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)提檔升級的工作,達到了市、區(qū)兩級衛(wèi)生主管部門的要求。

          【2】校醫(yī)年度個人工作總結(jié)

          一、行政工作

          (一)努力提高醫(yī)療技術(shù),扎實推進日常醫(yī)療工作

          1。三個校區(qū)醫(yī)療工作井然有序,穩(wěn)步推進,有力地保障了我校師生員工的醫(yī)療需求。圓滿完成全校近7000名教職工和30000多名學生的醫(yī)療工作,學年度完成門診89378人次,住院3003人次,各類檢查38992人次(其中,檢驗:20804人次、超聲:1844人次、透視:13095人次、攝片:2977人次、心電圖:272人次),各類注射16613人次,二類及以上手術(shù)5人次,校內(nèi)出診104人次,新校區(qū)救護車出診370車次,全年未發(fā)生任何醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故,全校師生員工在本校的就診率達到93%以上,達到年度工作目標的要求。

          2。較好的完成了學年度的預防保健工作。全年完成15700名新生及畢業(yè)生各項體檢任務,兒童計免接種3994人次,傳染病疫苗預防接種注射3316人次,報告?zhèn)魅静?75例(不含流感樣病例上報數(shù)字)。健康教育課公選課,計36學時,900名學生選修,授課教師均為副高職稱的醫(yī)務人員。全年發(fā)放艾滋病健康教育處方9700份,防控甲流宣傳資料10000份。

          (二)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,大力開展?jié)M意服務工作

          本著全心全意為師生員工健康服務的宗旨,醫(yī)院結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量管理年建設,把為師生員工提供滿意、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療預防保健服務作為我們的工作出發(fā)點和衡量標準。進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設,提高管理和服務水平,是本年度工作的重心之一,院醫(yī)德醫(yī)風建設工作領(lǐng)導小組,對照醫(yī)德醫(yī)風建設目標和實施細則,實行"醫(yī)德醫(yī)風一票否決制",結(jié)合上下班制度和相關(guān)管理辦法,進一步加大執(zhí)行力度,對醫(yī)德醫(yī)風優(yōu)秀的集體和個人實行褒獎,對醫(yī)德醫(yī)風差的部門和個人進行處罰和教育,要求每一位醫(yī)務人員從我做起,從現(xiàn)在做起,從點點滴滴小事做起,改善服務態(tài)度。全院醫(yī)護人員醫(yī)德醫(yī)風面貌有了較為明顯改進,校醫(yī)院熱情周到的服務,受到病患者的廣泛贊譽,改善和提升了校醫(yī)院的形象,醫(yī)院呈現(xiàn)出想干事、能干事、干成事的良好發(fā)展勢頭。

          (三)整合資源激發(fā)熱情,全力投入甲流防控工作

          1。針對三區(qū)辦院人員緊缺的情況,醫(yī)院及時對原預防保健科和原社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務中心進行合并成立由醫(yī)防科領(lǐng)導下的預防保健與社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務中心,整合職能、合理定編、定職定責,從而人力資源得到了合理利用,新的業(yè)務科室也煥發(fā)了活力。

          2。調(diào)動一切積極因素,全力做好甲流防控工作。

          (1)健全組織機構(gòu),制定防控預案相關(guān)制度

          為了切實維護師生員工的身體健康和生命安全,保持學校正常的教學、工作和生活秩序,校醫(yī)院高度重視甲流防控工作,繼4月30日校醫(yī)院相繼制定和出臺了《合肥工業(yè)大學甲型H1N1流感防控工作方案》(4。30版和9。9版)、《合肥工業(yè)大學醫(yī)院甲型H1N1流感防控工作方案》(4。30版和9。9版)、《合肥工業(yè)大學醫(yī)院甲型HINI流感預檢分診與發(fā)熱門診各環(huán)節(jié)工作要求》、《關(guān)于做好境外回校人員甲型H1N1流感防控工作的通知》、《關(guān)于暑期期間防控甲型H1N1流感的公告》、《合肥工業(yè)大學醫(yī)院流感樣病例住院收治標準》、《合肥工業(yè)大學醫(yī)院流感樣病例隔離觀察標準》、《合肥工業(yè)大學醫(yī)院流感樣病例住院治療指導意見》(9。26版、11。19版)、《合肥工業(yè)大學醫(yī)院發(fā)熱門診診療制度》、《合肥工業(yè)大學醫(yī)院關(guān)于加強甲流防控期間勞動紀律的暫行規(guī)定》,明確了我校甲型H1N1流感的預防措施(晨檢制度、因病缺勤登記追蹤制度、宣傳制度、通風換氣、報告制度、門禁制度、督查制度等)和發(fā)現(xiàn)甲型H1N1流感確診病例處置措施及流感樣病例的治療原則和規(guī)范。

          (2)校醫(yī)院全院動員,調(diào)動一切積極因素,最大限度的集中現(xiàn)有人力和物力,院內(nèi)各工作組(物資保障組、醫(yī)療技術(shù)指導組、信息宣傳與健康教育組、流感調(diào)查組、消毒組、新區(qū)工作組、北區(qū)工作組)各司其職,各負其責,密切配合,形成合力,全力投入防控甲流的戰(zhàn)役,積極地有條不紊的扎實開展防控甲流的藥品、病床、體溫計、床單被褥、防護服、隔離服、口罩、帽子、輸液架、消毒滅菌設備等的物資儲備、發(fā)熱預診、隔離觀察、隔離治療、信息報送、流行病學調(diào)查、心理干預等各項工作。同時積極與當?shù)匦l(wèi)生疾控部門和合肥市傳染病院保持密切聯(lián)系,尋求技術(shù)指導和支持。

          到目前為止,校醫(yī)院共收治流感樣病例2000余人(如轉(zhuǎn)外院治療,將多支出醫(yī)藥費700余萬元)、隔離觀察850人、外院轉(zhuǎn)診流感樣病例53人;購置紫外線消毒車3臺,體溫計13700支、N95口罩2080個、一次性薄膜手套500袋、一次性口罩56000只、84消毒液4590瓶、過氧乙酸75組、蓮花清瘟膠囊5800盒、磷酸奧司他韋(達菲)膠囊1100盒、紅外測溫儀8支、自動電子測溫儀5支、隔離服、防護服100套,噴霧器90只、輸液架130個、病床110張;發(fā)放和張貼甲流防控知識宣傳資料25600張(份)。在防控甲流的工作中,醫(yī)院全體職工悉心關(guān)愛、精心救治、知難而上、無私無畏,作出了應有的貢獻。

          (四)加大政策執(zhí)行力度,做好醫(yī)保及醫(yī)藥費管理

          本年度,我校教職工及醫(yī)療費管理在原有工作的基礎上繼續(xù)取得較好的成效。校醫(yī)院嚴格執(zhí)行醫(yī)療費管理的各項規(guī)章制度,在堅持原則,按章辦事,堵塞漏洞的同時,對于醫(yī)藥費支出特別多、因病致貧的教職工堅持以人為本,充分體現(xiàn)人性化管理,采取多種渠道解決其實際困難。年度職工醫(yī)藥費報銷,嚴格報銷規(guī)定和程序,堅決杜絕校外零售藥店發(fā)票,使學校本年度門診醫(yī)藥費支出仍維持在380萬元左右。

          (五)嚴格執(zhí)行計生國策,穩(wěn)步推進人口計生工作

          20xx年度我校繼續(xù)與合肥市包河區(qū)簽訂了《人口與計劃生育目標管理責任書》,嚴格執(zhí)行國策,規(guī)范生育管理,積極配合包公街道做好流動人口計生工作的管理,避免了3例流動人口的計劃外生育,全校各類人員全年無超生,晚婚晚育率和獨生子女領(lǐng)證率均為100℅,圓滿完成上級計生部門下達的各項指標。

          (六)確立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,改善醫(yī)療軟硬件條件

          1。通過歷時半年的學習實踐科學發(fā)展觀活動,在學校的大力支持下,醫(yī)院全體職工積極工作,集中智慧,謀劃未來,根據(jù)現(xiàn)有條件,確立了"建設一流高校醫(yī)院,爭創(chuàng)二等乙級醫(yī)院"的發(fā)展目標,為我院今后的發(fā)展指明了方向。

          2。在學校領(lǐng)導和校人事處的大力支持下,校醫(yī)院本年度引進正主任醫(yī)師一名,并有三名一般聘用人員轉(zhuǎn)為人事代理制人員,改善了醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu),也為我院下一步的發(fā)展儲備了人才。

          3。為了較為全面的提升醫(yī)院的診斷水平,為臨床一線提供技術(shù)支撐,順利完成購置彩色超聲、動態(tài)心電圖儀、X光透視儀設備的前期調(diào)研工作。

          4。積極配合相關(guān)職能部門,做好醫(yī)院水電、房屋維修改造工程,醫(yī)療工作環(huán)境明顯改善,受到師生員工的歡迎。

          (七)存在問題和不足

          1。醫(yī)療保健工作存在著學校有限的醫(yī)藥費供給和師生員工不斷增長的醫(yī)療保健需求之間的尖銳的矛盾,現(xiàn)有醫(yī)藥費管理有關(guān)規(guī)定尚存不盡完善之處,還有待于通過改革發(fā)展來解決。

          2。醫(yī)療管理工作還存在較多薄弱環(huán)節(jié),部分管理措施尚未落到實處。

          3。醫(yī)護人員服務意識有待加強,服務質(zhì)量和水平還有待提高。

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