一份好的工作總結(jié)，不僅是對今年工作的一個完整回顧，也是對自己工作能力的展示。下面是3篇電廠班組年終總結(jié)范文，希望對你們有所幫助。
范文[一]：電廠班組年終總結(jié)
20xx年，金融危機的寒冬開始被人們淡忘了，世界貿(mào)易逐步復(fù)蘇，中國依舊維持著較高的經(jīng)濟發(fā)展勢頭，全國上下一副暖春的景致。在祖國大好經(jīng)濟形勢驅(qū)動下，在我發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子大力.改革勵精圖治下，在全廠職工通力協(xié)作下，我們公司加強了班組建設(shè)，提高了執(zhí)行力，并一舉創(chuàng)造了扭虧為盈的佳績。
當(dāng)然成績與汗水永遠(yuǎn)是分不開的，我們二單元五班這支年輕的隊伍，面對新的體制.面對新的改革，敢打敢拼.肩扛責(zé)任迎難而上。班組全體成員在思想方面不斷加強思想政治學(xué)習(xí)，在工作方面精益求精，每一名成員聚能獨立執(zhí)行同崗位的工作任務(wù)，最早實現(xiàn)了全體成員的全能值班員.全能控制員員，較為圓滿的執(zhí)行并完成了上級下達的各項工作任務(wù)。并且在我廠三家公司舉辦的300MW機組技能操控比賽中，本班榮獲了個人第一.第二名，團體第一名的好成績�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一.安全工作方面
本班貫徹執(zhí)行我廠“提高執(zhí)行力”的指導(dǎo)方針，增進了同事間的合作意識，提高了班組凝聚力，同時，加強了對任務(wù)的執(zhí)行力度。在20xx年內(nèi)，本班當(dāng)班期間未發(fā)生任何非常規(guī)停機停爐事故，均將事故消滅在萌芽之中，不僅優(yōu)化管理，積極的調(diào)整工況，而且優(yōu)化運行方面，在兄弟班組內(nèi)起到了一定的模范帶頭作用。其中較有代表的例子有：
3月6日，值班員周航、鄒陽檢查發(fā)現(xiàn)#3爐分離器底部排水管漏汽水。11月11日，#4機增負(fù)荷至255MW時, 甲側(cè)送風(fēng)機出口風(fēng)量測點表管堵塞導(dǎo)致甲、乙側(cè)風(fēng)機出力不平衡，甲側(cè)風(fēng)機喘振現(xiàn)象，經(jīng)五班人員對此次事故果斷處理，保證了#4機組的穩(wěn)定運行。
11月份以來，由于全廠的燃煤儲蓄低，煤質(zhì)較差，#3.4爐的安全.穩(wěn)定運行成為了重中之重。針對這一點，本班認(rèn)真執(zhí)行上級命令，降低機組煤耗，改善設(shè)備運行工況，積極的配合檢修人員處理設(shè)備缺陷，優(yōu)化機組運行，尤其對石子煤皮帶.空壓機等事故高發(fā)設(shè)備實施定人定期管理，同時，優(yōu)化班組管理，減輕運行人員心理壓力。這樣不僅保證了#3.4機組安全穩(wěn)定，還順利的完成了上級部門下達的運營目標(biāo)。
二.班組建設(shè)管理
本班在2月份創(chuàng)建之初，開始實施民主管理，狠抓技術(shù)學(xué)習(xí)，班組培訓(xùn)，安全生產(chǎn)等方面。在技術(shù)學(xué)習(xí)方面要求學(xué)習(xí)內(nèi)容全面、詳細(xì)，每月有計劃的召開討論會2-4次，在討論會上班組成員輪流發(fā)言.各抒己見，對一些技術(shù)難題，主持人以及班長在會后給予重點點評;在安全生產(chǎn)方面委派專人負(fù)責(zé)管理，班組成員積極參與，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，其中包括：安全生產(chǎn)事件的講解，安全.異常事故的分析，重點要害部位的風(fēng)險預(yù)控，以及我廠#3.4機組目前存在的重大缺陷.隱患的預(yù)防管理等。通過班組的民主管理，班組建設(shè)不僅得到了加強，工作環(huán)境也得到了明顯改善。現(xiàn)在班容班貌大為改觀，墻壁皂白、日常用具擺放整齊。通過多次的班組學(xué)習(xí)，新班組成員之間齊心協(xié)力，班組內(nèi)部一派欣欣向榮的景象。
三.思想政治學(xué)習(xí)
本班根據(jù)我廠《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施意見》，從三月中旬深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。在發(fā)電部黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)和二單元五班學(xué)習(xí)實踐活動指導(dǎo)組的幫助指導(dǎo)下，結(jié)合我廠實際，著重圍繞確保機組安全穩(wěn)定、多發(fā)電優(yōu)發(fā)電、加快電力建設(shè)、改進黨的建設(shè)、加強隊伍建設(shè)等方面實踐的需要，深入開展學(xué)習(xí)實踐活動。班組成員積極參與其中討論研究,本著科學(xué)、務(wù)實、求真的態(tài)度，加強運行管理，提高工作能力，把各項舉措落到實處，并較好的實踐到各項工作中，取得了一定的成果。
四.節(jié)能減排
本班當(dāng)班期間，積極的聯(lián)系其他運行部門，協(xié)調(diào)合作，杜絕了設(shè)備的極值運行，改善了運行方式提高了機組的安全運行。例如：與脫硫班組共同調(diào)節(jié)機組的燃煤工況，保證機組富氧量燃燒，減少S02的生成，避免了吸風(fēng)機與脫硫風(fēng)機出力疊加用電損耗，有效的降低了煙氣的含硫量。本班還在#3爐多次停爐期間，提前破壞真空，停運6KV凝泵電機，打破了以往常規(guī)，節(jié)省了大量的廠用電消耗。 五.工會以及班組活動
本班人員積極參加工會及團組織舉辦的各項活動，比如公司舉辦的合唱比賽.踢踏舞培訓(xùn)班等等，并且取得了良好的成績，五班成員還經(jīng)常利用業(yè)余時間，自己組織一些喜愛的活動，比如今年春季的新城區(qū)釣魚放風(fēng)箏活動.九月初九的平頂山登高比賽.11月份參觀開封龍亭的菊展等，在提高了班組人員的自身素質(zhì)同時，加強了班組的向心力.凝聚力，為了五班在今后更加努力的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
以上就是我們二單元五班在工作.學(xué)習(xí).生活等方面的總結(jié)。20xx年就要過去了，但在余下的這段日子里，我們二單元五班會提高警惕緊握拳頭，在發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)下，爭取實現(xiàn)我廠全年120億千瓦時的運營目標(biāo)。對于即將到來的2010年，本班全體成員依舊會以強烈的工作責(zé)任感向公司高度負(fù)責(zé)，克服一切困難以實際行動，一如既往的完成明年全年工作任務(wù)，為姚電打造一個美好的明天。
范文[二]：電廠班組年終總結(jié)
在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞 “穩(wěn)定促進生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定。
一、20xx年主要工作
根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制;抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制;抓效能，落實處理問題效率機制;抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。”
(一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機制在長效，關(guān)鍵在落實。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
(二)抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
(三)抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
(四)抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其
對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度�；ù罅猓晟屏诵旁L網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步提高了辦事效率。
(五)抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹XX大和XX屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設(shè)，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。
1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風(fēng)，樹立良好形象。
2、加強兩個建設(shè)。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。
3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進一步健全和落實信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。
4、強化四個活動。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。
5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送，將責(zé)任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進個人評比相結(jié)合，與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合。
20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認(rèn)識不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。
范文[三]：電廠班組年終總結(jié)
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔�。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實情況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范
《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及ONCALL現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。
針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。
同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)
運行人員工作責(zé)任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。
同時，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。