篇三：衛(wèi)生和計劃生育廳年終工作總結(jié)
20**年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導和上級部門的具體指導下，我局堅持“保基本、強基層、建機制”的原則，以落實醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域改革任務(wù)為核心，服務(wù)民生，扎實推進衛(wèi)生各項工作，我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)取得新的進展。
一、20**年工作開展情況
(一)探索深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革
圍繞提升醫(yī)院生存水平和服務(wù)水平的工作主線，按照區(qū)委區(qū)政府印發(fā)的《XX區(qū)醫(yī)療組團聯(lián)網(wǎng)運營總體方案》及配套文件，探索一條實現(xiàn)多方共贏的醫(yī)療改革道路：
1. 創(chuàng)新醫(yī)院管理體制和治理機制。成立了由區(qū)鎮(zhèn)兩級職能部門、“兩代表一委員”、醫(yī)務(wù)人員代表等共同組成的醫(yī)療理事會、監(jiān)事會，分別負責醫(yī)療集團的決策和監(jiān)督;設(shè)立區(qū)禪康醫(yī)院發(fā)展中心，作為醫(yī)療集團的運營機構(gòu)、責任主體，實施管辦分開、政事分開，醫(yī)療集團法人治理結(jié)構(gòu)模式基本構(gòu)建起所有權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和運營權(quán)之間相互分離和制衡的關(guān)系。
2. 理順政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)及公立醫(yī)院管理體制。出臺《關(guān)于進一步理順政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)及公立醫(yī)院管理體制的若干意見》，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)實行“鎮(zhèn)(街)辦鎮(zhèn)(街)管”、各公立醫(yī)院實行“區(qū)辦區(qū)管，鎮(zhèn)(街)參與”，不斷加大區(qū)鎮(zhèn)(街道)兩級政府對基本公共衛(wèi)生服務(wù)、重大公共衛(wèi)生項目經(jīng)費以及經(jīng)常性收支差額補償經(jīng)費的投入，加強基層醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和站點升級改造，健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，改善就醫(yī)環(huán)境，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革和運行機制。為我區(qū)順利推進上級部署的醫(yī)改工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
3. 探索實施政府購買基本公共衛(wèi)生服務(wù)的機制創(chuàng)新。以“定編定崗不定人”的管理模式，探索實施政府購買基本公共衛(wèi)生服務(wù)的機制創(chuàng)新。各鎮(zhèn)(街)對所轄社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負責人等管理崗位實行聘用任命，專業(yè)技術(shù)人員不足的通過向基層醫(yī)院購買服務(wù)的方式落實工作職能，調(diào)整后的管理體制運行順暢，在完成國家醫(yī)改任務(wù)的同時，確�；竟残l(wèi)生服務(wù)“養(yǎng)事不養(yǎng)人”，激發(fā)工作績效和隊伍活力。繼我區(qū)祖廟街道向陽社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心也被評定為“省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”后，祖廟街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)建成為我市唯一一家“全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”，基層衛(wèi)生亮點頻現(xiàn)。
4. 積極推進我區(qū)“家庭醫(yī)生簽約服務(wù)”特色建設(shè)。通過祖廟街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心試點，以“老、幼、孕、慢”等重點人群為服務(wù)重點，啟動建立我區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)“分片包干、團隊合作、責任到人”的社區(qū)家庭醫(yī)生服務(wù)，為居民主動、連續(xù)地提供精細化的健康責任制管理，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)主動服務(wù)、上門服務(wù)、定期服務(wù)，目前已與2000多戶社區(qū)居民建立穩(wěn)固的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)合作關(guān)系，是深化創(chuàng)新基層衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)涵和效果的良好嘗試。
5. 加快推進醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)。在我市率先完成衛(wèi)生信息數(shù)據(jù)中心、社區(qū)健康管理服務(wù)系統(tǒng)等建設(shè)和驗收，lis項目、pacs項目的測評和驗收也已經(jīng)完成，實現(xiàn)區(qū)屬醫(yī)院健康檔案、電子病歷、醫(yī)學影像等信息的共享互通。統(tǒng)籌完成了四個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為獨立醫(yī)保定點機構(gòu)所需的硬件配置和軟件建設(shè)改造，今年7月起，居民在各社區(qū)中心就醫(yī)的費用可與社保系統(tǒng)直接結(jié)算，大大方便了群眾就醫(yī)。
6. 優(yōu)化集團內(nèi)醫(yī)療資源，探索發(fā)揮市級優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射延伸作用。制定《XX區(qū)醫(yī)療集團醫(yī)療資源整合優(yōu)化及發(fā)展方案(試行)》，通過試點，在區(qū)醫(yī)療集團內(nèi)探索橫向聯(lián)合，向陽醫(yī)院與張槎醫(yī)院的口腔醫(yī)療結(jié)成技術(shù)協(xié)作，共同發(fā)展口腔�？�;有序推進醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心之間的相互協(xié)作、雙向轉(zhuǎn)診，構(gòu)建“首診小病在社區(qū)，大病進醫(yī)院，康復回社區(qū)”的病人就醫(yī)新秩序。總結(jié)試點經(jīng)驗，研究制定《區(qū)公立醫(yī)院與市直三級醫(yī)院加強合作、資源共享工作方案(試行)》，為下一步探索開展我區(qū)醫(yī)療機構(gòu)與市級醫(yī)院的協(xié)作，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源對我區(qū)輻射帶動和技術(shù)幫扶奠定基礎(chǔ)。
7. 推動醫(yī)保政策調(diào)整。就提高我區(qū)居民門診醫(yī)保費和居民門診增設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心報銷比例等問題，深入與區(qū)人社局、區(qū)財政局和區(qū)社保局進行研究，提出“適當提高我區(qū)居民門診醫(yī)保費、調(diào)整居民門診醫(yī)保報銷比例、完善居民門診醫(yī)保費用結(jié)算辦法”等意見和建議，通過密切部門溝通和前期充分準備，為下階段正式著手推動我區(qū)醫(yī)療機構(gòu)居民醫(yī)保繳費報銷比例等社保政策的調(diào)整奠定了牢固的基礎(chǔ)，可望改變多年來居民門診醫(yī)保政策滯后導致的我區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)門診醫(yī)療收支虧損不斷擴大的迫切問題。局計劃生育工作總結(jié)8. 完成上級部署的醫(yī)改工作任務(wù)。今年第四季度，省醫(yī)改辦開展了2013年全省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作任務(wù)落實情況現(xiàn)場考核。對照考核指標體系的工作測評項目，我局落實國家基本藥物制度，鞏固完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)運行新機制;大力推進平價醫(yī)療服務(wù);全面開展轄區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)，較好地完成了上級部署的醫(yī)改工作任務(wù)。
(二)深化落實公共衛(wèi)生服務(wù)項目
按照上級醫(yī)改文件，我局牽頭落實區(qū)鎮(zhèn)兩級財政對公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費的投入和保障，從2013年起從往年人均30元提升至人均35元的標準，強化考核，確保各項公共衛(wèi)生服務(wù)保質(zhì)保量完成并不斷加強。
1. 加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。(1)加強對重性精神病、高血壓、糖尿病患者的管理。與民政、殘聯(lián)部門緊密配合，不斷完善重性精神病患者的排查建檔、隨訪管理、健康體檢和康復訓練，今年納入管理的患者人數(shù)穩(wěn)步增加，人群檢出率和管理規(guī)范率不斷提升;重點加強對高血壓、糖尿病患者檔案的質(zhì)量管理，指導項目實施單位規(guī)范開展病例建檔和隨訪干預，及時剔除“重檔”和“死檔”，開展健康知識宣傳，逐步提高患者的衛(wèi)生保健意識。(2)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管。制定了我區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)項目實施方案、服務(wù)規(guī)范(試行)及考核方案等并開展協(xié)管員的崗前培訓班。
2. 擴大實施重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目。(1)開展兩癌篩查工作。針對婦女宮頸癌、乳腺癌高發(fā)且早期發(fā)現(xiàn)率不高的現(xiàn)狀，我區(qū)為4000名適齡婦女開展“兩癌”篩查項目;(2)開展預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作。今年將非我區(qū)戶籍的孕產(chǎn)婦一并納入艾滋病、梅毒和乙肝病毒免費檢測治療服務(wù)對象，進一步擴大預防母嬰傳播覆蓋面，最大程度地減少母嬰傳播造成的兒童感染。