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        年終工作總結(jié)精選(7)

        【www.crossfitfinalpush.com - 年終工作總結(jié)】

          一、確保指標落實,強化績效考核工作。

          公司對各子分公司、項目部和本部職能部室實行目標管理、指標考核、責(zé)任落實的政策,在公司總體目標確定的前提下,將指標分解落實,層層考核和落實責(zé)任。

          二、強化全面預(yù)算管理,完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

          為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,公司將進一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

          1、強化績效考核的責(zé)任機制,將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位,實行目標管理、量化考核。

          2、建立崗位工作標準,確保執(zhí)行力暢通,強化公司的基礎(chǔ)管理工作。

          3、強化全面預(yù)算管理工作,公司的各項工作都要通過年終預(yù)算的指導(dǎo)安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實。

          4、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬,紀律嚴明的員工隊伍。

          5、建立員工培訓(xùn)的有效機制,采取“走出去,請進來”的措施,有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。

          三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度,開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

          1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,積極調(diào)整經(jīng)營思路。

          2、認真研究市場,以市場定策略。

          3、樹立品牌意識,打造核心技術(shù),塑造誠信形象。

          4、進一步密切與業(yè)主和設(shè)計院所的聯(lián)系。

          5、加大區(qū)域公司布點工作的力度。

          6、加強經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。

          四、強化生產(chǎn)組織工作,確保合同履約,確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。

          1、提高“市場”和“用戶”意識,轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮,嚴密生產(chǎn)計劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保生產(chǎn)計劃實施。

          2、努力提倡科技興司,打造企業(yè)核心競爭力,使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng)。

          3、積極利用社會資源,選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適中,又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴,來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。

          4、強化成本管理,努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。

          5、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控,尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。

          6、強化質(zhì)量、職業(yè)健康與安全管理體系的貫標工作,通過三位一體管理體系的運行,提高公司的綜合管理水平

          五、做好財務(wù)管理工作,降低成本和費用,解決生產(chǎn)資金不足的困難。

          1、面對市場競爭激烈,要切實做好成本核算,增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。

          2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大,勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問題,要繼續(xù)做好融資貸款工作。

          3、要繼續(xù)采取各種措施提高財務(wù)隊伍素質(zhì)。

          4、下大力氣盤活存量資產(chǎn)。

          七、做好員工培訓(xùn),深挖內(nèi)部潛力。

          1、進一步挖掘內(nèi)部潛力,加大對新入職大學(xué)生的培訓(xùn)力度。

          2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,做好人員配置和勞動管理工作,提高生產(chǎn)效率。

          3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升,有效留住人才。

          八、做好企業(yè)文化的培育工作,解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。

          一個成功的企業(yè),一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè),必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。2013年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng),以此來提升企業(yè)形象,使員工自覺維護企業(yè)信譽,增強凝聚力,使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。

          1、制定員工行為規(guī)范,確立公司核心價值觀,增強員工對公司的認同感和歸屬感;

          2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用,調(diào)動各方力量,作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;

          3、關(guān)心員工生活、為員工解決實際困難,免除后顧之憂,提高員工生活質(zhì)量,為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。

          4、做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。

          新的一年已經(jīng)向我們走來,我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取,為實現(xiàn)公司2013年的經(jīng)營目標而努力奮斗!

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