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        2017物業(yè)公司年終工作總結(jié)范文

        年終工作總結(jié) 時(shí)間:2018-02-07 我要投稿
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          物業(yè)管理公司是按照法定程序成立并具有相應(yīng)資質(zhì)條件,經(jīng)營物業(yè)管理業(yè)務(wù)的企業(yè)型經(jīng)濟(jì)實(shí)體,是獨(dú)立的企業(yè)法人。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為您提供的“物業(yè)公司年終總結(jié)范文”,需要的朋友請您對下文進(jìn)行參考!

          范文一

          回首過去的20xx,物業(yè)公司團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,攻堅(jiān)克難,勤奮付出,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,全面提升服務(wù)新格局。嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)合同及相關(guān)條例法規(guī),努力做到謀發(fā)展不動(dòng)搖,抓管理不松勁,保穩(wěn)定不懈怠,真抓實(shí)干,積極推進(jìn),所屬小區(qū)員工無違紀(jì)且服務(wù)到位、真情付出、業(yè)主滿意;在品牌樹立、氛圍營造,提升物業(yè)服務(wù)品牌,提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量等方面取得了成立以來最佳業(yè)績,進(jìn)一步推進(jìn)與高端物業(yè)服務(wù)接軌為目標(biāo),始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的原則,重合同,守信譽(yù),誠信經(jīng)營,人性化服務(wù),品牌化管理,有大家的支持和關(guān)注,才使我們工作得到成功延續(xù)與順利的拓展,目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,成績的取得,主要是擁有了我們物業(yè)公司所有的好員工,默默無聞的奉獻(xiàn)精神,忠于職守的職業(yè)操守,贏得了業(yè)主滿意與榮耀。

          為更好的緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,鞏固提升管家服務(wù)品質(zhì),進(jìn)一步拓展微信、APP平臺(tái)高科技服務(wù)含量,盡快實(shí)現(xiàn)物業(yè)“轉(zhuǎn)型”,逐步產(chǎn)生造血功能,使目標(biāo)管理責(zé)任制落到實(shí)處,促進(jìn)20xx年物業(yè)工作全面發(fā)展,F(xiàn)就20xx年物業(yè)工作報(bào)告如下:

          一、20xx年目標(biāo)完成及工作回顧

          (一)耕耘十一載塑造品牌 捷報(bào)頻傳爭創(chuàng)佳績

          時(shí)光荏苒,歲月如梭(SUO),XXX物業(yè)秉著誠信品牌與精誠服務(wù)理念已走過第XXX個(gè)年頭,一路走來,XXX物業(yè)始終認(rèn)真貫徹XXX物業(yè)服務(wù)新理念,秉承 XXX品牌主張,創(chuàng)新發(fā)展,積極推進(jìn)項(xiàng)目晉升提檔,XXX項(xiàng)目全部進(jìn)入國家示范項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,今年,小區(qū)繼續(xù)以XXX分的佳績通過“國優(yōu)”復(fù)檢,同時(shí),在接盤時(shí)間短,服務(wù)任務(wù)重的前提下,加班加點(diǎn)、自建自管設(shè)備間、檔案資料室,全員參戰(zhàn)無怨言,順利通過“市優(yōu)”考評,所屬小區(qū)繼續(xù)保持著行業(yè)領(lǐng)先地位。

          (二)赴外考察擇善而從 學(xué)習(xí)進(jìn)取拓展思路

          20xx是物業(yè)公司促進(jìn)服務(wù)品牌提升,加強(qiáng)赴外考察學(xué)習(xí),開拓進(jìn)取之年。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下,物業(yè)公司本著“XXX”的思想,堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”的學(xué)習(xí)心態(tài),組織物業(yè)中高層管理人員,先后有針對性的赴XXX等地參觀學(xué)習(xí)省內(nèi)外先進(jìn)、高端的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),到XXX系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了彩生活在物業(yè)服務(wù)中《應(yīng)用APP和微信平臺(tái)構(gòu)建智慧社區(qū)》專題培訓(xùn)。

          (三)加強(qiáng)日常培訓(xùn) 提升服務(wù)技能

          物業(yè)公司在營造文化氛圍與提升管理服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,通過貼合實(shí)際、系統(tǒng)規(guī)范的員工培訓(xùn),加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),快速適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略對人才素質(zhì)的需求,進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)體系,形成系統(tǒng)完備、運(yùn)行有效的制度體系,物業(yè)總部組織員工進(jìn)行《愛企如家,知恩圖報(bào)》、《物業(yè)服務(wù)基本技能培訓(xùn)》、邀請律師進(jìn)行《物業(yè)常見法律法規(guī)》培訓(xùn)等,全年相繼進(jìn)行各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)近XXX次,增長了知識(shí),拓展了業(yè)務(wù),豐富了服務(wù)內(nèi)涵和解決處理問題的能力,營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提升服務(wù)品質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念、豐富創(chuàng)新能力、高效管理模式之目的。

          (四)貼心細(xì)致管家服務(wù) 共創(chuàng)和諧幸福社區(qū)

          物業(yè)公司始終以“急業(yè)主之所急,想業(yè)主之所想”為服務(wù)初衷,圍繞“平安 健康 喜樂”的服務(wù)理念,為業(yè)主提供溫情、優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的人性化服務(wù),以濃濃的情、深深的意,營造出“業(yè)主心連心 溫馨和諧一家親”良好氛圍,讓業(yè)主感受到無微不至的物業(yè)服務(wù)。

          一年來,物業(yè)公司緊緊圍繞“便民、利民、為民”的服務(wù)宗旨,在各區(qū)域全面地開展了露天電影周投放、免費(fèi)義診、磨刀修家電、六.一兒童節(jié)演出等活動(dòng),進(jìn)一步貼近了服務(wù)。用回饋業(yè)主、拉近業(yè)主與物業(yè)的距離,以此溝通情感、增進(jìn)友誼、消除誤會(huì),為促進(jìn)社區(qū)和諧文明發(fā)展起到了重要作用。

          (五)節(jié)能降耗開源節(jié)流 集思廣益創(chuàng)造價(jià)值

          物業(yè)公司始終樹立“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本,方方面面創(chuàng)效益“的勤儉節(jié)儉意識(shí),強(qiáng)化措施,注重實(shí)效,加大與相關(guān)職能部門關(guān)系的溝通與聯(lián)系,在保證服務(wù)過程不減,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不降,確保形象品牌的前提下,扎實(shí)有效地開展了各項(xiàng)節(jié)能工作,采取因地制宜、多方借鑒的方法,先后實(shí)行降低人力成本、自行維修解決部分外包工程、節(jié)約水電能源、降低物料消耗等有力措施,收效顯著,減少了資金的注入,養(yǎng)成了良好的愛企如家好習(xí)慣。

          (六)全員齊動(dòng)員 共筑美好家園

          XXX自入住以來,物業(yè)公司就納入工作中的重中之重,從前期介入、辦理入住、后期管理服務(wù),物業(yè)公司嚴(yán)格按照集團(tuán)的精神要求,迅速整合各公司人力資源,實(shí)現(xiàn)人員共享,資源共享,統(tǒng)一調(diào)動(dòng),全面推進(jìn)建設(shè),確保了業(yè)主入住舒心、生活安心和各種設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及區(qū)域環(huán)境。

          (七)安全工作貫徹始終 突發(fā)事件應(yīng)對自如

          物業(yè)公司始終把安全工作放在首位,貫徹始終。充分樹立全第一,防患于未然的思想意識(shí),堅(jiān)持抓“四個(gè)環(huán)節(jié)”不間斷,做到區(qū)域處處有人管、事事有人抓,各負(fù)其責(zé)、落實(shí)到人。常年把安全防范、安全防火納入工作議事日程,完善制度、追蹤問責(zé)、定期檢查,做到了人防、技防管理到位,宣傳落實(shí)到位。配備肩用安全指示燈,保障地庫及夜班員工人身安全,購臵滅火彈、呼吸機(jī)、自制消防器材應(yīng)急箱,配全裝備,危險(xiǎn)地帶畫警示黃線并溫馨提示;適時(shí)在庭院、管家服務(wù)中心等地懸掛宣傳消防安全條幅、設(shè)立消防安全展板,多次開展消防培訓(xùn),并利用已過期的滅火器在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行消防演練,確保人人懂得消防知識(shí),人人會(huì)使用滅火設(shè)備;由維護(hù)員組成的義務(wù)消防隊(duì),熟知位臵、運(yùn)用自如,接警、報(bào)警、引警反映迅速,處臵靈活,全年共處臵業(yè)主家因做飯、電器使用不當(dāng)?shù)纫l(fā)火災(zāi)事件多起,避免了影響、挽回了業(yè)主的損失,并及時(shí)幫助業(yè)主清理火場、清掏室內(nèi)積水,受到了全區(qū)業(yè)主的高度贊揚(yáng)和一致好評。

          每逢重大、春秋防火大風(fēng)季節(jié)、秋冬防盜高發(fā)期等敏感時(shí)期,物業(yè)公司都及時(shí)設(shè)立治安聯(lián)防巡邏加溫馨提示、協(xié)同派出所,監(jiān)督檢查、區(qū)域巡視等跟蹤問效經(jīng)常,落實(shí)完善整改及時(shí)到位,全面提高安全防范意識(shí),樹立人人講防范,事事想安全。把護(hù)衛(wèi)工作真正做到橫向到邊,縱向到底,切實(shí)把事故和隱患消滅在萌芽之中。小區(qū)維護(hù)員工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無論嚴(yán)冬還是酷暑,無論白天還是黑夜,都能堅(jiān)守崗位,默默無聞的履行職能。關(guān)愛業(yè)主、禮節(jié)禮貌周到,深受業(yè)主的愛戴和贊譽(yù),即樹立了形象,又使安全防范工作落到了實(shí)處,確保了小區(qū)萬無一失。

          二、問題與不足

          20xx年是極不平凡而富有挑戰(zhàn)的一年, 是聚精會(huì)神鑄品牌,腳踏實(shí)地提升服務(wù)的一年,也是開拓思路求發(fā)展、凝聚力量攀新高的一年.物業(yè)人全力以赴,積極參戰(zhàn),圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然取得了一定成績,但面對新形勢下的物業(yè)管理與轉(zhuǎn)型經(jīng)營理念,我們依然存在一些問題與不足:

          針對以上問題與不足,物業(yè)總部利用年終總結(jié)進(jìn)行了對照剖析,一致認(rèn)為:以上問題的存在,公司全體員工結(jié)合會(huì)議精神,面對問題不遮不掩、不躲不繞、不推不閃、逐項(xiàng)梳理,認(rèn)真研究了目標(biāo)管理責(zé)任兌現(xiàn)實(shí)施方案,制定了長遠(yuǎn)發(fā)展措施,確保今后幾年各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí).

          三、20xx年的工作目標(biāo)及設(shè)想

          20xx年是物業(yè)公司成立的第XXX個(gè)年頭,是鞏固服務(wù)和品牌成果、向高端物業(yè)進(jìn)發(fā)、展示管家服務(wù)的重要之年,是多種經(jīng)營和全面實(shí)施目標(biāo)管理的開頭之年,我們各級(jí)要立足本職、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn),在經(jīng)營創(chuàng)新和提升服務(wù)內(nèi)涵上探索新路子、找準(zhǔn)突破口.

          (一)持續(xù)創(chuàng)新提升服務(wù) 品牌形象再創(chuàng)新高

          擴(kuò)大品牌的營造和樹立,促進(jìn)高端服務(wù)水準(zhǔn)和管家服務(wù)理念,在確保原小區(qū)“國優(yōu)”的基礎(chǔ)上,要緊跟集團(tuán)步伐,繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,盡快完善各種設(shè)施,更加貼近地服務(wù)業(yè)主,在去年晉“市優(yōu)”的基礎(chǔ)上,今年跳躍省級(jí)“十佳項(xiàng)目”的創(chuàng)建工作。

          (二)持續(xù)營造文化氛圍 構(gòu)建和諧智慧小區(qū)

          物業(yè)公司堅(jiān)持鼓勵(lì)員工立足崗位、扎實(shí)工作、學(xué)習(xí)深造,提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)以及個(gè)人綜合素質(zhì)所取得的階段性成果,20xx年物業(yè)公司將繼續(xù)加大在職培訓(xùn)力度、強(qiáng)化微信、APP平臺(tái)學(xué)習(xí)運(yùn)用,進(jìn)一步引導(dǎo)“轉(zhuǎn)型”、開拓創(chuàng)新意識(shí),鼓勵(lì)員工報(bào)考各類與工作相關(guān)的職稱考試,培養(yǎng)更多優(yōu)秀的經(jīng)營人才,讓我們員工擁有更高的文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、強(qiáng)烈的法律意識(shí),從企業(yè)內(nèi)部形成勤奮工作、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的工作氛圍,在實(shí)踐中培養(yǎng)激發(fā)員工的創(chuàng)造精神,豐富公司人才梯隊(duì)建設(shè),形成繼任者的人才源泉,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。整體提升物業(yè)各項(xiàng)管理服務(wù)的工作質(zhì)量,為物業(yè)公司的全面發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

          

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