2、增強(qiáng)走訪慰問(wèn)堅(jiān)苦職工。體諒老弱病殘職工是社區(qū)管委會(huì)的首要事變。本著這一事變?cè)瓌t，針對(duì)我社區(qū)管委集中中打點(diǎn)全礦退休職員、下崗職工、賦閑職員和工(病)亡遺屬和糊口后勤處事的特點(diǎn)，確保單元封鎖休業(yè)事變順?biāo)焱七M(jìn)，理順職工頭腦情感，社管會(huì)起勁開(kāi)展了送溫順勾當(dāng)。僅XX年春節(jié)時(shí)代，慰問(wèn)探望特困職工833人次，發(fā)慰問(wèn)金和慰問(wèn)品9萬(wàn)元，大米1萬(wàn)斤，使職工感覺(jué)到組織的暖和煦關(guān)愛(ài)。
3、切實(shí)緩解職工住房抵牾。我單元職工住房異常堅(jiān)苦，現(xiàn)有住民4067戶，個(gè)中無(wú)房戶1551戶，住危房及非標(biāo)房戶有1423戶。單元封鎖休業(yè)后，將給社區(qū)打點(diǎn)帶來(lái)龐大壓力，按照這一環(huán)境，我們想方設(shè)法籌措資金，在城區(qū)和社區(qū)集資建房123套，同時(shí)將原職工學(xué)校改革為職工家眷住房30套，讓部門(mén)職工搬出了危房，暫緩了住房求助抵牾。
4、富厚社區(qū)文化糊口。社區(qū)管委會(huì)創(chuàng)立后，著手開(kāi)展了社區(qū)精力文明建設(shè)勾當(dāng)，開(kāi)展了以建“社區(qū)之家”為勾當(dāng)主題，組織創(chuàng)“文明社區(qū)”，做“文明市民”勾當(dāng)，多次組織對(duì)社區(qū)情形衛(wèi)生、交通秩序整治，全力改進(jìn)社區(qū)糊口情形。同時(shí)為活潑社區(qū)文化糊口，促進(jìn)精力文明建樹(shù)，組織了全社區(qū)性的文娛勾當(dāng)8場(chǎng)次，尤其對(duì)離退休同道組織開(kāi)展的勾當(dāng)，社區(qū)起勁支持，此刻社區(qū)有龍隊(duì)、獅隊(duì)、腰鼓隊(duì)、門(mén)球隊(duì)員1000多人常常勾當(dāng)。本年春節(jié)時(shí)代還組織了大型的團(tuán)拜會(huì)、民間文藝表演、游園勾當(dāng)，富厚了職工、住民文化糊口。
三、改造事變要領(lǐng)，全力維護(hù)社區(qū)不變
不變名列前茅，做好社會(huì)不變是社區(qū)管委會(huì)的重要事變。我們把維護(hù)社區(qū)不變作為事變的重中之重，形成了“率領(lǐng)掛帥、分工協(xié)作、責(zé)任落實(shí)、提防為主”的事變要領(lǐng)。
1、抓責(zé)任事變落實(shí)。我們擬定了《封鎖休業(yè)時(shí)代不變事變預(yù)案和突發(fā)變亂事變法子》，明晰了各級(jí)率領(lǐng)干部、處室部分的事變職責(zé)，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)認(rèn)真”原則，一級(jí)對(duì)一級(jí)認(rèn)真，落實(shí)事變責(zé)任。
2、抓頭腦事變落實(shí)。在XX年5月，有300多名退休職工聯(lián)名寫(xiě)信等情勢(shì)向上級(jí)和當(dāng)局部分反應(yīng)養(yǎng)老金偏低題目，發(fā)明局勢(shì)苗頭后，我們給以高度重視。通過(guò)深入過(guò)細(xì)的頭腦政治事變和說(shuō)服教誨，使抵牾獲得緩解，很多老同道撤銷(xiāo)了上訪動(dòng)機(jī)。
3、抓突發(fā)變亂落實(shí)。9月17日至21日，130多名籍貫醴陵、瀏陽(yáng)、平江等地的告退職員溘然聚積到社區(qū)上訪，以要求增進(jìn)告退費(fèi)，返單元上班或享受下崗職工報(bào)酬，享受封鎖休業(yè)有關(guān)政策等為來(lái)由，國(guó)學(xué)經(jīng)典 ，強(qiáng)行圍攻社區(qū)構(gòu)造辦公樓，要求給以辦理這些題目，如不辦理就赴市、省和進(jìn)京上訪。其時(shí)，省、市、區(qū)不變辦和上級(jí)主管部分很是存眷，擔(dān)憂產(chǎn)生重大變亂。變亂產(chǎn)生后，社區(qū)黨政工組織高度重視，實(shí)時(shí)召開(kāi)黨政工領(lǐng)
導(dǎo)緊張集會(huì)會(huì)議，創(chuàng)立了由單元黨政一把手負(fù)總責(zé)，工會(huì)主席任組長(zhǎng)，有關(guān)部分認(rèn)真人構(gòu)成的處理事變率領(lǐng)小組并連夜開(kāi)展事變。憑證“僵持政策、耐性說(shuō)服，化解抵牾，停止局勢(shì)擴(kuò)大”的總體原則，同群體上訪代表舉辦耐性攀談。采納老率領(lǐng)、老鄉(xiāng)一對(duì)一或幾對(duì)一等方法，有針對(duì)性地做上訪職員事變，防備抵牾激化。通過(guò)五天四晚的耐性過(guò)細(xì)事變，避免了聚積上訪變亂的產(chǎn)生，確保了社區(qū)的不變。
四、有待增強(qiáng)和改造的題目及全力的偏向
社區(qū)管委會(huì)作為一面旗子，要包袱起單元封鎖休業(yè)終結(jié)后的全部事變，這面旗子可否豎起來(lái)，相關(guān)到企業(yè)的不變與成長(zhǎng)。我們通過(guò)一年來(lái)的事變實(shí)踐，固然取得了必然后果，可是仍存在一些不容忽視的題目：
一是有關(guān)政策有待進(jìn)一步爭(zhēng)取和落實(shí)。封鎖休業(yè)進(jìn)入禮貌措施后，各項(xiàng)政策和相干用度必需落實(shí)到位。今朝我單元封鎖休業(yè)即將進(jìn)入法令措施，而異地安放政策、醫(yī)保等政策至今沒(méi)有落實(shí)，職工呼聲越來(lái)越兇猛。一旦封鎖休業(yè)終結(jié)后，有關(guān)政策和用度不能到位，將給社區(qū)帶來(lái)直接的不不變身分。上級(jí)該當(dāng)真辦理這些堅(jiān)苦和現(xiàn)實(shí)題目，辦理職工的住房出格堅(jiān)苦近況。
二是社區(qū)步隊(duì)建樹(shù)有待增強(qiáng)。要增強(qiáng)政管理論進(jìn)修，加大培訓(xùn)力度，社區(qū)事變是個(gè)新鬧事物，有很多對(duì)象必要進(jìn)修，必要更新，以順應(yīng)新形勢(shì)的成長(zhǎng)和必要。
社區(qū)打點(diǎn)作為新形勢(shì)下呈現(xiàn)的新事物，面對(duì)新的使命。我們要以黨的十六大精力為指導(dǎo)，憑證“成長(zhǎng)要有新思緒，改良要有新打破，開(kāi)放要有新排場(chǎng)，各項(xiàng)事變要有新設(shè)施”的要求，要把社區(qū)建樹(shù)好，多開(kāi)展一些建設(shè)勾當(dāng)，用勾當(dāng)來(lái)凝結(jié)民氣，靠勾當(dāng)加強(qiáng)社區(qū)的凝結(jié)力，使進(jìn)入社區(qū)的職員真心感覺(jué)到“社區(qū)是我家”。