2.報價：新產(chǎn)品報價、樣品制作跟進;
�、�.20xx年雅麗公司產(chǎn)品報價打樣有20多款，但沒有增加新款式產(chǎn)品正式投產(chǎn)。 ⑵.昆山報價打樣近20款，有2款下單生產(chǎn)但數(shù)量不多。
3.標準確認：來料檢驗、測試;
�、�.在各標準確認上不確因素造成，到目前也只能客戶要求的60%，在實木含水率上就比07年放松了很多，我們建的二次烘干房基沒用了，這跟工藝改變有關(guān)，相對來講減少工作上麻煩。
�、�.經(jīng)08來總結(jié)油漆還是工廠最薄弱的環(huán)節(jié)幾乎大的問題出在油漆車間，雖然做了相對措施但無法達到預(yù)期目的。
�、�.來料檢驗因采購木材的特殊性，不論濕材或干料來料都未能達預(yù)定的標準，濕來料規(guī)格無法達到要求的標準，而對各供應(yīng)商沒有采強硬措施，一直都采用溝通、協(xié)調(diào)、改善原則在處理。
⑷.測試：新原材料樣品測試(主要油漆、膠水)拼膠水每半月針對現(xiàn)場配比使用作測試。
四、成本核算部：
1.生產(chǎn)成本核算;
⑴.生產(chǎn)成本核算一直延續(xù)07年方式，只6月份對物料漲價及半成品核方式作了小幅調(diào)整。
�、�.11月份“不變價”生產(chǎn)成本核算B表根據(jù)實際需要著了二次調(diào)整。
�、�.20xx年生產(chǎn)成本核算模式，還沒有真正取到促進降低成本、全方位分析透徹，在20xx年建立財務(wù)制度后在這
方面有所突破。
2.入庫、輸出賬目錄入;
�、�.帳目錄入核對方面沒有異常，隨時需要數(shù)據(jù)都可以調(diào)出來。
�、�.主要原材料，購入、調(diào)出見附表。
20xx年工作公司在變革改組中，資材部工作具體核心還不太明了，20xx年工作計劃還待規(guī)劃完成;
篇二
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認真執(zhí)行公司物資的采購相關(guān)制度，加強物資計劃管理，提升服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。
1、規(guī)范采購流程，嚴格控制采購程序。貫徹采購物資的相關(guān)規(guī)章制度，細化采購管理流程，以全面提高公司采購管理水平。
2、加強采購人員的自身要求，堅持采購原則。廉潔自律，保持良好的工作作風(fēng)。
3、加強供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)。在供應(yīng)商數(shù)量選擇時避免資源單一，以得到供應(yīng)商的更多優(yōu)惠政策，而降低物資采購的價格和采購成本。
4、做好合同跟蹤制度，其中包括何時匯款，到貨日，到票日，做到心中有數(shù)。
5、建立采購賬目管理系統(tǒng)，定期做好與財務(wù)，倉庫和供應(yīng)商的對賬。
6、加強采購市場的了解和調(diào)查，時刻掌握采購市場的物資價格動態(tài)。
7、加強成本管理,以性價比原則，在滿足生產(chǎn)的條件下控制成本。