今年以來，在上級行黨委的正確領(lǐng)導和上級職能部門的關(guān)心支持下，我支行堅持立足縣域特色，積極探索新形勢下深化縣支行職能建設的有效履職方式，認真落實穩(wěn)健的貨幣政策，進一步發(fā)揮窗口指導作用，全力以赴“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”，堅持“立足金融、面向經(jīng)濟、正確定位、有效履職”的總體要求，在加強對外有效履職和對內(nèi)加強管理方面取得了積極成效。
一、主要工作成效
(一)全縣金融總量快速做大，金融機構(gòu)各項存貸款余額雙雙實現(xiàn)了翻一番，貸款增量刷新了歷史記錄。在當前信貸受控的背景下，我支行在貫徹好貨幣政策的同時搶抓發(fā)展機遇，緊緊抓住我縣生態(tài)環(huán)境和工業(yè)經(jīng)濟提檔升級的良好勢頭，引導金融機構(gòu)切實加大信貸有效投入，合理信貸投放，全縣金融機構(gòu)各項存貸款余額雙雙實現(xiàn)了翻一番，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實保障。截至12月末，全縣金融機構(gòu)本外幣各項存款余額達246.74億元，比年初增加45.26億元，增長23%，本外幣貸款余額251.13億元，比年初增加53.86億元，增長28.1%，新增貸存比為109.5%。其中投放于我縣椅業(yè)、竹產(chǎn)業(yè)這二大支柱行業(yè)和新農(nóng)村建設的新增貸款19.30億元，占貸款新增總額41.56%。得益于信貸的有效支持，2012年全縣財政收入、城鄉(xiāng)居民可支配收入和人均GDP等核心指標的增長幅度也再次創(chuàng)了歷史新高。
(二)進一步深化“誠信彩虹”工程建設，并成功打造支農(nóng)支小品牌成績顯著。今年以來，為充分發(fā)揮轄內(nèi)農(nóng)村信用體系建設資源優(yōu)勢，在積極指導轄區(qū)金融機構(gòu)加大農(nóng)村地區(qū)信用的宣傳力度同時，縱深推進了“誠信彩虹”工程建設，通過開展農(nóng)戶、村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級信用等級評定、推出彩虹貸款卡，并成功打造“誠信彩虹”支農(nóng)支小金融服務品牌，為完善農(nóng)村誠信和諧的信用環(huán)境，改善農(nóng)民生活，積極破解農(nóng)民貸款難和農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展資金瓶頸問題，提供了強有力的資金支持。截至今年9月末，全縣共發(fā)放“彩虹貸款卡”70919張，對農(nóng)戶授信額33.31億元。
(三)林權(quán)抵押貸款工作全面進入了規(guī)范化軌道，并迅速推廣，總量繼續(xù)在全省各試點縣處于領(lǐng)先。今年以來，我們積極探索完善林權(quán)抵押貸款方式及擴面工作。以“中國##”為切入點，緊貼我縣經(jīng)濟特點，在實踐中規(guī)范和促進林權(quán)抵押貸款良性發(fā)展,林權(quán)抵押貸款工作全面進入了規(guī)范化軌道。林權(quán)改革擴大了金融支農(nóng)的影響，林權(quán)抵押貸款成為金融部門支持新農(nóng)村建設一個新亮點。目前全縣累計發(fā)放林權(quán)抵押貸款16.55元，抵押山林面積12.7萬畝，流轉(zhuǎn)山林5335宗。有效緩解了林農(nóng)貸款難，推動了林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
(四)實施“模糊考核”,促進了中央銀行各項政策在轄內(nèi)金融機構(gòu)的貫徹執(zhí)行，縣支行在區(qū)域經(jīng)濟金融中的履職水平也得以全面提升。通過“模糊考核”，實現(xiàn)了“一個轉(zhuǎn)變、一個增強、一個提升”。一是實現(xiàn)了金融機構(gòu)從消極應付向主動配合的明顯轉(zhuǎn)變。即主動咨詢?nèi)嗣胥y行政策規(guī)定多了、差錯違規(guī)少了，積極配合人民銀行工作的多了、敷衍搪塞少了;二是增強了支行廣大干部員工的工作積極性和主動性。通過全面參與“模糊考核”打分、評議等一系列過程，在支行廣大干部員工中也出現(xiàn)了“兩多、兩少”，即認為新形勢下縣支行職能建設大有可為的多了、持“無用論”的少了，主動學習各類業(yè)務規(guī)定和參與工作研討的多了、做“撞鐘和尚”的少了，支行工作氛圍煥然一新;三是提升了縣支行的社會影響力和公信度。通過建立部門、客戶、人大代表和政協(xié)委員評議機制，使社會各界對基層央行的各項職能得到了全面了解，為縣支行履職創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境，同時，對人民銀行提供的讓各方有效參與地方金融事務管理的平臺給予了高度評價，通過“模糊考核”的實施，效果特別明顯，得到了縣委縣政府、各金融機構(gòu)和廣大社會群體的普遍認可和認同，有效提升了基層人民銀行社會形象。
(五)建立“五員機制”制度，提高了縣支行與金融機構(gòu)工作對接的效力，有效拓展了工作半徑，金融工作質(zhì)量得到了極大提升。建立金融機構(gòu)“五員”工作制度，把“五員”考核列為支行對轄內(nèi)金融機構(gòu)“模糊考核”的內(nèi)容之一，切實做到“職責清晰、任務明確”。今年以來，支行圍繞貫徹落實穩(wěn)健貨幣政策，通過“五員”座談會共征求到政策效應情況和意見建議20多條，取得了較好效果。以開展跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算業(yè)務為例，我支行通過對金融機構(gòu)的“調(diào)統(tǒng)征信協(xié)理員”和“外匯業(yè)務協(xié)理員”專題培訓，再由他們?yōu)閺V大中小企業(yè)及客戶進行宣傳輔導，使試點業(yè)務得以迅速推進，全縣業(yè)務量從年初的1000多萬元，快速增長到9月底的5.05億元。