篇一
2017年是我們住建局“出門(mén)就上班”的宣傳深入年，摸索踐行年;也是我們城管隊(duì)的作風(fēng)轉(zhuǎn)變年，市容提升年。我們一中隊(duì)全體隊(duì)員以“出門(mén)就上班”的新的工作理念為指導(dǎo)，扎實(shí)肯干，迎難而上，從細(xì)從嚴(yán)，多方位探求市容管理新模式：規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提升檔次，改造鳳凰城夜市;清理流動(dòng)攤點(diǎn)，規(guī)范接送車(chē)輛，整治校園周邊環(huán)境;劃行入市，垃圾收容，規(guī)范西環(huán)路早市攤?cè)?完善審批手續(xù)，實(shí)行圍欄作業(yè)，宣傳促銷(xiāo)開(kāi)挖臨建管理到位。年終歲尾，回顧我們一年來(lái)的工作，對(duì)照支隊(duì)年初簽訂的工作責(zé)任目標(biāo)，我們是圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)�，F(xiàn)將2017年的工作情況作如下匯報(bào)：
一樹(shù)新理念、變新作風(fēng)、創(chuàng)新形象
1、一種新的理念----出門(mén)就上班。我們住建局于2017年5月全局上下全面推行“出門(mén)就上班”的城市管理新機(jī)制。要求城建三千職工人人心里裝著“事”，個(gè)個(gè)眼里盯著“活”。單位是小家，城市是大家，要有機(jī)兼顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)解決。要關(guān)注城市的角角落落，市容，衛(wèi)生，園林，市政，每一點(diǎn)，每一處都關(guān)聯(lián)著我們城建人的一份職責(zé)，一份情意�！俺鲩T(mén)就上班”是心為民系，權(quán)為民用的具體體現(xiàn)，更是一種以人為本的思想在工作上的展現(xiàn)規(guī)范。
2、一種新的作風(fēng)----務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)。每種理念的踐行都離不開(kāi)務(wù)實(shí)的工作。生硬，冷漠，推諉塞責(zé)是行政執(zhí)法人員的大忌。正風(fēng)肅紀(jì)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境是當(dāng)前作風(fēng)紀(jì)律整頓的核心。務(wù)實(shí)工作就是對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題處理得當(dāng)，體現(xiàn)的是奉獻(xiàn)精神，犧牲精神。中隊(duì)人員放棄節(jié)假日，加班加點(diǎn)，只要是城管人都明白，越是節(jié)假日，我們的工作任務(wù)才更繁重。春節(jié)，元宵，中秋，國(guó)慶，圣誕哪個(gè)能離開(kāi)我們城管人的執(zhí)法巡邏?所有無(wú)怨無(wú)悔的付出，凝聚的是向心力，體現(xiàn)的是新精神，展現(xiàn)的是新作風(fēng)。
3、一種新的形象----文明上進(jìn)。提起城管隊(duì)，就會(huì)聯(lián)想起簡(jiǎn)單粗暴等字眼，面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，我們必須自省，然后改變。文明執(zhí)法，陽(yáng)光執(zhí)法，微笑執(zhí)法，展現(xiàn)我們昂揚(yáng)的上進(jìn)的形象，是我們需要長(zhǎng)期努力才能樹(shù)立的新形象。我們一中隊(duì)為了打造這樣的品牌形象，中隊(duì)組織隊(duì)員周三周五讀書(shū)看報(bào)，討論交流，與我們城管法規(guī)相關(guān)的，與我們城管人相關(guān)的視頻文章，中隊(duì)都進(jìn)行學(xué)習(xí)閱讀，尤其是局及支隊(duì)組織的學(xué)習(xí)，隊(duì)員們更是做筆記，寫(xiě)心得，力求提高修養(yǎng)，依法執(zhí)法，達(dá)到心態(tài)上進(jìn)，工作上進(jìn)，在社會(huì)上樹(shù)立一種城管新形象：文明上進(jìn)。
二一個(gè)亮點(diǎn)、幾條主線(xiàn)、點(diǎn)線(xiàn)出擊、全面提升
1、節(jié)假日炮攤管理。臨近春節(jié)，我們提前介入炮攤管理。在中隊(duì)紅旗西街鐵道以西和西環(huán)路酒廠門(mén)口設(shè)置炮攤直銷(xiāo)點(diǎn)。中隊(duì)統(tǒng)一劃線(xiàn)，專(zhuān)人管理，全天守候，并協(xié)同按鍵部門(mén)對(duì)各攤各戶(hù)的安防設(shè)備進(jìn)行檢查，保證了管理規(guī)范，安全到位。
2、春節(jié)期間西花園管理。每年春節(jié)，中隊(duì)都要求全員上崗，中午輪流吃飯，以防止流動(dòng)攤點(diǎn)四處擺放。多數(shù)攤點(diǎn)在幾年來(lái)的春節(jié)管理模式之下已經(jīng)能做到進(jìn)園進(jìn)巷，服從管理，但實(shí)際情況是人多攤多，我們不敢半點(diǎn)大意，分組來(lái)回巡邏，僅春節(jié)當(dāng)天就規(guī)范攤點(diǎn)200余家，處罰10余家。中隊(duì)在確保市容整潔的情況下在西花園正門(mén)安排了4家賣(mài)氣球的，營(yíng)造節(jié)日歡樂(lè)氣氛。游園的人紛紛贊嘆這幾年西花園門(mén)口的管理變化確實(shí)大，人擠人，攤擠攤的現(xiàn)象真是一去不復(fù)返了。
3、瓜農(nóng)直銷(xiāo)冬菜直銷(xiāo)點(diǎn)管理。種瓜難，賣(mài)瓜更難的現(xiàn)象在我們運(yùn)城已經(jīng)大為改觀。2017年，靳局長(zhǎng)喬支隊(duì)對(duì)瓜農(nóng)進(jìn)城賣(mài)瓜問(wèn)題更為重視，從以人為本，為瓜農(nóng)服務(wù)又方便市民的觀念出發(fā)，在黃河晨報(bào)發(fā)出倡議書(shū)：只要服從管理，收容好瓜皮，瓜農(nóng)就可以直銷(xiāo)點(diǎn)賣(mài)瓜不收費(fèi)，小區(qū)賣(mài)瓜保安不阻攔。但對(duì)個(gè)別屢教屢犯者，仍須嚴(yán)管重罰。6,7月份賣(mài)瓜旺季，中隊(duì)疏導(dǎo)瓜果攤點(diǎn)300余家，組織4次集中整治，扣押流動(dòng)攤點(diǎn)20余家，處罰千余元，并要求違章者寫(xiě)出保證進(jìn)直銷(xiāo)點(diǎn)小區(qū)巷道銷(xiāo)售。冬菜直銷(xiāo)采取和瓜農(nóng)進(jìn)城相同辦法，整體社會(huì)效果良好。
4、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提升檔次，改造鳳凰城夜市。
支隊(duì)在河?xùn)|廣場(chǎng)夜市成功的運(yùn)營(yíng)模式下，于8月份著手鳳凰城夜市改造，經(jīng)過(guò)喬支隊(duì)親自丈量、，召集夜市人員開(kāi)會(huì)，中隊(duì)積極配合更換路沿石，協(xié)調(diào)矛盾，保證工程順利進(jìn)行。9月18日開(kāi)工剪彩鐘鼓齊鳴。靳局長(zhǎng)，喬支隊(duì)發(fā)表了熱情洋溢的講話(huà)，鳳凰城夜市實(shí)現(xiàn)了六統(tǒng)一，告別了臟亂差，成為我們一中隊(duì)轄區(qū)一道新的亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。黃河晨報(bào)對(duì)此進(jìn)行了連續(xù)正面報(bào)道。
5、整治校園周邊環(huán)境，孩子是祖國(guó)的花朵，保障孩子的食品安全，交通安全，是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的職責(zé)。學(xué)校周邊攤點(diǎn)眼熱于經(jīng)濟(jì)效益，學(xué)校附近攤點(diǎn)眾多，吃的玩的應(yīng)有盡有，家長(zhǎng)接送人車(chē)擁擠。為此，中隊(duì)在實(shí)驗(yàn)小學(xué)安排4人專(zhuān)門(mén)管理。上學(xué)放學(xué)清理攤點(diǎn)，疏導(dǎo)車(chē)輛，保障學(xué)生生活，出行安全，此舉受到眾多家長(zhǎng)的大力稱(chēng)贊，、運(yùn)城電視臺(tái)給予正面報(bào)道。
6、西環(huán)路早市管理。作為老城區(qū)中的老市場(chǎng)，街窄人多，早點(diǎn)攤多，戶(hù)外經(jīng)營(yíng)者多。中隊(duì)根據(jù)支隊(duì)抓環(huán)城路的指導(dǎo)思想，根據(jù)盲道畫(huà)白線(xiàn)，禁止商戶(hù)越線(xiàn)經(jīng)營(yíng)。西環(huán)路早點(diǎn)攤允許延遲至9點(diǎn)收攤，每家早點(diǎn)中隊(duì)均配發(fā)垃圾容器。達(dá)到了照顧商戶(hù)，方便群眾，整潔市容，規(guī)范管理的目標(biāo)。黃河晨報(bào)對(duì)此予以正面的報(bào)道。
7、宣傳促銷(xiāo)開(kāi)挖臨建的管理。對(duì)開(kāi)挖臨建，中隊(duì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即、查驗(yàn)審批手續(xù)，凡未審批的，立即停工。所有報(bào)批支隊(duì)手續(xù)完善者，方可、圍欄作業(yè)，中隊(duì)給于足額收取邊道占用費(fèi)，全年共收兩萬(wàn)余元，此項(xiàng)工作對(duì)管理和費(fèi)收起到了互助作用。
三挖掘費(fèi)源潛力，費(fèi)收工作取得明顯進(jìn)展。
我中隊(duì)管理區(qū)域相對(duì)偏僻，費(fèi)源較為貧乏，給我們的費(fèi)收工作帶來(lái)很大的難度，面對(duì)困難，我們?nèi)翰呷毫�，充分挖掘費(fèi)源潛力，加大費(fèi)收工作力度，一方面嚴(yán)管重罰;另一方面合理提高部分?jǐn)傸c(diǎn)的費(fèi)收額;三是加大宣傳促銷(xiāo)及臨街圍欄的整治力度，通過(guò)采取各種措施，在全員的共同努力下，全年共計(jì)完成費(fèi)收任務(wù)18萬(wàn)余元。
四、中隊(duì)2017年目標(biāo)責(zé)任及措施
1、人員管理方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高責(zé)任心。中隊(duì)干部堅(jiān)持一日兩查，查攤點(diǎn)，查人員，以查促干，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接到隊(duì)員告急，迅速安排，避免矛盾激化。
2、根據(jù)政府拆遷工作安排，凡拆遷方面需要配合，中隊(duì)全力配合，搞好拆遷工作。做到擴(kuò)一條路，高標(biāo)準(zhǔn)管理一條路。
3、針對(duì)日常管理的四店十亂，中隊(duì)堅(jiān)決取締，并作為長(zhǎng)效機(jī)制堅(jiān)持下去，全方位凈化視覺(jué)污染。
4、對(duì)紅旗街至運(yùn)解路旅游線(xiàn)路，中隊(duì)采取定崗定段，層層分解，責(zé)任到人，力爭(zhēng)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。
5、繼續(xù)加大宣傳促銷(xiāo)管理力度，清除廣告條幅及城市牛皮?。
6、積極落實(shí)整改12319派單任務(wù)，及時(shí)整改，及時(shí)匯報(bào)。
7、多方努力，堅(jiān)決完成中隊(duì)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
工作就是地位，作為就是權(quán)利，口碑就是待遇。我們一中隊(duì)定會(huì)在今后的工作中再接再厲，讓我們的管理更上層樓!