20XX年的工作我們認(rèn)識到工作中的不足，20XX年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的施工進(jìn)展。
一、主要工作思路
在20XX年的工作中項(xiàng)目部將“以拓展生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保工程管理大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”
二、主要生產(chǎn)管理目標(biāo)
(一)生產(chǎn)目標(biāo)
項(xiàng)目部目標(biāo)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度完成北京藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程的施工任務(wù)，圍繞這一目標(biāo)，我們要做好以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)全面做好各項(xiàng)工作：
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方項(xiàng)目管理單位之間的關(guān)系。
1、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制
施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20XX年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好每個工地的工作，直至順利竣工驗(yàn)收。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
以公司制定的年度施工計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各個班組執(zhí)行。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)處理影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求工程部技術(shù)部聯(lián)合制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、嚴(yán)把成本控制關(guān)
對于成本控制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于各項(xiàng)施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在每個完工驗(yàn)收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場勘查該施工部位質(zhì)量及核對工程量。
4、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與對方項(xiàng)目管理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助各施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)管理目標(biāo)
1、施工質(zhì)量目標(biāo)合格率100%，施工質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，材料損耗率不超過3%;
2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;
3、成本管理目標(biāo)，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上;
4、合同管理目標(biāo)，按合同執(zhí)行客戶評價(jià)100%;
5、回款控制目標(biāo)，按照回款計(jì)劃回款達(dá)成率90%以上;
6、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/人/月;
7、公司制度員工培訓(xùn)率100%;
8、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項(xiàng)目/星期。
(三)加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，給每個崗位員工書面的任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。
2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)的施工班組要求必須全部培訓(xùn)一遍;老班組組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)、使班組知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。
3、通過定期檢查、提高項(xiàng)目部執(zhí)行力度
20XX年項(xiàng)目部將定期組織對項(xiàng)目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項(xiàng)目的評比。20XX年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，20XX年項(xiàng)目部要以生產(chǎn)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保年度生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程項(xiàng)目部
二零XX年十二月