開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)中，制定活動(dòng)措施，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，收到良好實(shí)效。以下就是小編整理的煤礦百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)范文，一起來(lái)看看吧!
篇一：煤礦百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)
一、突出“一通三防”特別是防突工作重點(diǎn)，杜絕了瓦斯突出和超限事故。
一是在施工1792(3)運(yùn)順高瓦斯頭，還剩320米即將貫通時(shí)，對(duì)于這個(gè)“瓦斯庫(kù)”，隊(duì)做到了堅(jiān)決執(zhí)行礦制定的各類防突措施，堅(jiān)決杜絕違章、蠻干現(xiàn)象。于7月26日早班實(shí)現(xiàn)了安全順利貫通。
二是在各班施工頭，嚴(yán)格執(zhí)行措施施工，幫頂支護(hù)按措施要求及時(shí)跟到迎頭，杜絕了因片幫掉頂造成的瓦斯超限事故。在過(guò)斷層、地質(zhì)構(gòu)造異常帶時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)措施，施工時(shí)，密切關(guān)注煤層及頂、底板變化情況，杜絕了瓦斯突出事故的發(fā)生。
三是保護(hù)好一通三防設(shè)施。在打運(yùn)時(shí)愛(ài)護(hù)好風(fēng)門，巷道灑水時(shí)，嚴(yán)禁把水灑到監(jiān)控探頭上，保護(hù)好風(fēng)門，班班檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，同時(shí)，對(duì)局扇的管理，要求電工每天必查，備用局扇要切換良好，每班安設(shè)專職局扇司機(jī)，杜絕了因風(fēng)筒脫節(jié)或局扇停轉(zhuǎn)造成的瓦斯超限。
二、嚴(yán)格“兩規(guī)范”、“手指口述”的規(guī)范管理，使其在活動(dòng)中見(jiàn)實(shí)效。
一是從班前會(huì)抓起，認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，按照班前會(huì)記錄要求，對(duì)上一班存在的安全隱患，質(zhì)量問(wèn)題要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，班前對(duì)職工的提問(wèn)，嚴(yán)肅認(rèn)真，不流于形式。
二是認(rèn)真措施的貫徹落實(shí)，使每一位職工都要貫徹到，沒(méi)有貫徹到的職工不準(zhǔn)下井，對(duì)施工方案，安全注意事項(xiàng)等不清楚的不準(zhǔn)下井。
三是形成抽問(wèn)制度，副班長(zhǎng)以上及技術(shù)人員在地面和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工的“手指口述”工種操作行為準(zhǔn)則，20條紅線及規(guī)程措施等內(nèi)容進(jìn)行抽問(wèn)。副班長(zhǎng)以上干部每次入井要檢查1-2人的“手指口述”情況，并有記錄。通過(guò)抽問(wèn)的形式，使職工對(duì)“兩規(guī)范”的規(guī)定與要求，在當(dāng)班工作時(shí)腦海中牢記，規(guī)范動(dòng)作，做到安全生產(chǎn)。
三、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)。
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，隊(duì)一班人高度重視，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)巷道寬度，高度及鋼帶吊斜的管理。強(qiáng)化錨索網(wǎng)支護(hù)的內(nèi)在質(zhì)量管理。技術(shù)人員分頭包保，責(zé)任到人，對(duì)施工質(zhì)量及時(shí)檢查驗(yàn)收，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，做到及時(shí)整改，處理到人。同時(shí)，在巷道施工過(guò)斷層，構(gòu)造帶，老塘，撥門，貫通期間，加強(qiáng)了頂板管理，施工時(shí)采取打超前錨桿的方式控制頂、幫，嚴(yán)格控制了片幫掉頂現(xiàn)象的發(fā)生，確保了施工質(zhì)量，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷有新起色。
四、加大機(jī)電運(yùn)輸管理，確保機(jī)電運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
為做好機(jī)電運(yùn)輸管理工作，隊(duì)一班人員嚴(yán)抓嚴(yán)管，高度重視。
一是對(duì)機(jī)電設(shè)備認(rèn)真檢查維修，做到機(jī)電事故超前預(yù)防，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕電氣設(shè)備失爆失�，F(xiàn)象的發(fā)生。
二是對(duì)機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)保護(hù)，認(rèn)真使用、監(jiān)管到位。生產(chǎn)班施工時(shí)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的愛(ài)護(hù)，杜絕野蠻操作現(xiàn)象，保證了機(jī)電正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是加強(qiáng)各種絞車的檢修維護(hù)，確保打運(yùn)時(shí)的安全可靠性。
篇二：煤礦百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組。
冷水灘區(qū)煤炭局成立安全生產(chǎn)"百日安全無(wú)事故"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)雷澤文任組長(zhǎng)，分管安全副局長(zhǎng)東進(jìn)任副組長(zhǎng)，郭松、向華國(guó)、楊平、陳蓉蓉等同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)區(qū)煤炭局安監(jiān)股，由向華國(guó)兼任辦公室主任。各礦都成立了百日安全無(wú)事故活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)親自抓，精心組織、有活動(dòng)詳細(xì)方案，確�；顒�(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。
二、措施得力，狠抓煤礦日常安全監(jiān)管。
1、認(rèn)真組織、大力宣傳。各煤礦組織黨員安全哨、群安員、青安崗開(kāi)展活動(dòng)，形成黨青工齊抓共管安全工作的良好氛圍，進(jìn)一步務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)工作。利用墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種形式把職工注意力吸引到搞好百日安全無(wú)事故活動(dòng)上來(lái)，做到上下齊參與，確�；顒�(dòng)有聲色。各礦充分發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)積極性，認(rèn)真開(kāi)展"查找身邊的安全隱患"和"我提安全合理化建議"等多種形式的活動(dòng)，組織職工查找安全隱患，提出合理化意見(jiàn)和建議。
2、開(kāi)展安全大檢查消除事故隱患。區(qū)煤炭局組織開(kāi)展元旦、春節(jié)、全國(guó)兩會(huì)期間安全大檢查，各煤礦認(rèn)真組織自查，查思想認(rèn)識(shí)、制度的貫徹、現(xiàn)場(chǎng)的管理、措施的落實(shí)、對(duì)查出的問(wèn)題按照"四定"(定人員、定制度、定整改時(shí)間、定要求)的原則進(jìn)行整改，切實(shí)做到隱患不排除不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。我局共開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查3次，下達(dá)執(zhí)法文書(shū)21份，發(fā)現(xiàn)安全隱患200條，其中立即整改160條，限期整改40條，我們及時(shí)組織復(fù)查，督促煤礦整改落實(shí)到位。為了確保春節(jié)、全國(guó)"兩會(huì)"期間煤礦安全，我區(qū)共召開(kāi)煤礦礦長(zhǎng)會(huì)3次，統(tǒng)一、停產(chǎn)，放假停產(chǎn)期間組織力量進(jìn)行駐礦盯守，復(fù)工前組織復(fù)工驗(yàn)收檢查組，逐礦驗(yàn)收，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格下達(dá)同意復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知后方能恢復(fù)施工或恢復(fù)生產(chǎn)。
3、抓好安全教育、強(qiáng)化安全意識(shí)。我局組織召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)3次，培訓(xùn)人員100余人次，組織監(jiān)管人員、煤礦礦長(zhǎng)和分管安全副礦長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》及中央、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神。各煤礦組織貫徹學(xué)習(xí)國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)文件、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》，開(kāi)辟宣傳教育專欄，組織職工剖析事故案例，開(kāi)展三項(xiàng)崗位人員的培訓(xùn)，參加市煤炭行管辦安全培訓(xùn)29人，筑牢安全生產(chǎn)防線，同時(shí)有針對(duì)性開(kāi)展班前會(huì)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)礦工抗災(zāi)、識(shí)災(zāi)、救災(zāi)、自主保安能力，全面實(shí)現(xiàn)員工"四個(gè)轉(zhuǎn)變"，即實(shí)現(xiàn)思想上由"要我安全"向"我會(huì)安全"的轉(zhuǎn)變，安全行為由他律向自律的轉(zhuǎn)變，安全控制上由處理事故向清除隱患轉(zhuǎn)變，安全管理上由注重結(jié)果向過(guò)程控制的轉(zhuǎn)變。
4、落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。我局督促煤礦加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班等一系列規(guī)章制度。為貫徹執(zhí)行國(guó)辦〔2010〕23號(hào)文件精神，我局對(duì)煤礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班做出以下規(guī)定：鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的礦長(zhǎng)每月帶班8天以上。并配足其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班人數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須與工人同進(jìn)同出，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，對(duì)當(dāng)班不能處理到位的問(wèn)題要做好交班工作。對(duì)煤礦無(wú)領(lǐng)導(dǎo)人帶班下井或該帶班而未帶班的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。