為全面提高服務水平，保證服務質(zhì)量，中石油開展“質(zhì)量月”活動，活動之后要進行活動工作總結的，下面就是YJBYS小編為大家?guī)淼拈_展中石油質(zhì)量月活動總結，僅供參考!
第一篇：開展中石油質(zhì)量月活動總結
9月份，中石油青島銷售精心制定方案，通過多措并舉，調(diào)動全員參與熱情，扎實推動“質(zhì)量月”活動深入開展。
明確活動意義，增強質(zhì)量意識。中石油青島銷售組織員工深入學習集團公司《關于開展質(zhì)量月活動的通知》，要求全體員工認清開展“質(zhì)量月”活動的重大意義，切實加強質(zhì)量控制，提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理效能。通過在公司營造重視質(zhì)量良好氛圍的有效載體，調(diào)動干部員工對活動的參與意識和積極性。
開展質(zhì)量培訓、完善應急預案。組織學習質(zhì)量事故案例，收集近年來發(fā)生的各類質(zhì)量糾紛事件，下發(fā)給加油站，為做好質(zhì)量糾紛應對提供寶貴經(jīng)驗。保質(zhì)保量完成公司級、加油站級質(zhì)量應急預案修訂工作，開展加油站預案演練，明確各崗位應急職責，以保證在第一時間內(nèi)妥善處置質(zhì)量糾紛
廣泛開展宣傳，營造濃厚氛圍。利用報刊、網(wǎng)絡等形式廣泛宣傳國家質(zhì)量工作的法律法規(guī)、集團公司“誠實守信、精益求精”的質(zhì)量方針和“零事故、零缺陷，國內(nèi)領先、國際一流”的質(zhì)量目標、油品知識的宣傳，普及質(zhì)量知識，營造人人重視質(zhì)量、人人關心質(zhì)量的氛圍。
提升服務水平，構建良好環(huán)境。以認真實施《加油站管理規(guī)范》等為重點，大力開展優(yōu)質(zhì)服務活動。在為顧客服務過程中，堅持文明用語，微笑服務，方便顧客，熱情周到，嚴格執(zhí)行“加油十三步曲”等規(guī)范，形成有利于提升質(zhì)量的良好環(huán)境。
查找質(zhì)量隱患，及時整改達標。認真查找公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的質(zhì)量隱患，及時予以消除，確保油品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務質(zhì)量全部達標，從而打牢公司的質(zhì)量管理基礎，全面提升質(zhì)量基礎管理水平。
第二篇：開展中石油質(zhì)量月活動總結
8月25日，集團公司下發(fā)《關于組織開展2016年“質(zhì)量月”活動的通知》，對2016年“質(zhì)量月”各項活動進行全面部署。集團公司領導指出，要積極配合好全國的“質(zhì)量月”活動，重點是油品升級置換階段的質(zhì)量抽查以及重點管道工程施工質(zhì)量檢查，同時開展好宣傳活動。
今年的“質(zhì)量月”活動以“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”為主題，通過開展質(zhì)量品牌提升活動、質(zhì)量整治活動、質(zhì)量宣傳活動和群眾性質(zhì)量活動，改善產(chǎn)品和服務供給、解決群眾關心的重大質(zhì)量問題、樹立崇尚質(zhì)量的價值導向、培育工匠精神。
為落實“質(zhì)量月”活動主題，發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的企業(yè)主體作用，集團公司將重點從四個方面開展活動。開展質(zhì)量宣傳活動，利用全媒體宣傳集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，展示各單位質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌建設成效;召開QC成果發(fā)布會，通過成果發(fā)表、經(jīng)驗交流、學習培訓等活動提升全員質(zhì)量意識;進行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，組織油品質(zhì)量監(jiān)督抽查，對供應商及其產(chǎn)品進行集中抽查，對抽查不合格供應商及時通報，提升產(chǎn)品、服務質(zhì)量;進行工程質(zhì)量監(jiān)督，開展重點工程質(zhì)量抽巡查，尤其對陜京四線、中俄原油管道二線等新開工項目進行質(zhì)量檢查，從源頭把好工程質(zhì)量關，助力集團公司提升質(zhì)量效益，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
根據(jù)集團公司部署，“質(zhì)量月”期間各企事業(yè)單位需圍繞主題，結合實際積極組織、擬定活動方案，力爭通過活動切實提高質(zhì)量意識，在質(zhì)量改進、品牌提升等方面取得實效;做好“質(zhì)量月”活動總結，選樹典型并及時上報集團公司質(zhì)量與標準管理部。
第三篇：開展中石油質(zhì)量月活動總結
9月份，中石油青島銷售精心制定方案，通過多措并舉，調(diào)動全員參與熱情，扎實推動“質(zhì)量月”活動深入開展。
明確活動意義，增強質(zhì)量意識。中石油青島銷售組織員工深入學習集團公司《關于開展質(zhì)量月活動的通知》，要求全體員工認清開展“質(zhì)量月”活動的重大意義，切實加強質(zhì)量控制，提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理效能。通過在公司營造重視質(zhì)量良好氛圍的有效載體，調(diào)動干部員工對活動的參與意識和積極性。
開展質(zhì)量培訓、完善應急預案。組織學習質(zhì)量事故案例，收集近年來發(fā)生的各類質(zhì)量糾紛事件，下發(fā)給加油站，為做好質(zhì)量糾紛應對提供寶貴經(jīng)驗。保質(zhì)保量完成公司級、加油站級質(zhì)量應急預案修訂工作，開展加油站預案演練，明確各崗位應急職責，以保證在第一時間內(nèi)妥善處置質(zhì)量糾紛
廣泛開展宣傳，營造濃厚氛圍。利用報刊、網(wǎng)絡等形式廣泛宣傳國家質(zhì)量工作的法律法規(guī)、集團公司“誠實守信、精益求精”的質(zhì)量方針和“零事故、零缺陷，國內(nèi)領先、國際一流”的質(zhì)量目標、油品知識的宣傳，普及質(zhì)量知識，營造人人重視質(zhì)量、人人關心質(zhì)量的氛圍。
提升服務水平，構建良好環(huán)境。以認真實施《加油站管理規(guī)范》等為重點，大力開展優(yōu)質(zhì)服務活動。在為顧客服務過程中，堅持文明用語，微笑服務，方便顧客，熱情周到，嚴格執(zhí)行“加油十三步曲”等規(guī)范，形成有利于提升質(zhì)量的良好環(huán)境。
查找質(zhì)量隱患，及時整改達標。認真查找公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的質(zhì)量隱患，及時予以消除，確保油品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務質(zhì)量全部達標，從而打牢公司的質(zhì)量管理基礎，全面提升質(zhì)量基礎管理水平。
第四篇：開展中石油質(zhì)量月活動總結
按照國家和上級公司要求，濱州公司結合公司實際，開展了以“提升供給質(zhì)量 建設質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動，大力開展質(zhì)量培訓、宣傳，狠抓質(zhì)量隱患排查，加大對加油站油品質(zhì)量管控力度，全力為全市人民提供質(zhì)量過硬的高品質(zhì)油品。
強化活動組織領導，中石油濱州公司高度重視“質(zhì)量月”活動開展，班子成員親自負責活動組織，在業(yè)務運作部設立“質(zhì)量月”活動辦公室，負責活動的具體協(xié)調(diào)和實施跟進。運營保障專業(yè)線以6S管理、隱患排查、QHSE體系量化審核為抓手，制定活動周工作推進表，穩(wěn)步推進活動開展。
運營保障專業(yè)線每周下發(fā)質(zhì)量安全案例，組織加油站員工學習，深刻吸收事故教訓，避免同類事件發(fā)生。面向全員開展油品質(zhì)量知識、油品質(zhì)量管控措施培訓，強化員工專業(yè)技能掌握，推動員工隊伍向一專多能建設方向轉變，切實提升加油站油品質(zhì)量管控能力。
同時，開展了廣泛得質(zhì)量宣傳活動，運營保障專業(yè)線借助“質(zhì)量月”活動契機，完成了油品質(zhì)量宣傳視頻制作，通過加油站電視墻循環(huán)播放。加油站利用三秋用油這一契機，走出加油站深入田間地頭，向廣大客戶宣傳中國石油油品質(zhì)量知識，強化客戶對中國石油品牌認知
另外，公司組織開展了質(zhì)量隱患排查工作，全面摸排加油站管理風險，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患制定整改計劃，責任落實到人，實施限期整改。重點做好接卸油驗收環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，對加油站油品儲存周期進行排查，周期超過兩周油品進行取樣化驗，確保加油站油品質(zhì)量過硬。