想要進(jìn)行個人年終總結(jié)可是卻不知道個人年終總結(jié)格式?下面?zhèn)�人年終總結(jié)格式模板是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
第一篇：個人年終總結(jié)格式模板
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近1年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，我在20xx年度取得了很大的進(jìn)步，也在工作過程中，初步達(dá)成了公司20xx年年度網(wǎng)絡(luò)營銷工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1、 熟悉了解公司
我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)工作流程的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉市場工作
作為市場專員，熟悉和了解市場對工作是必要的。為了以后能更好地開展工作，我常常查詢資料及在每次活動中學(xué)習(xí)廣告公司的策劃安全，對各類市場活動深化了解，對促銷活動做了更深層次的了解。在參與各類活動之后之后，掌握了各種市場組織、操作流程，以及活動所能涉及的細(xì)節(jié)，提高了在市場活動方面專業(yè)知識和有效經(jīng)驗(yàn)。
春季大車展中，我學(xué)習(xí)到了各類市場費(fèi)用的管理，并參與編制修改了市場網(wǎng)絡(luò)部的費(fèi)用管理的制度及費(fèi)用報(bào)表，制度及報(bào)表的規(guī)范有利于明確市場活動的費(fèi)用合理分配，為市場活動提供保障。但我在5月的費(fèi)用報(bào)銷工作中，因?yàn)槲覍?xì)節(jié)的不注重，差點(diǎn)讓公司蒙受巨大損失，讓我得到了對于不把握細(xì)節(jié)的深刻教訓(xùn)，通過這次教訓(xùn)，讓我未來的工作積極的梳理把握細(xì)節(jié)，也使自己對未來的工作方向更加明確。
3、參與網(wǎng)絡(luò)營銷
20xx年，網(wǎng)絡(luò)營銷工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，不斷的探索前進(jìn)。6月的開始了對車易通平臺的試用，宣傳當(dāng)期“促銷4980”促銷活動，當(dāng)期單條廣告新聞有效點(diǎn)擊次數(shù)達(dá)2000余次，公司會員頁面首次瀏覽破萬次;8月與成都全搜索網(wǎng)站合作開展團(tuán)購活動，共并車69臺;10月份廠家集采使用，當(dāng)期促銷新聞點(diǎn)擊達(dá)1000余次，首次實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單轉(zhuǎn)化，交車3臺;12月，公司正式集采11家車易通后臺，公司12家經(jīng)營單位同期開展網(wǎng)絡(luò)營銷工作，截止12月31日，市場網(wǎng)絡(luò)部及12家經(jīng)營單位共發(fā)布新聞105條，報(bào)價推送3516次，新聞推送3145次，瀏覽量123741次，搜索445868次，400來電116次，獲得訂單71個，成交15臺，成交率8%。
在從事網(wǎng)絡(luò)營銷工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵幫助下，我嘗試對市場大環(huán)境的學(xué)習(xí)理解，著重在網(wǎng)絡(luò)營銷的廣告宣傳上下苦功，在實(shí)際反饋數(shù)據(jù)中取得初步的成果。更多的學(xué)會了觀察、轉(zhuǎn)化，并將自己的工作用實(shí)際的數(shù)據(jù)說話。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近1年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏主動學(xué)習(xí)溝通、不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對汽車專業(yè)比較陌生，對于銷售政策的不及時了解并消化，造成宣傳工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)?rdquo;，在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)和銷售部及經(jīng)營單位同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、 缺乏計(jì)劃、總結(jié)性
在日常工作過程中，由于缺乏計(jì)劃、總結(jié)性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，日常工作結(jié)束后不能形成具體的材料，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，完成工作結(jié)束后的各類信息回收，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個市場部成員，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對汽車行業(yè)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是活動策劃以及宣傳創(chuàng)新，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議
為了網(wǎng)絡(luò)營銷工作的順利開展，也為了網(wǎng)絡(luò)營銷的可持續(xù)性發(fā)展，我在這方面以及其它方面做以下建議。
1、網(wǎng)絡(luò)營銷專員
市場活動是為公司銷售打基礎(chǔ)做鋪墊的，在公司銷售工作中地位非同小可。
經(jīng)營單位在對接市場活動及網(wǎng)絡(luò)營銷工作中，大部份網(wǎng)絡(luò)營銷專員是一人做多項(xiàng)工作，經(jīng)常出現(xiàn)緊急改相關(guān)數(shù)據(jù)時不能及時到位，反應(yīng)滯后，出現(xiàn)網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上銷售整套體系混亂，推進(jìn)速度極其緩慢。
網(wǎng)絡(luò)營銷這一銷售模式，是公司在20xx年的重點(diǎn)投入之一，是公司開展的全新銷售模式，更是拓開的另一個銷售渠道。建議公司在20xx年能夠在各經(jīng)營單位指定專門的市場專員，定向?qū)邮袌龉ぷ骷熬W(wǎng)絡(luò)營銷工作，讓網(wǎng)絡(luò)營銷工作能夠穩(wěn)步快速發(fā)展。
2 、新聞、形象頁面
網(wǎng)絡(luò)營銷給公司帶來了營銷宣傳上的便捷性，但由于網(wǎng)絡(luò)平臺使用人群的復(fù)雜度及網(wǎng)絡(luò)的傳播方式，容易在網(wǎng)上產(chǎn)生不良信息。
20xx年，我們將繼續(xù)加大對新聞的監(jiān)管力度，在牢牢抓住深化消費(fèi)者“-----------”的購車?yán)砟畹男麄髦攸c(diǎn)，在新聞上，除促銷外，新聞依然由市場網(wǎng)絡(luò)部進(jìn)行審核后發(fā)送，并在每一條企業(yè)新聞、促銷新聞中，并逐步加大企業(yè)新聞的發(fā)布量，加強(qiáng)對萬友翔宇公司品牌、企業(yè)文化、經(jīng)營理念的宣傳。
在頁面規(guī)范中，我們將持續(xù)規(guī)范禮貌用語，為公司樹立良好的企業(yè)形象，另外將全新投入對于車友活動、售后服務(wù)的宣傳，呈現(xiàn)出網(wǎng)上立體“4S”，并對參與活動、享受服務(wù)的客戶，將指導(dǎo)各經(jīng)營單位網(wǎng)絡(luò)營銷專員，引導(dǎo)客戶在網(wǎng)絡(luò)上以提車作業(yè)、售后保養(yǎng)作業(yè)的信息發(fā)布在汽車論壇上。結(jié)合傳統(tǒng)媒體廣告，打造網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳立體化，擴(kuò)大相關(guān)客戶群的影響力，繼而促進(jìn)銷售，為公司創(chuàng)造更好的效益及良好的口碑。
3 、電話營銷
在經(jīng)過1月的集采使用后，400電話客戶比網(wǎng)上直接呈現(xiàn)訂單的客戶在多很多，20xx年網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)現(xiàn)銷售量，電話營銷工作開展勢在必行，在加強(qiáng)各單位禮貌用語的同時，對于400電話客戶的周期回訪，形成報(bào)表制，降低400來電客戶流失率。
4、 促進(jìn)銷量
現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)營銷工作上出現(xiàn)了疲軟的現(xiàn)象，我們在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷工作的實(shí)例階段，未形成有效的獎懲手段，在網(wǎng)上購車的客戶也不能享有網(wǎng)購帶來的其他驚喜，網(wǎng)絡(luò)營銷專員從網(wǎng)上賣車不能享受到一定程度的獎勵，這些都降低了我們在網(wǎng)絡(luò)營銷工作上的銷售量、來電量，20xx年，我建議領(lǐng)導(dǎo)能夠在前
第二篇：個人年終總結(jié)格式模板
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：
一、 現(xiàn)場工作總結(jié)：
1、 在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、 重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
3、 對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。
4、 與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項(xiàng)目工程及時報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。
二、 存在的不足和建議：
1、 在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如a、對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。
2、 建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。
三、 下一步工作打算和體會：
我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。
第三篇：個人年終總結(jié)格式模板
20XX年，我局在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會精神，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)做好抗震救災(zāi)工作，以深化房地產(chǎn)業(yè)改革、促進(jìn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展為重點(diǎn)，緊緊圍繞市級工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工銳意進(jìn)取，踏實(shí)工作，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并榮獲安徽省第八屆文明單位、市文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位稱號。
一、全年工作目標(biāo)完成情況
1、辦理各類房地產(chǎn)交易15095起，成交面積141萬平方米,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)交易額25億元，為市級目標(biāo)任務(wù)的178.57%。
2、積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)適用房和廉租住房建設(shè)，認(rèn)真做好住房保障工作。目前我市正在落實(shí)的經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目共2個24萬平方米，其中，陶店一期安置房項(xiàng)目15萬平方米已開工;戴湖安置房工程8.98萬平方米，已完成招投標(biāo)工作，計(jì)劃年底開工建設(shè);陶店2萬平方米廉租房建設(shè)項(xiàng)目已開工。實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)適用房20萬平方米、廉租房2萬平方米年內(nèi)開工的目標(biāo)。
3、全市共完成廉租住房保障5554戶，其中市區(qū)3800戶。倍受關(guān)注的大板樓危房改造項(xiàng)目進(jìn)展順利，累計(jì)完成投資近億元，16棟多層還原安置房已全面開工建設(shè)，其中14棟已完成主體工程建設(shè)，部分棟號已完成主體工程驗(yàn)收，預(yù)計(jì)春節(jié)前部分樓房可交付使用。
4、辦理房地產(chǎn)權(quán)證20740本，發(fā)證面積396萬平方米。房屋所有權(quán)登記率達(dá)93%以上，發(fā)證率達(dá)到91%以上，發(fā)證合格率達(dá)99%以上，均達(dá)到國家建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)。
5、驗(yàn)收物業(yè)管理小區(qū)24個，其中5萬平方米以上新建住宅區(qū)3個，實(shí)現(xiàn)了5萬平方米以上新建住宅區(qū)實(shí)施物業(yè)管理率達(dá)100%。歸集房屋專項(xiàng)維修資金2892萬元，歸集戶數(shù)13057戶，撥付專項(xiàng)維修基金98.74萬元，受益戶數(shù)達(dá)5948戶、面積45.72萬平方米。共維基金的歸集、使用、管理均符合省、市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
6、實(shí)施白蟻預(yù)防面積176萬平方米，為市級目標(biāo)任務(wù)的160%，防治合格率達(dá)100%;完成房屋安全鑒定面積6.19萬平方米。
7、受理批準(zhǔn)新拆遷項(xiàng)目6個，拆遷總建面3.18萬平方米，證辦準(zhǔn)確率達(dá)100%。
8、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，計(jì)劃生育達(dá)標(biāo)。
9、完成招商引資2000萬元，為市級目標(biāo)任務(wù)的100%。
二、認(rèn)真做好議案、提案辦理工作
全年共辦結(jié)人大議案、政協(xié)提案20件，其中，人大議案1件，政協(xié)提案19件。面商率、辦理率、滿意率均達(dá)100%。
三、工作成效
(一)國家宏觀調(diào)控政策得到較好貫徹落實(shí)，我市范文之家房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展
一是充分發(fā)揮房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控聯(lián)席會議作用，加強(qiáng)成員單位之間的協(xié)調(diào)配合，定期對房地產(chǎn)市場的市場準(zhǔn)入、土地開發(fā)、建設(shè)成本、房貸政策等有關(guān)問題進(jìn)行調(diào)研，加強(qiáng)市場動態(tài)分析，適時提出房地產(chǎn)市場運(yùn)行分析與建議，為促進(jìn)我市房地產(chǎn)市場發(fā)展建言獻(xiàn)策。一年來，共召開相關(guān)部門和開發(fā)企業(yè)座談會6次，上報(bào)市政府關(guān)于我市房地產(chǎn)市場狀況的分析報(bào)告4份，配合省建設(shè)廳完成有關(guān)房地產(chǎn)市場調(diào)研4次。二是加強(qiáng)商品房預(yù)(銷)售管理和網(wǎng)上登記備案制度，不斷提高市場銷售透明度，進(jìn)一步完善了商品房預(yù)警機(jī)制。目前，我市商品房預(yù)(銷)售合同網(wǎng)上登記備案管理系統(tǒng)運(yùn)行正常，工作穩(wěn)定。通過一年多來的探索和實(shí)踐，加強(qiáng)各開發(fā)企業(yè)操作人員的培訓(xùn)，現(xiàn)在所有開發(fā)企業(yè)的房源信息、銷售信息都已納入該系
統(tǒng)進(jìn)行備案管理。初步實(shí)現(xiàn)了供銷信息對稱，為廣大消費(fèi)者提供了真實(shí)可靠的信息平臺。三是積極開展了房地產(chǎn)市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治。一年來，以打擊房地產(chǎn)開發(fā)、交易環(huán)節(jié)中違法違規(guī)行為為重點(diǎn)，工商、稅務(wù)、房管等部門密切配合，對商品房預(yù)(銷)售中的捂盤惜售、惡意炒作、哄抬房價等擾亂市場秩序行為，以及利用虛假信息、合同欺詐等損害購房者利益的行為進(jìn)行了嚴(yán)厲查處。今年以來，共查處房地產(chǎn)違法經(jīng)營案件26件，其中對7起房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)違規(guī)預(yù)(銷)售商品房行為實(shí)施了行政處罰，使我市房地產(chǎn)市場環(huán)境得到進(jìn)一步凈化。四是開展二手房交易資金的托管業(yè)務(wù)，保障了交易雙方的利益。今年8月份，我市開展了房地產(chǎn)二手房交易資金的托管工作，保障了買方得以準(zhǔn)時拿到了權(quán)證，賣方得以準(zhǔn)時得到賣房資金，通過幾個月的運(yùn)行，群眾反映很好。
(二)加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房,住房保障工作穩(wěn)步推進(jìn)
20XX年，住房保障工作被列為我市十八項(xiàng)民生工程之一，一年來，我局按上級部署，認(rèn)真分析我市住房保障工作狀況，有針對性地制定了一系列落實(shí)措施。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，專門成立了住房保障機(jī)構(gòu)，明確了住房保障工作職責(zé)，完善了市、縣(區(qū))組織領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，深入三縣、六區(qū)督促指導(dǎo)廉租住房保障目標(biāo)責(zé)任完成情況。同時為提高業(yè)務(wù)工作人員素質(zhì)，開展了全市廉租住房保障統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)。二是制定并公布實(shí)施了我市住房保障規(guī)劃，明確了今后二年我市住房保障工作目標(biāo)。三是加大協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)。今年通過與發(fā)改委、國土局共同配合，安排經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目三個共24.9萬平方米。目前正在落實(shí)的經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目有2個24萬平方米，其中：陶店一期安置房項(xiàng)目15萬平方米已開工建設(shè)棟;戴湖安置房工程8.98萬平方米，已完成招投標(biāo)工作，計(jì)劃11月開工建設(shè)。四是加快推進(jìn)陶店新村廉租住房項(xiàng)目建設(shè)�？偼顿Y3697多萬元的陶店新
村一期廉租住房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。在蚌山區(qū)和相關(guān)部門的積極配合下，在較短時間內(nèi)完成了小區(qū)規(guī)劃、單體方案、地質(zhì)勘探、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理、建設(shè)工程招投標(biāo)及征地工作，實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)開工的市級目標(biāo);同時，二期建設(shè)工程已上報(bào)省發(fā)改委申請立項(xiàng)并獲批準(zhǔn)，用地賠付正在積極進(jìn)行中。五是扎實(shí)推進(jìn)廉租住房保障戶的審批審核工作。為進(jìn)一步擴(kuò)大保障面，不斷提高低收入家庭居住水平，調(diào)整了廉租住房保障面積標(biāo)準(zhǔn)，由原建筑面積10平方米，調(diào)整為13平方米。全年全市共保障“雙困戶”家庭5554戶，其中市區(qū)3800戶，發(fā)放租金補(bǔ)貼900萬元，超額完成省政府下達(dá)的3200戶的目標(biāo)任務(wù)。并完成了市區(qū)所有新增戶檔案資料的審核工作，開展了蚌埠市城市低收入住房困難家庭的調(diào)查工作。
(三)進(jìn)一步加大房改政策的落實(shí)力度，促進(jìn)房改工作不斷深入
一是繼續(xù)抓好《蚌埠市深化城鎮(zhèn)住房發(fā)展改革，加快城鎮(zhèn)住房建設(shè)實(shí)施方案》和《蚌埠市住房補(bǔ)貼暫行辦法》的組織實(shí)施，通過對有條件發(fā)放住房補(bǔ)貼單位或具備領(lǐng)取住房補(bǔ)貼資格人員的審批發(fā)放，促進(jìn)了住房分配貨幣化的開展。全年，共審批876名職工的住房補(bǔ)貼發(fā)放，應(yīng)發(fā)補(bǔ)貼金額586萬元。至此，報(bào)經(jīng)市房改辦審批的，向無房戶或住房未達(dá)規(guī)定
標(biāo)準(zhǔn)的職工發(fā)放住房補(bǔ)貼共計(jì)8530.03萬元，惠及職工8719名。二是繼續(xù)推進(jìn)存量公房出售工作。通過加強(qiáng)與市行政服務(wù)中心“窗口”的前后聯(lián)動，嚴(yán)格審批，全年審批出售存量公有住房51693.65萬平方米、927戶。至此，全市經(jīng)房改辦審批出售的公有住房達(dá)76813戶、427.85萬平方米，有效地促進(jìn)了房地產(chǎn)二級市場的繁榮。三是配合市紀(jì)檢監(jiān)察部門，做好清房后續(xù)工作。按照嚴(yán)格執(zhí)行政策，拾遺補(bǔ)缺，糾建并舉，常抓不懈的指導(dǎo)思想，妥善處范文之家理清房工作的遺留問題，進(jìn)一步規(guī)范管理公有住房出售、集資建房、超標(biāo)準(zhǔn)租住公有住房等工作。為避免前清后犯，進(jìn)一步完善審批手續(xù)，做到發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，建立起有效防范機(jī)制，通過清房促進(jìn)房改工作的不斷深入。
(四)強(qiáng)化依法拆遷，穩(wěn)步推進(jìn)房屋拆遷工作
一是嚴(yán)格辦事程序，加強(qiáng)拆遷監(jiān)督管理，制止違法拆遷范文之家行為。對6個在拆和8個安置房在建項(xiàng)目的拆遷安置補(bǔ)償資金實(shí)施撥付監(jiān)管，沒有出現(xiàn)因監(jiān)管不力而引起拆遷補(bǔ)償安置資金失控的現(xiàn)象;頒發(fā)拆遷許可證6件，批準(zhǔn)拆遷建筑面積3.18萬平方米，拆遷445戶，房屋拆遷許可證證辦準(zhǔn)確率100%;完成了新批拆遷項(xiàng)目房屋拆遷估價機(jī)構(gòu)的選擇、確定工作，實(shí)施了拆遷評估工作過程的監(jiān)管，對七家拆遷單位進(jìn)行了年度資質(zhì)審驗(yàn)。二是組織草擬了《關(guān)于進(jìn)一步明確區(qū)政府組織實(shí)施的城市棚戶區(qū)及舊住宅區(qū)改造項(xiàng)目有關(guān)手續(xù)辦理的意見》，經(jīng)市政府常務(wù)會議研究通過并發(fā)布執(zhí)行。三是進(jìn)一步做好拆遷實(shí)施單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，先后對新船塘、衛(wèi)校、張公山B區(qū)60余名拆遷工作人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并頒發(fā)了拆遷上崗證。四是加大拆遷糾紛的調(diào)處力度，認(rèn)真做好拆遷政策的宣傳貫徹工作。共接待群眾來訪咨詢150多人次, 辦復(fù)群眾來信近10件有效維護(hù)了社會穩(wěn)定。同時，做好行政復(fù)議、行政訴訟的應(yīng)訴辦理工作，受理了衛(wèi)校區(qū)域的13戶拆遷行政裁決申請，無行政敗訴案件。
(五)加大物業(yè)管理工作力度，推進(jìn)物業(yè)管理健康發(fā)展
一是籌備召開了20XX年全市物業(yè)管理工作會議，總結(jié)了去年的物業(yè)管理工作，副市長張孝成作了重要講話，并與各縣分管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，表彰了一批優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)和先進(jìn)個人。會議的召開對于促進(jìn)全市物業(yè)規(guī)范化管理，理清物業(yè)管理工作思路，促進(jìn)各縣區(qū)上下聯(lián)動，形成物業(yè)管理齊抓共管的良好局面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是聯(lián)合市文明辦完成了對各區(qū)20XX年物業(yè)管理的目標(biāo)考核，同時會同三縣及各區(qū)物業(yè)辦開展了20XX年物業(yè)管理目標(biāo)落實(shí)情況大檢查，共檢查物業(yè)服務(wù)企業(yè)77家、物業(yè)管理項(xiàng)目121個。三是不斷加強(qiáng)對物業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴(yán)格按照我市物業(yè)管理招投標(biāo)管理辦法，落實(shí)前期物業(yè)管理。全年辦理物業(yè)企業(yè)資質(zhì)34家，其中新設(shè)立12家，核準(zhǔn)11家，變更8家，外地備案3家。驗(yàn)收物業(yè)管理小區(qū)24個，其中5萬平方米以上新建住宅區(qū)3個，即寶龍城市廣場一期、瑞城小區(qū)和新都花園，實(shí)現(xiàn)了5萬平方米以上新建住宅區(qū)實(shí)施物業(yè)管理率達(dá)100%。四是加大維修資金的管理力度。共歸集房屋專項(xiàng)維修資金2892萬元，歸集戶數(shù)13057戶，撥付專項(xiàng)維修基金98.74萬元，受益戶數(shù)達(dá)5948戶、面積45.72萬平方米。
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