水泥生產(chǎn)是日常建筑生產(chǎn)的基礎(chǔ)，進(jìn)行年終個人工作總結(jié)能加強(qiáng)水泥生產(chǎn)的質(zhì)量，下面水泥生產(chǎn)年終個人工作總結(jié)是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
篇一：水泥生產(chǎn)年終個人工作總結(jié)
我有幸成為陜西水泥有限公司的一員。如今，一年的見習(xí)期已滿。感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，感謝公司為我提供了生產(chǎn)一線鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷的成長進(jìn)步�；仡欉^去這一年的時光，這是我人生當(dāng)中最重要的一個階段，讓我學(xué)到了很多以前沒有接觸的東西。在此，感謝各個車間領(lǐng)導(dǎo)，是您們的關(guān)心，才能讓我從以前對水泥的一無所知，到現(xiàn)在對水泥工藝和設(shè)備維修有了全面和深入的了解，為以后技術(shù)管理的進(jìn)一步提升打下了良好的基礎(chǔ)。見習(xí)期是熟悉企業(yè)文化認(rèn)識企業(yè)管理的過程，也是學(xué)習(xí)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)為人處事的過程。在這一年中，我主要的工作是在各個車間進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，根據(jù)公司安排，我先后經(jīng)歷了化驗(yàn)室燒成車間生料車間制成車間。作為一名見習(xí)大學(xué)生，首先，應(yīng)該感受企業(yè)文化，熟悉工作流程，適應(yīng)工作氛圍，其次，學(xué)習(xí)新知識，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)。下面我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要的匯第一站化驗(yàn)室這是我見。
年度孟電集團(tuán)水泥公司成品車間工作報告年，我成品車間在國家限產(chǎn)保價政策頻繁推出的前提下，克服重重困難，堅持以安全生產(chǎn)為中心，同時以“環(huán)境保護(hù)節(jié)能降耗綜合利廢”為目標(biāo)，圓滿完成年產(chǎn)萬水泥的生產(chǎn)任務(wù)。一基本匯報產(chǎn)量年本車間生產(chǎn)水泥萬噸，與去年產(chǎn)量相當(dāng)，但年總運(yùn)行時間為小時,比去年的小時少了近小時，但車間通過對各磨磨內(nèi)改造更換襯板及助磨劑的全面投入使用，綜合平均臺時比去年平均增長噸。質(zhì)量出廠水泥合格率﹪，出磨水泥綜合細(xì)度含比面積細(xì)度達(dá)到﹪，比去年的﹪，略有下降，原因有三⑴脫硫石膏的全面應(yīng)用，再加停產(chǎn)保價政策，熟料多次停運(yùn)，熟料溫度高低偏差較大，入磨物料濕度明顯增加，帶來一定的涌堵問題，頻繁的止料，使比面積合格率較去年有一定量的下跌。⑵因停產(chǎn)保價，熟料溫度偏差過大，入磨物料溫度的嚴(yán)重偏差引起臺時的大幅變化，致使比表積的控制出現(xiàn)較大的客觀條件影響，合格率降低。⑶脫硫石膏品位波動較大，含量曾在很長的一段。
說明專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)一律用紙打印，格式照此表原樣設(shè)置。須打印提交一式五份。有關(guān)個人信息只準(zhǔn)在密封欄內(nèi)顯示，總結(jié)中涉及的本人信息內(nèi)容一律用“本人本單位本部門本市縣”等表示�？偨Y(jié)字?jǐn)?shù)一般控制在字以內(nèi)。○密○○封○○線○產(chǎn)的水泥經(jīng)自檢和省質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，完全符合并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國家標(biāo)準(zhǔn)要求，市場反映良好。經(jīng)山西省水泥行業(yè)協(xié)會批準(zhǔn)，山西省經(jīng)貿(mào)委技術(shù)創(chuàng)新處組織有關(guān)專家召開答辯會進(jìn)行鑒定，于年月頒發(fā)了新產(chǎn)品鑒定合格證書。年月通過了山西省經(jīng)貿(mào)委資源處組織的資源綜合利用答辯會，頒發(fā)了資源綜合利用享受國家增值稅稅收優(yōu)惠政策證書，每年為侯馬廠減免增值稅萬元。利用北方銅業(yè)公司侯馬冶煉廠綜合渣代替石膏，做緩凝劑生產(chǎn)水泥試驗(yàn)研究獲得成功。年底，本人開始著手進(jìn)行綜合渣代替石膏的試驗(yàn)研究，經(jīng)大量的小磨試驗(yàn)，并委托省質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對其放射性有害微量元素進(jìn)行檢驗(yàn)后，得出綜合渣完全可以代替石膏在水泥生產(chǎn)中進(jìn)行利用的結(jié)論。但因綜合渣水份過大。
窯皮實(shí)質(zhì)上是窯料的流量和成分。窯正常運(yùn)行時，入窯燃料的質(zhì)和量及其燃燒性狀，以及耐火磚在高溫下的性態(tài)等是不斷變化的。因此為了掛好窯皮且保護(hù)好窯皮包括補(bǔ)掛好窯皮，必須采取相應(yīng)的保護(hù)措施①砌完磚必須進(jìn)行窯內(nèi)清理投料后應(yīng)嚴(yán)格保證系統(tǒng)溫度及燒成帶溫度，使第一批窯料和該處耐火磚同時處于良好的掛窯皮狀態(tài)。同時掛窯皮時喂料量按正常量的即可。②開窯前要嚴(yán)格檢查燃燒控制系統(tǒng)噴嘴結(jié)構(gòu)和位置及火焰形狀，并使之保持正常。預(yù)分解窯掛窯皮時間一般為d。6減少停窯次數(shù)，提高預(yù)分解窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率。由于頻繁的非計劃開停窯，往往是緊急止料停窯，會造成襯磚熱面迅速冷卻，收縮過快，磚內(nèi)產(chǎn)生嚴(yán)重的破壞應(yīng)力。應(yīng)力隨多次停窯頻繁作用于磚內(nèi)，導(dǎo)致其過早開裂損壞。再次開窯時，磚熱面層往往隨窯皮剝落，還使窯襯內(nèi)磚位扭曲，降低窯襯使用壽命。表3為某兩個廠歷年運(yùn)轉(zhuǎn)率與窯襯消耗的對應(yīng)關(guān)系。頻繁開停窯多發(fā)生于系統(tǒng)存在重大問題或剛進(jìn)行過系統(tǒng)檢修期間，但通。
在安全生產(chǎn)方面礦山部成立了以部長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對礦山安全生產(chǎn)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，每月召開一次安全生產(chǎn)會議，傳達(dá)和學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項(xiàng)文件和會議精神設(shè)立專職安全員，對礦山日常生活和生產(chǎn)所存在的問題進(jìn)行監(jiān)督，定期對職工開展安全教育工作由各個班組長分管，每周對班組成員進(jìn)行礦山安全生產(chǎn)知識普及教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識和班組安全生產(chǎn)管理水平制定和發(fā)放和完善了礦山安全生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)考核辦法崗位責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)范。落實(shí)了公司以制度管理的要求配合集團(tuán)公司對礦山部進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)大檢查，全面檢查了礦山各個崗位及工作環(huán)境存在的未達(dá)標(biāo)問題及存在的隱患。并對各項(xiàng)要求進(jìn)行了整改五人員培訓(xùn)及管理情況職工作為一個部門的核心，職工的綜合素質(zhì)直接影響著部門的工作的開展。由于我部從業(yè)人員構(gòu)成主要以剛畢業(yè)學(xué)生為主，嚴(yán)重缺乏技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，從而降低了部門的工作效率，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)工作造成一定影響，為了改。
標(biāo)簽來源時間過得真快，轉(zhuǎn)眼年即將過去，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們新年快樂!萬事如意!幸福安康!年月日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神敬業(yè)奉獻(xiàn)!追求卓越!剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完整的建設(shè)，其它的都還在建設(shè)當(dāng)中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。由于年那次地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮。
們的保養(yǎng)和處理后，這些設(shè)備都能一切如常地正常工作，就這一項(xiàng)每年就能為廠里節(jié)約大量的更換設(shè)備的資金。每年我們除了參與全廠的定期大檢修外，平時還承擔(dān)全廠各種重要電設(shè)備的故障維護(hù)搶修。通過我們的工作，保障了全廠各大車間的主變電設(shè)備及以上各型電機(jī)的正常運(yùn)行和各型高壓供配電電力電纜的安全運(yùn)行。二生活區(qū)各型供配電系的安裝改造維護(hù)我廠職工家屬生活區(qū)有職工家屬以及外來流動人員數(shù)千人。他們都居住生活在生活區(qū)，為此廠里把生活區(qū)分為了中區(qū)南區(qū)小區(qū)幾個區(qū)域，這些區(qū)域的日常正常供電就由我們來承擔(dān)。生活區(qū)有各型變壓器近臺，配電室近個，各區(qū)由于人員和用電容量的增加，用電負(fù)荷也同時發(fā)生了很大變化，為此，我們先后對變東山變供熱變小區(qū)變等變配電室進(jìn)行了變壓器的更換及配電室的改造配電屏的重新布置和安裝。其中更換了配電變壓器臺，配電變壓器臺以及改造更換各區(qū)生活用電架空線，進(jìn)戶線近萬米，還有全廠數(shù)千塊家用電度表的集中控制安裝改造等。
換適合的熱繼電器解決。熱繼電器“不”動作。這種故障通常是電流整定值偏大，以致過載很久仍不動作，應(yīng)根據(jù)負(fù)載工作電流調(diào)整整定熱繼電器使用日久，應(yīng)該定期校驗(yàn)它的動作可靠性。當(dāng)熱繼電器動作脫扣時，應(yīng)待雙金屬片冷卻后再復(fù)位。按復(fù)位按鈕用力不可過猛，否則會損壞操作機(jī)構(gòu)。二各類大小型電機(jī)設(shè)備的檢修我廠是一個年產(chǎn)多萬噸水泥的大型企業(yè)，其生產(chǎn)工藝復(fù)雜，各型主輔電氣設(shè)備眾多，雖然廠部每年的生產(chǎn)任務(wù)都很繁重，但都會在每年適當(dāng)?shù)臅r候安排一次全廠設(shè)備的大檢修。每年的這個時候，我們就要承擔(dān)全廠各型電機(jī)至及以上型號電機(jī)的定期中修，對電機(jī)的無載端，有載端軸承進(jìn)行清洗加新的潤滑油，清理電機(jī)內(nèi)部灰塵，對需要更換軸承的及時更換，這樣對電機(jī)做一次全面的中級保養(yǎng)。每年的定檢我們都能從中發(fā)現(xiàn)一些故障隱患，經(jīng)過我們的保養(yǎng)和處理后，這些設(shè)備都能一切如常地正常工作，就這一項(xiàng)每年就能為廠里節(jié)約大量的更換設(shè)備的資金。三生活區(qū)各類供配電系統(tǒng)的安。
每年的中層干部考核述職發(fā)表會，實(shí)際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會。大家從不同的工作領(lǐng)域不同的工作角度不同的思想認(rèn)識，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預(yù)期的目的和效果。作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實(shí)踐中的培訓(xùn)，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn)，正如毛澤東所述“學(xué)習(xí)實(shí)踐再學(xué)習(xí)再實(shí)踐”，這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效，成長得更加全面。中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說基層靠實(shí)干，中策靠水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學(xué)會“無條件的執(zhí)行”服從。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。“在你能夠管理之前，你應(yīng)該學(xué)會怎樣服從”中層管理者要謹(jǐn)記一點(diǎn)你是來協(xié)助上司完成決策的，你并不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反，當(dāng)你的建議無效時，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見，全心全力去執(zhí)行上司的決定。
年車間主任個人年度一年主要工作內(nèi)容配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)做扎實(shí)。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理。
篇二：水泥生產(chǎn)年終個人工作總結(jié)
XX年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“安全第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。
1、對班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風(fēng)險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中，使員工的安全思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù)。
2、深入對設(shè)備的檢查工作，