電廠上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，你的工作總結(jié)寫(xiě)好了沒(méi)?下面YJBYS小編為大家整理了電廠上半年個(gè)人工作總結(jié),僅供參考!
電廠上半年個(gè)人工作總結(jié)一
一、20xx年上半年工作完成情況
20xx年上半年，我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在呼倫貝爾公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，戰(zhàn)勝了長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月零下三十度低溫天氣帶來(lái)的各種困難;在因嚴(yán)寒運(yùn)煤車(chē)輛無(wú)法啟動(dòng)運(yùn)行造成燃煤全線告急的形勢(shì)下，多方協(xié)調(diào)、積極爭(zhēng)取，頂住了燃煤緊缺帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn);通過(guò)認(rèn)真調(diào)試、精心操作，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、達(dá)標(biāo)排放;在四個(gè)熱源點(diǎn)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了熱費(fèi)回收98%以上;三期供熱擴(kuò)建工程穩(wěn)步推進(jìn)，基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備齊全，項(xiàng)目核準(zhǔn)后即刻開(kāi)工;黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，榮獲集團(tuán)公司創(chuàng)建“四好班子”先進(jìn)集體;黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化深入開(kāi)展，民主管理、思政宣傳落在實(shí)處，確保了企業(yè)的和諧、穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。通過(guò)全廠500名員工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被呼倫貝爾公司授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、被市市委、政府授予“消費(fèi)者滿(mǎn)意單位”和“城市管理年先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
(一) 主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、發(fā)電量：完成 千瓦時(shí)，比計(jì)劃多發(fā)電量 億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃的 %，同比多發(fā)電量 億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)了 %。
2、綜合供電煤耗;完成了 克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃下降 克/千瓦時(shí)，同比下降 克/千瓦時(shí)。
3、綜合廠用電率：完成 %，比計(jì)劃降低 個(gè)百分點(diǎn)，同比降低 個(gè)百分點(diǎn)。
4、營(yíng)業(yè)收入：完成 億元，比計(jì)劃減少 億元，完成計(jì)劃的 %同比增加 億元，增長(zhǎng)了 %。
5、四項(xiàng)費(fèi)用：完成 億元，節(jié)余 萬(wàn)元，完成計(jì)劃的 %。
(二)主要工作完成情況
1、構(gòu)建本質(zhì)安全、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保長(zhǎng)周期安全運(yùn)行：
發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理作用，加大了反違章和反事故演習(xí)，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作;加強(qiáng)了重大危險(xiǎn)源和“二十五項(xiàng)反措”管理，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制，積極開(kāi)展“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)，較好地實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建活動(dòng)同安全工作的有機(jī)結(jié)合;上半年，對(duì)全廠事故應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行重新修訂并認(rèn)真組織演習(xí)、演練，結(jié)合春查及安全月、反違章專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，組織職工開(kāi)展了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全演講比賽和觀看消防知識(shí)事故案例錄像片，提高了職工安全意識(shí);嚴(yán)格加強(qiáng)施工單位安全管理，落實(shí)三方責(zé)任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生。確保了三期擴(kuò)建工程施工安全，高度重視公共安全、無(wú)交通、消防事故。上半年實(shí)現(xiàn)了機(jī)組“零非停”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。
2、加強(qiáng)機(jī)組檢修、運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行
認(rèn)真做好機(jī)組維護(hù)檢修工作，精心籌劃技改項(xiàng)目實(shí)施，上半年共消除各類(lèi)缺陷 條，消缺率達(dá)到 %，實(shí)現(xiàn)了三臺(tái)機(jī)組、四臺(tái)鍋爐的全面檢修，先后組織了. 號(hào)機(jī)組大修及x.x機(jī)組小修，結(jié)合兩臺(tái)機(jī)組大修及全廠全停時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備治理和技術(shù)改造，組織了汽機(jī)蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項(xiàng)目檢修，在檢修中嚴(yán)格實(shí)施了全過(guò)程動(dòng)態(tài)考核及檢修工藝質(zhì)量考核，提高了設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)性能，機(jī)爐檢修后性能均優(yōu)于預(yù)期目標(biāo)。
在運(yùn)行管理中修編了《運(yùn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各級(jí)運(yùn)行人員責(zé)任，按照《節(jié)約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，多項(xiàng)措施的有效實(shí)施，使機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行成效明顯，發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)明顯上升，號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行天的優(yōu)異成績(jī)，為完成上半年的發(fā)電任務(wù)創(chuàng)造了良好的條件
3、樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、嚴(yán)控成本支出，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理
在經(jīng)營(yíng)管理中，我們結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化完善了預(yù)算管理，合理安排、控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，全方位發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的作用，努力提高計(jì)劃成本預(yù)控能力，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)實(shí)施責(zé)任成本管理。再此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)工程和物資管理，嚴(yán)格控制、規(guī)范物資采購(gòu)和工程招、議標(biāo)環(huán)節(jié)，開(kāi)展招投標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)稽查、內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察作用，不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
在增收方面，明確了重點(diǎn)是增發(fā)電量，在確保機(jī)組完好的前提下，杜絕“非停”發(fā)生，做到度電不扔，同時(shí)加大營(yíng)銷(xiāo)力度，在保證供熱質(zhì)量的前提下，增供擴(kuò)銷(xiāo)，加大熱費(fèi)回收，生產(chǎn)部門(mén)狠抓燃煤、燃油管理，全方位加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經(jīng)營(yíng)壓力。
目前，全廠上下牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，通過(guò)發(fā)動(dòng)每一名干部職工參與管理，嚴(yán)控成本，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性。實(shí)現(xiàn)人人控成本、處處控成本的意識(shí)和“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營(yíng)理念，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高供熱質(zhì)量，確保熱費(fèi)回收率
按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，確立了“辛苦我一個(gè)、溫暖千萬(wàn)家”的企業(yè)宗旨，通過(guò)根據(jù)天
氣變化及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷采取停熱措施更換管道膨脹節(jié)、協(xié)助用戶(hù)及時(shí)處理跑冒滴漏等措施，在新增供熱面積 65萬(wàn)平方米，供熱能力滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行的情況下經(jīng)受住了歷史罕見(jiàn)的持續(xù)低溫嚴(yán)寒天氣考驗(yàn)，截止6月31日回收熱費(fèi)1.34億元，回收率完成98.08%。
5、深入開(kāi)展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)
20xx年將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入重點(diǎn)工作，上半年多次召開(kāi)節(jié)能環(huán)保專(zhuān)題會(huì)議，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建要求，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，制定了科學(xué)、可行的創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè)規(guī)劃，健全了廠級(jí)、部門(mén)、班組三級(jí)節(jié)能減排管理體系，將每項(xiàng)節(jié)能降耗層層分解，做到了節(jié)能減排工作日�；⒅贫然�。
在具體工作中，通過(guò)開(kāi)展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一技”活動(dòng)，號(hào)召員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，營(yíng)造哦了節(jié)能降耗的濃厚氛圍，形成了“技能減排、人人參與”的良好風(fēng)尚。在生產(chǎn)過(guò)程中，細(xì)化運(yùn)行基礎(chǔ)工作，根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整熱電廠、熱源點(diǎn)鍋爐運(yùn)行方式，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系，優(yōu)化機(jī)組啟、停運(yùn)行的能耗指標(biāo)控制，通過(guò)開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，達(dá)到了運(yùn)行值之間相互促進(jìn)、相互提高的目的。在清潔生產(chǎn)工作中，認(rèn)真開(kāi)展了脫硫、除灰設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)治理，保證了脫硫設(shè)備的健康水平，脫硫同步投運(yùn)率完成100%，順利通過(guò)了各項(xiàng)環(huán)保檢查驗(yàn)收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放。
6、緊抓機(jī)遇、全力爭(zhēng)取，前期工作穩(wěn)步推進(jìn)
上半年，緊抓機(jī)遇，全力爭(zhēng)取，積極尋求上級(jí)公司和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助與支持，在去年取得自治區(qū)發(fā)改委路條的基礎(chǔ)上，克服困難努力攻克了水資源論證、電網(wǎng)接入系統(tǒng)兩大難關(guān)，在基建準(zhǔn)備中，相繼完成了初設(shè)招標(biāo)、勘測(cè)設(shè)計(jì)招標(biāo)、主機(jī)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)和初設(shè)審查，為年內(nèi)投產(chǎn)供暖鍋爐，改善供熱緊張局面奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
7、圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作
上半年，圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照呼倫貝爾公司部署認(rèn)真開(kāi)展了基層黨組織和黨員隊(duì)伍“四強(qiáng)、四優(yōu)”活動(dòng)及黨員示范行動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織、黨員隊(duì)伍建設(shè)，提升了黨建工作整體水平。
在干部隊(duì)伍建設(shè)中以開(kāi)展“四好”班子建設(shè)為載體提高了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力、影響力和戰(zhàn)斗力，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)定和集體決策制度，繼續(xù)深化民主管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全和個(gè)人行為安全。
在反腐倡廉建設(shè)中，按照中紀(jì)委五次全會(huì)精神和《關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及呼倫貝爾公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織黨員干部觀看了廉政警示片《遠(yuǎn)山的紅葉》，加大了物資采購(gòu)、設(shè)備招投標(biāo)的效能督察力度，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)。
在宣傳思想工作中，圍繞“內(nèi)促工作、外樹(shù)形象”的要求，加大對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳力度，在呼倫貝爾公司信息和呼倫貝爾能源報(bào)發(fā)稿 篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì)形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度。認(rèn)真做好了行風(fēng)建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等項(xiàng)活動(dòng)，組織全體員工參加了玉樹(shù)地震捐款，較好的履行了社會(huì)責(zé)任。
充分發(fā)揮了工會(huì)、青工職能作用，通過(guò)職工大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見(jiàn)、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難職工和上大學(xué)的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助，全力幫扶困難職工改善生活條件。
20xx年上半年，是我們艱辛奮戰(zhàn)、倍經(jīng)考驗(yàn)的半年，也是我們迎難而上、碩果累累的半年。無(wú)論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能減排、基本建設(shè)還是三個(gè)文明創(chuàng)建，我們都取得了令人滿(mǎn)意的成果。三期供熱擴(kuò)建工程繼續(xù)攻堅(jiān)，機(jī)組大修、外網(wǎng)檢修和換熱器板片酸洗全面展開(kāi)，增供擴(kuò)銷(xiāo)、不熱用戶(hù)改造按計(jì)劃進(jìn)行，綜合治理、防火防汛、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治及信息、信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固，這些成就的取得，是全廠職工的智慧、心血、和汗水的結(jié)晶，是廣大干群同心協(xié)力、迎難而上、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，在總結(jié)成果的同時(shí)，我們還要倍加努力，繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理、深挖節(jié)能減排、推進(jìn)基本建設(shè)，為完成全年績(jī)效考核目標(biāo)努力奮斗。
二、20xx年下半年工作安排
1、夯實(shí)基礎(chǔ)、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)
按照呼倫貝爾公司安全工作要求，繼續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到位，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患，避免機(jī)組非停，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，抓好應(yīng)急管理，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，加強(qiáng)三期供熱擴(kuò)建工程安全監(jiān)管，杜絕基建事故發(fā)生。
2、多措并舉、勤儉節(jié)約抓效益
積極爭(zhēng)取發(fā)電量，加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行、檢修管理，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力，為完成電量創(chuàng)造條件;加強(qiáng)燃料管理，努力降低卸、存、轉(zhuǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)損耗，通過(guò)細(xì)化管理降低燃料成本;加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，全面實(shí)行預(yù)算管理，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用有效控制，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節(jié)支。
3、認(rèn)真消缺、確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行
牢固樹(shù)立“機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行是最大的效益“意識(shí)，全面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司防止電力生產(chǎn)事故的”二十五項(xiàng)“重措管理，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢、維護(hù)、消缺、更換管理，保障發(fā)電、供熱主輔設(shè)備穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔運(yùn)行。
4、務(wù)期必成、進(jìn)入節(jié)約環(huán)保型企業(yè)全面落實(shí)呼倫貝爾公司節(jié)能減排工作要求，做好全年各項(xiàng)能耗指標(biāo)控制，全力抓好一號(hào)爐布袋除塵改造、省煤氣更換和擴(kuò)建輸煤系統(tǒng)碎煤機(jī)更換等節(jié)能減排重點(diǎn)工作，年內(nèi)進(jìn)入節(jié)約環(huán)保型企業(yè)行列。
5、規(guī)范服務(wù)、進(jìn)一步提高供熱質(zhì)量
把社會(huì)效益放在首位，加大對(duì)從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量和工作技能培訓(xùn)，利用夏季檢修時(shí)機(jī)、對(duì)所有換熱站、供暖管線進(jìn)行維修、維護(hù)，消除供熱隱患;積極申請(qǐng)資金，協(xié)助用戶(hù)對(duì)供熱老化管網(wǎng)進(jìn)行維修改造，不定期深入用戶(hù)家中走訪，對(duì)溫度低的用戶(hù)及時(shí)查找原因進(jìn)行維修，對(duì)加大燃煤存儲(chǔ)力度，確保冬季燃料供給，進(jìn)一步提高供熱質(zhì)量，為廣大用戶(hù)提供更加舒適、溫暖的工作和生活環(huán)境。
6、迎難而上、爭(zhēng)取三期擴(kuò)建工程項(xiàng)目早日核準(zhǔn)
發(fā)揚(yáng)“三千精神”迎難而上，積極推進(jìn)三期供熱擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)度，爭(zhēng)取早日取得項(xiàng)目核準(zhǔn)，抓住市供熱瓶頸帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極做好機(jī)組擴(kuò)建各項(xiàng)準(zhǔn)備，爭(zhēng)取年底投產(chǎn)一機(jī)一爐，增加供熱面積，提高發(fā)電收入。
7、注重黨的建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
按照呼倫貝爾公司黨委部署認(rèn)真開(kāi)展基層黨組織和黨員隊(duì)伍“四強(qiáng)、四優(yōu)”活動(dòng)及黨員示范行動(dòng)，增強(qiáng)黨組織在企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做好企業(yè)“廉潔文化”建設(shè)，深入開(kāi)展工程建設(shè)、物資采購(gòu)和招投標(biāo)管理等效能監(jiān)察，圍繞中心工作加大對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳力度，營(yíng)造良好的輿論氛圍，大力發(fā)揮工會(huì)、青工組織作用，加大員工培訓(xùn)力度，激發(fā)員工工作熱情，關(guān)心員工生活，及時(shí)解決員工困難，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，加強(qiáng)“五好班組”建設(shè)，推廣“白國(guó)周班組管理法”，推進(jìn)班組建設(shè)工作上新水平。
電廠上半年個(gè)人工作總結(jié)二
轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年工作結(jié)束了，在上半年的工作中，我們電力局全體干部職工努力工作，辛勤認(rèn)真，取得了很好的成績(jī)和工作業(yè)績(jī)。
我們電力局全體干部職工本著為人民服務(wù)的態(tài)度，全體努力工作。時(shí)代在發(fā)展，科學(xué)在進(jìn)步，電力已經(jīng)成了家家戶(hù)戶(hù)最不能缺少的能源了，要是一天不供電，那么我們的生產(chǎn)生活全部都要停頓，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)生命損失。正是意識(shí)到這一點(diǎn)的重要性，所以電力局的工作時(shí)最重要也是最關(guān)鍵的工作。
開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹(shù)立電力企業(yè)良好形象。今年，是國(guó)電公司組織開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的一年，我們根據(jù)省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)親自率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街進(jìn)行宣傳省電力公司九項(xiàng)供電服務(wù)承諾，回復(fù)用戶(hù)反映的用電問(wèn)題，同時(shí)，我們還通過(guò)電臺(tái)節(jié)目向社會(huì)宣傳，在回復(fù)人大、政協(xié)提議案時(shí)，我們組成提議案專(zhuān)班，及時(shí)對(duì)反映的提議案進(jìn)行調(diào)查，并討論研究，現(xiàn)已對(duì)上半年人大兩件提議案給了代表們一個(gè)明確并滿(mǎn)意的答復(fù)，在社會(huì)樹(shù)立電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。
深入開(kāi)展創(chuàng)一流工作，努力開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)一流新局面。我局申報(bào)的個(gè)供電營(yíng)業(yè)所已全部被電力局授予“一流班組”的稱(chēng)號(hào)，盡管如此，我們?nèi)w職工也沒(méi)有驕傲自滿(mǎn)。今年上半年，我們?nèi)匀灰?ldquo;人人爭(zhēng)上游，企業(yè)創(chuàng)一流”的口號(hào)為動(dòng)力，在全局系統(tǒng)內(nèi)大力開(kāi)展創(chuàng)一流活動(dòng)，各單位、各部門(mén)對(duì)照創(chuàng)一流實(shí)施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真將必備條件和考核內(nèi)容逐項(xiàng)分解，責(zé)任到人，讓每人都感到自己是創(chuàng)一流工作中必不可少的，按照“五對(duì)口”原則，我們采取看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)報(bào)告、座談等方式到基層進(jìn)行創(chuàng)一流督導(dǎo)和考核，每月創(chuàng)一流工作計(jì)劃和創(chuàng)一流工作考核表都認(rèn)真安全生產(chǎn)上報(bào)電力局，在抓資料管理的同時(shí)，我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作，通過(guò)每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)和用電工作例會(huì)，聽(tīng)取供電營(yíng)業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對(duì)創(chuàng)一流工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)題研究和工作安排，對(duì)難點(diǎn)和重點(diǎn)，安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負(fù)責(zé)科室全力配合，到基層進(jìn)行督導(dǎo)和指揮，努力確保各項(xiàng)量化否決性指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)一流工作要求。
精心組織網(wǎng)改施工，整體推進(jìn)農(nóng)電體制改革步伐。上半年，我市農(nóng)村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成，目前，正在進(jìn)行城網(wǎng)改造部分，同時(shí)，爭(zhēng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)支持，加快電力體制和農(nóng)電體制改革步伐。
合理控制成本，嚴(yán)格計(jì)劃支出，上半年，我們重點(diǎn)抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對(duì)機(jī)關(guān)基層的可控費(fèi)用進(jìn)行分解下達(dá)，并設(shè)立臺(tái)帳，每月進(jìn)行考核登記，有效地遏制了超計(jì)劃性的支出。與此同時(shí)，加大財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督的力度，減少了資金開(kāi)支上的損失和浪費(fèi)。
強(qiáng)化黨建、精神文明建設(shè)。上半年，我們從創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，采取量化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任的方式，把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與具體工作有效地結(jié)合，通過(guò)發(fā)揮黨委一班人的帶安全生產(chǎn)頭和協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用，提高了干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏固支部達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，通過(guò)進(jìn)一步完善陣地，強(qiáng)化活動(dòng)，規(guī)范臺(tái)帳等內(nèi)容，重點(diǎn)抓了黨支部達(dá)標(biāo)成果的鞏固，在黨員中開(kāi)展以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)黨員發(fā)展公示制，收到了良好的效果。
上半年，我局各項(xiàng)工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但不容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問(wèn)題。
1、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿(mǎn)足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問(wèn)題，農(nóng)戶(hù)進(jìn)戶(hù)工程施工遲安全生產(chǎn)緩，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。
2、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會(huì)變革形勢(shì)。改革意識(shí)，市場(chǎng)觀念仍然十分淡薄，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、生存意識(shí)承受力十分薄弱，仍習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陳規(guī)陋習(xí)。
3、計(jì)劃性管理還沒(méi)有引起足夠的重視，在工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開(kāi)支上的無(wú)計(jì)劃現(xiàn)象比較突出，鋪張浪費(fèi)，亂開(kāi)支幅度很大。
4、我們機(jī)關(guān)和有些單位工作程序還沒(méi)有完全理順，特別是機(jī)關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進(jìn)取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題嚴(yán)重。
5、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營(yíng)管理上，不平衡用電的問(wèn)題比較嚴(yán)重，偷漏電問(wèn)題屢禁不止，電費(fèi)回收難度很大。
加大增供擴(kuò)銷(xiāo)、電費(fèi)回收力度。我們堅(jiān)決取消和停止了一些限制用電的規(guī)定和影響用電的收費(fèi)項(xiàng)目，逐步推廣使用分時(shí)電表用電，刺激用戶(hù)的消費(fèi)，為滿(mǎn)足供電需要，我們加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與管理，加大計(jì)劃性檢修工作力度，減少臨時(shí)性檢修，提高了供電可靠性，為改變電費(fèi)回收難的現(xiàn)狀，我們采取多種措施加強(qiáng)宣傳，爭(zhēng)取社會(huì)、政府和用戶(hù)的支持，教育職工在回收電費(fèi)時(shí)發(fā)揚(yáng)“三千”精神，嚴(yán)格收費(fèi)和停電收費(fèi)程序，同時(shí)，我們還加強(qiáng)電費(fèi)回收的考核力度，層層簽訂電費(fèi)回收責(zé)任狀，把電費(fèi)回收與收費(fèi)人員的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段，在供區(qū)大力推廣使用卡計(jì)量箱，這對(duì)于減少停電糾紛和收費(fèi)難度，減輕收費(fèi)壓力起到了有效的作用。
在20xx年上半年工作中，我們電力局全體干部職工雖然很努力的工作，但是 還是有很多問(wèn)題我們沒(méi)有及時(shí)的解決，這是很令人遺憾的，不過(guò)我們已經(jīng)盡力。我們國(guó)家的發(fā)展日新月異，讓我們時(shí)刻保持和發(fā)展速度一樣的水平，實(shí)在是有些困難，不過(guò)我們一直在努力!