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        個(gè)人一周工作總結(jié)

        工作總結(jié) 時(shí)間:2017-06-05 我要投稿
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          周工作總結(jié)

          本周一,我們迎來了首個(gè)中國傳統(tǒng)的國定家——中秋節(jié),所以一周5天的工作日縮短了一天。周二早上,我們的老師和孩子都如約而至,只是三天的假日使逐漸平息哭鬧的部分新生孩子又有返潮現(xiàn)象。好在這種現(xiàn)象在老師們的精心撫慰下很快褪去,這幾天,園內(nèi)是是一片既安靜祥和又笑聲朗朗的景象。早上站崗最令人感動(dòng)的是小班的孩子,剛脫離父母環(huán)抱,帶著抽噎還不忘說聲“老師早”的孩子,想必我們的老師是化了多大的心思。

          視各班,室內(nèi)的桌椅與新添置的矮柜擺放錯(cuò)落有致,環(huán)境、主題與家園攔的布置充分顯示出各位教師所化的精力與不同的個(gè)性。教學(xué)活動(dòng)和作息時(shí)間正常有序,班歌班唱、歌唱母親的歌也已在各班唱響。

          周三,由于停電原因,中餐時(shí)間推遲,可能稍稍打亂了老師和孩子們正常的作息時(shí)間,但各班老師能及時(shí)調(diào)整和穩(wěn)定幼兒情緒,一頓晚到的中餐未給孩子們?cè)斐商蟮挠绊憽M瑫r(shí),從衛(wèi)生監(jiān)督上次來食堂檢查情況反饋看,碗的消毒合格率只為一半,這就要求我們食堂人員引起重視,因?yàn)楝F(xiàn)在的食品安全工作抓的很緊,特別是三鹿奶粉事故的發(fā)生,給我們也敲響了警鐘。

          本周氣溫上幅較強(qiáng)且早晚溫差較大,從各班用藥統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn),幼兒感冒人數(shù)較多,建議老師們能利用家園欄、晨間接送和離園的時(shí)間向家長傳授一些秋季幼兒保健知識(shí)。

          今年的第11屆全國推廣普通話宣傳周(推普周)活動(dòng)9月14日至20日在中國各地展開,我們也用公告欄和拉橫幅的方式進(jìn)行了一些宣傳,但真正落到行動(dòng)而使整個(gè)幼兒園營造出人人說普通話的良好氛圍還需我們各位老師的努力。

          一些建議:

          1、早上前后操場過于冷清,晨間戶外活動(dòng)各班應(yīng)交替進(jìn)行。

          2、在東西門口接送孩子的地點(diǎn)各位老師應(yīng)該和家長講明白,避免擁擠現(xiàn)象。

          3、離園逗留的幼兒與家長已明顯減少,但在園外的攤位購買零食的幼兒增加,希望老師們能加強(qiáng)這方面的衛(wèi)生安全教育。

         

          周工作總結(jié)二

          本周工作回顧

          一、每天統(tǒng)計(jì)當(dāng)日的現(xiàn)金銷售額匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。到今天為止銷售總額為¥116103。

          二、協(xié)助顧問完成委托單上的裝潢項(xiàng)目,本周共收單60張,其中現(xiàn)金13張,贈(zèng)送44張,售后3張。

          三、有秩序的安排每臺(tái)車的裝潢時(shí)間和接車人員,認(rèn)真下好每一份單,并進(jìn)行登記。

          四、配合顧問跟客人講解及操作DVD導(dǎo)航系統(tǒng)或其它產(chǎn)品的簡介。

          五、統(tǒng)計(jì)售后歷來未付的貨款,并追數(shù)上報(bào)賬務(wù)。

          六、監(jiān)督車間做好每臺(tái)車的裝潢,并適時(shí)關(guān)注每臺(tái)車的進(jìn)度。

          七、整理每天的單據(jù)同施工車間核對(duì),并及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)量和價(jià)格。

          八、支配供應(yīng)商補(bǔ)足貨源。

          九、 配合賬務(wù)統(tǒng)計(jì)所有贈(zèng)送項(xiàng)目的成本額,并復(fù)印所有單據(jù)上報(bào)賬務(wù)。

          十、登記一周客戶的投訴,并妥善解決,及時(shí)按客人要求重新返工或改進(jìn)。本周投訴兩單: 一為質(zhì)量問題,二為時(shí)間問題。

          十一、下班前整理當(dāng)天所有的單據(jù),并分類存放。

          下周

          一、 將售后的精品價(jià)格列出來,并打印分配給每個(gè)前臺(tái)接待。

          二、 配合領(lǐng)導(dǎo)完成精品區(qū)域的設(shè)計(jì)擺放.

          三、 嚴(yán)格控制精品的質(zhì)量并保證貨源充足.

          四、 統(tǒng)計(jì)每個(gè)銷售顧問裝潢贈(zèng)送的總額,并上報(bào)給銷售經(jīng)理。

          五、將有產(chǎn)品質(zhì)量問題的精品退回給廠家或供銷應(yīng)商,并重新訂貨。

          六、 將展廳里的某臺(tái)車進(jìn)行改動(dòng)、裝潢,作為樣板車。

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