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        關(guān)于與移動代維傳輸線路年總結(jié)范文

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          篇一:移動線路代維工作情況總結(jié)

          公司根據(jù)保山隆陽區(qū)設(shè)置隆陽區(qū)中心駐點,道街鄉(xiāng)級駐點,瓦窯鄉(xiāng)級駐點。配備37名巡線員進行日常巡查和維護。在市本級設(shè)置應(yīng)急中心,以協(xié)助日常的管理和突發(fā)搶修。

          我保山線路維護現(xiàn)配備自購車輛6輛,作為光纜代維專用車,車牌號碼為:云AMK201、云APU556、云AQD637、云AQZ876、云AJB730、云AQZ366;租用車輛一張,車牌號碼為:云M19492。

          擁有齊全的各種儀器儀表和工具: 7臺光纖熔接機(住友—37共一臺、住友—39功兩臺、南京吉隆一臺、國產(chǎn)DVP共三臺)、4臺OTDR光時域反射儀(橫河AQ7260)、4臺光功率計(硅谷通信,可測-50db~+20db)、4臺可視光源(可測6KM)、3臺數(shù)碼相機、2臺抽水機、4臺傳真機(0875-2211271、0875-2211308、0875-2811005、0875-2863081)、3部聯(lián)通C網(wǎng)應(yīng)急電話(15334310197、15334310198、15334310171)、5臺電腦以及其他常用的搶修工具。

          我中心根據(jù)《移動光纜傳輸維護規(guī)程》等規(guī)范性文件的要求,按照移動公司對線路的考核標(biāo)準(zhǔn)及要求,以“嚴(yán)格管理,精心維護,搶修及時”為工作方針,認真對光纜線路進行維護。

          一、 加強日常維護管理。

          1、做好日常維護工作,嚴(yán)格執(zhí)行維護規(guī)范和維修作業(yè)計劃,加強線路巡回護線宣傳,對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全問題及時整改,排除線路上的重大外力隱患。

          2、根據(jù)移動公司的維護要求,本月加強對省干巡檢,對基站尾纖亂,基站光纜無標(biāo)識,并完成了補套拉線警示管、補做電力保護板、跨路警示牌、電桿扶正等工作,并通過了驗收,為移動公司爭創(chuàng)精品網(wǎng)絡(luò)奠定了扎實基礎(chǔ)。

          3、每月定期召開巡線員會議,聽取線路維護工作中出現(xiàn)的問題和遇到的困難,并針對巡線員提出的線路維護工作中的建議和意見,進行維護質(zhì)量分析,及時改進不足之處,不斷提高線路維護質(zhì)量。

          二、建立健全管理制度,完善監(jiān)督、檢查和考核制度。

          通信技術(shù)中心按照移動公司線路維護要求及公司內(nèi)部管理要求,建立健全了《代維管理員工作職責(zé)》、《資料管理員工作職責(zé)》、《巡線員工作職責(zé)》等,建立考核制度。分別對巡線員、接續(xù)搶修員、資料員和管理員進行月度考核。遷改、搶修、割接工作等按移動公司管理流程要求執(zhí)行,制定規(guī)范手冊。巡線員招聘實行崗前培訓(xùn)、考核、跟蹤。

          辦公室及倉庫已經(jīng)建立,制度、圖表也已上墻,并將詳細的線路資料做成電子文檔,并配合移動公司完成了已有線路資源管理系統(tǒng)錄入工作。

          同時,通信技術(shù)中心進一步加大對員工個人的考核力度,科學(xué)評價員工的工作實績,形成科學(xué)的考核機制。定期深入施工維護現(xiàn)場進行全面的監(jiān)督檢查,并實行現(xiàn)場落實、現(xiàn)場考核,根據(jù)不同的考核結(jié)果,實行有差別培養(yǎng),形成科學(xué)有效的激勵約束機制,提高員工工作積極性。

          三、狠抓技術(shù)維護,提高快速反應(yīng)能力。

          1、為了增強搶修人員的業(yè)務(wù)水平,提高快速反應(yīng)能力,我們對巡線員、修理員、搶修技術(shù)人員進行了集中培訓(xùn)和崗位自學(xué),并進行崗位考核;

          2、保證搶修車輛、工具、儀表的正常運轉(zhuǎn)和器材的充足可靠,在市本級我們始終保持有兩套完整好用的儀表、工具專用于移動線路維護;

          3、針對由于缺乏經(jīng)驗而導(dǎo)致?lián)屝奕菀壮瑫r這一情況,通信技術(shù)中心制定了相應(yīng)的割接、搶修流程,很好地規(guī)范了操作流程,提高了搶修質(zhì)量和效率,使我們的工作取得了很大突破。

          四、初步建立了“預(yù)防為主,主動維護”的運行維護體系

          “預(yù)防為主,主動維護”的運行維護體系主要包括組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、基礎(chǔ)工作、質(zhì)量督察制、預(yù)警機制、外力影響動態(tài)管理系統(tǒng)、應(yīng)急搶修、重要通信保障、技術(shù)支撐、考核體系等內(nèi)容。雖然在預(yù)警機制、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善,但體系建設(shè)已初具規(guī)模,發(fā)揮了有效的作用。在日常維護中,碰到最多的也是最當(dāng)心是建房、修路對我們線路造成的安全隱患。

          五、加強安全生產(chǎn)工作。

          通信技術(shù)中心及時落實安全生產(chǎn)措施,把安全生產(chǎn)當(dāng)作日常要事來抓,樹立“以人為本,安全第一”的方針,健全監(jiān)督、檢查、考核體系。定期組織人員進行的安全生產(chǎn)檢查,整治薄弱環(huán)節(jié),及時消除隱患。同時,為進一步提高巡線員的安全防范意識,通信技術(shù)中心全年組織了4次安全教育培訓(xùn),進行安全知識教育。

          為保障線路維護工作的順利進行,通信技術(shù)中心積極采取措施,以人為本,確保安全生產(chǎn)。一方面,在每年的寒暑季節(jié),公司制定相應(yīng)的措施,做好冬季防寒、夏季防暑工作;另一方面,公司領(lǐng)導(dǎo)重視,冬季配備好齊全的防寒衣物,做好冬季安全的基礎(chǔ)工作,夏季配備必要的防暑物品,并對一線員工進行高溫慰問。

          六、本季度以來,一月份光纜被惡意破壞頻繁

          針對這一情況,二月份在主干網(wǎng)及其核心網(wǎng)區(qū)域進行護線宣傳,三月份主要配合移動公司本地網(wǎng)五期組網(wǎng),并按照移動公司要求對光纜生產(chǎn)不規(guī)范進行整治。堅持做到日常巡檢不放松,維護整治努力按照要求進行,嚴(yán)格按照移動公司下發(fā)相關(guān)要求進行光纜的維護。

          七、經(jīng)過通信技術(shù)中心全體員工共同努力20**年,在移動光纜維護工作上在創(chuàng)新高。

          維護車輛(云APU556) 維護車輛(云AMK201)

          維護車輛(云AQZ366) 維護車輛(云AJB730)

          維護車輛(云AQZ876) 維護車輛(云AQD637)

          云南振華郵電通信工程有限公司

          篇二:傳輸線路維護年度總結(jié)

          日子過得真快,轉(zhuǎn)眼間,一年就要過去了。在濟南移動領(lǐng)導(dǎo)們的幫助下,我們代維公司順利的完成了本年度的工作;仡欉@一年度,有很多值得總結(jié)和反思的地方,F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:

          一、日常維護工作量

          我公司目前代維總長4922公里,維護2個片區(qū),其中市區(qū)經(jīng)十路以北歷山路以西片區(qū),區(qū)縣章丘市片區(qū)。由公司代維項目部總負責(zé)。

          在市區(qū)西外環(huán)西沙、章丘山陽設(shè)維護駐點,完成日常的管理和突發(fā)搶修。

          根據(jù)維護的實際情況配備50名巡線員、維護員進行日常巡查和維護,共中市區(qū)配22人,章丘配28人,配備車輛12輛(市區(qū)6輛,章丘6輛),同時擁有各種儀器儀表和工具:6臺OTDR、6臺光纖熔接機、4臺光功率計、4臺光源、4臺抽水機、4只照明工具、2臺傳真機、3臺打印機、6臺電腦以及其他常用的搶修。

          今年我們按照年初制定的維護作業(yè)計劃進行傳輸線路的維護,全體維護人員都對日常維護工作認真負責(zé),所有維護作業(yè)計劃及移動公司交給的任務(wù)都按質(zhì)按量的完成:

          1、日常光纜線路巡檢人員按巡查計劃嚴(yán)格按《山東移動線路代維巡線員管理辦法》進行執(zhí)行。

          2、光纖完好率測試:對所有光纖完好進行測試,修復(fù)損壞纖芯,更換衰減過大纖芯,保證完好率為100%,共計更換修復(fù)光纜纖芯330公里,測試?yán)w芯15500芯。

          3、架空光纜路由、管道光纜路由、光纜交接箱等維護:積極做好日常維護工作,嚴(yán)格執(zhí)行維護規(guī)范和維修作業(yè)計劃,加強線路巡回護線宣傳,對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、跨路、穿越樹林光纜,道路施工,居民建房等安全問題及時整改、遷建,排除線路上的重大外力隱患。2013年共向西外環(huán)、吳家堡、濟齊路等重點施工地派駐“三盯”人員 448 人次,排除障礙隱患點105處,整理線路 698公里,清洗人孔管道 97 公里,修理管道102處,更換人手孔蓋板84 塊;備用纖測試總芯數(shù)15500芯;更換(新立)電桿121根;進行移動搶修262次,其中因松鼠咬斷纖22次,被車刮斷34次,被槍擊斷纖2次,火災(zāi)6次,因外力施工斷纖32次,自然斷纖15次,全年搶修超時14次;巡線員徒步巡回180天;特殊巡回24天;線路維護質(zhì)量檢查83天;護線宣傳平均每人72天,對沿線178個村莊張貼了宣傳標(biāo)語,與沿線149名村支書及村長的建立了聯(lián)系。

          4、積極配合積極配合濟南移動公司進行12345投訴及客服工單處理。全年累計處理投訴工單420條,對所有工單均第一時間安排人員處理,維護了濟南移動在用戶心中的良好形象。

          5、第十屆中國藝術(shù)節(jié)于2013年10月11日在泉城濟南隆重開幕,為完成藝術(shù)節(jié)的通信保障任務(wù),先后派出保障人員120余人。很好的完成了十藝節(jié)場館的通信保障。

          6、為迎接十藝節(jié)濟南市積極進行市政改造,施工地段重多,我們加派監(jiān)護人員進行全程監(jiān)護,積極配合市政部門施工電力桿拆除,及時將移動線纜進行遷改。全年改遷線路212公里。

          二、維護情況及工作亮點:

          我公司根據(jù)《移動光纜傳輸維護規(guī)程》等規(guī)范性文件的要求,按照移動公司對線路的考核標(biāo)準(zhǔn)及要求,以“嚴(yán)格管理,精心維護,搶修及時”為工作方針,認真對光纜線路進行維護。

          一、加強日常維護管理。

          1、為提高維護質(zhì)量,降低故障率,提高搶修速度,安排專人進行空余纖芯測試、及代維資料摸查工作。備用纖測試總芯數(shù)15500芯;更新資料240光纜段,更換纖芯損壞光纜330公里。

          2、配備專職資料錄入人員8人,在移動公司常駐配合濟南移動公司進行資源錄入,更新,資源普查等工作。全年共錄入光纜段4900余段、普查站點3200個。。

          3、隨著維護工作是逐年進行,代維經(jīng)驗的積累,業(yè)務(wù)水平的搞高,光纜故障隱患的整改,光纜故障工單逐步下降,全年故障工單有98%以上工單為機房停電、瞬斷等非光纜故障,個別故障,為人為破壞、,車輛刮斷、道路施工等,所有以上故障時長均在2小時內(nèi),未超時搶修,故障均為一般本地接入光纜故障,沒出干線光纜故障。下一步我們將繼續(xù)增強巡檢力量,熟悉線路,摸清線路資料情況,排除安全隱患線路。

          4、每月定期召開巡線員會議,聽取線路維護工作中出現(xiàn)的問題和

          遇到的困難,并針對巡線員提出的線路維護工作中的建議和意見,進行維護質(zhì)量分析,及時改進不足之處,不斷提高線路維護質(zhì)量。

          5、積極配合集團公司、省公司的年度巡檢工作,根據(jù)移動公司的維護要求,完成傳輸網(wǎng)絡(luò)的線路整治工作848公里,其中套塑料支管8公里左右,新增拉線50多條,并完成了補套拉線警示管、補做電力保護板、跨路警示牌、電桿扶正等工作,并通過了驗收,為移動公司爭創(chuàng)精品網(wǎng)絡(luò)奠定了扎實基礎(chǔ)

          二、建立健全管理制度,完善監(jiān)督、檢查和考核制度。

          按照移動公司線路維護要求及公司內(nèi)部管理要求,建立健全了《維護中心主任工作職責(zé)》、《代維管理員工作職責(zé)》、《資料管理員工作職責(zé)》、《維護站長工作職責(zé)》、《巡線員工作職責(zé)》等,建立考核制度。分別對巡線員、接續(xù)搶修員、資料員和管理員進行月度考核。遷改、搶修、割接工作等按移動公司管理流程要求執(zhí)行,制定規(guī)范手冊。巡線員招聘實行崗前培訓(xùn)、考核、年度培訓(xùn)考核。

          移動維護辦公室及倉庫已經(jīng)建立,制度、圖表也已上墻,并將詳細的線路資料做成電子文檔,并配合移動公司完成了已有線路資源管理系統(tǒng)錄入工作。

          同時,維護部進一步加大對員工個人的考核力度,科學(xué)評價員工的工作實績,形成科學(xué)的考核機制。定期深入施工維護現(xiàn)場進行全面的監(jiān)督檢查,并實行現(xiàn)場落實、現(xiàn)場考核,根據(jù)不同的考核結(jié)果,實行有差別培養(yǎng),形成科學(xué)有效的激勵約束機制,提高員工工作積極性。

          三、狠抓技術(shù)維護,提高快速反應(yīng)能力。

          1、為了增強搶修人員的業(yè)務(wù)水平,提高快速反應(yīng)能力,我們對巡線員、修理員、搶修技術(shù)人員進行了集中培訓(xùn)和崗位自學(xué),并進行崗位考核;

          2、保證搶修車輛、工具、儀表的正常運轉(zhuǎn)和器材的充足可靠,在市本級我們始終保持有兩套完整好用的儀表、工具專用于移動線路維護;

          3、針對由于缺乏經(jīng)驗而導(dǎo)致?lián)屝奕菀壮瑫r這一情況,維護部制定了相應(yīng)的割接、搶修流程,很好地規(guī)范了操作流程,提高了搶修質(zhì)量和效率,使我們的工作取得了很大突破。

          四、初步建立了“預(yù)防為主,主動維護”的運行維護體系

          “預(yù)防為主,主動維護”的運行維護體系主要包括組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、基礎(chǔ)工作、質(zhì)量督察制、預(yù)警機制、外力影響動態(tài)管理系統(tǒng)、應(yīng)急搶修、重要通信保障、技術(shù)支撐、考核體系等內(nèi)容。雖然在預(yù)警機制、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善,但體系建設(shè)已初具規(guī)模,發(fā)揮了有效的作用。在日常維護中,碰到最多的也是最當(dāng)心是建房、修路對我們線路造成的安全隱患。

          個別施工單位對我們的線路安全并不是很重視,甚至出現(xiàn)野蠻施工,針對這種情況,我們制定了一套防障臺帳體系,內(nèi)容包括有《防障協(xié)議書》、《違章通知書》、《工作聯(lián)系單》、《‘三盯’人員檢查表》、《防障檢查表》等,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有礙光纜安全的外力影響時,巡線員應(yīng)積極主動地與有關(guān)單位和個人取得聯(lián)系,并填寫《工作聯(lián)系單》,請對方簽字后,一式三份,交對方一份,報通信技術(shù)中心一份,自己留一

          篇三:移動代維工作總結(jié)

          全業(yè)務(wù)代維工作專題匯報工作剛剛在杭州大廈結(jié)束了,我才有如釋重負的感覺,不管結(jié)果如何,全業(yè)務(wù)代維資格與能力論證、專題匯報兩項工作都告了段落;但是我們畢竟準(zhǔn)備了一個多月,彷徨、緊張了好多天,而今,種種情緒皆隨著會議的落幕而漸行遠去……

          回想起來,這一個多月又是過得忙碌而有序的:從五月底開始,便開始準(zhǔn)備論證材料,每天對著《代維公司全業(yè)務(wù)代維資格與能力論證細則》中的兩張表格逐一搜集整理資料、分類統(tǒng)計、找分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字、排版裝訂,生怕哪一部分被遺漏。論證檢查結(jié)束后工作重心轉(zhuǎn)到了專題匯報ppt的制作:我曾一度彷徨要匯報的內(nèi)容太多,無法在給定的20分鐘內(nèi)一一陳述,公司高層為此前后三次碰面討論匯報的側(cè)重點;又在正式匯報前一周舉行兩次模擬演講,最后幾天我比較緊張,雖然內(nèi)容已經(jīng)確定不變了,但是我演講的時間始終無法控制在二十分鐘以內(nèi)。好在我們維護中心的其他人提出了好多中肯的意見,陳總甚至逐頁給我指點演講的語速和重點。我知道,站在臺上的是我一個人,但是沒有我們團隊的集體智慧,我肯定無法在這二十分鐘內(nèi)鎮(zhèn)定自如、娓娓道來。

          不過從檢查與匯報的結(jié)果來看,也暴露出了我們工作的不足點,我相信對于這些問題的總結(jié)與反思,對我們公司以及對我個人成長都是很有積極意義的。

          其一,正式檢查前的準(zhǔn)備工作不夠細致徹底。我們只記得需要將所檢查的項一一準(zhǔn)備,對應(yīng)著做成標(biāo)書,到最后卻忘了標(biāo)書的“目錄”與“承諾書”,F(xiàn)在想起了,這些細節(jié)考慮不周實在是很不應(yīng)該。

          其二,前期沒有準(zhǔn)確估計檢查工作的全面性與復(fù)雜性,有些盲目樂觀。六月中旬初的時候,我依然覺得,包括全業(yè)務(wù)考試復(fù)習(xí)、資質(zhì)檢查等各個工作都是我在主管,其中的每個環(huán)節(jié)進展我都很清楚,困難不會太大。不過事實上,從統(tǒng)計并整理代維人員學(xué)歷證書、勞動合同,到查找10年所有工程合同與業(yè)績、找紹興分公司領(lǐng)導(dǎo)核實簽字等等,都是不小的工程,需要各個部門甚至多人來配合。我所

          得到的教訓(xùn)是:寧可把困難想得大一點,給自己的“最后完成期限”提早一點,切不可滿打滿算的制定計劃,否則到最后難免手忙腳亂。

          其三,正式檢查時,我們的核對工作太粗略,或者說這方面的臨場經(jīng)驗不足。事后想起了,當(dāng)時連“榮譽證書”的等級都沒有現(xiàn)場確認,企業(yè)文化宣傳載體也不止現(xiàn)場確認的僅僅兩種……這一點我的責(zé)任是最主要的,不過“吃一塹長一智”,有了這一次的警鐘,以后的工作開展應(yīng)該會謹(jǐn)慎很多。

          其四,針對我個人而言,畢業(yè)時間較短,一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗太少。直接的結(jié)果是,到專題匯報提問階段,我的回答比較膚淺,或者給人感覺是“理想化”的設(shè)想。我的最大感受是:要開展好全業(yè)務(wù)代維管理,部門主管也必須常下一線掌握第一手資料。

          當(dāng)然,本次全業(yè)務(wù)代維資格與能力論證及專題匯報也讓我受益匪淺——眼界開闊了,對全業(yè)務(wù)代維的理解更加深刻了,管理的思路更加具體了,所有這些讓我更加有信心面對全業(yè)務(wù)整合后的代維管理工作。今后,我們工作重點我們將放在精細化管理、代維團隊建設(shè)、以及和移動公司的工作匯報與溝通上。

          和其它代維公司相比,我們浙江通聯(lián)還處于不斷成長的階段,需要完善發(fā)展的地方還很多。但我依舊相信“一份耕耘一份收獲”,在全業(yè)務(wù)代維的準(zhǔn)備工作上我們投入巨大,并且群策群力,加班加點,力爭在每個環(huán)節(jié)上達到省公司的要求。曾有人說過:這個社會,你努力了不一定會成功,但你不努力肯定不會成功!我想,我們努力,再努力,離成功,總會近很多。

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