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        煤礦副井長工作總結(jié)

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          我叫xxx,現(xiàn)任井經(jīng)營副井長,主抓經(jīng)營管理和后勤服務(wù)工作。在過去的一年里,本人在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持協(xié)助下,求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,較好地完成了各項本職工作。下面我就本人一年來的思想工作情況向大家作一個匯報,請批評指正。

          一、提高綜合素質(zhì),狠抓政治學(xué)習(xí),提高工作能力。

          學(xué)無止境。新事物、新情況、新問題層出不窮。要跟上這日新月異的時代步伐,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能不斷充實提高,完善自我,只有通過不懈的學(xué)習(xí),才能扎實地搞好工作,為此,我不斷從實踐中學(xué),從書本中學(xué),也自覺向班子成員同事學(xué)。

          二、圍繞工作中心,狠抓經(jīng)營管理,提升管理質(zhì)量。

          一年來,在井黨政的正確指引下,制定完善了各種考核機(jī)制,密切配合區(qū)隊部室的工作,使各項工作得到有序的開展。主要做了以下幾點工作:

          1、工資分配:進(jìn)入XX年,按照礦下達(dá)的工資分配指標(biāo),我們根據(jù)本井實際情況在年初測算的基礎(chǔ)上于5月份對區(qū)隊、科室進(jìn)行了工資調(diào)整,在運行中根據(jù)個性問題,結(jié)合實際生產(chǎn)條件分別在8月、10月兩次對兩個采煤隊的工資進(jìn)行了上浮調(diào)整,解決了存在的實際問題,鼓舞了廣大干群的土氣,穩(wěn)定了職工隊伍。

          2、在人員檔案管理上,按照上級的要求對全井人員進(jìn)行雙定精簡,建立了電子檔案,對652名職工的醫(yī)療手冊進(jìn)行編碼上報,為279名職工辦理了企業(yè)年金,對698名外來工的合同進(jìn)行排查,完善了各種資料,為用工管理奠定了基礎(chǔ)。

          3、材料管理:根據(jù)礦年初下達(dá)噸煤費用指標(biāo),結(jié)合本井實際,在井下生產(chǎn)條件復(fù)雜的情況下,分別制訂了噸煤和米巷定額費用,要求主管部室嚴(yán)格考核執(zhí)行100%獎罰。在礦提出戰(zhàn)危機(jī)保增長決戰(zhàn)后七個月指示精神后,礦再次對成本指標(biāo)下調(diào)10%,為積極響應(yīng)礦指示精神,組織經(jīng)營管理部門及時調(diào)整內(nèi)部計劃指標(biāo),壓縮生產(chǎn)材料和非生產(chǎn)費用,加大獎懲力度,提高區(qū)隊員工的節(jié)約意識。特別在廢舊材料回收上,對各區(qū)隊加大考核力度,并同隊干工資掛鉤。

          加強(qiáng)修舊利廢和零配件產(chǎn)品自制是節(jié)約材料的重要環(huán)節(jié),XX年我們自己校正維修礦工鋼7000多根,節(jié)約修理費11萬多元,加工刮板5000多個,節(jié)約7萬多元,自制護(hù)軸板、分鏈器、機(jī)頭二節(jié)、機(jī)尾、地磙等,對降低材料費用起到了關(guān)鍵作用。

          4、在原煤質(zhì)量管理上,我們從組織入手加強(qiáng)煤質(zhì)管理,從制度入手嚴(yán)格執(zhí)行考核,本人經(jīng)常深入井下監(jiān)督檢查,把問題解決在現(xiàn)場。在抓好井下煤質(zhì)管理的同時,對地面的揀矸工作從嚴(yán)要求,地面共揀矸石6500多噸,保證了商品煤的順利銷售,全年發(fā)運原煤30.53萬噸。為礦創(chuàng)造了較好地經(jīng)濟(jì)效益。

          5、后勤服務(wù):關(guān)心職工生活,為職工排憂解難始終是井黨政的第一牽掛,特別是“兩堂一舍”、家屬住房、環(huán)境衛(wèi)生等涉及職工切身的利益事情,自己都要親自部署監(jiān)督落實。在食堂管理上平時到職工餐廳就餐,品嘗飯菜質(zhì)量,落實飯菜價格,夜間不定時進(jìn)行查崗對窗口開放及飯菜供應(yīng)情況進(jìn)行檢查,對存在的問題及時召集有關(guān)負(fù)責(zé)人監(jiān)督解決,做到處理問題不出班,不隔天。在澡堂管理上經(jīng)常到現(xiàn)場檢查室內(nèi)溫度及水溫情況,及時為每個更衣間安裝了換氣扇,保證職工在上下班期間有一個舒適的更衣環(huán)境。在棚改房抓鬮分房工作中,對上級精神加大宣傳,做到上情下達(dá),民主公正,不徇私情,圓滿完成419戶棚改房的分房工作,確保了廣大職工的利益。

          三、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),維護(hù)班子團(tuán)結(jié),加強(qiáng)廉潔自律。

          團(tuán)結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,作為副手,我堅持做到四講。一是講原則,凡事多匯報、多協(xié)商、多理解,大事講原則,小事講風(fēng)格,堅決維護(hù)一把手權(quán)威,擺正自己做副手的位置,不越權(quán),不走調(diào),不拆臺,份內(nèi)之事不甩手,份外之事不插手,榮譽面前不伸手,顧全大局。二是講真誠,坦誠相待,肝膽相照,表里如一,言行一致。三是講感情,講政治上的同志情,工作上的同舟情,生活上的手足情。四是講大度,能容人容事容言。

          嚴(yán)于律己,從政之本,兩袖清風(fēng),為官之道。作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)工作者,我始終牢記這一宗旨,以一顆平常心看待名利。思想上,我切實加強(qiáng)品德修養(yǎng),注重抓好自身學(xué)習(xí),堅持參加我井組織的各項政治學(xué)習(xí),用科學(xué)的理論、先進(jìn)的思想武裝自己的頭腦,強(qiáng)化立黨為公、廉潔自律的意識;工作上,我認(rèn)真遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定,不搞權(quán)錢交易,不搞公私交易,違背原則的事堅決不做,違反政策的口子堅決不開。不向下級“張口”,不向企業(yè)伸手。

          一年來,本人雖做了一些工作,取得了一點成績,但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,存在有以下幾方面:

          第一、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)不夠深入,思想跟不上形勢的發(fā)展,沒有大膽開拓創(chuàng)新的意識。

          第二、工作方法上如何調(diào)動干部職工全員參與成本管理的積極性、發(fā)揮集體智慧方面還有待改進(jìn)。關(guān)心職工生活上做的還不是很到位,需不斷學(xué)習(xí)提高思想意識,切實把關(guān)注民生的大事做為第一要務(wù),確保職工利益不受損害,單位形象不受影響。

          盡管自己一年來在工作中盡心盡責(zé),踏實工作,取得了一定成績,但與廣大職工和上級的要求尚有一定差距。在深入基層調(diào)研上顯得還很不夠,在工作協(xié)調(diào)上還有許多不盡人意之處,工作方法有待進(jìn)一步提高。在以后的工作中,我將清醒的面對成績和不足,更加努力,忘我工作,不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和郭莊井廣大職工的重托。在新的一年里,我將認(rèn)真改正不足,不斷進(jìn)取,爭取取得更好的成績。

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