地方預(yù)算績效管理工作的開展對于提升地方政府的工作能力有重要的促進意義。以下是小編為大家精心整理的地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。
地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)一
績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進的重要使命，自任職以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足，現(xiàn)從以下幾個方面對績效管理工作實施情況進行匯報，以便總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，并最終實現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。
一、基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
1、梳理崗位職責(zé)，完善崗位職責(zé)體系
在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下，通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級、細化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系，為公司人力資源工作的進一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。
2、制定職位規(guī)范，規(guī)范職位管理工作
為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果，進一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個層面，新增崗位與原有崗位兩個維度，對崗位管理工作流程與具體實施細節(jié)進行規(guī)范，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。
3、成立績效委員會，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機制
績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會，并明確了績效管理委員會的定位，即對公司董事會負(fù)責(zé)，同時明確了績效管理委員會的主要職責(zé)及具體工作機制，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅強的組織保障。
4、制定績效細則，保障體系有效運行
為了保證整體績效工作的有效實施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實施細則，并從長遠考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導(dǎo)意見，最終該實施細則獲得簽批確定，通過績效管理實施細則，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任， 明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用，為公司績效管理工作提供了實施依據(jù)，從而保障績效體系有效運行。
5、豐富績效體系，制定試用期考核方案
從工作實際來看，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側(cè)重點不同，為了豐富績效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識掌握、專業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項等六個方面對。
二、績效實施工作
1、擬定績效指標(biāo)，明確工作重心要點
績效指標(biāo)的本意在于對工作目標(biāo)的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)及關(guān)注要點并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績效考核指標(biāo)，總監(jiān)級從關(guān)鍵業(yè)績、職能履職與否決項三個維度進行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個維度進行考核，在各有側(cè)重的同時兼顧周邊及上下游協(xié)作。
2、溝通確定指標(biāo)，達成一致考核標(biāo)準(zhǔn)
崗位層級不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標(biāo)達成一致認(rèn)同后，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門負(fù)責(zé)人達成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達成一致。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并初步形成了公司績效考核指標(biāo)庫。
3、分層推進實施，合理控制推進節(jié)奏
由于公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負(fù)責(zé)人對績效管理工具的作用與認(rèn)識并不相同，為了合理控制推進節(jié)奏，真正實現(xiàn)績效管理目的，根據(jù)績效管理委員會的統(tǒng)一部署，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下，績效管理工作分層、分情況逐步推進。事業(yè)部總監(jiān)級每季度進行模擬，待條件成熟時進行試點，最終按公司要求實施;管理中心員工績效開展有一定基礎(chǔ)，因此按月度進行實考，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲部以前從未進行考核，因此績效認(rèn)識比較薄弱，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進行考核，并對相應(yīng)指標(biāo)進行二次量化，以加強考核針對性，總體來說，目前績效推進節(jié)奏控制合理。
4、階段工作回顧，總結(jié)改進存在問題
總結(jié)過去、改進未來是績效管理工作的根本要求，通過對各層級績效考核工作的直接跟蹤，采用PDCA循環(huán)總結(jié)改進方法，每季度結(jié)束后在人力資源中心內(nèi)部進行績效工作階段回顧，改進考核指標(biāo)設(shè)計中存在的問題，同時對考核過程發(fā)現(xiàn)的其他部門存在的問題進行積極反饋并協(xié)助改進，待時機成熟將擴大績效工作階段回顧范圍，在績效管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下重點解決組織績效反饋與改進問題。
5、探索激勵方式，提升績效激勵力度
針對目前總監(jiān)級績效考核掛鉤項缺失與部分部門負(fù)責(zé)人反映績效激勵力度不足問題，在人力資源中心負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下我們積極探索公司激勵方式，努力提升績效激勵力度，并結(jié)合年度薪資調(diào)整契機，完成了年度調(diào)薪與績效掛鉤設(shè)計，此方案的實施將會很大方面解決總監(jiān)績效掛鉤項缺失及激勵力度不足問題。
三、目前存在問題
1、高層的后續(xù)關(guān)注力度還不夠
大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成，前期公司高層也給與了大量時間與建議支持，但在后續(xù)工作中由于某些其他原因?qū)е赂邔拥年P(guān)注力度不夠，但績效管理工作涉及公司全局，離開高層關(guān)注將導(dǎo)致推進難度增大。
2、配套支撐系統(tǒng)還不夠完善
績效體系的正常運行離不開其他配套系統(tǒng)的有效支撐，但公司目前的預(yù)算體系還不完善，部分重要指標(biāo)不能實施(如，費用)，數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定，部分?jǐn)?shù)據(jù)相互打架(如，MA單產(chǎn))，不能看到各部門的年度工作計劃，導(dǎo)致難以及時了解部門工作重心變化(如，新店計劃、新品計劃等)，如此難免將降低績效管理工作的效果。
3、少數(shù)部門的績效認(rèn)識還不夠深入
個別部門還停留在績效管理是人力資源部的事的認(rèn)識上，認(rèn)為是在為人力資源部做工作，覺得績效考核工作繁瑣，只想給個總分(如，物流中心)，這其實是管理懶惰與管理者責(zé)任缺失的表現(xiàn);個別部門認(rèn)為績效考核就是扣錢，因此擔(dān)心影響員工情緒，在考核結(jié)果中都是給滿分，“息事寧人、討好員工”(如，財務(wù)中心)，這其實違背了績效管理的“幫助員工成長實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”的最終目的，實質(zhì)上并不利于員工成長。
4、考核結(jié)果應(yīng)用還比較單一
目前績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于績效工資的核算，與崗位晉升、年度薪資調(diào)整的關(guān)聯(lián)度不大，針對被考核者存在問題的培訓(xùn)改進工作尚未進行，與員工關(guān)系管理的關(guān)系尚不明確，與招聘體系的聯(lián)動尚未建立。
5、薪酬與績效體系還不夠匹配
薪酬與績效是激勵體系的重要組成部分且互為依托，需要無縫對接與相互匹配，目前部分層級薪資區(qū)間較大，但對應(yīng)績效工資額度恒定，因此可能導(dǎo)致薪資在高位的員工對績效的重視不足，影響激勵效果。
地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)二
20xx年，我省各部門認(rèn)真貫徹落實《財政部關(guān)于推進預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》(財預(yù)〔2011〕416號)、《山西省人民政府辦公廳關(guān)于全面推進我省預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》(晉政辦發(fā)〔2013〕80號)和《山西省財政廳關(guān)于做好20xx年省直部門預(yù)算績效管理工作的通知》(晉財績〔20xx〕5號)，大力推進預(yù)算績效管理，各項工作都取得了積極進展。為做好20xx年度預(yù)算績效管理工作總結(jié)和考核工作，加強預(yù)算績效管理，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、全面總結(jié)20xx年度預(yù)算績效管理工作
(一)開展20xx年度工作總結(jié)
對本部門20xx年度的相關(guān)工作進行全面總結(jié)，包括預(yù)算績效管理工作的具體開展情況、取得的成效、存在的問題、下一步工作思路以及相關(guān)工作建議等。工作總結(jié)要力求內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)詳實，突出特色;反映問題真實客觀，提出建議針對性強。
(二)填報工作推進情況統(tǒng)計表和機構(gòu)人員情況表
按照《省直部門預(yù)算績效管理工作推進情況統(tǒng)計表》(附件1)中的內(nèi)容和要求，認(rèn)真填報相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，力求內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實、信息準(zhǔn)確，以便我廳及時、全面、翔實掌握各部門預(yù)算績效管理工作推進情況。該統(tǒng)計表將作為20xx年度省直部門預(yù)算績效管理工作考核的重要基礎(chǔ)。同時，為及時掌握各部門預(yù)算績效管理機構(gòu)、人員情況，方便聯(lián)系工作，請?zhí)顚?ldquo;預(yù)算績效管理機構(gòu)人員情況表”(附件2)，并確定聯(lián)絡(luò)員。
二、認(rèn)真做好20xx年度預(yù)算績效管理工作考核
按照《山西省預(yù)算績效管理工作考核辦法》(晉財資〔2015〕119號)要求，客觀公正地對20xx年度各項考核內(nèi)容逐項進行自我評分，如實填寫“省直部門預(yù)算績效管理工作考核評分表”，并對每項評分進行詳細說明，提供必要的佐證材料(無佐證材料將不得分)。
三、報送方式和時間
請于20xx年12月20日前將總結(jié)以正式文件及電子文檔形式報送我廳預(yù)算績效管理處。附件“省直部門預(yù)算績效管理工作推進情況統(tǒng)計表”(附件1)、“預(yù)算績效管理機構(gòu)人員情況表”(附件2)和“省直部門預(yù)算績效管理工作考核評分表”及相關(guān)材料隨工作總結(jié)一起報送。
地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)三
近期，在市財政局召開的全市財政預(yù)算績效管理工作會議上，市財政局黨組成員，副局長焦振華對20xx年全市預(yù)算績效管理工作進行總結(jié)回顧，要求20xx年，市本級各部門、各縣(區(qū))財政部門，市財政局各處室要按照新《預(yù)算法》、《昆明市預(yù)算績效管理暫行辦法》等法律制度規(guī)定，進一步健全完善全過程預(yù)算績效管理機制，強化支出責(zé)任和效率意識，突出結(jié)果導(dǎo)向，推進績效管理與預(yù)算管理全過程有機融合，不斷增強績效管理的針對性和有效性，推動全市預(yù)算績效管理工作不斷邁上新臺階。對20xx年我市預(yù)算績效管理工作措施如下：
一是深化績效目標(biāo)管理，推進分類管理和業(yè)務(wù)融合。
按照“積極試點，穩(wěn)步推進”的原則，進一步加大績效目標(biāo)管理工作力度，深化績效目標(biāo)管理，推進分類管理和業(yè)務(wù)融合。一要嚴(yán)格按照云南財政預(yù)算績效管理“十二五”規(guī)劃要求，20xx年編報部門整體支出績效目標(biāo)的一級預(yù)算單位的比例不低于30%;編報績效目標(biāo)的項目預(yù)算資金占本部門項目預(yù)算資金的比例不低于55%，積極擴大預(yù)算績效目標(biāo)管理試點范圍，并將績效目標(biāo)管理范圍逐步覆蓋到絕大部分財政資金。二要研究建立績效目標(biāo)分類編報審核機制，簡化和完善績效目標(biāo)申報表式和內(nèi)容，與部門預(yù)算編制相關(guān)表式和內(nèi)容相銜接，進一步提高績效目標(biāo)管理的針對性和有效性。三要推進績效目標(biāo)管理與部門預(yù)算編審融合。積極推動建立以績效目標(biāo)為先導(dǎo)的預(yù)算編制模式，使績效目標(biāo)成為預(yù)算申報和審核的必要前提。四要加大績效目標(biāo)管理的監(jiān)督檢查工作力度，對不按要求編報績效目標(biāo)或無績效安排項目預(yù)算、撥付資金的堅決糾正，收回已下達的預(yù)算指標(biāo)或撥付的資金，并在全市范圍內(nèi)進行通報。
二是穩(wěn)步推進跟蹤管理，完善全過程預(yù)算績效管理機制。
落實預(yù)算執(zhí)行中績效目標(biāo)跟蹤監(jiān)控管理，及時調(diào)整低績效、無績效項目預(yù)算資金。推進績效跟蹤與績效目標(biāo)管理和績效評價的有機銜接，逐步形成完整的績效管理體系。研究開發(fā)預(yù)算績效跟蹤信息系統(tǒng)，以信息化手段及時采集績效運行信息并統(tǒng)計分析，對項目實施、資金使用等情況進行跟蹤管理和督促檢查。逐步實現(xiàn)與預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)和預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)的有機融合。
三是強化績效評價工作，著力完成財稅改革各項預(yù)算績效管理的目標(biāo)任務(wù)。
一要加大績效評價工作力度，不斷擴大績效評價重點和領(lǐng)域。二要構(gòu)建預(yù)算績效評價個性指標(biāo)體系。由財政部門負(fù)責(zé)牽頭，不斷補充完善績效評價共性指標(biāo)體系框架，重點反映財政資金的投入、過程、產(chǎn)出以及“四個效益”(經(jīng)濟效益、社會效益、政治效益和生態(tài)效益)。開展總結(jié)歸納梳理各類個性指標(biāo)工作，根據(jù)共性指標(biāo)補充設(shè)計適合項目特點的個性指標(biāo)，建立起分類的績效評價指標(biāo)系統(tǒng)。三要引入第三方機構(gòu)對政府支出進行績效評價，逐步在全市范圍內(nèi)建立引入第三方機構(gòu)績效評價機制。四要開展分部門發(fā)布預(yù)算績效年度報告試點。將財政批復(fù)部門的績效目標(biāo)和項目支出、部門整體支出、績效管理考核、部門績效自評等單項績效評價報告，委托第三方出具部門預(yù)算績效報告，由市級財政審核、論證后對外發(fā)布。五要強化績效評價結(jié)果應(yīng)用工作，建立績效評價結(jié)果與部門預(yù)算績效管理激勵和問責(zé)制度。六要建立預(yù)算績效管理激勵和問責(zé)機制。市本級將強化績效評價結(jié)果在預(yù)算編制、資金安排等環(huán)節(jié)的剛性應(yīng)用，探索構(gòu)建預(yù)算績效管理激勵機制，建立預(yù)算績效管理激勵和問責(zé)辦法，完善財政部門預(yù)算績效管理工作機制。將預(yù)算績效管理工作納入各級政府目標(biāo)考核，考核結(jié)果作為干部選拔任用、公務(wù)員評優(yōu)評先的依據(jù)之一。
四是加強預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
20xx年，市財政將根據(jù)新《預(yù)算法》和深化財稅體制改革要求，分類舉辦市本級預(yù)算部門、縣(區(qū))財政部門的專題培訓(xùn)班，進一步學(xué)習(xí)和貫徹落實《預(yù)算法》、市委市政府出臺的意見及配套文件精神，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、掌握方法、提高素質(zhì)，按照新《預(yù)算法》的規(guī)定，將市委市政府出臺的意見及配套文件有關(guān)財政績效管理的各項措施落到實處。
五是進一步加大宣傳報道廣度力度。
市本級預(yù)算部門、各縣(區(qū))財政部門要充分利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺等各類媒體進一步廣泛宣傳財政績效管理工作，通過理論研討、要報簡報、專題宣傳等多種方式，大力倡導(dǎo)績效管理理念，積極培育績效管理文化，擴大預(yù)算績效管理的社會影響，有效引導(dǎo)社會各界主動了解績效管理、支持績效管理。