政府預(yù)算績效管理工作總結(jié)進行的目的是為了進一步提高財政資金的使用效率和效益，建立好預(yù)算績效管理體系。政府預(yù)算績效管理工作總結(jié)是小編為大家?guī)淼模Ｍ麑Υ蠹矣兴鶐椭?br />
第一篇：政府預(yù)算績效管理工作總結(jié)
隨著政府公共支出的逐年增加，如何進一步提高財政資金的使用效率和效益，已成為中央關(guān)切、社會關(guān)注、群眾關(guān)心的問題。國際上通行的做法就是預(yù)算績效管理。預(yù)算績效管理就是一種以支出結(jié)果為導(dǎo)向的管理模式，通俗的講就是政府公共資金投入與支出效果的比較，實際上就是解決三個問題，一是該不該投入公共財政資金做這項工作，二是花多少錢做這項工作，三是財政的投入是否值得。這三個問題分別對應(yīng)著預(yù)算績效管理的三個主要內(nèi)容，即績效目標、績效預(yù)算和績效評價。
黨中央、國務(wù)院高度重視預(yù)算績效管理工作，多次強調(diào)要深化預(yù)算制度改革，加強預(yù)算績效管理，提高預(yù)算資金的使用效益和政府工作效率。黨的十六屆三中全會提出“建立預(yù)算績效評價體系”，黨的十七屆二中、五中全會提出“推行政府績效管理和行政問責制度”，“完善政府績效評估制度”。財政部按照黨中央、國務(wù)院的要求和部署，積極研究探索預(yù)算績效管理工作，如在中央部門預(yù)算中選擇部分社會關(guān)注度高、專業(yè)性強、預(yù)算金額較大的行政事業(yè)類項目開展績效評價試點等。但從總體上看，我國的預(yù)算績效管理工作仍處于起步階段。
推進預(yù)算績效管理，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是公共財政科學(xué)化、精細化管理的重要內(nèi)容，對于加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和和諧社會構(gòu)建，促進高效、責任、透明政府的建設(shè)具有重大的政治、經(jīng)濟和社會意義。
一是要牢固樹立“用錢必問效、問效必問責、問責效為先”的預(yù)算績效管理理念。從為民服務(wù)、為國理財?shù)母叨瘸霭l(fā)，花盡量少的資金、為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供更多、更好的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，使財政行為更加務(wù)實、高效，實現(xiàn)財政支出從注重資金投入到注重支出效果的管理方式轉(zhuǎn)變。
二是科學(xué)設(shè)定績效目標�？冃繕耸穷A(yù)算績效管理的基礎(chǔ)，是整個預(yù)算績效管理系統(tǒng)的前提。預(yù)算單位在編制下一年度預(yù)算時，要根據(jù)本地國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、部門職能及事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)、合理地測算資金需求，編制預(yù)算績效計劃，報送績效目標。財政部門審核并履行法定審批程序后，在單位預(yù)算批復(fù)中同時批復(fù)績效目標。
三是細化績效評價指標�，F(xiàn)在財政支農(nóng)專項資金種類繁多，如果要對每類財政支農(nóng)項目建立評價指標，不僅指標設(shè)計工作量龐大，而且也難以在實踐中操作�？梢詫ω斦мr(nóng)項目進行適當?shù)姆诸�，按照一定的標準建立不同指標體系。分為通用指標和專用指標兩大類。通用指標適用于所有財政支農(nóng)項目績效的評價。在評價某一項目的績效時，所有通用指標都要參與評價。如項目資金到位率、財政資金帶動率、項目目標實現(xiàn)率、項目社會滿意率、項目組織管理水平等。專用指標可以根據(jù)項目的具體情況有針對地按照項目性質(zhì)特點設(shè)置。
四是建立績效評價結(jié)果反饋和應(yīng)用機制。對績效評價發(fā)現(xiàn)問題、未達到績效目標或評價結(jié)果較差的，應(yīng)當根據(jù)情況調(diào)整項目或相應(yīng)調(diào)減項目預(yù)算，直至取消該項財政支出。
五是建立健全績效評價結(jié)果的公開機制。按照政府信息公開的有關(guān)規(guī)定，將評價結(jié)果適時在一定范圍內(nèi)公開。
第二篇：政府預(yù)算績效管理工作總結(jié)
為了不斷加強教師隊伍建設(shè)，提升辦學(xué)效益，優(yōu)化育人環(huán)境，20xx年我校認真貫徹執(zhí)行旬教黨發(fā)(20xx)11號、旬教發(fā)(20xx)142號等文件精神，結(jié)合學(xué)校制定的《績效管理考評指標項目任務(wù)》，廣大教師統(tǒng)一思想，提高認識，以樂于奉獻的精神，愛崗敬業(yè)的工作作風，以干克難，完成了“雙高普九”、創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)等的工作任務(wù)。由于實施績效管理，極大地提高了廣大教師的工作積極性，進一步優(yōu)化了學(xué)校的管理提高了教育質(zhì)量，為來年創(chuàng)建省級教育強縣打下了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將我�？冃Ч芾砉ぷ饔枰钥偨Y(jié)。
一、基本情況：
我校地處旬北邊陲、南羊山麓、乾佑河畔。學(xué)校服務(wù)面積18平方公里。服務(wù)區(qū)內(nèi)人口1.6萬人。學(xué)校占地總面積12644平方米，建筑面積7794平方米，其中教學(xué)樓1100平方米，圖書實驗樓1120平方米，學(xué)生宿舍樓840平方米，辦公、生活用房3520平方米，其它用房1214平方米，校園活動場地及綠化面積8904平方米。全�，F(xiàn)有學(xué)生866人，其中住宿生625人，有13個教學(xué)班，教職工有50人，其中專任教師47人，崗位合格率100%，鞏固率99.27 %，按時畢業(yè)率100 %。高中升學(xué)率達87.33%，位居北區(qū)前列，素質(zhì)教育和校本研修成績突出。
由于強化管理，狠抓落實，我校整體工作與上級步調(diào)一致，以創(chuàng)新求發(fā)展，以效益求生存，特別以“雙高普九”，創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)為契機，校容校貌、辦學(xué)條件、育人環(huán)境發(fā)生了極大地變化，領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)得到進一步加強，為來年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、指標完成情況：
1. 基本職能。
�、� 認真貫徹國家的教育方針，依法規(guī)范辦學(xué)行為，實施素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體等方面全面發(fā)展。學(xué)校成立了13個以思想教育為主的校本課程培訓(xùn)小組，16個興趣活動小組(書畫、器樂、文藝等)，期末通過檢查，學(xué)生的養(yǎng)成、感恩自我教育業(yè)已形成。
�、� 優(yōu)化管理，分工明確，履行職責。本學(xué)期我校進一步完善《領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作考評細則》，做到各項工作有專人負責，一抓到底。各部門在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定工作目標，做到檢查、落實、評比、考評、總結(jié)工作。
由于端正辦學(xué)指導(dǎo)方向，規(guī)范辦學(xué)行為，學(xué)校整體工作竟然有序，和諧平安，育人
氛圍濃厚，教育質(zhì)量不斷提高，深受社會好評。
2. 重點任務(wù)。
�、� 義務(wù)教育雙高普九：入學(xué)率100%，輟學(xué)率控制在0.73%，畢業(yè)學(xué)生與升學(xué)考試報考率100%、畢業(yè)生升入高中階段(含上職校)87.33%，實驗教學(xué)開出率90%。在保學(xué)控輟工作中，我校教師采取多種辦法，確保“一個也不能少”，堅決杜絕人為造成學(xué)生流失，登門動員，解決困難，依托政府使適齡少兒接受九年義務(wù)教育。
② 教師隊伍建設(shè)：我校教師學(xué)歷達標率100%，學(xué)歷提高率為58%，教師繼續(xù)教育培訓(xùn)按要求完成各級各類教育培訓(xùn)任務(wù)。
�、坜k學(xué)條件：無危房校舍，教學(xué)設(shè)施及裝備建設(shè)達雙高普九要求。
�、芡晟茖W(xué)生體質(zhì)健康檔案，數(shù)據(jù)上報及時準確，排全縣第二家上報。設(shè)立了心理健康咨詢室，遠程教育資源管理與應(yīng)用得到落實，全體教師都參加了遠程教育培訓(xùn)。義務(wù)教育檔案管理符合規(guī)范要求，建立健全了畢業(yè)生去向檔案。
�、萘羰貙W(xué)生底子清檔案齊，留守學(xué)生的代理家長落實率達100%。
�、藿逃虒W(xué)質(zhì)量：以聯(lián)片教研促校本研修，開展各類教育教學(xué)活動，激發(fā)師生教與學(xué)的積極性。七年級、八年級升學(xué)成績有大幅度提高，九年級升學(xué)率達87.33%。
⑦職教任務(wù)：春季向職中輸送新生33人，秋季3人，向縣外職業(yè)學(xué)校輸送113人，超額完成縣局下達的84人任務(wù)，舉行了兩期人人技能工程培訓(xùn)，請職中教師前來講課，前來培訓(xùn)人數(shù)達55人，完成勤工儉學(xué)任務(wù)4.5萬元，安康日報采用信息1篇，縣局采用信息9條。
�、嘟逃龔娍h建設(shè)：雙高普九順利驗收，促進了創(chuàng)強工作，20xx年12月17日我鎮(zhèn)順利通過市、縣兩級教育強鎮(zhèn)的驗收。相關(guān)工作也達到省驗收標準。
3、作風管理。
�、偃齽�(chuàng)工作：成立了“三創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)班子小組，落實各自的領(lǐng)導(dǎo)職責，制定了工作計劃，按期進行了工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在雙高普九中帶領(lǐng)各部室人員出色地完成了各自的任務(wù)，并起到了模范帶頭作用，校長被政府表彰為雙高普九先進個人，各項工作突出了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)先特色，校本研修、素質(zhì)教育成績顯著。
�、诜�(wěn)定工作：依法治校，社會治安綜合治理工作常抓不懈，聘請了公安派出所指導(dǎo)員杜榮安同志、交警隊交警劉改明同志為我校法制副校長，本學(xué)期共開展法制講座6次，教職工50人參加政府組織的法律知識考試，平均分在85分以上，參與率100%。
學(xué)校與全體教職工簽定了禁賭承諾書，無人參與邪教組織，無黃賭毒現(xiàn)象。
③廉政教育行風建設(shè)：狠抓行風建設(shè)，強化師德師風，執(zhí)行計劃生育政策，推行校務(wù)公開，廉潔自律，全體教師為人師表，樂于奉獻，無違法亂紀行為發(fā)生。
�、芄ぷ骷o律：校長認真填寫了校務(wù)日志，對學(xué)校一日常規(guī)做到每日巡查一次，對重大事件認真記錄、反思，及時總結(jié)，調(diào)整工作方法。我校認真貫徹執(zhí)行績效考核有關(guān)政策，制定了本�？冃Э己宿k法，上報縣局績效辦公室，加強了平時的管理，重抓過程落實，此項工作嚴謹有序，穩(wěn)步推進。
開展績效管理工作極大地促進了我校整體工作，強化了教師的育人意識，優(yōu)化了管理機制，推進了素質(zhì)教育，各項工作有了質(zhì)的飛躍。
三、主要做法與工作亮點。
加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責任，提高廣大教師工作積極性，主要做法：
1、進一步凝聚班子戰(zhàn)斗力，統(tǒng)一思想，提高認識，依照績效管理工作，制定本校實施方案，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，既當指揮員，又是戰(zhàn)斗員，與廣大師生奮戰(zhàn)在工作一線。
2、優(yōu)化管理，狠抓落實，各項工作不留斷茬。各職能部門步調(diào)一致，依據(jù)指標項目開展相應(yīng)工作，在工作中力求創(chuàng)新有特色，各項工作有計劃、落實、檢查、評比。
3、特別在雙高普九、創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)工作中，廣大師生思想統(tǒng)一，以干克難，利用雙休、假日犧牲休息時間沖刺在工作一線，充分發(fā)揮主人公精神，受到社會好評。
4、開展多項教育活動，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的品德行為習(xí)慣，充分發(fā)揮共青團、學(xué)生會作用，加大常規(guī)學(xué)理檢查力度，實行周評月考制度，表揚先進，促后進，形成了“遵規(guī)守紀、發(fā)奮向上”的良好風氣。
由于優(yōu)化管理抓落實，以下幾方面工作有了新的起色：
1、加強校園文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)溫馨的育人環(huán)境。教學(xué)區(qū)、運動區(qū)、生活區(qū)名人名言、溫馨提示醒目上墻;綠化場地、林蔭過道草木繁茂、葉綠花紅;以人為本、師生和諧，處處彰顯團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、奮進的良好局面。
2、規(guī)范部室建設(shè)，發(fā)揮職能作用。為了充分調(diào)動部室管理責任人積極性，各部室制定相關(guān)制度，建立健全各種使用、登記表冊，做到規(guī)范管理，滿足教學(xué)需要。
3、為了創(chuàng)建市級文明校園，學(xué)校年初掀起了“講文明、樹新風、改陋習(xí)、守紀律”活動，通過一系列行之有效的活動，學(xué)生講文明、守規(guī)矩的多了;說臟話、舉止粗魯?shù)纳倭?講衛(wèi)生、愛鍛煉的多了;邋遢懶惰的少了;守紀律、爭當先進的多了，貪玩耍、不求上進的少了。
4、加強住校生管理，用關(guān)愛之心引導(dǎo)學(xué)生的養(yǎng)成教育。為了切實管好住校生生活、紀律等方面工作，我校落實相關(guān)教師具體負責相應(yīng)宿舍管理。首先，每周召開專題會議，總結(jié)優(yōu)缺點，提出整改方案;再是進一步落實舍長工作職責，對不稱職者及時更換，及時表彰先進宿舍，樹立典型，使住校生學(xué)有榜樣，趕有目標。然后進一步規(guī)范管理制度，管理員溫馨提示，創(chuàng)建先進宿舍誓詞入框上墻，時刻提醒學(xué)生遵規(guī)守紀，學(xué)會生活，學(xué)會做人。
創(chuàng)辦特色學(xué)校，打造辦學(xué)亮點是我校今后工作的奮斗目標，我們將發(fā)揚成績，借鑒兄弟學(xué)校經(jīng)驗，揚長避短，為振興山區(qū)義務(wù)教育做出新的貢獻。
四、存在不足。
1、向市級投稿采用率不夠。
2、為本縣職中輸送新生任務(wù)完成還有差距。
針對上述不足，主要原因是調(diào)動廣大教師投稿氛圍不到位，獎勵機制不健全。在向職中輸送新生工作中，部分家長老筋僵化，讀書就業(yè)觀認識模糊，學(xué)校工作方法力度不夠。因此，今后將針對不足，及時調(diào)整工作思路，改進工作方法，按時出色完成相關(guān)任務(wù)。
總之，實行績效管理工作，有力地推動了學(xué)校工作步伐，對加強教師隊伍建設(shè)，提高辦學(xué)效益，推進素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量等方面起著舉足輕重的作用。我校將在新的一年里再接再厲，勤奮務(wù)實，以“三創(chuàng)”精神為工作動力，把各項工作做得更好。
第三篇：政府預(yù)算績效管理工作總結(jié)
近年來，我市認真貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，積極推進預(yù)算績效管理工作，不斷提高預(yù)算績效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財政資金使用效益,預(yù)算績效管理工作取得較好成效。下面，結(jié)合省廳通知要求，從三個方面匯報有關(guān)工作。
一、前期工作開展情況
(一)加強管理制度建設(shè)
把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了《深化預(yù)算績效管理，加快建立‘花錢必問效、無效必問責’機制實施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預(yù)算績效目標管理暫行辦法》和《濰坊市市級預(yù)算績效評價信息公開辦法(試行)》， 轉(zhuǎn)發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績效綜合評價方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項目支出績效目標管理辦法(試行)》，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責”的績效管理理念，進一步增強支出責任和效率意識，全面加強預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績效和科學(xué)精細化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。
(二)全面實施預(yù)算項目績效目標管理
一是加強預(yù)算編制績效管理。一方面，強化項目績效目標。每年對單位申報的預(yù)算項目進行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無具體內(nèi)容、無明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。其中，對50萬元以上的預(yù)算項目，全部制定績效目標，由預(yù)算單位在申請項目時提報詳細績效信息，包括立項依據(jù)、項目內(nèi)容和目標、實施周期、投入總額、已投入金額、本年度預(yù)算目標和金額等，作為項目審核的依據(jù)。另一方面,推進項目支出標準體系建設(shè)。對可量化支出的項目，核定統(tǒng)一支出標準，推進預(yù)算編制的精細化，突出其基礎(chǔ)支撐作用，擴大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項目實行一年一梳理、一年一論證審批。財政部門批復(fù)下達預(yù)算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。
二是完善項目績效管理責任。財政部門批復(fù)下達年度預(yù)算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標。對未能如期實現(xiàn)績效目標或績效評價結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預(yù)算時適當調(diào)減項目資金額度。
(三)積極推進項目績效評價
在加強預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評價，將財政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)。一方面，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查。每個預(yù)算年度結(jié)束后，由財政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參加，結(jié)合部門單位決算工作，集中時間開展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內(nèi)容是對照年初預(yù)算確定的項目績效信息，重點審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預(yù)算執(zhí)行進度是否及時、合理;部門單位是否完成年初確定的預(yù)算績效目標等。另一方面，加強財政支出績效評價。在普遍開展單位自我評價基礎(chǔ)上，選擇一些社會關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項目開展再評價，并逐步擴大再評價范圍和數(shù)量。財政支出績效評價、再評價結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)支出管理科室，促進加強支出管理和下年度預(yù)算編審工作。
預(yù)算績效管理工作具有政策性強、專業(yè)性強、涉及面廣、操作難度大等特點，去年，按照財政部、省財政廳“先易后難、由點及面、穩(wěn)步推進”的原則，選取20項社會關(guān)注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目或?qū)ｍ椯Y金進行績效自評價，并對單位自評情況進行復(fù)評;選取2012年新農(nóng)合、400所學(xué)校標準化建設(shè)、社會養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè)、兒童福利院建設(shè)、市政道路養(yǎng)護等項目資金，采取先自評后績效再評價的辦法進行績效考核，資金額度達20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局，對全市部分基本公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)財政補助資金使用情況及服務(wù)情況進行績效評價;聯(lián)合市民政局，對社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)省級專項資金進行績效評價。
今年，我們選取29個項目進行評價，其中22項由單位進行自評，7項組織中介機構(gòu)進行評價。從近幾年情況看，通過組織專家組進行評價的方式效果還是比較好的，由財政委托、授權(quán)具備一定資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)作為第三方，由其牽頭組織對資金項目開展績效考核，打出評價分數(shù)，形成評價報告，成為編制下年度預(yù)算的重要依據(jù)，并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進行公告，有力的促進部門單位加強預(yù)算績效管理。
二、存在的問題
總的來看，我市預(yù)算績效管理工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實際工作中遇到的個性問題。
一是預(yù)算績效管理的范圍有待進一步擴大。一方面，雖然我市績效評價工作已經(jīng)開展，但評價項目數(shù)量和資金數(shù)額占市級項目總量和財政支出比重還不高;另一方面，市政府文件雖然對縣市區(qū)提出明確工作要求，但縣市區(qū)一直沒有實質(zhì)性進展
二是評價指標體系需要進一步完善。財政支出評價對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現(xiàn)項目效果的個性指標，由于設(shè)置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。
三是人員素質(zhì)有待進一步提高。由于預(yù)算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，無論是財政部門內(nèi)部人員還是聘請的社會中介機構(gòu)人員，對預(yù)算績效管理認識不到位、理解不充分，對預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對工作重點把握不到位，由此造成績效評價工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的影響。
三、下一步打算和建議
(一)逐步擴大績效管理范圍。在績效目標管理方面，對于運轉(zhuǎn)保障類項目較多的單位，探索實施單位整體支出績效目標管理，施行整體支出評價。在項目績效評價方面，逐步增加評價項目數(shù)量和項目支出數(shù)額占比。
(二)加強評價指標體系建設(shè)。一是匯總梳理以前年度制定的指標，將符合當前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點的個性指標匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進省市制定出臺的指標，進一步充實完善個性指標庫;三是建立指標更新機制，將以后年度新制定的指標及時納入指標庫，做到隨時更新、完善。
(三)積極運用績效評價結(jié)果。建立績效評價結(jié)果的反饋與整改、激勵與問責制度，進一步完善績效評價結(jié)果的反饋和運用機制，將績效結(jié)果向社會逐步公布，進一步增強單位的責任感和緊迫感。將評價結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績效評價結(jié)果不好的項目取消，對執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進行相應(yīng)削減，切實發(fā)揮績效評價工作的應(yīng)有作用。
(四)加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。采取集中學(xué)習(xí)、講座、專題會議等方式，加大對財政部門和中介機構(gòu)參與績效評價的人員培訓(xùn)力度，進一步統(tǒng)一認識，充實業(yè)務(wù)知識。
借此機會，向省廳領(lǐng)導(dǎo)提幾點建議，供參考。
一是實施全省聯(lián)動評價，建議省里每年選擇部分重點項目，通過市縣自評、省級復(fù)評的方式，帶動市縣一級績效評價工作的開展。
二是省里組織專業(yè)力量，加強個性指標建設(shè)。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標體系，供各市參照。
三是加強績效評價結(jié)果應(yīng)用。目前，上級對績效評價結(jié)果應(yīng)用的要求比較籠統(tǒng)，市縣落實難度有困難。建議省里對績效評價結(jié)果應(yīng)用進一步明確，提高操作性，如明確提出若績效結(jié)果不合格的，可以按多少比例扣減公用經(jīng)費。同時，結(jié)合專項轉(zhuǎn)移支付改革，將預(yù)算績效管理作為今后資金分配一個因素，對于工作開展較好的市縣，予以適當傾斜。