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        財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板大全

        工作總結(jié)范文 時(shí)間:2018-01-10 我要投稿
        【www.crossfitfinalpush.com - 工作總結(jié)范文】

          財(cái)務(wù)工作總結(jié)目的在于提高會(huì)計(jì)核算水平,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板大全是小編想跟大家分享的,歡迎大家瀏覽。

          【財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板1】之房地產(chǎn)

          時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間過(guò)去了,對(duì)我而言,這一年的工作是最難忘,印記最深的一年。工作單位的轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想,方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn),但在壓力中也得到了收獲和快樂(lè)。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下,同事的密切配合下,我圓滿(mǎn)的完成了自己的各項(xiàng)工作任務(wù)同時(shí)也很好地配合了其他部門(mén)的工作。

          一、辦理公司各項(xiàng)初始登記手續(xù)

          作為一個(gè)新成立的公司一切都要從頭開(kāi)始,辦理銀行開(kāi)戶(hù),驗(yàn)資,辦理稅務(wù)登記等,這些是我既熟悉又陌生的工作,我在辦理的過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題和困難,經(jīng)過(guò)多方咨詢(xún),和不懈的努力終于圓滿(mǎn)完成。

          二、建立財(cái)務(wù)帳套

          領(lǐng)導(dǎo)從公司發(fā)展的角度考慮,決定啟用比用友財(cái)務(wù)軟件更先進(jìn)和規(guī)范的金碟財(cái)務(wù)軟件,我根據(jù)財(cái)務(wù)管理及房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要,設(shè)計(jì)了一套較為科學(xué)、完整的會(huì)計(jì)核算科目體系,制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目,及輔助核算、項(xiàng)目核算帳,首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng),在較短的時(shí)間內(nèi),完成了難度較大的全部帳套初始化工作。并根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的需要,印刷了統(tǒng)一的粘貼單,收據(jù),借款單等常用單據(jù)。

          三、建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度流程

          制度化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),建立一套科學(xué)、完整、實(shí)用性強(qiáng)的規(guī)章制度,是規(guī)范財(cái)務(wù)管理及核算的基礎(chǔ),公司成立初期我和主管領(lǐng)導(dǎo)一起根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、研究、起草了宇都公司的,會(huì)計(jì)核算管理辦法,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批流程等制度。對(duì)資金的收支,個(gè)人借款的管理,實(shí)物資產(chǎn)的管理,會(huì)計(jì)核算原則等都做出了詳細(xì)的規(guī)定和流程。

          四、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

          會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作,是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。在日常的工作中,我嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、公司的各項(xiàng)制度,認(rèn)真履行會(huì)計(jì)的工作職責(zé)。審核原始憑證、錄入記賬憑證,計(jì)提各項(xiàng)稅費(fèi),申報(bào)納稅、上繳稅款,編制資金收支計(jì)劃并審核支出,及時(shí)準(zhǔn)確的編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,為領(lǐng)導(dǎo)決策和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供全面、可靠的信息。

          五、加強(qiáng)自身建設(shè),提高工作能力

          隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收政策都在不斷的更新,因此領(lǐng)導(dǎo)多次組織學(xué)習(xí),讓我們能及時(shí)掌握新知識(shí),政策,法規(guī)。我們由原民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算變?yōu)閲?guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算,在政策和制度方面有很多區(qū)別,所以把這方面的內(nèi)容也作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn),使我們?cè)诠ぷ髦心鼙M快的轉(zhuǎn)變角色。同時(shí)對(duì)于公司所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度也進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

          總結(jié)過(guò)去是為了更好地面對(duì)未來(lái)。在過(guò)去的這一年里,雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,收獲了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。在新的一年里公司將進(jìn)行小白橋建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,首先要進(jìn)行艱巨的拆遷工作。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式下,難度可想而知,這對(duì)宇都公司的每一個(gè)人都是一種考驗(yàn),我要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,積極配合拆遷人員的工作。在拆遷過(guò)程中,向老百姓發(fā)放補(bǔ)償金是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié),所涉及的現(xiàn)金發(fā)放額較大,我們?cè)诎l(fā)放過(guò)程中要主動(dòng)與其他部門(mén)溝通,核對(duì)數(shù)據(jù)、安排流程,做到安全,準(zhǔn)確、及時(shí),為拆遷工作的順利進(jìn)行做好服務(wù)。同時(shí)我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)知識(shí),鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),提高會(huì)計(jì)核算水平,加強(qiáng)自己在稅務(wù)法規(guī)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

          【財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板2】之建筑

          一、目前公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

          1.企業(yè)內(nèi)部控制不健全

          財(cái)務(wù)部門(mén)在公路工程建設(shè)項(xiàng)目中,很少或沒(méi)有參與過(guò)其經(jīng)營(yíng)管理決策中,導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的工程建設(shè)資金或出現(xiàn)資金被挪用的違規(guī)現(xiàn)象。一些公路企業(yè)在新業(yè)務(wù)處理時(shí),由于對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制不完善,而使財(cái)務(wù)管理方面缺少依據(jù)。

          另外,影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性的原因,還有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清晰、對(duì)企業(yè)的債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí)、不明確資本性支出與收益性支出的界定,這些都是公路施工企業(yè)不能全面性的控制內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所導(dǎo)致的。

          2.欠缺項(xiàng)目成本核算與控制方面的管理

          企業(yè)的價(jià)值來(lái)源是每一個(gè)成本中心,即:公路施工企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目。公路施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中,為了中標(biāo)往往忽略了實(shí)際成本,而相互壓價(jià)。不考慮在中標(biāo)后的工程成本控制的管理工作,直接將工程交給項(xiàng)目部管理,然后由它分解,內(nèi)部或外部的施工隊(duì)伍再承包。

          3.企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算方面不合理

          在公路施工企業(yè),其經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)是,工程內(nèi)部預(yù)算的編制工作,公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是以施工目標(biāo)利潤(rùn)為重點(diǎn)依據(jù)。企業(yè)應(yīng)本著節(jié)約成本,避免浪費(fèi),同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行編制預(yù)算,將工程預(yù)算的各個(gè)方面考慮到位,使公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)并合理。但是有些施工企業(yè)超出預(yù)算的數(shù)字,那是因?yàn)樵陧?xiàng)目開(kāi)工之前,沒(méi)有合理計(jì)劃出采購(gòu)的材料物資、購(gòu)置的重要設(shè)備、導(dǎo)致在急需時(shí)高價(jià)購(gòu)買(mǎi),和出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象。

          二、公路施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

          1.相應(yīng)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立

          該制度應(yīng)該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規(guī)定,如:項(xiàng)目部的具體計(jì)劃、資金管理籌措、成本費(fèi)用的管理、以及使用的審批程序和項(xiàng)目部資金的上交等。為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,并使項(xiàng)目部的盈利管理和資金運(yùn)作有效的得到控制,施工企業(yè)財(cái)務(wù)科應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員,統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、集中結(jié)算。

          除此之外,為了施工企業(yè)健康的發(fā)展,完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,以及為了使財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的更順利,讓其應(yīng)有職能發(fā)揮更大作用,公路施工企業(yè)要建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,并不斷的進(jìn)行完善。

          2.公路施工企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算工作要做好

          在公路施工企業(yè)中,應(yīng)由財(cái)務(wù)人員和工程技術(shù)人員成立專(zhuān)門(mén)的工程預(yù)算編制小組,并由預(yù)算小組進(jìn)行工程合同簽訂后相關(guān)的預(yù)算編制工作。財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行編制預(yù)算的過(guò)程中,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正。預(yù)算確定后不能隨意更改,即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)。

          在具體執(zhí)行過(guò)程中,財(cái)務(wù)人員要對(duì)工程所耗工、料、機(jī)等費(fèi)用,按預(yù)算進(jìn)行審核支付,保證預(yù)算的剛性要求。如果出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí),調(diào)整預(yù)算額度時(shí)可根據(jù)相關(guān)程序?梢詰(yīng)用BOT融資模式,進(jìn)行籌資。

          現(xiàn)在在國(guó)內(nèi),高速公路建設(shè)與發(fā)展的一條新思路即是:

          BOT融資模式,也已經(jīng)有很多省市高速公路建設(shè)都在采用。政府與企業(yè)簽到契約,授予企業(yè)一定期限的經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施和融資建設(shè)的特許專(zhuān)營(yíng)權(quán),同時(shí),準(zhǔn)許其回收投資,賺取利潤(rùn),通常是采用出售產(chǎn)品清償貸款或向用戶(hù)收取費(fèi)用的方式;特許權(quán)到期限后,政府收回該基礎(chǔ)設(shè)施。即建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓?zhuān)珺OT融資模式。

          通過(guò)BOT融資,使高速公路建設(shè)中的巨大資金缺口得以快速解決,也使民營(yíng)資本的投資領(lǐng)域充分拓寬,同時(shí)增加了就業(yè),使內(nèi)需擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)迅速增。

          3.與財(cái)務(wù)軟件相配合,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。

          財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度要堅(jiān)持執(zhí)行,財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查工作也要加強(qiáng)。公司要想掌握項(xiàng)目的資金流向和財(cái)務(wù)狀況,可以通過(guò)財(cái)務(wù)軟件隨時(shí)查看項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息;財(cái)務(wù)軟件在編造數(shù)據(jù)也可減少人為工作;也可以提供可靠的、適時(shí)的依據(jù),使領(lǐng)導(dǎo)決策正確。按照既定目標(biāo),企業(yè)平穩(wěn)的運(yùn)行與發(fā)展。

          4.在生產(chǎn)中,大力推廣和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,降低項(xiàng)目成本,工程技術(shù)人員應(yīng)同時(shí)參與工程目標(biāo)成本管理工作。

          在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中,不僅要注重技術(shù)質(zhì)量,也要重視成本效益。企業(yè)應(yīng)把“價(jià)值工程”理念引入到工程技術(shù)人員中,引導(dǎo)和鼓勵(lì)其參與成本管理,使其注重技術(shù)質(zhì)量的同時(shí),更加重視技術(shù)質(zhì)量與成本效益,從而技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為節(jié)省成本的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn)。

          5.投標(biāo)、材料、資金、成本和非生產(chǎn)性開(kāi)支這5個(gè)重要環(huán)節(jié),是經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵的問(wèn)題。

          要解決好這5個(gè)方面的工作,及合理的、有效的改善公路施工企業(yè)現(xiàn)金流途徑,就要加強(qiáng)資金集中管理,合理調(diào)配資金,使資金使用效率提高,取得企業(yè)全面建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。同時(shí),企業(yè)要全方位控制資金管理,并監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)行的過(guò)程,請(qǐng)款審批制度和資金使用計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行;為資金緊張的局面得到緩解,對(duì)竣工、撤銷(xiāo)項(xiàng)目的清理工作要做好,清理債權(quán)債務(wù)的力度要加大,使資金盡快回籠。

          之外,工程資金的結(jié)算和使用效益要提高重視。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén),企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)狀況要及時(shí)提交給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層,這樣方便管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)的工作,也使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金籌集和調(diào)度更快速,為確保實(shí)現(xiàn)投標(biāo)價(jià)的全額,加強(qiáng)資金的計(jì)劃監(jiān)控和管理;同時(shí),也使財(cái)務(wù)部門(mén)同決策層、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員之間,共同做好工程價(jià)款的催撥工作,確保資金結(jié)算,及時(shí)收回。

          6.財(cái)務(wù)管理方面的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要加強(qiáng)

          在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,公路施工企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的電算化進(jìn)程便要加快前進(jìn)。公路施工企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理,公路建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)階段也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)監(jiān)督控制,因此財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部財(cái)務(wù)要想實(shí)現(xiàn)更好的控制,就要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。公路企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平的提高,主要是靠運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)、現(xiàn)代化的信息技術(shù)等先進(jìn)手段,及在公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。

          三、綜上所述

          公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),還要求有企業(yè)的重視和配合,一起研究和探討財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)全面性的工作,使企業(yè)價(jià)值最大化的目的得以實(shí)現(xiàn)。

          【財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板3】之企業(yè)

          根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路,在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下,完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù),確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能,為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。

          一年來(lái),自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體情況,全年的工作總結(jié)

          一、完成的主要工作

          1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類(lèi)月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

          2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

          3、對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案,進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。

          二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

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