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        企業(yè)2017年精神文明建設(shè)工作總結(jié)

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          在發(fā)展巨快的今天,堅持物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展才是硬道理,下面小編為大家收集的企業(yè)2017年精神文明建設(shè)工作總結(jié),歡迎閱讀!

          

          企業(yè)2017年精神文明建設(shè)工作總結(jié)

          17年,公司按照上級部門的要求和公司黨委的思路,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作,為構(gòu)建和諧文明企業(yè),推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供了智力支持、精神動力和思想保證。年公司預(yù)計實現(xiàn)銷售收入22億元。現(xiàn)將我公司的精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:

          一、創(chuàng)新思路,注重效果,加強(qiáng)思想道德建設(shè)

          1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

          我們繼續(xù)堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,組織中心組成員分五個專題重點進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。凝聚人心,增加自豪感。根據(jù)新時期企業(yè)發(fā)展特點,組織購買了“領(lǐng)導(dǎo)力”、“執(zhí)行力”、“文化力”系列講座書籍和光盤,組織學(xué)習(xí)了《公司法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)和先進(jìn)的管理理念和方法;組織領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部赴寧波臺灣健峰管理學(xué)院進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn),提高干部隊伍素質(zhì),提升公司發(fā)展實力。開展領(lǐng)導(dǎo)干部在職自學(xué)活動,今年著重學(xué)習(xí)了《只為成功找方法,不為失敗找借口》一書 ,10月中旬進(jìn)行了讀書心得交流活動。根據(jù)企業(yè)階段性目標(biāo)和任務(wù),定期編發(fā)《干部學(xué)習(xí)參考》,全年共下發(fā)12期。抓好黨員教育,修訂公司《黨員學(xué)習(xí)管理辦法》,編發(fā)《黨課教育材料》4期。

          2、加強(qiáng)道德建設(shè)

          (1)、廉政建設(shè) 通過新任職領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)集體談話、有業(yè)務(wù)處置權(quán)的管理人員警示教育活動、領(lǐng)導(dǎo)干部專題教育等,宣貫“誠實守信、勤廉興企”的廉潔理念,倡導(dǎo)廉潔誠信的價值觀。同時,利用報紙、廣播、電視和oa網(wǎng),開辟廉潔文化專版、紀(jì)檢之窗專欄,編發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察簡報等,組織152名領(lǐng)導(dǎo)干部參加開展《工作規(guī)劃》知識競答活動,參答率為100%,營造廉潔文化氛圍。同時建立多渠道監(jiān)督機(jī)制。發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)(組)作用。利用民主生活會、述職述廉報告、廠務(wù)公開、職工代表巡視活動等形式,加強(qiáng)監(jiān)督的有效性。(2)、黨團(tuán)建設(shè) 在今年年初的雪災(zāi)和抗震救災(zāi)捐款活動中,公司黨團(tuán)員充分發(fā)揮了帶頭作用,積極踴躍參與活動。在公司上下圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全力以赴、攻堅克難的關(guān)鍵時期,公司團(tuán)委舉辦“為奧運獻(xiàn)禮為公司爭光”主題活動,把團(tuán)員青年的愛國熱情轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)提升產(chǎn)品質(zhì)量,為公司年度各項目標(biāo)的全面完成貢獻(xiàn)力量。(3)、樹先進(jìn)典型 我們在精神文明建設(shè)中不斷尋求有效載體,把精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合,堅持典型引路,培養(yǎng)選樹努力實踐企業(yè)精神、在完成業(yè)績目標(biāo)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個人,進(jìn)行相應(yīng)的表彰獎勵。17年,有14個先進(jìn)單位、72個先進(jìn)班組、18名標(biāo)兵、337名先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者獲得了公司雙文明建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人稱號,受到大會表彰。

          二、創(chuàng)新形式,突出重點,提升生產(chǎn)經(jīng)營宣傳效果

          1、媒體聯(lián)動,開展目標(biāo)任務(wù)宣傳

          圍繞公司一屆一次職代會精神,公司領(lǐng)導(dǎo)分別按照各自的聯(lián)系分工點,分9個場次為各單位、各部門的員工作“形勢與任務(wù)”專題報告,與員工進(jìn)行面對面的交流溝通,動員全體員工認(rèn)清新形勢,立足新起點,瞄準(zhǔn)新目標(biāo),謀求新發(fā)展。公司首屆黨員代表大會召開前后,我們充分發(fā)揮各類媒體作用,通過系列宣傳報道,進(jìn)一步引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢,解放思想,合力打造“亞洲第一,世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司報紙開設(shè)“迎接黨員代表大會”系列專題,反映各條線工作的成果和精神面貌。公司廣播電視分別開設(shè)“迎接黨員代表大會,感受公司新變化”專題,分九期,以一組組真實生動的畫面,一串串翔實確鑿的數(shù)字講述了公司四年來的變化。公司內(nèi)部媒體的立體聯(lián)動,增強(qiáng)了企業(yè)中心工作宣傳的整體效應(yīng)。

          2、突出重點,開展生產(chǎn)經(jīng)營宣傳

          圍繞“和諧長城號”奧運觀光旅游內(nèi)燃動車生產(chǎn)、ge合作hxn5機(jī)車試制,以及出口伊朗車生產(chǎn)重點,組織各媒體及時進(jìn)行宣傳報道,多層面、多角度反映公司主產(chǎn)品生產(chǎn)動態(tài),營造了齊心協(xié)力拓市場、促發(fā)展的濃厚氛圍。如對奧運動車組裝、竣工下線、以及在北京鐵道科學(xué)院進(jìn)行環(huán)形道試驗,伊朗車落車、出車、吊運過程,做好及時跟蹤采訪和拍攝,影像圖片記錄全過程。尤其是hxn5機(jī)車的生產(chǎn)報道,我們不僅對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行動態(tài)式宣傳,還組織了隆重的機(jī)車下線剪彩儀式、記者招待會等,進(jìn)行高調(diào)宣傳。奧運動車、hxn5機(jī)車的研制生產(chǎn),受到了中央和地方媒體的廣泛關(guān)注,中央電視臺、經(jīng)濟(jì)日報、人民鐵道報、新華日報、常州日報、常州晚報、常州電視臺等各大媒體先后作了重點報道,進(jìn)一步提升了公司的美譽度和知名度。對重大新聞采用系列訪談、連續(xù)報道的形式,加強(qiáng)新聞事件宣傳的深度和力度;在重點新聞后配發(fā)點評,起到了畫龍點睛的效果,重點突出,增強(qiáng)了觀眾的理解力。

          3、創(chuàng)新形式,加強(qiáng)宣傳媒體建設(shè)

          在公司首屆黨員代表大會召開之際,我們精心籌備了新的企業(yè)文化宣傳網(wǎng)站——《南戚文化網(wǎng)》,共設(shè)置了新聞看板、時事走筆、文化企業(yè)、經(jīng)濟(jì)物語、生活萬象、工作交流、文學(xué)長廊、藝苑風(fēng)景等十大板塊,每個板塊設(shè)置不同的子欄目,承載的內(nèi)容豐富,版式明快。專門開設(shè)的文學(xué)長廊和藝苑風(fēng)景專區(qū)為公司里愛好寫寫畫畫的員工,愛好攝影手工的員工提供了又一塊展示自我的天地。公司的內(nèi)部刊物《南戚論壇》改變模式,刊物封面由原先的各型機(jī)車圖片,變?yōu)楣颈炯径葍?nèi)最有影響的事件和人物場景,公司電視新聞改變編輯方式,將一條線式的新聞串聯(lián)變?yōu)榘礄谀糠诸惒コ觯鰪?qiáng)了觀眾的收視效果。

          4、配合相關(guān)職能部門,開展專題宣傳教育

          在不同的時期,我們抓好重點宣傳,形成強(qiáng)大的宣傳輿論氛圍,開展了“精益生產(chǎn)”專題宣傳、“企業(yè)風(fēng)險管理”講座、“安全生產(chǎn)月”宣傳、“質(zhì)量月”宣傳和“119消防”宣傳等。

          三、以人為本,共創(chuàng)共享,精神文明建設(shè)活動有聲有色

          1、開展整章建制活動,規(guī)范管理模式

          為了更扎實有效地開展精神文明創(chuàng)建活動,提高精神文明建設(shè)的質(zhì)量和層次,更切合企業(yè)實際,今年,我們對精神文明建設(shè)管理辦法進(jìn)行了修訂。本著“科學(xué)、規(guī)范、易于操作”的原則,進(jìn)一步健全完善了《文明職工管理辦法》、《精神文明建設(shè)管理達(dá)標(biāo)考評管理辦法》、《文明單位評選管理辦法》等制度。這些制度和措施涵蓋了精神文明建設(shè)的各項工作,形成了制度化、規(guī)范化和一體化的管理模式,使創(chuàng)建工作有章可循、有據(jù)可依,便于操作。

          2、開展特色主題活動,拓展創(chuàng)建內(nèi)涵

          (1)、文明單位、文明職工評選活動 按照評先工作通知精神,公司文明委下發(fā)了文明單位評比工作通知,各單位嚴(yán)格對照文明單位評比標(biāo)準(zhǔn),搞好文明單位的自薦、推薦、上報工作。共有52個單位(含長江公司)被評為文明單位,文明職工當(dāng)選率達(dá)到95%以上。(2)、凝心聚力主題活動 根據(jù)南車開展“凝聚力”主題教育活動的要求,我們結(jié)合單位特點,于年初下發(fā)了關(guān)于開展“凝心聚力”主題活動的實施意見,發(fā)動全公司員工為做大做強(qiáng)做精新公司貢獻(xiàn)聰明才智。公司開展的“凝心聚力”主題文化活動,入選XX—17年度《常州市企業(yè)文化建設(shè)“亮點選粹”》。(3)、員工故事征集活動 為適應(yīng)企業(yè)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)的新要求,進(jìn)一步深化“季評好事,年樹十佳”活動,今年公司首次開展了“看身邊人,寫身邊事”員工故事征集活動,旨在以有形的人物和故事來傳播無形的理念和文化,促進(jìn)企業(yè)文化理念真正深入人心,使企業(yè)文化內(nèi)化于員工之心。活動開展一年來,公司各級黨組織精心組織,廣大員工積極參與,有效提升了企業(yè)精神文明建設(shè)的深度與廣度。11月份,公司把征集到的143個案例故事進(jìn)行提煉,出版了《本色——員工故事100例》一書,并下發(fā)到每個班組。下一步將在這些故事中評選出“十佳主人公”進(jìn)行表彰。(4)、“送溫暖”活動 公司工會繼續(xù)開展“三關(guān)心、三保證”活動,為員工做好事、解難事、辦實事。在九月份新學(xué)年開始之際,公司工會將4.05萬元“金秋助學(xué)”款發(fā)到公司29戶特困、喪偶單親和患癌癥、尿毒癥等十大病種困難員工家庭,29名大中小學(xué)生得到及時資助。另外,每逢重要我們還專門拿出資金為離退休老同志們送上節(jié)日禮物,讓員工們感受到了單位的溫暖。關(guān)心在外服務(wù)人員的生活,通過平時的走訪了解他們的需求,幫助解決實際困難。(5)、豐富多彩的文體活動 在生產(chǎn)經(jīng)營之余,我們還積極組織員工參加各項文體活動;顒幼寙T工們的業(yè)余生活變得多姿多彩,讓他們感受到了集體的溫暖和力量,也使精神文明建設(shè)陣地得以鞏固和擴(kuò)大。每年我們都組織職工乒乓球賽、籃球賽、拔河賽和歌唱比賽,既豐富了職工的業(yè)余文化生活,又達(dá)到了增強(qiáng)體魄、增進(jìn)友誼的目的,得到了員工的普遍歡迎。在奧運會期間公司工會舉辦了豐富多彩的系列文體活動,公司團(tuán)委舉辦迎奧運主題系列活動,“青春有夢 奧運有我”青年大眾體育挑戰(zhàn)賽得到了青年員工的熱情參與。

          3、開展環(huán)境優(yōu)化活動,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

          工作環(huán)境在一定程度上代表著一個單位的工作作風(fēng)和精神面貌,為了創(chuàng)造優(yōu)美、整潔的企業(yè)內(nèi)環(huán)境,我們新建了技術(shù)中心大樓,對廠房辦公樓進(jìn)行了裝飾,公司內(nèi)部鋪設(shè)了黑色路面,對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃和整改,員工的工作環(huán)境和條件得到了很大改觀,單位的硬件建設(shè)步入了新的軌道,邁向了新的臺階。積極開展安全創(chuàng)建活動,加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作,安裝了電子監(jiān)視系統(tǒng),更新和增添了滅火設(shè)備,確保年年安全無事故。

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