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        工程上半年工作總結(jié)范文

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          上半年工作總結(jié)是對以往工作的評價,必須堅持實事求是的原則。以下YJBYS小編為大家整理了20xx工程上半年工作總結(jié)范文,歡迎閱讀!

          20xx工程上半年工作總結(jié)范文一

          進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個人在**年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了**年年度工作目標,F(xiàn)將個人工作情況作如下總結(jié):

          一、年度工作情況:

          1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

          我于**年9月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

          2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況

          作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

          3、參加工程部管理制度的修改

          為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。

          4、分析天氣情況

          為了完成**年公司的項目開發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實際的**年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,我對**年全年的天氣情況進行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對**年的天氣進行了預(yù)測,同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,對工程進度進行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

          二、存在的不足以及改進措施

          **年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:

          1、缺乏溝通,不能充分利用資源

          在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

          2、缺乏計劃性

          在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。

          3、專業(yè)面狹窄

          作為一個現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

          **年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

          20xx工程上半年工作總結(jié)范文二

          20xx年,是**交通“十三五”的開局之年。20xx年投資17.69億元,重點實施交通“**”工程,即:續(xù)**泰高速、建成3條路網(wǎng)連接、新建2條旅游通道、實施5項民生工程。圍繞年初履職打算、科室年度目標責(zé)任分解,現(xiàn)將科室上半年工作情況與下半年工作打算總結(jié)匯報如下:

          一、上半年工作總結(jié)

          (一)工程建設(shè)

          穩(wěn)步推進工程建設(shè)。352省道至?xí)r堰連接線工程。目前除廠區(qū)拆遷段130米正在進行路基開挖外,其余段落已完成瀝青下面層攤鋪,橋梁構(gòu)筑物全部建成。333省道施工6標。該標段為老路拓寬改造,南半幅4月10日已完成ac-20攤鋪,順利完成交通轉(zhuǎn)換。當前剩余工程量主要集中在北半幅,全線sma剩余約17萬平方米,**南半幅已經(jīng)建成,北半幅老**的拆除重建已基本完成,剩余工作量為橋頭搭板和橋面系施工,北半幅主體工程計劃于7月底建成,9月底交工驗收?h道大中修工程。重點實施**公路集鎮(zhèn)段、陳周線**南段大中修工程、305縣道的**橋和團結(jié)橋以及興中線涉及的三座小橋改造,目前陳周線已完成便道的施工,道路已封閉,正在進行老橋的拆除、樁基施工、路基清表等工作;**公路集鎮(zhèn)段正在進行路基施工,5座危橋目前正在現(xiàn)場對接,**橋施工單位已進場,其余正在做進場準備工作。

          農(nóng)村公路提檔升級工程。今年我局列入績效考核的民生實事項目涉及農(nóng)村公路提檔升級200公里、橋梁改造80座,圍繞市政府的決策部署,我局迅速開展了相關(guān)的工作,自加壓力,共計建設(shè)道路227公里、新建改造橋梁357座,總投資達4.6億元。為確保早日開工,從今年1月份以來,就一直緊抓不放,相繼完成了計劃的排定、審核、上報、發(fā)文等一系列工作;完成了環(huán)境影響評價工作;組織開展了施工圖紙設(shè)計、審查、修改、出圖工作;牽頭各片區(qū)項目辦研究了招標文件,特別是評標辦法;多次與招標辦聯(lián)系對接,最后確定統(tǒng)一到**開展招投標,這一系列的工作內(nèi)容,都是新碰到的問題,協(xié)調(diào)量最大,通過非常規(guī)的努力,5月上旬順利完成所有的施工招標工作,5月下旬組織施工隊伍進場,當前正在組織開展路基施工、橋梁施工,其中道路項目中大部分項目正在進行路基清表和灰土施工,有3個項目計13公里正在施工路面;橋梁正在施工灌注樁的有24座,已完成橋梁主體的有10座,完成投資5813萬元。此外,圍繞 “七公開”“ 八統(tǒng)一”的工作要求,及時在局網(wǎng)站公開相關(guān)的招標信息;及時與財政部門加強對接,嚴格執(zhí)行財政跟蹤審計;及時與市重大辦匯報,專題召開了多次的矛盾協(xié)調(diào)推進會,統(tǒng)計全市的矛盾并督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展清障;建立了定期進度報告制度,建立了周例會工作制度等。

          (二)管理養(yǎng)護

          年初,在組織科室人員共同研究的基礎(chǔ)上,專題印發(fā)了《20xx年農(nóng)村公路建設(shè)管理格養(yǎng)護工作要點》,明確相關(guān)目標,督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路辦開展年度計劃工作。嚴格督查考核工作,上半年嚴格按照縣道一月一考核、農(nóng)村公路各片區(qū)的互查一季度一檢查的要求,嚴執(zhí)行,加大對道路專項綠化養(yǎng)護管理的考核力度,起到了很好的效果,農(nóng)村公路的路容路況、管理水平得到了很大的提升,得到了**市的好評,榮獲**市管理養(yǎng)護考核第一名。針對今年以來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路辦由于公車改革的影響,農(nóng)村公路巡查工作面臨一些困境,農(nóng)路辦及時研究該問題,下發(fā)了《關(guān)于進一步加強農(nóng)村公路日常管養(yǎng)巡查的通知》,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大政府公共財政投入、安排專項資金保障日常巡查工作。加強農(nóng)村公路管理養(yǎng)護隊伍建設(shè),積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)管養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,5月份農(nóng)路辦組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員參加了**市農(nóng)村公路提檔升級工程的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,增強了相關(guān)人員工程管理方面的能力。

          今年4月8日,局農(nóng)路辦結(jié)合參觀沙溝鎮(zhèn)農(nóng)村公路現(xiàn)場,組織召開了全市農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作會議,全面回顧總結(jié)2015年農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作、布置20xx年工作,同時會上專題學(xué)習(xí)市委辦、市政府辦聯(lián)合下發(fā)的《公路兩側(cè)違法建設(shè)管理工作責(zé)任追究辦法》(**辦發(fā)〔20xx〕42號)文件;

          圍繞**節(jié)保障工作,重點實施維修**線、**線、**線等,提高通行服務(wù)能力。組織人員對全市縣道進行道路技術(shù)狀況調(diào)查,掌握第一手數(shù)據(jù),為下階段開展縣道養(yǎng)護完善工作提供基礎(chǔ)。

          結(jié)合道路安全專項檢查,積極整改安全隱患,保證道路通行安全。結(jié)合**市水源保護要求,積極落實隊伍開展了橋面防拋網(wǎng)的建設(shè)。

          鞏固農(nóng)村公路路政管理改革成果。繼續(xù)強化農(nóng)村公路路政管理職能?偨Y(jié)和完善農(nóng)村公路路政管理經(jīng)驗,進一步充實人員和裝備,上半年通過政府采購,已將購買的8套移動稱重儀交付各路政中隊,強化對農(nóng)村公路超限車輛的整治,同時專題打報告到市政府,請求增加路政管理人員,目前正在進一步對接中;同時強化政府有關(guān)路政管理文件的宣傳力度,嚴格控制公路違章建筑,組織專干力量對戴昭線、林湖支線、203縣道等違章建筑和違法搭接道口進行了集中整治、重拳出擊,收到了很好的效果。針對農(nóng)村公路沿線特別是集鎮(zhèn)段、村居民集中居住區(qū)、城郊結(jié)合部的亂搭亂建、亂堆亂放、擺攤設(shè)點等嚴重影響車輛安全行駛的臟、亂、差現(xiàn)象,針對夏收、秋收季節(jié),市路政大隊、路政中隊、及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同努力,開展路域環(huán)境整治長效管理工作。開展農(nóng)村公路路政管理,上半年累計處理路政處罰案件64件,罰沒金額12.78萬元,路政處理案件19件,收取賠補償費9.04萬元,辦理路政許可3件,收取費用8000元。

          (三)提前謀劃來年項目。

          組織人員現(xiàn)場勘察縣道路況,編制2017年縣道大中修計劃及2017年農(nóng)村公路提檔升級工程建設(shè)計劃。排定了2017年提檔升級工程整體工作計劃,并報送局主要領(lǐng)導(dǎo)批準,計劃春節(jié)前完成施工招標和開展矛盾的清障工作,確保春節(jié)后能迅速進場施工,目前正在按照計劃節(jié)點穩(wěn)步推進。

          (四)其他

          1、認真參加“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動。把握學(xué)習(xí)目標要求,樹立問題導(dǎo)向,認真對照檢查和整改落實,把學(xué)習(xí)和工作集合起來,做到兩不誤、兩促進、兩提高,為交通運輸事業(yè)發(fā)展提供有力的思想保證。

          2、及時、高效完成11份人大代表議案、政協(xié)委員提案的答復(fù),雙滿意率100%,同時對議案、提案辦理跟蹤。積極撰寫信息,抓好農(nóng)村公路提檔升級工程的宣傳和報道工作。及時辦理有關(guān)信訪和投訴的答復(fù)工作,回應(yīng)群眾訴求;

          3、全力做好工程聯(lián)席會議的服務(wù)保障工作以及上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)調(diào)研和視察工作。牽頭做好工程項目的個性目標考核工作。配合財審科完成資金編制計劃工作。

          4、按要求下發(fā)了《“大干100天、確保完成上半年節(jié)點目標”百日競賽活動》的通知,研究出臺了《關(guān)于進一步加強公路養(yǎng)護管理的實施意見》,修改完善了《**市公路養(yǎng)護管理檢查考核實施細則》,出臺了《綠化施工驗收辦法》等一系列文件;

          三、存在的問題

          從上半年工作情況分析,主要存在兩個方面問題:

          1、年度建設(shè)項目推進速度不快。農(nóng)村公路提檔升級工程項目未能如期按照序時進度完成,客觀上是地方矛盾影響和首次嘗試,工作量最大。

          2、農(nóng)村公路路政管理仍需加強。當前,農(nóng)村公路路政管理盡管取得了很多的成效,但各交管所在農(nóng)村公路巡查質(zhì)量、違章查處上仍需加強。

          四、下半年工作

          下半年,對照局年度工作目標與科室工作,主要工作安排如下:

          1、加強項目推動力度

          根據(jù)農(nóng)村公路提檔升級工程、352省道連接線及縣道大中修工程特點,具體分析重點、難點,找準問題,破解難題、解決問題,抓進度、抓質(zhì)量、抓安全,提前謀劃后續(xù)工序,確保按照序時進度完成。

          2、加強項目前期工作

          重點做好2017年的農(nóng)村公路提檔升級工程的啟動工作,完成計劃的編排和下發(fā),完成設(shè)計招標,完成施工、監(jiān)理、檢測招標,春節(jié)前開展矛盾的化解工作,為春節(jié)后進場施工奠定基礎(chǔ)。

          3、加強農(nóng)村公路考核管理

          繼續(xù)做好縣道月度檢查工作,繼續(xù)做好農(nóng)村公路季度互查工作,抓考核、督整改、促落實,提高農(nóng)村公路的服務(wù)水平。

          4、加強路政管理工作

          繼續(xù)強化路政管理改革成果,強化路政的巡查工作,提高巡查頻率、提高巡查的質(zhì)量,狠抓路政的案件處理工作,特別是超限治理,保護路產(chǎn)路權(quán),加強路政宣傳力度,加大與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路辦、路政中隊、路政大對的協(xié)調(diào)對接力度,加強合作水平,鞏固擴大路政管理成果。

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