現(xiàn)在國(guó)家有規(guī)定，只有建造師才可以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，也就是說(shuō)建造師=項(xiàng)目經(jīng)理 建造師主要從事項(xiàng)目管理，適用于施工單位 結(jié)構(gòu)師主要從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主要在設(shè)計(jì)單位 建筑師主要從事外形設(shè)計(jì)，主要在設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位下面是YJBYS小編為大家整理建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)的范文，希望對(duì)大家有幫助!
2016年建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)一
一、資金方面：
1、為未避免一個(gè)項(xiàng)目因資金問(wèn)題造成停工、誤工的損失，那么開(kāi)工前資金準(zhǔn)備量最少應(yīng)該在40%左右，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)。因?yàn)槭姓こ痰墓て诤芏蹋_(kāi)工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續(xù)。然后根據(jù)手續(xù)的進(jìn)展情況，結(jié)合自身資金流量，及時(shí)進(jìn)行下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進(jìn)展，又能減少因資金問(wèn)題造成的停工、待工的損失。
2、對(duì)人、材、機(jī)工程款的撥付，根據(jù)工程進(jìn)度情況以撥付60%為宜。第一、可以減少自身的資金壓力。第二、占?jí)菏┕し揭徊糠仲Y金，更利于工作協(xié)調(diào)、施工安排。
二、合同方面：
1、施工合同不是簡(jiǎn)單的兩頁(yè)紙。應(yīng)熟讀建設(shè)部門印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制式的合同。根據(jù)自身情況，對(duì)一些特別涉及到雙方權(quán)利和義務(wù)、價(jià)款、安全、質(zhì)量驗(yàn)收方面的問(wèn)題，要仔細(xì)斟酌。如什么情況下終止合同、什么樣的情況下調(diào)整價(jià)款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費(fèi)用誰(shuí)承擔(dān)等問(wèn)題，都要做詳細(xì)的規(guī)定。合同協(xié)商完畢后，交與律師審閱后，再進(jìn)行簽訂。
2、合同內(nèi)的價(jià)款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢價(jià)，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。
三、施工方面：
1、項(xiàng)目人員的組成與管理：①對(duì)于項(xiàng)目人員，要以精、強(qiáng)、能發(fā)揮主觀能動(dòng)性、恪職盡責(zé)的人員為主。能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精、不適應(yīng)工作的人員，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或清退。②嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，事情要有安排、有落實(shí)、有反饋，建立2小時(shí)問(wèn)題反饋制度，加強(qiáng)工作的事中控制，以便出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整、解決。③每周一召開(kāi)一次列會(huì)，主要對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)，安排本周的工作。每日要召開(kāi)施工碰頭會(huì)，時(shí)間安排在晚飯后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。會(huì)上主要反映當(dāng)天的施工進(jìn)展情況、材料準(zhǔn)備情況、以及出現(xiàn)的問(wèn)題，然后由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)第二天的事務(wù)進(jìn)行安排。特殊情況可安排施工方、材料方、機(jī)械方負(fù)責(zé)人參加。④每日例會(huì)結(jié)束后，項(xiàng)目上所有工作人員進(jìn)行施工日志的填寫，做好每天的施工記錄。⑤完善財(cái)務(wù)制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)先買后報(bào)等情況。⑥項(xiàng)目人員外出，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)銷假制度，以避免一些不必要的安全問(wèn)題。
2、施工隊(duì)伍的管理：俗話說(shuō)：將熊，熊一窩。在施工隊(duì)伍的安排上，對(duì)包工頭要多處了解，如感覺(jué)不合適，不要勉強(qiáng)安排。通過(guò)一些項(xiàng)目的實(shí)施，以帶自己的隊(duì)伍為佳。一個(gè)項(xiàng)目最少要安排2——3個(gè)施工隊(duì)伍，互相牽制，以避免養(yǎng)虎為患、哄抬施工價(jià)格、受人掣肘的情況發(fā)生。
3、材料方面的管理：①開(kāi)工前，要深入到當(dāng)?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對(duì)價(jià)格進(jìn)行了解。包括出廠價(jià)、運(yùn)費(fèi)、一些材料的卸車費(fèi)等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價(jià)格，做綜合比較。②材料供應(yīng)方同施工方一樣，同一材料安排2——3家供應(yīng)，安排原因同施工隊(duì)伍。③材料員收料時(shí)，要安排兩人以上進(jìn)行收料，并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每天進(jìn)料情況進(jìn)行核準(zhǔn)、抽檢部分材料。④材料員收料時(shí)主要驗(yàn)收材料質(zhì)量，并對(duì)供應(yīng)的材料進(jìn)行計(jì)量。對(duì)水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗(yàn)出廠合格報(bào)告，并留好存根，以備做竣工資料時(shí)使用。⑤驗(yàn)收材料時(shí)，特別要注意運(yùn)輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會(huì)造成測(cè)量立方時(shí)出現(xiàn)偏差。砂是否干濕，因?yàn)樯霸陲柡蜖顟B(tài)體積最大。⑥定額材料含量相對(duì)于實(shí)際施工消耗普遍偏高，未避免材料準(zhǔn)備過(guò)量，一般進(jìn)料量按照預(yù)算材料用量的80%進(jìn)行控制。
4、機(jī)械方面的管理：①施工機(jī)械安排時(shí)，首先要對(duì)比各方價(jià)格，然后對(duì)車況、操作手進(jìn)行了解。避免施工中出現(xiàn)頻繁修車、操作手技術(shù)不行或不聽(tīng)從指揮，造成不必要的停工。如在施工過(guò)程出現(xiàn)類似情況，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。②包月租賃機(jī)械時(shí)，雙方各負(fù)擔(dān)一次進(jìn)場(chǎng)或出場(chǎng)費(fèi)用。進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)械方要對(duì)機(jī)械加滿油，離場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械加滿油。
5、瀝青砼配合比含量的計(jì)算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，考慮松鋪系數(shù)，一般在1.25到1.3左右。根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的材料百分比含量。
6、冬季瀝青砼施工措施：1、冬季瀝青砼施工，首先運(yùn)輸車輛要加蓋棉被;其次由于瀝青加溫不能超過(guò)170℃，為保證攤鋪溫度在120℃-140℃，應(yīng)對(duì)石料加溫到180℃左右。2、瀝青面層的攤鋪，盡量減少接縫，次日鋪設(shè)時(shí)對(duì)接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機(jī)及時(shí)跟上攤鋪機(jī)進(jìn)行碾壓，延緩放行時(shí)間。 3、對(duì)面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象，采用瀝青含量為55%的乳化瀝青進(jìn)行封層，散布石粉進(jìn)行掩蓋。4、天氣過(guò)冷，乳化瀝青不破乳，可進(jìn)行加熱處理，加熱溫度不可超過(guò)70℃，否則乳化瀝青將會(huì)在加熱中破乳。
7、冬季人行道的鋪設(shè)：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強(qiáng)防凍劑，人行道鋪設(shè)完畢后，加塑料薄膜進(jìn)行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫一定要密實(shí)。
8、污水井升降井作業(yè)：為避免沼氣傷人，施工時(shí)，擺放安全標(biāo)志，提前打開(kāi)3——4個(gè)井口，并用鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)，通風(fēng)時(shí)間不少于半個(gè)小時(shí)。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。
四、索賠與變更：工程進(jìn)展的同時(shí)，要做好影像資料的保存。特別是一些隱蔽工程、關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù)，要及時(shí)進(jìn)行簽證。
五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些人來(lái)阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進(jìn)行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。如達(dá)不成一致意見(jiàn)，1、可以與當(dāng)?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_(dá)成合作協(xié)議，以確保工程的正常進(jìn)展;2、以上協(xié)調(diào)都無(wú)效的話，只有依靠當(dāng)?shù)卣M(jìn)行打擊。
一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，要善于抓住問(wèn)題的主要矛盾。做好事前計(jì)劃與事后決(結(jié))算控制，著重做好事中控制，及時(shí)糾偏，使工程進(jìn)展始終按照計(jì)劃進(jìn)行。平衡好施工關(guān)系，遇見(jiàn)問(wèn)題當(dāng)斷則斷，避免出現(xiàn)受人掣肘的情況發(fā)生，以確保工程的順利完工。
2016年建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)二
20xx年已經(jīng)過(guò)去，200x年業(yè)已到來(lái)，下面我將200x年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。
〈一〉200x年全年工作內(nèi)容：
200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：
(1)工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司2004年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2004年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成 40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰ 以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5) 全年工作存在的不足：
�、� 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
(6)200x年工作計(jì)劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、� 繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。
�、诩訌�(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
200x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
在以上的年終建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文中可以明顯的看到，整篇文章花費(fèi)了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應(yīng)的改善辦法、對(duì)未來(lái)的期望和計(jì)劃，這兩項(xiàng)是領(lǐng)導(dǎo)最在乎的兩項(xiàng)內(nèi)容，所以在撰寫項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)時(shí)其他項(xiàng)目可以簡(jiǎn)寫。