三、今后努力的方向
其一要發(fā)揚團隊精神，公司經(jīng)營不是個人行為，個人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。
其二要學會與部門、領導之間的溝通，財務部牽帶著賓館每一個點和面，日常業(yè)務和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，及時反饋信息給領導層，變被動為主動。
其三還要不斷學習業(yè)務，多方學習會計新涉及的金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域，才能更利于今后的工作。
總的來說，我們財務部做為賓館的后勤部門，我們積極并刻配合著賓館的各種工作。雖然我們進行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經(jīng)營進行適時調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會繼續(xù)加強學習，努力地不斷完善理順基礎制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務質(zhì)量，增強管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標準，體現(xiàn)各崗位實時工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責地投入工作當中去，讓我們緊密團結起來，共同努力，讓我們的賓館蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠立于不敗之地。
篇二
降低消耗，根據(jù)天氣變化靈活掌握噴泉、草坪燈、燈帶的開關時間，室內(nèi)空調(diào)和照明設備配合客房及時關閉，全年前廳客房區(qū)域水電費控制在27萬元，在節(jié)能降耗方面取得了一定的成績。營銷工作，她們多方收集客源信息，協(xié)調(diào)與客戶之間的關系及售后服務，接好每一筆訂單，做好每一筆銷售業(yè)務。九月初參加了往濟南旅游交易會，會期發(fā)放了宣傳資料300余份，取得了較好的促銷宣傳作用。在外欠帳回收方面，她們克服了種種困難，在賓館領導支持下，全年共回收外欠款335萬元，得到了同志們的好評。通過各種舉措，無論從門童、總臺、商務中心還是營銷，都能融入到這個團結的團隊中來，以“關心、愛心、細心、誠心、放心”為賓館贏得了一批又一批的回頭客。
客房部去年的工作主要在以下幾個方面做足了文章：第一，抓住衛(wèi)生質(zhì)量不放松，高標準、嚴要求，堅持表格化規(guī)范化管理，注重計劃衛(wèi)生及設施設備的維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行月計劃、周計劃衛(wèi)生要求，認真落實四級查房制度，遇到重大接待任務部門負責人采取現(xiàn)場走動管理，一手抓衛(wèi)生，一手抓服務，注重營造溫馨舒適的住房環(huán)境;第二，抓住禮貌問候服務不放松。讓來賓能夠享受家的感覺。注重管理人員素質(zhì)的提高，以言傳身教的方式督導員工一舉一動，不管是何時何地，不管是對賓客，還是領導同事，讓一句“您好”始終伴隨您。同時要求員工換位思考，真正站在客人的角度去體諒客人的不便，以個性化服務滿足客人的需求。這些做法不僅提高了客人的滿意度，而且得到了常住的幾位市級主要領導的表揚。第三，抓住節(jié)能降耗不放松，合理安排班次，減少加班欠休的出現(xiàn)，降低工資支出。加強棉織品及易耗品管理，降低損耗。及時關閉空調(diào)、照明、水管，減少浪費。第四，抓住安全不放松。增加日常巡查次數(shù)，強化員工防火防盜知識培訓，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。通過這些行之有效的措施，最大限度發(fā)揮出員工的潛能，使客房工作邁上一個新的高度。
餐飲部面對市場競爭、原材料漲價等不利因素，及時轉變工作思路，在經(jīng)營中鞏固黨政機關、協(xié)會團體客戶，積極爭取一些有實力的企業(yè)和個體消費群體，同時承接一些大型喜宴、壽宴，開業(yè)、升學宴請等以增加收入。為緩解現(xiàn)金周轉壓力，在原料價格居高不下的情況下，號召全員節(jié)支增效，首先嚴把進貨關，通過市場考察，選用價廉物美的原料。同時，壓縮辦公費用，提高物品二次利，控制水、電、氣消耗，從而保證了營業(yè)收入和毛利率不受影響。食品衛(wèi)生是餐飲工作的命脈，餐飲部完善了采購、儲存、消毒制度，專人負責，食品留樣，杜絕了食品中毒事件。員工隊伍建設方面，倡導管理人性化、溫情化，培養(yǎng)忠誠員工，防止骨干流失，創(chuàng)造團結、信任、融洽的工作氛圍，培養(yǎng)集體榮譽感。在員工培訓中制定了詳盡的培訓計劃，采取了操作演示、針對輔導、技能比武等方式，員工提高明顯，涌現(xiàn)出了許多業(yè)務尖子。在全年，特別是兩個黃金周、兩會的服務中，餐飲部員工們充分發(fā)揮不怕苦，不怕累優(yōu)良傳統(tǒng)，以良好的形象及優(yōu)質(zhì)的菜面食出色地完成了各項任務。
工程部為了保證賓館設施設備的正常運行，制訂了詳細的維修保養(yǎng)計劃，指定專人定期保養(yǎng)，在日常大量的零修工作中保證做到出現(xiàn)問題隨叫隨到，同時為降低成本，對自來水、鍋爐及用電器建立嚴格的管理檔案，合理調(diào)節(jié)，節(jié)約了大量的支出，為賓館創(chuàng)收付出了積極的努力。財務部按照財務制度要求，建立和完善了的財務監(jiān)督檢查及成本控制制度，進一步提高工作效率和工作質(zhì)量，加強帳務管理，杜絕跑帳，漏帳，歷行節(jié)約，降低成本，(整理)嚴把質(zhì)量關，價格關，各項支出嚴格審查，及時合理調(diào)整了各種稅收的繳納數(shù)額，為賓館減輕了負擔，為賓館經(jīng)營的良性循環(huán)起到了至關重要的作用。人事部，加強人力資源管理，合理調(diào)節(jié)人員流向，做好勞動人事檔案及黨務檔案管理，及時進行工資核發(fā)及檢查。去年以來根據(jù)工作實際，賓館對質(zhì)檢部門的工作提出了新的要求，在賓館領導重視及各部門的配合下，質(zhì)檢部通過進一步的學習培訓，加強了實踐操作經(jīng)驗，采取了日常走動巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析，并當天反饋信息，督促整改。根據(jù)《賓館細微服務基本標準》、《質(zhì)量管理辦法》加大了對違章違紀的處理力度。通過努力，各項工作日趨完善。辦公室在一年多的工作中，積極圍繞賓館的中心工作，與各部門積極協(xié)調(diào)配合，做好后勤服務工作。員工餐廳主動延長開餐時間，增加飯菜花色，確保員工吃好、吃飽，車輛維修保養(yǎng)及時，安全行車無事故，保證了賓館各項業(yè)務的順利進行。安全保衛(wèi)工作扎實認真，兢兢業(yè)業(yè)，完善各項責任制，積極開展消防演練及知識培訓，防患于未燃。團總支積極開展了有益的文體活動，激發(fā)員工的工作積極性，為一線經(jīng)營創(chuàng)收打好基矗綜上所述，在同志們的共同努力下，賓館的各項工作大踏步的向前發(fā)展。