三、存在的主要問(wèn)題及困難
20xx年我局工作雖取得了較好成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題及困難：一是環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施整體水平仍然不高�？h城垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、公共廁所數(shù)量不足。二是環(huán)境衛(wèi)生還存在很多不盡人意之處。“門前三包”工作力度還不夠;晚上街道衛(wèi)生質(zhì)量難保證;內(nèi)街小巷和城鄉(xiāng)結(jié)合部的衛(wèi)生狀況較差，衛(wèi)生死角多。三是有的站隊(duì)的行管人員工作責(zé)任心不強(qiáng)。雖然走出了辦公室，但是應(yīng)付式的現(xiàn)象依然存在，沒(méi)有真正起到作用。四是一線工人的勞動(dòng)條件較差，環(huán)衛(wèi)作業(yè)的機(jī)械水平仍然較低。五是環(huán)衛(wèi)臨時(shí)工人的工資福利仍然偏低，影響工作積極性。
四、20xx年工作計(jì)劃
為爭(zhēng)創(chuàng)廣東省衛(wèi)生縣城、文明縣城，推動(dòng)環(huán)衛(wèi)工作不斷上檔升級(jí)，20XX年，我們將繼續(xù)按照廣東省環(huán)境衛(wèi)生工作相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,謀實(shí)事，抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，完善環(huán)衛(wèi)服務(wù)體系，加快發(fā)展，開(kāi)展環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理，不斷提高環(huán)衛(wèi)工作質(zhì)量。
(一)強(qiáng)化創(chuàng)建工作管理，嚴(yán)抓工作質(zhì)量。 嚴(yán)格按照《廣東省城市衛(wèi)生管理?xiàng)l例》和縣委、縣政府“創(chuàng)文”、“創(chuàng)衛(wèi)”相關(guān)方案開(kāi)展各項(xiàng)工作，進(jìn)行精細(xì)化環(huán)衛(wèi)作業(yè)和管理。強(qiáng)化目標(biāo)管理責(zé)任制，加大質(zhì)量檢查力度，兌現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)工作質(zhì)量進(jìn)一步提升。
(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，展現(xiàn)良好形象。 加強(qiáng)思想政治工作，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感;繼續(xù)弘揚(yáng)“寧愿一人臟、換來(lái)萬(wàn)人潔”的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，樹(shù)立和強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)干部職工的服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。充分發(fā)揮工、青、婦等組織和團(tuán)體的作用，搞好職工文體活動(dòng)，增強(qiáng)集體凝聚力、向心力，培養(yǎng)一支招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的優(yōu)秀環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，展現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工人良好形象。同時(shí)，不斷提高職工工資待遇，維護(hù)職工合法權(quán)益。
(三)加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全環(huán)衛(wèi)運(yùn)作服務(wù)功能。 按照省市政府的統(tǒng)一規(guī)劃和要求，積極建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)施，添置灑水車，掃地車、垃圾清運(yùn)車等環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛，及時(shí)維修、更換轄區(qū)各路段的果皮箱、垃圾收集車。不斷改善環(huán)衛(wèi)作業(yè)條件，投入資金購(gòu)買電動(dòng)環(huán)衛(wèi)車，健全收運(yùn)體系，提高環(huán)衛(wèi)工作效率。
(四)加大環(huán)衛(wèi)宣傳力度，加強(qiáng)市容監(jiān)察執(zhí)法。 提高居民環(huán)衛(wèi)意識(shí)，倡導(dǎo)文明生活，在全縣城形成“從我做起，人人參與”的良好氛圍，突出抓好居民小區(qū)、商業(yè)、餐飲店門前和城郊結(jié)合部的市容環(huán)境衛(wèi)生，督促臨街單位、店鋪、住戶落實(shí)門前三包責(zé)任制;破解亂傾倒、亂張貼、亂涂畫(huà)污染頑癥，構(gòu)筑清潔和諧博羅。
(五)加大創(chuàng)收力度，拓展服務(wù)范圍。 在實(shí)行水費(fèi)與衛(wèi)生費(fèi)統(tǒng)一征收的前提下，調(diào)整收費(fèi)隊(duì)伍，充實(shí)一線管理。同時(shí)不斷拓展服務(wù)范圍，隨著我縣城區(qū)面積不斷擴(kuò)大，我局環(huán)衛(wèi)任務(wù)將逐年增加，對(duì)新接管的各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)任務(wù)力爭(zhēng)做到專業(yè)、規(guī)范、圓滿地完成。
(六)深化環(huán)衛(wèi)改革，探索環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化運(yùn)作新模式。 我們將試行在局部區(qū)域，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作方式和企業(yè)化管理，引入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷改革環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理模式。通過(guò)試行環(huán)衛(wèi)改革獲取更多管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作職能，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)服務(wù)與環(huán)衛(wèi)管理齊推進(jìn)，樹(shù)立環(huán)衛(wèi)新形象，全面適應(yīng)環(huán)衛(wèi)工作新要求、新形勢(shì)。
篇二
我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞20XX年度政府系統(tǒng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的綜合管理指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容，與各崗位的目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，以創(chuàng)建國(guó)家文明衛(wèi)生城市為契機(jī)，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)�，F(xiàn)將xx年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、提升工作人員業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)整體自身素質(zhì)