四、加強農(nóng)機監(jiān)理，全面保障農(nóng)機安全生產(chǎn)。
農(nóng)機管理職能大部分移交公安交警部門后，我局積極改變農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務運行模式，重點將以農(nóng)用運輸機械的路面監(jiān)管，轉(zhuǎn)向?qū)λ修r(nóng)業(yè)機械的全面監(jiān)管，轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)村、場院、田間等作業(yè)場地的源頭管理。突出加強對拖拉機、耕整機、插秧機、聯(lián)合收割機及其駕駛?cè)藛T的安全管理，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。同時通過開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機，促進新農(nóng)村建設”活動，進一步增強了農(nóng)機監(jiān)理人員的服務觀念和服務意識 ，密切了農(nóng)機監(jiān)理與廣大農(nóng)民機手的聯(lián)系，規(guī)范了農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法行為，提高了執(zhí)法水平。9月20日至10月10日，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了以“查隱患、糾違法、保安全”為主題的農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查活動。通過切實加強領導，精密部署，廣泛宣傳發(fā)動及深化專項整治，無證駕駛、違法載人、超速超載等現(xiàn)象得到明顯遏制。整治行動中，共出動人員260余人次，宣傳及檢查車輛45輛次，發(fā)放宣傳資料1220份，安全培訓120人，年檢農(nóng)用車輛140輛次，排查安全隱患22起，其中取締了15起違法載客行為。
五、強化信訪維穩(wěn)，全面確保穩(wěn)定。
年初，我局安排專人對存在的不穩(wěn)定因素和矛盾問題進行了一次全面細致的排查，確定了我局今年信訪維穩(wěn)的主要工作。對排查出的矛盾糾紛等不穩(wěn)定因素，制定了調(diào)處方案，對排查出的重點對象，研究了針對性穩(wěn)控措施，并強化工作職責，責任到人。為確保信訪維穩(wěn)工作落到實處，我局堅持把該項工作納入平時和年終綜合考核目標，直接與工作補貼掛鉤，年初與局屬各單位簽訂了《維穩(wěn)責任書》，凡發(fā)生不正當理由上訪或越級上訪、接訪不力，造成不良影響者，扣發(fā)責任人當月工作補貼。今年以來，我局根據(jù)農(nóng)機工作特點，結(jié)合自身存在的矛盾隱患，局黨組、局綜治維穩(wěn)領導小組認真分析其原因，制定對策，堅持一月一議、一事一議、特事特議，專題研究信訪維穩(wěn)工作12次，特別在原鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站臨時工作人員上訪要求解決養(yǎng)老、等待遇問題上，因牽涉到300多人的切身利益，處理不好極有可能會引發(fā)群眾事件，我局積極上報相關情況，并以政府名義給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處下發(fā)了《關于對原鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站工作人員及農(nóng)機站基本情況進行調(diào)查的通知》，同時制定切實可行的調(diào)查摸底方案，從8月份開始，由局長親自掛帥，分四個調(diào)查組對全區(qū)300余名曾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站工作過的臨時人員進行了詳細的調(diào)查統(tǒng)計，通過申報、審核、公示三個階段的審計，全面掌握了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站及原在農(nóng)機站工作過的臨時人員的基本情況。在此基礎上進一步制定了群眾事件處置預案，確保人力、物力、財力到位。并且每天安排了一名領導、四名干部、一臺小車24小時值班。由于領導重視、責任到人，到目前為止，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站工作人員在上訪過程中未發(fā)生群眾事件。同時，我局對重點上訪對象張宏義、羅雪梅、唐優(yōu)秋、涂文波四人實行全面穩(wěn)控，對其進行了了大量的思想解釋工作，并積極到有關部門就其上訪的問題進行銜接。在機關建設中，機關相鄰部分住戶上訪稱部分房屋影響到其住房通風、采光，我局積極與社區(qū)及司法部門銜接，通過細致的思想工作及積極協(xié)調(diào)，此次矛盾糾紛被化解在萌芽狀態(tài)。在省“兩大會議”、省十一屆人大會第四次會議、春節(jié)、國慶等重要活動及節(jié)假日期間，安排專人對軍轉(zhuǎn)干部盛久賢、唐德新及傷殘軍人秦團旗進行穩(wěn)控，同時對其進行了大量的思想解釋工作，把人員穩(wěn)控在當?shù)亍?/p>
六、強化創(chuàng)衛(wèi)工作，全面創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市。
一是加強組織領導。成立了以局長黃世富為組長，副局長何青芳為副組長，各站、隊、室負責人為成員的創(chuàng)衛(wèi)工作領導小組。二是廣泛宣傳發(fā)動。層層召開創(chuàng)衛(wèi)工作動員大會，廣泛宣傳，全面部署創(chuàng)衛(wèi)工作。三是精心制定方案。結(jié)合我局路段管理及創(chuàng)衛(wèi)工作的實際，通過調(diào)查摸底，精心制定了創(chuàng)衛(wèi)工作方案，明確目標任務，進行責任分解，組織落實創(chuàng)衛(wèi)工作。四是層層落實責任，加強督查。局下屬三個單位農(nóng)機安全監(jiān)理大隊、農(nóng)機學校、農(nóng)機推廣站向局里遞交了責任狀，明確了責任追究制度。每周五上午大掃除，對局機關及辦公室衛(wèi)生進行全面清理，進一步落實“門前三包，門內(nèi)達標”責任制。
七、加強黨的建設，全面開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。
我局黨總支含機關支部、農(nóng)機監(jiān)理和學校聯(lián)合支部、農(nóng)機推廣站聯(lián)合支部三個支部，共46名黨員。在以“發(fā)展農(nóng)機，服務三農(nóng)，爭當先鋒”為主題的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，我局以深入學習實踐科學發(fā)展觀為主題，將集中學習教育與做好農(nóng)機化日常工作相結(jié)合起來，突出黨員干部職工思想、組織、作風、制度建設，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情凝聚到推動發(fā)展、服務群眾、促進和諧的實踐上來，同時以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動來指導工作，以工作實績來檢驗活動成效，實現(xiàn)了有機銜接，為大力推進機關學習型黨組織建設，爭做時代先鋒，努力辦好人民滿意農(nóng)機服務機關提供了堅實保障。一是加強組織領導。成立了以局黨組書記、局長黃世富為組長，黨組成員、副局長何金鈴為副組長，下屬各支部書記為成員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作領導小組。二是循序扎實推進。根據(jù)實施方案，進一步落實保障措施，按要求、按步驟扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。同時結(jié)合當前中心工作及“千名干部下基層，破解難題促發(fā)展”活動，促進各項工作任務的完成。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的促進及十名工作隊員的努力下，“千名干部下基層，破解難題促發(fā)展”活動進展順利。