鑄造車(chē)間工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的鑄造車(chē)間工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
鑄造車(chē)間工作總結(jié) 1
20xx年在經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)鋁行情逐步好轉(zhuǎn)的情況下，我們鑄造車(chē)間保質(zhì)、保量地圓滿地完成了公司給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為配合公司的工作，我們車(chē)間在人員緊張的情況下，有力地支持了其他兄弟車(chē)間的工作，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。現(xiàn)就13年的工作總結(jié)如下：
一、在安全生產(chǎn)方面
1-5月份由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，外賣(mài)鋁水減少，車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)增大，公司又從我們車(chē)間抽調(diào)兩個(gè)班去電解車(chē)間幫忙，支援電解生產(chǎn)。我們車(chē)間為了不影響生產(chǎn)，對(duì)人員及時(shí)地作了調(diào)整，由四班倒變成三班倒，并且延續(xù)到現(xiàn)在，我們車(chē)間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
8-9月份公司又從我們車(chē)間抽調(diào)一個(gè)班，去支援公司磚廠，他們?cè)诖u廠不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來(lái)了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98％升到99.5％。總之20xx年我們?cè)诳朔朔N種困難的'情況下，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了可喜的成績(jī)。
二、在人員培養(yǎng)方面
車(chē)間自始至終狠抓人員安全培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)，尤其是在滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，嚴(yán)抓工人培訓(xùn)，把個(gè)人的考試成績(jī)直接和工資掛鉤，班組的成績(jī)和班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金掛鉤。
對(duì)職工操作技能培訓(xùn)，要求以班組為單位，以幾個(gè)重要崗位進(jìn)行人員培訓(xùn)，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿足生產(chǎn)的需要。
車(chē)間繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，安全第一，預(yù)防為主的原則，充分利用班前會(huì)，把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加大了對(duì)安全帽佩戴不規(guī)范，勞保鞋有時(shí)不穿等不安全因素，有針對(duì)性進(jìn)行安全教育。
并且也加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度，班長(zhǎng)也負(fù)有連帶責(zé)任。同時(shí)每季度車(chē)間安全檢查，對(duì)車(chē)間行車(chē)軌道、劃線、照明線路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查，排除了各種安全隱患。正因?yàn)槲覀儾扇×艘陨细鞣N措施，20xx年全年我們車(chē)間沒(méi)發(fā)生一起安全事故。
三、節(jié)能降耗方面
節(jié)能降耗是我們車(chē)間生產(chǎn)的頭等大事，如何把鑄錠成本控制到最低點(diǎn)。本車(chē)間主要做了以下工作：
1、對(duì)3#混合爐大修由對(duì)外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對(duì)外承包，當(dāng)時(shí)車(chē)間考慮到以后的檢修工作，特意派有經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)的幾位職工做質(zhì)檢員，一方面監(jiān)督大修質(zhì)量，一方面進(jìn)行大修程序的施工。在3#混合爐大修時(shí)決定自己大修，并制定大修項(xiàng)目方案自己施工。由此可為公司節(jié)省檢修費(fèi)用2萬(wàn)余元，同時(shí)也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎(chǔ)。
2、在混合爐扒渣過(guò)程中，爐前工要控制好爐溫，攪拌要均勻燃燒要充分，以達(dá)到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開(kāi)爐前工會(huì)議，總是強(qiáng)調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時(shí)車(chē)間在生產(chǎn)之余，組織工人到鋁灰現(xiàn)場(chǎng)挑選鋁屑，做到廢鋁回收。針對(duì)這種情況，今年9月份我們車(chē)間自己動(dòng)手，安裝球磨機(jī)煉鋁設(shè)備，加大了對(duì)鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來(lái)一筆可觀的收入。
3、為節(jié)省烤模具的木柴，車(chē)間專(zhuān)門(mén)安排人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)棒及廢木箱。
4、對(duì)成垛鋁錠返修退下來(lái)的打包帶，重新進(jìn)行二次利用，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
四、在設(shè)備管理方面
1、車(chē)間加大了對(duì)設(shè)備的維護(hù)力度，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，并制定了設(shè)備日常維護(hù)和定期保養(yǎng)計(jì)劃，建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺(tái)賬，并且還納入車(chē)間二級(jí)考核，使之制度化、規(guī)范化。車(chē)間還加強(qiáng)了交接班制度的落實(shí)，上班存在的情況絕不能帶到下一班，依據(jù)臺(tái)賬和交接班記錄進(jìn)行考核，從而避免了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性。由于采取了以上措施，設(shè)備事故率全年為零，沒(méi)有影響到電解車(chē)間的出鋁生產(chǎn)。
2、抓好設(shè)備備用零件工作，車(chē)間采用技術(shù)員負(fù)責(zé)，檢修班長(zhǎng)協(xié)助的方式，隨時(shí)掌握備用件的使用情況，及時(shí)制定計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)各件的使用周期，合理安排庫(kù)存量，全年沒(méi)有因備用配件的原因而影響生產(chǎn)。
總之，20xx年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是學(xué)習(xí)自覺(jué)性差，另一個(gè)是安全意識(shí)淡薄，主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)好設(shè)備定期檢修保養(yǎng)計(jì)劃、節(jié)能降耗。同時(shí)也要抓好安全生產(chǎn)教育工作，抓好班組建設(shè)，對(duì)個(gè)別班組重點(diǎn)幫扶教育，重點(diǎn)管理，使每個(gè)人不掉隊(duì)，并且抓好車(chē)間二級(jí)考核的落實(shí)工作，提高車(chē)間的整體管理水平，努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一流團(tuán)隊(duì)。
鑄造車(chē)間工作總結(jié) 2
剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠在董事長(zhǎng)的正確決策下，在、兩位廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高爐車(chē)間、燒結(jié)車(chē)間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利，取得了較好的成績(jī)，年生產(chǎn)生鐵4.8萬(wàn)余噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.5億元。回顧過(guò)的一年，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。
一、改變觀念，以盈利為出發(fā)點(diǎn)，走冶煉鋼鐵的路子。
20xx年3月份，燒結(jié)車(chē)間、高爐車(chē)間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的思路是煉球鐵，滿足公司總部鑄造生產(chǎn)，由于投入成本高、技術(shù)不過(guò)關(guān)，產(chǎn)出少，一直虧損，上半年虧損近千萬(wàn)元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn)，我們鑄造廠也被迫停下來(lái)進(jìn)行檢修。xx廠長(zhǎng)走馬上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開(kāi)爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)路，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
二、堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，在困難中找信心，逆境中找突破，在公司的幫助下，戰(zhàn)勝重重困難。
20xx年3月，燒結(jié)、高爐兩車(chē)間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)缺少人員，調(diào)度主任先后從韓集周?chē)迩f找來(lái)大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開(kāi)爐后，由于人員新、天氣熱，高爐車(chē)間一片混亂，爐前缺人，有時(shí)一個(gè)班只有3人干活，鑄鐵機(jī)三個(gè)班，走了兩個(gè)班，形式十分嚴(yán)峻。在公司總部的大力支持下，從總部調(diào)來(lái)大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整，通過(guò)爐前工、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整，更換鐵模，加強(qiáng)了噴漿管理，實(shí)行了小指標(biāo)競(jìng)賽，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，同時(shí)對(duì)管理不善的燒結(jié)承包者進(jìn)行收回承包權(quán)，先后由、組織招工生產(chǎn)，招收近60名工人來(lái)廠干活。9月份調(diào)扎實(shí)肯干的進(jìn)燒結(jié)，11月份在燒結(jié)主任、機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，燒結(jié)車(chē)間實(shí)現(xiàn)了不外買(mǎi)燒結(jié)的良好局面。
三、全廠抓設(shè)備，重點(diǎn)看燒結(jié)，向設(shè)備管理要產(chǎn)量、要效益。
7月份，燒結(jié)車(chē)間自收回承包權(quán)以來(lái)，設(shè)備管理沒(méi)有得到很好的完善，一個(gè)月只能生產(chǎn)20天，停機(jī)率相當(dāng)高。8月份，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設(shè)備，重點(diǎn)看燒結(jié)。在副總的親自幫助下，建立車(chē)間點(diǎn)檢員，制定了設(shè)備項(xiàng)目修理工時(shí)定額，完善監(jiān)督辦法，加強(qiáng)了車(chē)間班組班前會(huì)設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑教育，使設(shè)備管理工作上了一個(gè)臺(tái)階，使原來(lái)的被動(dòng)檢修變成了有目的的計(jì)劃?rùn)z修，設(shè)備停機(jī)率也比原來(lái)有了好的提高。燒結(jié)車(chē)間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余，高爐車(chē)間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步。
四、積極學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊自己眼界，豐富自身經(jīng)驗(yàn)，努力推動(dòng)整體管理水平上檔次。
剛剛過(guò)去的'20xx年，我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴xx鋼鐵公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，先后對(duì)燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己鑄造廠實(shí)際，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。20xx年12月底，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法，針對(duì)鑄造廠實(shí)際，制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法，有利地推動(dòng)了鑄造廠管理水平上一個(gè)臺(tái)階、上一個(gè)檔次。
五、著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，搞好人才培養(yǎng)，大膽啟用人才，逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊(duì)伍。
20xx年7月中旬末，我們鑄造廠計(jì)劃第二次開(kāi)爐，當(dāng)時(shí)高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長(zhǎng)、爐前工、看水工）都是從一個(gè)地方來(lái)的，后因某件小事一塊離廠，使原來(lái)20日開(kāi)爐的計(jì)劃成為泡影。通過(guò)總結(jié)教訓(xùn)，xx廠長(zhǎng)同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊(duì)伍。8、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名，燒結(jié)值班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名，到12月份中旬開(kāi)始坐守值班室，即將成為獨(dú)立一面的新工長(zhǎng)。為了企業(yè)發(fā)展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，原是一名卷?yè)P(yáng)操作工，我們大膽啟用，讓其干生產(chǎn)調(diào)度，在8月份最困難的時(shí)候，哪里有困難，哪里有他的身影，先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底，公司上馬精粉生產(chǎn)線，原燒結(jié)車(chē)間主任調(diào)往新項(xiàng)目，當(dāng)燒結(jié)車(chē)間缺少主任時(shí)，我們將其派往。目前，他成績(jī)突出、工作扎實(shí)，從下至上都對(duì)其豎大拇指。
總結(jié)
我們鑄造廠20xx年工作，我們有成績(jī)也有不足，主要不足之處有兩點(diǎn)：
一是高爐車(chē)間爐子不順利，時(shí)好時(shí)壞，還沒(méi)有找到一條合適的爐子操作制度；
二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差，在爐內(nèi)起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。
鑄造車(chē)間工作總結(jié) 3
剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠在董事長(zhǎng)、副總的親切關(guān)心下，在指導(dǎo)班子正確帶著下，通過(guò)全廠干部職工的共同努力，年消費(fèi)燒結(jié)13萬(wàn)余噸，消費(fèi)生鐵8萬(wàn)余噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近2.6億元。可以說(shuō)在今年國(guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了安康進(jìn)展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的進(jìn)步。回憶過(guò)去一年的進(jìn)展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一、堅(jiān)持進(jìn)展是根本，團(tuán)結(jié)一心，在逆境中找進(jìn)展打破。
20xx年國(guó)家總的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形勢(shì)不如20xx年，可以說(shuō)大環(huán)境始終不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，樂(lè)觀查找進(jìn)展空間。20xx年煉鋼鐵銷(xiāo)售價(jià)格始終偏低，我們?cè)瓉?lái)消費(fèi)燒結(jié)始終采納以精粉和鋼渣粉為主，本錢(qián)較高，通過(guò)供給部和技術(shù)科人員的努力，我們采納鎳礦粉和氧化皮消費(fèi)，本錢(qián)比20xx年有了較大幅度的下降，從而保障了消費(fèi)的正常運(yùn)行，保住了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
下半年里我們結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，又準(zhǔn)時(shí)調(diào)整決策，消費(fèi)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞進(jìn)展轉(zhuǎn)，一切圍圍著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下，保持了強(qiáng)有力的進(jìn)展和活力。
我們認(rèn)為降低物料消耗，就是間接進(jìn)展企業(yè)效益。在20xx年里，我們注意眼睛向內(nèi)，開(kāi)展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力。高爐車(chē)間爐前工段留意開(kāi)口工具的使用，削減鋼釬、吹氧管的鋪張，同時(shí)注意大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，進(jìn)步了大溝使用壽命，降低物料的鋪張。燒結(jié)車(chē)間各班留意皮帶維護(hù)，就皮帶更換比20xx年有了大的降低。
二、轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，樂(lè)觀營(yíng)造進(jìn)展氣氛。
剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠在董事長(zhǎng)、副總的親切關(guān)心下，以為首的廠指導(dǎo)班子帶著全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益。他們先從消費(fèi)工藝入手，變每天“救火〞為預(yù)防管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。燒結(jié)車(chē)間原來(lái)是分類(lèi)分倉(cāng)下料，通過(guò)微機(jī)調(diào)控，由于原材料水份大，過(guò)濕過(guò)粘，不易下料，針對(duì)微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn)，改微機(jī)配料為料場(chǎng)混料，配好料下倉(cāng)，轉(zhuǎn)變了過(guò)去大量時(shí)間解決卡料、捅料的問(wèn)題，保證了燒結(jié)車(chē)間消費(fèi)順當(dāng)。
高爐車(chē)間、燒結(jié)車(chē)間設(shè)備多，損壞頻率高，修理工樂(lè)觀性不高，廠指導(dǎo)實(shí)行根本工資加考核工資的'方法，進(jìn)步了修理工工資，大大調(diào)動(dòng)了修理工的樂(lè)觀性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克制的兩大難題。在20xx年里，車(chē)間人員流失新招人員較多，辦公室根據(jù)廠指導(dǎo)的布置，樂(lè)觀建立廠宣揚(yáng)欄，宣揚(yáng)身邊的先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣揚(yáng)十幾個(gè)身邊典型，樂(lè)觀營(yíng)造了企業(yè)進(jìn)展氣氛。
三、以銷(xiāo)售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)步企業(yè)資金利用率。
20xx年里，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷(xiāo)售部工作，我們認(rèn)為銷(xiāo)售部是鑄造廠的龍頭，銷(xiāo)售的好壞，直接影響企業(yè)進(jìn)展的效益和速度，因此，在20xx年里我們把銷(xiāo)售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。
首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制，一律是預(yù)付款銷(xiāo)售，削減現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過(guò)生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)步了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)消費(fèi)和進(jìn)展。由于銷(xiāo)售部人員的努力，20xx年根本實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售零庫(kù)存。
其次對(duì)水渣銷(xiāo)售進(jìn)展招標(biāo)比價(jià)，杜絕了壟斷生意，從3月份實(shí)行水渣招標(biāo)至今，水渣銷(xiāo)售價(jià)格從原來(lái)的每噸30元，進(jìn)步到44元。僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)200多萬(wàn)元。
四、加強(qiáng)班組建立，培育干部力量，努力打造復(fù)合型人才。
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們鑄造廠非常注意班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會(huì)訓(xùn)練，班前會(huì)是我們公司比擬成熟的管理閱歷。從20xx年開(kāi)頭，我們對(duì)高爐、燒結(jié)兩個(gè)車(chē)間仔細(xì)貫徹，做到每天每班召開(kāi)班前會(huì)，風(fēng)雨無(wú)阻，堅(jiān)持下來(lái)，使車(chē)間指導(dǎo)和班組長(zhǎng)豐富了閱歷，進(jìn)步了力量；
其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì)，講形勢(shì)，論消費(fèi)，抓平安，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠指導(dǎo)班子充分熟悉到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注意力量培育，除訓(xùn)練灌輸外，我們組織職能部門(mén)及車(chē)間負(fù)責(zé)人深化車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)找缺點(diǎn)、看問(wèn)題，共同討論整改措施，熬煉干部的問(wèn)題分析力量和管理駕馭力量。
鑄造車(chē)間工作總結(jié) 4
自從20xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有六個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下七方面：
產(chǎn)量從xx月份入庫(kù)量為680603pcs到xx月份xx產(chǎn)量達(dá)到xxx，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在xx總、xx工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高的水平。
客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
1、主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的'投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在xx月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在xx總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這幾個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說(shuō)20xx年上半年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
鑄造車(chē)間工作總結(jié) 5
通過(guò)這一年的工作情況，通過(guò)自己的認(rèn)識(shí)，我也對(duì)鑄造二車(chē)間的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作和澆注指揮的日常工作特點(diǎn)作了一個(gè)歸納。
感謝鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，下面根據(jù)相關(guān)要求，將我單位一年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì)，外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難，如汽車(chē)制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對(duì)零配件的需求降低，使xx地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車(chē)間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷(xiāo)售收入下降。
面對(duì)鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了xx的挖掘機(jī)配件，xx的不銹鋼鑄件等，形成了xx萬(wàn)元的訂單儲(chǔ)備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
二、影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素
安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此，我已經(jīng)開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢(shì)比較穩(wěn)定。整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng)，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì)私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊。
三、安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的.措施
近期，通過(guò)公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。
四、希望集團(tuán)公司幫助解決的問(wèn)題
從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒(méi)有實(shí)收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申請(qǐng)：返還已交納的折舊費(fèi)、退回已交的貸款利息及今后每月不再提取貸款利息。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。由于資金不足的原因，機(jī)加工車(chē)間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤(rùn)空間，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。
總之，為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
鑄造車(chē)間工作總結(jié) 6
日月如梭，踏入xx已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會(huì)到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺(jué)到了工作的艱辛和勞累。在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺(jué)到作為一名xx鑄造工作者的意義與責(zé)任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，以“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”規(guī)范自己的工作。現(xiàn)總結(jié)如下。
一、工作情況
在這一年中，我擔(dān)任鑄造二車(chē)間工序作業(yè)長(zhǎng)，區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)，協(xié)助車(chē)間主任管理和監(jiān)督車(chē)間的工序質(zhì)量工作，為車(chē)間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并努力做好鑄造二車(chē)間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎(chǔ)，還擔(dān)任見(jiàn)習(xí)澆注指揮，進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作。
由于澆注指揮崗位的特殊性，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要掌握，熟知，還要對(duì)熔煉車(chē)間，熱處理車(chē)間的工作有一定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來(lái)，為自己的工作作準(zhǔn)備，達(dá)到自己的目的，在我這幾個(gè)月的印象里，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的.工作時(shí)間不穩(wěn)定，工作壓力大，極其考驗(yàn)人的意志，他們有時(shí)也喊苦喊累，但只要工作一開(kāi)始，無(wú)不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)也為車(chē)間和分廠創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。
在工作中，有機(jī)會(huì)去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)x鋼鐵公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類(lèi)事情的基本方法，在使用現(xiàn)場(chǎng)了解了軋輥在軋線上的使用情況，在這次出差的過(guò)程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多，還有在和xx鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問(wèn)題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，豐富的經(jīng)驗(yàn)，還要在為人處事，待人接物等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
二、車(chē)間辦公室工作
負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)督工序質(zhì)量的過(guò)程本身也是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程，畢竟自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不是那么豐富，所以在一次次的檢查過(guò)程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí)，這對(duì)我也是很好的機(jī)會(huì)，對(duì)我也有很大的幫助負(fù)責(zé)車(chē)間的作業(yè)成本工作，通過(guò)分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對(duì)工序過(guò)程的理解，而且對(duì)生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗，成本價(jià)格有了新的認(rèn)識(shí)。
重點(diǎn)學(xué)習(xí)車(chē)間管理中的各種規(guī)章、制度，通過(guò)這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車(chē)間管理方法，管理制度的制定。學(xué)習(xí)車(chē)間和分廠的各種工作程序，工作流程，這一步也是很重要的，通過(guò)車(chē)間和分廠的交流，也對(duì)分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對(duì)內(nèi)部事務(wù)有了更深的認(rèn)識(shí)。
鑄造車(chē)間工作總結(jié) 7
一、工作概述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，鑄造車(chē)間全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)就車(chē)間近期的工作進(jìn)行如下總結(jié)。
二、生產(chǎn)成果
1. 產(chǎn)量提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率和加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，鑄造車(chē)間的產(chǎn)量得到了顯著提升。在過(guò)去幾個(gè)月中，我們成功完成了多批次鑄造任務(wù)，滿足了市場(chǎng)需求。
2. 質(zhì)量穩(wěn)定：我們嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)了對(duì)原材料的質(zhì)量控制、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和成品檢驗(yàn)。通過(guò)不懈努力，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，得到了客戶的認(rèn)可。
3. 成本控制：我們注重成本控制，通過(guò)精細(xì)化管理、節(jié)能降耗和降低廢品率等措施，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制。同時(shí)，我們還積極尋求新的原材料來(lái)源和降低采購(gòu)成本，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)
1. 工藝創(chuàng)新：我們不斷探索新的鑄造工藝和技術(shù)，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，共同研發(fā)新的鑄造材料和技術(shù)。
2. 設(shè)備升級(jí)：我們對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了全面檢查和維修，對(duì)部分老化設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代。新設(shè)備的引入不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了故障率和維修成本。
3. 管理優(yōu)化：我們加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了設(shè)備的利用率。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了員工技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，提高了員工的綜合素質(zhì)和操作技能。
四、問(wèn)題與不足
1. 設(shè)備故障率：盡管我們已經(jīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查和維修，但設(shè)備故障率仍然較高。這在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。我們將繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，降低故障率。
2. 員工培訓(xùn)：雖然我們加強(qiáng)了員工技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，但部分員工的操作技能和質(zhì)量意識(shí)仍有待提高。我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)和操作技能。
3. 安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是車(chē)間工作的`重中之重。盡管我們已經(jīng)采取了多項(xiàng)措施確保生產(chǎn)安全，但仍需進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)管理。我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保員工的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。
五、未來(lái)展望
未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化工作，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，積極開(kāi)拓市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，鑄造車(chē)間一定能夠取得更加輝煌的成績(jī)！
鑄造車(chē)間工作總結(jié) 8
一、工作概述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，鑄造車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。現(xiàn)就鑄造車(chē)間的工作進(jìn)行如下總結(jié)。
二、生產(chǎn)成果
1. 產(chǎn)量與效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)以及加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)等措施，鑄造車(chē)間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)量均得到了顯著提升。在報(bào)告期內(nèi)，我們成功完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)目標(biāo)。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量：我們始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過(guò)嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制以及提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等措施，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。客戶對(duì)我們的產(chǎn)品給予了高度評(píng)價(jià)，產(chǎn)品合格率和客戶滿意度均達(dá)到了較高水平。
三、工作亮點(diǎn)
1. 設(shè)備升級(jí)與技術(shù)改造：為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們積極引進(jìn)先進(jìn)的鑄造設(shè)備和技術(shù)，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和改造。這些新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了生產(chǎn)成本和能源消耗。
2. 員工培訓(xùn)與技能提升：我們重視員工的培訓(xùn)和技能提升工作，定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，員工的技能水平得到了提高，安全意識(shí)也得到了增強(qiáng)。同時(shí)，我們還鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。
3. 安全生產(chǎn)管理：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。通過(guò)制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查等措施，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定。
四、存在的問(wèn)題與不足
1. 生產(chǎn)流程優(yōu)化不足：盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但在生產(chǎn)流程優(yōu)化方面還存在一些不足。部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)和效率低下的問(wèn)題，需要進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性有待提高：雖然我們的產(chǎn)品質(zhì)量整體較好，但在某些批次或產(chǎn)品上仍存在質(zhì)量問(wèn)題。這需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量的.穩(wěn)定性。
3. 創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)：面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求的變化，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)出更多符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。
五、未來(lái)工作計(jì)劃
1. 繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和技術(shù)改造：我們將繼續(xù)引進(jìn)先進(jìn)的鑄造設(shè)備和技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制：我們將進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量把控和檢驗(yàn)工作，確保原材料的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。
3. 加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)：我們將加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作與交流，共同研發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)。
4. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理：我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和操作技能水平。
總之，鑄造車(chē)間在過(guò)去的一段時(shí)間里取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力、不斷創(chuàng)新、追求卓越，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
鑄造車(chē)間工作總結(jié) 9
一、引言
在過(guò)去的一段時(shí)間里，鑄造車(chē)間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，克服困難，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)鑄造車(chē)間的工作進(jìn)行總結(jié)，旨在回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)的工作提供參考。
二、工作成果
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
鑄造車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)量的'穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢測(cè)，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到了公司要求。
2. 技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備改造
為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們積極引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行了改造和升級(jí)。例如，引進(jìn)了先進(jìn)的鑄造生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)和智能化控制。這不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)
我們高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。通過(guò)加強(qiáng)安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高了員工的安全意識(shí)和操作技能。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行了妥善處理，確保了生產(chǎn)環(huán)境的清潔和安全。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
1. 生產(chǎn)成本偏高
盡管我們引進(jìn)了新技術(shù)和新設(shè)備，但生產(chǎn)成本仍然偏高。這主要是由于原材料價(jià)格上漲、能源消耗大等原因造成的。為此，我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低能源消耗，同時(shí)積極尋找更優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商，以降低生產(chǎn)成本。
2. 員工技能水平有待提高
雖然員工在生產(chǎn)中表現(xiàn)出色，但仍有部分員工的技能水平需要提高。我們將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升工作，提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
3. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。我們將加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們將加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全和環(huán)保。我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
鑄造車(chē)間工作總結(jié) 10
一、工作概述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，鑄造車(chē)間全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服重重困難，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一”的原則，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
二、主要成績(jī)
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。同時(shí)，我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，使得生產(chǎn)周期明顯縮短，為公司爭(zhēng)取了更多的時(shí)間效益。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量提升：我們注重產(chǎn)品質(zhì)量控制，加強(qiáng)了對(duì)原材料和半成品的檢驗(yàn)和把關(guān)。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，我們的產(chǎn)品合格率得到了顯著提高，客戶滿意度也進(jìn)一步提升。
3. 安全生產(chǎn)管理：我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)宣傳教育，提高了員工的安全意識(shí)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的.安全穩(wěn)定。
4. 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。通過(guò)技術(shù)改造和升級(jí)，我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升，同時(shí)也為公司節(jié)省了成本。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
1. 存在問(wèn)題：在生產(chǎn)過(guò)程中，我們?nèi)匀淮嬖谝恍﹩?wèn)題，如部分員工操作技能不夠熟練，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高；部分設(shè)備老化嚴(yán)重，影響了生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量等。
2. 改進(jìn)措施：針對(duì)以上問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工操作技能水平；二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)更換老化設(shè)備，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一，安全第一”的原則，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，推動(dòng)鑄造車(chē)間的轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，我們將加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展壯大。我們堅(jiān)信，在全體員工的共同努力下，鑄造車(chē)間一定能夠取得更加輝煌的成績(jī)！
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