財務(wù)部門年度工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的財務(wù)部門年度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在做了大量細致的工作：
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督，為生產(chǎn)和管理服務(wù)。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收支申請到出納各項原始收支的操作，每項都嚴格按照公司制度不折不扣地執(zhí)行；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的。錄入、統(tǒng)計報表的編制，各個環(huán)節(jié)都能做到及時核對，查漏補缺；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表，都能做到完整及時，項目齊全；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳做到無差錯申報上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付都能及時上報，嚴格按照審批額度執(zhí)行，等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行公司管理制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性，更好地服務(wù)于生產(chǎn)管理者的需要�，F(xiàn)就我部門工作做簡要匯報。
一、會計工作
認真審核原始憑證，按照公司管理制度的要求，對符合制度要求的費用嚴格審核其項目，金額等會計要素。對不符合制度要求的費用說明理由，拒絕簽字，避免流轉(zhuǎn)到下一環(huán)節(jié)。對費用單按項目部門編制記帳憑證。認真執(zhí)行《會計法》，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴格按照公司管理的需要，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合公司財務(wù)管理制度的要求。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行合理分攤結(jié)轉(zhuǎn)。每月按照公司管理者對財務(wù)工作的要求，編制報表，由于我站是新站，方量不大，費用變動較大，但各部門的費用發(fā)生都相對合理。每月按照新會計制度和稅法的要求編制會計報表，做到及時完整，項目齊全；各項稅費的計提到納稅申報、上繳做到無差錯，加強與稅務(wù)及其他政府部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。在各部門工作配合上相互支持、相互監(jiān)督、做好服務(wù)工作。能夠積極完成上級交代的其他任務(wù)。會計工作及時全面。
二、出納及統(tǒng)計工作
能夠認真學(xué)習(xí)公司管理制度，并嚴格執(zhí)行。能夠積極學(xué)習(xí)財務(wù)的基本知識。能夠做到說實話、辦實事、求實效，對不符合規(guī)定的票據(jù)提出質(zhì)疑并及時上報，能夠積極協(xié)同業(yè)務(wù)員催款收款，在月底積極和供應(yīng)商對賬，對應(yīng)收帳款編制對賬單，及時發(fā)放并催收，對供應(yīng)商付款能夠積極協(xié)調(diào)，提出合理建議。堅持嚴于律已，注重團結(jié)，端正態(tài)度，工作積極，業(yè)務(wù)能力強。
三、材料及庫管工作
能夠積極按照公司的庫房管理規(guī)定和材料驗收規(guī)定的要求，嚴格驗收材料，嚴格執(zhí)行公司的折方系數(shù)，積極跟車檢查，材料入庫做到使用人驗收入庫，領(lǐng)用人審批登記，舊物入庫備查。根據(jù)生產(chǎn)需要積極調(diào)料，保證生產(chǎn)正常運行。能夠積極配合生產(chǎn)，做好加油工作，嚴格加油審批手續(xù)，工作認真，態(tài)度積極。
為實現(xiàn)集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標，認證貫徹集團提出的成本管理意識。財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、積極配合集團公司貫徹執(zhí)行成本管理模式下的新制度，新表格，在實際中監(jiān)督其執(zhí)行情況，積極反映在執(zhí)行過程中遇到的新問題。
2、根據(jù)公司提出經(jīng)營目標和各項成本核算指標的情況和下達的任務(wù)，財務(wù)部做出了全年預(yù)算，全面預(yù)算管理按照公司制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于公司各部門，以部門為考核單位，責(zé)任績效落實到人。
3、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)公司各部門的預(yù)算指標提出可行性措施或建議。
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