餐飲部主管工作總結(jié)范文
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編整理的餐飲部主管工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
在XXX工作已經(jīng)一年了，作為部門經(jīng)理，我負(fù)責(zé)管理各餐廳的工作。作為一個國際知名品牌酒店，餐飲部的經(jīng)營和管理已經(jīng)非常成熟，市場知名度也很高。因此，要在服務(wù)管理和培訓(xùn)上取得突破是很困難的。為了提高整體服務(wù)水平，樹立良好的行業(yè)形象，我提出了“打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊”的管理目標(biāo)和口號。在這半年中，我主要開展了以下幾方面的工作：
一、以提升服務(wù)品質(zhì)為核心，加強服務(wù)品質(zhì)工程建設(shè)
一）加強現(xiàn)場監(jiān)督，強化走動管理
現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式。我按照二八原則進(jìn)行管理時間分配，即80%的時間在管理現(xiàn)場，20%的時間在做管理總結(jié)。我直接參與現(xiàn)場服務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示，并記錄典型問題，向各部門負(fù)責(zé)人反映，分析問題根源，制定培訓(xùn)計劃，堵塞管理漏洞。
二）建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率
下半年度餐飲部在各餐廳實施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴。這些案例作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù)。各餐廳管理人員對收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案，使管理更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。
二、開展各級員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)
為了進(jìn)一步加強我店員工的職業(yè)精神，在下半年主要加強對新老員工的培訓(xùn)，主要有以下幾點：
一）培養(yǎng)員工服務(wù)意識，提高員工綜合素質(zhì)
在下半年，我們主要開展了《餐飲服務(wù)意識培訓(xùn)》、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《服務(wù)人員的五項修煉》、《員工禮儀禮貌》、《酒水知識》等培訓(xùn)。這些培訓(xùn)課程使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識、服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識等方面都有所增強。自今年四月份以來，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒有出現(xiàn)員工違紀(jì)現(xiàn)象。
二、重視食品衛(wèi)生和安全防火
為了保障食品衛(wèi)生和安全防火，我們采取了一系列措施。首先，我們建立了食品衛(wèi)生崗位責(zé)任制，并成立了衛(wèi)生檢查組。每個部門都有明確的衛(wèi)生責(zé)任人，制定了日檢查、周評比、月總結(jié)的制度，并開展了流動紅旗競賽活動。衛(wèi)生搞得好的分部門得到獎勵，衛(wèi)生差的分部門相應(yīng)扣罰。全年未發(fā)現(xiàn)因食品變質(zhì)而引起的中毒事故，順利通過省市旅游局的星級酒店年審和國檢。
其次，我們成立了安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實了各分部門安全防火責(zé)任人。我們貫徹了安全第一、預(yù)防為主的方針，制定了安全防火制度，完善了安全防火措施。各樓層配備防毒面具，組織員工觀看防火錄像，并進(jìn)行防火器材實操培訓(xùn)。出品部定期清洗油煙管道，做好各項設(shè)備的保養(yǎng)工作。地喱部定期檢查煤氣爐具的完好性，通過有效的措施，確保了飲食部各項工作的正常開展和財產(chǎn)的安全，今年以來未發(fā)生任何的失火事故。
三、存在的問題
在下半年的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還有不足。我們發(fā)現(xiàn)，管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱。在管理過程中對部分敏感問題管理力度較弱，對多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題不能一針見血的向管理人員提出，使部分管理問題長期存在，不能從根本上得到解決。同時，我們將主要精力放在樓面服務(wù)質(zhì)量方面，削弱了對管事部、酒水部的管理。另外，培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多，員工參與的機會較少，減少了課堂的生氣和活力。
四、來年工作計劃
我們將夯實管理基礎(chǔ)，為酒店升級做足充分準(zhǔn)備，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項目，樹立良好的餐飲品牌形象。我們將加強對部門的管理，提高管理力度和用力均衡性，解決敏感問題和服務(wù)質(zhì)量問題。同時，我們將增加培訓(xùn)的互動環(huán)節(jié)，提高員工參與度和課堂的生氣和活力。我們將不斷努力，打造一支研究型的、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團(tuán)隊，提升管理水平，為客人提供更好的服務(wù)。
1、為提升服務(wù)品質(zhì)，我們將優(yōu)化婚宴服務(wù)流程。具體措施包括加入更多流行元素，調(diào)整背景音樂，提升現(xiàn)場喜慶氣氛，突出婚禮亮點，以吸引更多潛在顧客。我們將把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦得更亮。
2、為建立良好的溝通平臺，我們將提升研討會質(zhì)量。我們將深化專題會內(nèi)容，擴大參會人數(shù)，提升研討會深度和廣度。我們希望把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺，以相互研究、借鑒、分享管理經(jīng)驗為目的，激發(fā)思想火花，打造餐飲部的管理品牌項目。
在新的一年里，我們將圍繞利潤這一核心目標(biāo)，從菜式出品、服務(wù)質(zhì)量、成本控制、營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略，開創(chuàng)酒店餐飲新的局面。
一、我們將以出品為“龍頭”，增加餐飲的核心競爭力，打造“XX美食，美食XX”品牌，營造食在XX的良好口碑。
一樓的出品主要以“快”為主，不斷更換花色品種，適時推出各地特色小吃，以穩(wěn)住一樓為出發(fā)點。在二、三樓的菜式出品方面，我們將加大創(chuàng)新力度，保留現(xiàn)有受歡迎的菜式并適時制訂出規(guī)范菜式的標(biāo)準(zhǔn)菜單。同時，我們將舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動，推出新的菜式品種，以滿足更多客戶的需求。計劃在三月至四月舉辦一個以口味特色、價格實惠、貼近大眾消費的美食節(jié)。6至9月份，我們將引進(jìn)新的菜系以滿足更多客戶的口味需求。10月底，我們將著力迎合商務(wù)宴請、單位互請及各類中、高檔消費客戶的口味，以高檔、營養(yǎng)、有特色的菜式來提升市場競爭力。我們將不斷完善菜式創(chuàng)新制度，對菜品開發(fā)研究，監(jiān)督質(zhì)量，跟蹤反饋意見進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)致化管理，開辟營養(yǎng)膳食、合理膳食、精致飲食的食在XX良好社會形象，從而爭取更多客源。
二、我們將以培訓(xùn)為手段，以基層管理人員為核心，打造服務(wù)水平過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊，以應(yīng)對餐飲市場的激烈競爭。
服務(wù)是餐飲業(yè)的核心產(chǎn)品之一。在20xx年，我們將緊密圍繞酒店的主題“情滿XX，舒適家園”展開循環(huán)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和考核，不斷鞏固各類服務(wù)知識。我們計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條，將一些更細(xì)的個性化服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行歸納，形成通俗易懂的十條。各樓層根據(jù)本層實際情況進(jìn)行要求，領(lǐng)班和主管進(jìn)行跟蹤落實，將整體服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化完善。一樓服務(wù)仍然以“快”、“準(zhǔn)”、“靈”為服務(wù)方針，同時突出對老客戶的熱情。二樓著重在餐廳氛圍的營造上，從細(xì)節(jié)方面繼續(xù)打造宴會品牌。三樓的包廂服務(wù)突出個性，特別對于固定客戶要加強情感溝通，用真誠、熱情、友情留住顧客。建立以三樓為點的餐飲部兼職營銷小組，從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部分管理人員，利用不開餐時間，走出去拜訪客戶，聽取客人意見，開發(fā)新客源，制定出營銷小組工作計劃，通過小組帶動部門全員銷售，用服務(wù)來吸引并留住更多的客戶。
三、降低成本，提高利潤
成本控制是今年的工作重點。我們將從原材料開始，對進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，安排專人負(fù)責(zé)驗收，從原材料成本上加以控制。在廚房原料使用上加強管理，杜絕浪費。完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度，對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用，建立起不同樓層的財產(chǎn)臺賬，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫，將各類物品分類碼放，延長物品的使用壽命，在不損害客人利益、不降低服務(wù)水準(zhǔn)、不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來實現(xiàn)部門更多的利潤。
四、調(diào)動員工熱情，創(chuàng)造更好成績
新的一年，我們將在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動部門全體員工的工作熱情，全力以赴爭取創(chuàng)造出更好的成績。
為了保證工作的高效和員工的素質(zhì)，我們部門將積極開展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)的研究教育活動。通過參加酒店培訓(xùn)和定期組織員工開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，我們將不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和水平，提高辦事效率。同時，我們也將幫助員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，樹立全心全意服務(wù)理念。
在工作中，紀(jì)律是必須遵守的行為規(guī)則。因此，我們部門將以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作為保障，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門負(fù)責(zé)人要帶頭從自己管起，要求員工的言談舉止、穿著打扮規(guī)范，努力將總辦打造成為一個文明窗口。
為了營造一個溫馨的家園，我們部門將加強衛(wèi)生管理，確保餐廳環(huán)境整潔、舒適。我們將加大衛(wèi)生管理力度，不定期檢查并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)決不走過場，決不流于形式。同時，我們也要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作，加大治理力度切實消滅蟲害。此外，我們還將與新花卉公司合作，加強花草管理，使餐廳花草常青常綠，常見常新，給賓客以溫馨、舒適之感。
宿舍管理是一個薄弱環(huán)節(jié)，我們部門將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的“舒適家園”。我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室設(shè)立寢室長負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔物品擺放整齊，并對各寢室衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查。同時，我們也將加強寢室安全管理，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進(jìn)出，實行對外來人員詢問與登記制度，以確保住宿員工人身、財產(chǎn)安全。
【餐飲部主管工作總結(jié)】相關(guān)文章：
餐飲部主管工作總結(jié)05-28
餐飲部主管工作總結(jié)05-28
酒店餐飲部主管工作總結(jié)12-15
餐飲部主管個人工作總結(jié)12-20
餐飲部主管個人總結(jié)05-29
餐飲部主管年終工作總結(jié)03-10
餐飲部主管崗位職責(zé)（精選17篇）05-26