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樓宇工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？下面是小編整理的樓宇工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
樓宇工作總結(jié)1
一、基本情況及存在問題
我們解放碑街道所負責的商務樓宇共有16座，主要分布于CBD周邊一帶，總面積平方米，樓宇閑置面積約平方米，閑置率為2.86%，其中純寫字樓7棟，分別為他們分別是歐鵬電子商務大廈、泰安大廈、長城大廈、民生大廈、紐約紐約大廈、渝海大廈、重慶國貿(mào)中心等，商住兩用樓宇9棟，分別為雅蘭電子城、大元廣場、華英大廈、大陽大廈、德藝大廈、興利大廈、家佳喜裝飾城市場有限公司、奎星現(xiàn)代書城、鄒容廣場天倫華苑等�，F(xiàn)有法人單位家。在16棟樓宇中，物業(yè)管理形態(tài)各有不同，樓宇資源自發(fā)配置的特征比較明顯。
主要問題有：一是樓宇總量小，純商務樓宇少。我街現(xiàn)有樓宇總量過少，特別是商務樓宇缺口較大，難以適應樓宇經(jīng)濟持續(xù)性、規(guī)�；l(fā)展的需要�，F(xiàn)有16座樓宇中，純寫字樓僅有7座，平方米。樓宇總量特別是寫字樓數(shù)量少，成為制約我街樓宇經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。二是樓宇硬件配置低，配套功能差。從嚴格意義上講，我街僅有一座標準甲級寫字樓——重慶國貿(mào)中心。大部分樓宇屬于年代較久，外部陳舊、內(nèi)部裝修檔次不高，缺乏辦公通信自動化、消防報警智能化、安保監(jiān)控自動化等星級標準配置。在功能配套方面，大部分樓宇缺少停車場，電梯數(shù)量少，高峰期經(jīng)常出現(xiàn)排隊等電梯的情況。另外，物業(yè)管理水平低下，商業(yè)配套問題突出。這些問題的存在，嚴重影響了寫字樓的整體對外推介。三是商家實力弱，租售價格低。我街的樓宇投資商中，本地企業(yè)占大多數(shù)，資金實力、經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗等方面與時代所需相差甚遠，直接導致樓宇老化和功能落后，樓宇綜合競爭力不高。
二、發(fā)展樓宇經(jīng)濟的.工作思路
區(qū)域樓宇經(jīng)濟發(fā)展的總體目標是：加強領(lǐng)導，摸清底數(shù)、盤活存量，抓好改造，主動介入、政策跟進，升級服務水平。
1、進一步強化服務工作。加強和完善街道樓宇經(jīng)濟建設工作領(lǐng)導小組，實行街道領(lǐng)導聯(lián)系重點樓宇制度，實行樓宇工作聯(lián)系“一對一”。定期實地走訪，對轄區(qū)41棟商務樓宇進行全面摸底調(diào)查，重點對16棟老、舊樓宇的資源、面積規(guī)模、業(yè)態(tài)構(gòu)成、設備設施、空置情況、改造意愿等相關(guān)信息進行了全面的掌握，加強樓宇改造政策宣傳和特色樓宇的打造工作。
2、進一步改善發(fā)展環(huán)境。市、區(qū)政府先后出臺了一系列促進樓宇經(jīng)濟發(fā)展的政策，要將政策落到實處，積極采取物業(yè)公司集中開會學習與送政策上門的方式，鼓勵在建樓宇開發(fā)商高標準建設商務樓宇，主動介入，對樓宇招商工作實行全過程、全方位的跟蹤服務，及時提供政策咨詢，幫助協(xié)調(diào)和解決運作過程中的實際問題，為樓宇經(jīng)濟發(fā)展鋪好路搭好橋。
3、改造提升功能，盤活現(xiàn)有樓宇。鼓勵老舊樓宇通過更新改造，提升軟硬件配置，重塑樓宇形象。
4、對商務樓宇日常的經(jīng)營發(fā)展開展貼心服務。對于閑置樓，要追根溯源，找出癥結(jié)，千方百計地給予協(xié)助和支持，進行升級改造，發(fā)展特色樓宇，提升產(chǎn)業(yè)檔次，為發(fā)展樓宇經(jīng)濟留下寶貴空間，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，盤活存量空置樓盤。
5、盡快建立樓宇信息數(shù)據(jù)庫，對轄區(qū)樓宇信息進行數(shù)字化管理。從提升物業(yè)品質(zhì)入手，狠抓硬件改造,解決部分樓宇沒有“賣點”的問題，依據(jù)樓宇定位和市場需求，開展新一輪的裝修改造。二是街道在協(xié)調(diào)改善樓宇周邊市容環(huán)境、交通設施和停車狀況等配套服務設施等方面加大工作力度，幫助改善配套狀況。
6、進一步加大樓宇宣傳力度，打造明星樓盤，營造發(fā)展樓宇經(jīng)濟的濃厚氛圍。逐步形成區(qū)域性的金融樓、小電子商品樓、中介服務樓等主題樓宇，達到盤活現(xiàn)有樓宇的目的，吸引使更多業(yè)態(tài)先進、稅收持續(xù)貢獻大的企業(yè)入駐轄區(qū)樓宇，使樓宇經(jīng)濟切實為實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展做出貢獻。
樓宇工作總結(jié)2
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對樓宇經(jīng)濟工作20xx新要求，樓宇辦積極制訂全年工作計劃，并在1-5月份的工作中，堅持按全區(qū)“一二三四五六”的工作部署要求，以工作效能提升為根本，加強工作效能建設，同時采取多項有效措施，大力開展樓宇經(jīng)濟工作，現(xiàn)將1-5月工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況
1、根據(jù)區(qū)政府20xx年工作要求“在沿大學路、嵩山路、京廣路等培育一批特色商務樓宇”，樓宇辦及時制定全年中心工作計劃：力爭完成5幢商務樓宇的培育，確保完成3幢商務樓宇的培育；
2、以中心工作為指導，全面開展商務樓宇的摸底調(diào)查工作：
�。�1）通過今年更為詳細的摸底調(diào)查，現(xiàn)全區(qū)共有商務樓26幢，對入駐企業(yè)規(guī)模、種類，綜合進行整理，編制表格，并進行樓宇現(xiàn)狀匯總分析；
�。�2）在建擬建商務樓宇調(diào)查，走訪了解項目中商務樓宇的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、周邊配套設施以及所在區(qū)域經(jīng)濟狀況等，引導開發(fā)商及樓宇物業(yè)培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)聚集樓宇；
3、樓宇辦以科學發(fā)展觀為指導，服從真實性和客觀性的原則，全面、系統(tǒng)、準確地將20xx年度我區(qū)樓宇經(jīng)濟建設的發(fā)展歷程、亮點工作與工作經(jīng)驗進行匯總整理，按要求認真做好材料的編寫，以真實反應20xx年內(nèi)我區(qū)樓宇經(jīng)濟建設的方向與特色，做到鑒往知來，更好地服務到樓宇經(jīng)濟建設之中，為領(lǐng)導統(tǒng)籌全局提供準確、有效地基礎(chǔ)資料；
4、完善服務體系，建立綠色通道，著力打造我區(qū)樓宇招商優(yōu)良環(huán)境，為米安斯迪服飾有限公司、香港鳳凰都市（北京）廣告?zhèn)鞑ビ邢薰竞幽戏止镜淖蕴峁└黜椃⻊展ぷ�，現(xiàn)兩家公司各項手續(xù)已辦理完畢；
5、為了加快《大學路及濱河樓宇集群推進方案》的推進實施，根據(jù)朱書記對推進方案的意見與要求，及時制定工作措施，以加大落實力度：
�。�1）迅速召開相關(guān)樓宇企業(yè)座談會，聽取、收集他們的意見和建議，以企業(yè)角度思考方案，明確樓宇建設定位和服務需求；
�。�2）及時與相關(guān)單位進行對接、溝通，進一步了解掌握沿大學路各個節(jié)點上現(xiàn)有商務樓宇分布狀況與未來可開發(fā)區(qū)域，據(jù)此進行升級改造與規(guī)劃分布商務樓宇；
�。�3）進一步完善、細化推進措施，提高項目的可操作性。力爭將推進方案做實、做強，以商務樓宇規(guī)劃為源動力，帶動我區(qū)樓宇經(jīng)濟跨越式發(fā)展；
6、對樓宇招商手冊中的地鐵示意圖進行標注、調(diào)整，重新對手冊涉及的各單位電話進行核對，聯(lián)系設計公司制作樣稿，請領(lǐng)導審閱，并請朱書記為手冊題詞；
7、對全區(qū)商務樓宇進行挑選，幫助“聯(lián)通呼叫中心”項目選擇辦公地點，實現(xiàn)“心懷企業(yè)，以商招商”的'良好發(fā)展態(tài)勢；
8、走訪今年特色樓宇培育對象——慧豐大廈，聯(lián)系物業(yè)與相關(guān)街道辦事處，了解大廈當前經(jīng)營情況及入駐企業(yè)納稅情況，并制定該樓特色培育方案；
9、了解閑置樓宇潔云招待所項目進展情況，現(xiàn)在正在內(nèi)部裝修階段，3個月后內(nèi)部裝修完，將作為酒店對外營業(yè)，有意與其他公司合作經(jīng)營，樓宇辦聯(lián)系上海一家格陵蘭酒店，為雙方牽線搭橋，雙方正在接洽中；
10、樓宇辦組織全體人員撰寫“我談二七發(fā)展”專題論文，并集中將文章進行學習，開拓新方向，謀劃新思路，增強全員的緊迫感與責任感。
二、工作措施
1、建立樓宇及樓宇企業(yè)臺帳。商務樓宇管理定人定責，每幢樓宇由專人負責，密切跟蹤樓宇企業(yè)入駐情況，及時更新信息。
2、建立閑置面積月報制度。每月收集各幢商務樓宇閑置情況，及時在二七政府網(wǎng)上進行更新，增強樓宇宣傳力度，從而提升樓宇入駐率。
3、設立三級聯(lián)動制度，從樓宇辦、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道辦事處到樓宇物業(yè)共同攜手構(gòu)建服務體系，做到針對樓宇企業(yè)服務有的放矢，從而提高各方位的服務水平。
4、業(yè)務學習制度化，堅持學習樓宇經(jīng)濟先進地區(qū)的資料與經(jīng)驗，開拓樓宇經(jīng)濟工作思路，明確樓宇經(jīng)濟發(fā)展方向，以不斷提高樓宇經(jīng)濟工作水平。
三、存在問題
1、服務配套設施落后。目前，全區(qū)及大學路投入使用的商務樓宇，絕大多數(shù)建于90年代，建設檔次不高，內(nèi)部設施落后，功能不齊，突出表現(xiàn)為停車位不足，電梯通量不夠，樓宇管理服務水平滯后等問題，不適應現(xiàn)代化辦公活動要求，影響了招商引資的工作和高端商務活動的開展。
2、樓宇數(shù)量缺乏。特別是中端、高端商務樓宇嚴重不足，制約了樓宇經(jīng)濟的發(fā)展和招商引資的力度，難以吸引規(guī)模企業(yè)總部入駐。
樓宇工作總結(jié)3
一、堅持規(guī)劃先導、政策導航，增強發(fā)展動力
規(guī)劃先行是引導樓宇經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的保證，政策扶持則是樓宇經(jīng)濟發(fā)展的引力，在樓宇經(jīng)濟發(fā)展的過程中，我區(qū)始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的原則，切實增強樓宇經(jīng)濟發(fā)展動力。
�。ㄒ唬﹫猿趾侠硪�(guī)劃布局。根據(jù)市里對我區(qū)的規(guī)劃定位，結(jié)合區(qū)域功能布局，實現(xiàn)了城區(qū)發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的“三規(guī)合一”。在此基礎(chǔ)上，我區(qū)于20xx年后相繼出臺了《江東區(qū)服務業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃》、《江東區(qū)物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《江東區(qū)會展業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確了區(qū)域功能布局和產(chǎn)業(yè)定位，20xx年又專門編制了樓宇經(jīng)濟“十一五”發(fā)展規(guī)劃，重點以“1+5+1”服務業(yè)集聚區(qū)建設為核心，同步在世紀大道、江東北路、濱江大道沿線和中山東路、百丈路延伸段打造一批位置相對集中、功能定位明確、布局結(jié)構(gòu)合理的樓宇群；對核心區(qū)內(nèi)“退二進三”的項目，進行重點跟蹤服務，并從地塊規(guī)劃入手，減少市中心的住宅項目，增加商業(yè)和公建比重，為發(fā)展樓宇經(jīng)濟創(chuàng)造條件。20xx年初又審議并通過了《江東區(qū)重點樓宇發(fā)展三年行動計劃》，明確了通過三年的努力，要使我區(qū)樓宇經(jīng)濟在區(qū)際競爭中形成強有力的競爭優(yōu)勢。
�。ǘ┘哟笳叻龀至Χ取Ｔ谧⒅匾�(guī)劃引導的同時，我區(qū)還將樓宇經(jīng)濟與市政建設、優(yōu)化環(huán)境、招商引資、協(xié)稅護稅相結(jié)合，出臺了《江東區(qū)關(guān)于加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟的若干意見》、《關(guān)于樓宇經(jīng)濟扶優(yōu)扶強扶特的實施辦法》等一系列鼓勵和發(fā)展樓宇經(jīng)濟的扶持意見及實施辦法，建立了部門、街道、業(yè)主、物業(yè)公司之間的利益聯(lián)動機制和考核機制，對提高樓宇經(jīng)濟發(fā)展品質(zhì)等作了進一步明確和細化。如對投資商開發(fā)持有型商用物業(yè)、實施優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理、打造特色主題樓宇等給予相應財政補助，目前已累計發(fā)放樓宇經(jīng)濟各類補助資金超過1000萬元。在樓宇政策的帶動下，“物流樓”、“創(chuàng)意園”等產(chǎn)業(yè)樓宇相繼形成，萬商中心、中信泰富廣場等“只租不售”樓盤開始策劃招商，政策體系的更新完善，有效促進了高品質(zhì)樓宇經(jīng)濟的快速發(fā)展。
二、實施兩輪并舉、建設精品，推行品質(zhì)招商
以“精品開發(fā)、品質(zhì)招商”為目標，一手抓樓宇資源增量建設，一手抓樓宇資源存量招商，切實盤活樓宇存量，用好樓宇增量，提高樓宇經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。
（一）建設精品工程，積極開展“筑巢引鳳”。近幾年來，我區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展的一條主線就是全力打造一批高品質(zhì)商務樓宇，只有“巢”建好了，才能引得“鳳凰”來。在此思路指引下，我區(qū)相繼建成了一批如嘉匯國貿(mào)、上東國際等高檔商務樓宇，20xx年新建續(xù)建的12個商務項目幢均面積達到了5.1萬平方米，其中，香港香格里拉集團公司投資興建的香格里拉大酒店，總建筑面積13萬平方米，總投資1.55億美元，今年下半年將建成營業(yè)；世紀東方廣場作為我市單體建筑量最大的`商務商業(yè)綜合體，自開工之初，就聘請了澳洲康聯(lián)首域集團公司進行管理，確保了項目的整體運營服務水平；波特曼中心以每平方米日均5元的租金標準成為寧波寫字樓市場的高端標桿�？梢哉f，在打造“品質(zhì)樓宇先行區(qū)”的指導思想下，我區(qū)商務樓宇市場已經(jīng)實現(xiàn)了由原先的分散、低檔且商住混合向集聚、高檔和純商務樓型轉(zhuǎn)變。目前全區(qū)商務樓宇的平均入駐率已超過85%，遠高于全市同類地段寫字樓市場的平均水平。
�。ǘ﹦�(chuàng)新招商方式，著力強化“品質(zhì)招商”。通過不斷調(diào)整招商引資思路，創(chuàng)新招商方式方法，提高了樓宇招商選資的工作實效。一是開展定向主題招商。堅持專業(yè)招商的方向，發(fā)揮多方面招商主體作用，對金融、物流、會展、信息、中介、企業(yè)總部或高端機構(gòu)等符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向的重點領(lǐng)域?qū)嵭卸ㄏ蛘猩獭６菍嵭形写碚猩�。通過與樓宇開發(fā)商、樓宇物業(yè)在投資信息和資源交流方面保持良好合作關(guān)系，積極協(xié)助上東國際、16城聯(lián)邦等開發(fā)商進行了前置招商，并委托世邦魏理仕等知名物業(yè)代理招商。截至20xx年5月，全區(qū)已引進各類樓宇企業(yè)3700多家，其中集團公司13家；世界500強寧波分支機構(gòu)13家；各類各級企業(yè)總部超過60家，累計注冊資金達73億元。20xx年上半年樓宇企業(yè)稅收貢獻預計達5.8億元，占全區(qū)財政一般預算收入的比重超過30%。三年行動計劃中確定的重點樓宇稅收貢獻預計達2.3億元，接近樓宇企業(yè)稅收總額的40%，樓均稅收達767萬元，其中會展中心、彩虹廣場、利時大廈等7幢商務樓稅收收入超千萬元。
三、圍繞三力合
（一）資源整合，培育產(chǎn)業(yè)特色
推進樓宇經(jīng)濟品質(zhì)化建設，充分體現(xiàn)了政府在制定規(guī)劃、完善政策、優(yōu)化環(huán)境方面的主導作用，發(fā)揮了企業(yè)在開拓市場、整合資源、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的主體作用，同時也有效利用了市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，真正做到政府主導力、企業(yè)主體力和市場基礎(chǔ)力三力合一。
�。ǘ﹫猿贮c面結(jié)合，巧施“騰籠換鳥術(shù)”。
在“點”上，加大對高品質(zhì)樓宇的服務力度，強化“稅收千萬樓”的分層培育。對“準千萬樓”，著力抓項目質(zhì)量，發(fā)揮疊加效應；對已有的“千萬樓”，積極關(guān)注二次招商中的租戶調(diào)整，升級換代，做高能級；同步推進舊樓置換招商，豐富招商載體資源，有效促進現(xiàn)代服務業(yè)、高端商業(yè)集聚。在“面”上，扎扎實實推進“騰籠換鳥”工作，加快對原有寫字樓的改建擴容步伐，通過拆舊建新、拆低建高，實現(xiàn)樓宇功能品質(zhì)升級，騰出優(yōu)勢資源來吸引各類生產(chǎn)性、龍頭型等高端服務業(yè)企業(yè)入駐，努力提高樓宇經(jīng)濟貢獻率。如華宏國際，通過盤活改造和包裝推介，由一幢“爛尾樓”發(fā)展成具有國際水準的高檔寫字樓，現(xiàn)已入駐企業(yè)120余家，入駐率超過90%，成功吸引了世界500強企業(yè)馬士基物流、西門子、香港怡和船務等多家國外內(nèi)知名企業(yè)進駐，近幾年年均稅收均過千萬，發(fā)展前景良好。
�。ㄈ﹫猿忠虻刂埔耍虺觥疤厣l(fā)展拳”。
一是摸清家底。對轄區(qū)內(nèi)所有已建、在建、擬建樓宇進行摸底調(diào)查，并對全區(qū)范圍內(nèi)商務樓宇和3000余家入駐企業(yè)進行了登記，較好地把握了樓宇經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，區(qū)樓宇辦等部門精心編制了《樓宇經(jīng)濟看江東》、《江東樓宇招商手冊》等宣傳推介材料，為全區(qū)的招商引資服務。
二是打造特色。因樓制宜，通過強化集聚策略、專業(yè)化策略，引導和培育特色樓宇。如228創(chuàng)意園，被打造成為集工業(yè)創(chuàng)意設計與文化創(chuàng)意設計為一體的“創(chuàng)意園區(qū)”，目前已集聚了14家企業(yè)，覆蓋了工業(yè)設計、文化傳播、裝潢設計、旅游、服裝設計等各種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，成為我市創(chuàng)意企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一個重要平臺。
三是樹立品牌。通過引進國內(nèi)外高端企業(yè)和知名開發(fā)商，培育樹立起樓宇建設和樓宇管理的品牌運營理念，如波特曼中心，圍繞打造“航運物流中心”，先后引進了法國達飛、地中海航運、美國總統(tǒng)等多家外資物流巨頭，并有50余家各類船代、貨代、報關(guān)行等物流企業(yè)先后入駐，被成功打造為一家集商業(yè)、酒店、辦公、公建配套等為一體的品牌示范樓。
四、突出四位一體、搭建平臺，強化服務保障
堅持服務優(yōu)化與功能完善相結(jié)合，不斷強化服務意識，提高服務水平，完善配套設施，通過“政府部門協(xié)調(diào)、街道社區(qū)推進、物業(yè)公司配合、樓宇企業(yè)參與”的四位一體的管理模式，保障了我區(qū)樓宇品質(zhì)化運營的外部環(huán)境。
�。ㄒ唬┦┬幸徽臼椒⻊�，提升管理水平。在全區(qū)推行“樓宇五人行動組”的管理模式，即每幢樓宇的日常管理由街道領(lǐng)導、經(jīng)濟科成員、社區(qū)干部、樓宇物業(yè)人員和轄區(qū)片警五人組成，通過定期走訪相關(guān)樓宇，為樓宇業(yè)主、企業(yè)及時排憂解難，提供快捷、到位、超前的服務，在全區(qū)范圍營造了一個親商、安商、富商的發(fā)展氛圍。
（二）整頓樓宇秩序，強化行業(yè)監(jiān)管。區(qū)樓宇經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組緊緊抓住直接關(guān)系廣大樓宇企業(yè)切身利益、群眾反映強烈、對我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展影響深遠的幾大突出問題，深入開展了樓宇經(jīng)濟市場秩序整治工作。在今年5月份的“樓宇經(jīng)濟整規(guī)月”活動中，區(qū)樓宇辦聯(lián)合相關(guān)職能部門走訪檢查了辦公樓宇35幢，調(diào)查樓宇企業(yè)406家，發(fā)現(xiàn)并查處了233家違規(guī)經(jīng)營企業(yè)，出具了54份工商詢問通知書和15份稅務責令整改書，從當前反饋情況來看，目前已有8家企業(yè)完成了重新注冊，17家企業(yè)正在辦理變更手續(xù)，另有36家企業(yè)有意向變更經(jīng)營注冊地或開設分公司，樓宇整規(guī)工作在一定程度上提高了我區(qū)企業(yè)屬地注冊率。據(jù)樓宇辦最新監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，當前我區(qū)樓均企業(yè)屬地注冊率達到81%，屬地納稅率達到52%，均高于目前寧波中心城區(qū)寫字樓市場的一般水平。
�。ㄈ┩晟婆涮自O施，健全服務功能。通過改善商務樓聚集區(qū)周邊的市容環(huán)境、交通設施和停車系統(tǒng)，建起一批功能齊全的配套服務設施，如高檔餐飲、購物、休閑、娛樂和酒店式服務公寓等，解決了樓宇白領(lǐng)的后顧之憂。同時，不斷加強與物業(yè)公司的溝通聯(lián)系，引導物業(yè)經(jīng)營公司創(chuàng)新管理理念，積極提供開展訂餐訂票等個性化的特色服務，為高端企業(yè)進駐創(chuàng)造有利條件。目前，我區(qū)聘請國家二級資質(zhì)以上物業(yè)的商務樓宇已達到20幢，占樓宇總數(shù)的42％，其中17幢樓宇的物業(yè)管理資質(zhì)達到國家一級水平。
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