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      2. 部門年終總結

        時間:2023-06-02 13:30:48 總結 我要投稿

        關于部門年終總結

          總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?下面是小編幫大家整理的關于部門年終總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        關于部門年終總結

        關于部門年終總結1

          xxxx年,經營部在公司領導的正確指引下,緊緊圍繞公司制定工作思路,充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅持以經濟效益為中心,以安全生產為基礎,以市場為導向,以改革促發(fā)展,以發(fā)展促效益,以效益促產業(yè)的指導思想,團結一心,艱苦創(chuàng)業(yè),順利完成了各項工作任務,取得了物質和精神文明的雙豐收,F將經營部一年來運行的情況作如下匯報:

          一、xxxx年度經營情況

          1一11月份經營部實際完成工程收入約xxx萬元。預計全年經營部完成工程收入xxx萬元,主要工作如下:

          (1)業(yè)擴高壓工程完成c8戶,預計金額為xxxx元;

          (2)業(yè)擴低壓工程完成c戶,預計金額為xxxx元;

          (3)自主維修工程,預計金額為xxxx元;

          (4)營銷一戶一表改造工程,預計金額為xxxx元。

          二、度經營部工作情況

          1.加強政治學習,提高思想素質,在搞好本職工作的同時,利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神,嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示,努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,在思想和行動上始終與公司保持高度一致,營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

          2.加強制度建設,實行規(guī)范化、科學化管理;按照公司的要求,搞好經營部建章建制工作參與。

          三、的工作重點

          1.積極走出去,努力開拓市場和新客戶,完成公司下達的`經營指標,促使公司效益最大化;

          2.提高工作效率,按時完成工程施工預算,加強與相關科室的配合,以優(yōu)質于民的理念,加快完成客戶需求;

          3.積極配合公司推行內部承包核算相關工作,完善成本控制相關辦法; 4.加強班組管理,督促科室各項業(yè)務的順利開展,隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協調,對存在的不協調因素及時調整,爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

        關于部門年終總結2

          人事行政部公司的關鍵部門之一,對內管理水平要求不斷提升,對外要應對勞動部門,安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針,目標展開工作,緊跟公司各項工作部署,現將的工作作如下簡要總結:

          一、人事管理方面

          1、根據各部門人員的實際需要,有針對性,合理地招聘員工,配備到各崗位,10年度總人數266人,離職660人,10年度招聘部人數759人。

          2、較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;

          3、規(guī)范員工檔案,對資料不齊全的作出補齊;

          4、確定員工勞動合同簽定人數達100%,工傷保險、社會保險辦理事宜。

          二、行政、后勤工作方面

          1、加強保安日常紀律管理,不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全;

          2、對現場清潔衛(wèi)生進行巡查;

          3、加強食堂管理,盡量提高員工伙食質量,確保飲食衛(wèi)生;

          4、合理安排員工人住宿,巡查員工宿舍安全用電,衛(wèi)生等情況;

          三、工作尚存不足之處:

          1、作為公司的綜合管理部門,在對部門的管理、協調方面還有很多的欠缺,對部門工作情況,人員紀律的檢查力度還不夠;

          2、公司內部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;

          3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;

          4、員工培訓機制的.待完善和加強;

          5、對外接待能力有待提高;

          6、人事工作還處于傳統的勞動人事管理,應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理過渡;

          四、工作重點將從以下幾方面著手工作:

          1、繼續(xù)完善公司制度

          特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度,修訂和完善獎懲規(guī)定,激勵機制等制度;

          2、加強培訓力度,完善培訓機制

          企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭,目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是部門負責人,強化管理制度的培訓,便于在實際工作的正常操作,需根據實際情況制定培訓計劃,使培訓工作能起到切實的效果;

          3、協助各部門工作,加強與員工溝通,加強團結,迅速營造良好辦公環(huán)境;

          4、加強勞動人事管理工作

          勞動人事管理工作實現規(guī)范化管理方面仍有待加強,提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡;

          5、提升對外部門接待能力,避免公司蒙受損失;

          6、組織員工活動,加強企業(yè)文化建設工作,以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

          人事行政部在度的工作表現雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作,加強學習,積極配合各部門工作,盡最大的努力使公司的整體形象,工作水平上升到一個新的臺階。

        關于部門年終總結3

          本學期即將接近尾聲,在這些日子中我們謹記為同學服務的宗旨,懷著全心全意為廣大同學服務的信念,認真積極完成各項工作。在主席團的領導下,各部門之間積極配合,取得了不錯的成績。以下便是本學期的工作總結:

          一、三月份,本部門積極協助樓委會及女生部舉辦宿舍形象設計大賽和女生文化節(jié)。

          二,四月份,我部門完善《中文系學生會干部考核制度》,根據考核制度的要求和標準,對學生干部進行嚴格的考核,規(guī)范干部們的'行為,旨在加強學生會干部的紀律意識,提高學生會干部的綜合素質,使各項工作圓滿完成。下旬,我系舉行“和諧杯”籃球賽、“抒寫經典,傳承文明”的三筆書法比賽、學院舉辦“五四大合唱”晚會、“新星杯”籃球賽,我們積極參與后勤工作,以便各項活動的順利進行。

          三、 五月份,部門召開了各副班長會議,并邀請了程喜和老師出席該會議。會議重點強調了在班級考勤工作中應注意的問題。另外,本部門承辦了中文系第二屆教學技能大賽,我們合理分配任務,團結協作,做好賽事的各項準備工作,并順利舉行了教學技能大賽的初賽、復賽。

          四、六月初,中文系舉行了教學技能大賽的決賽,作為承辦部門,我們在工作中以高度的責任心對待,使這次大賽取得圓滿的成功。在“中文之春”晚會中,我們熱情投入幕后后勤工作。

          五、每月,我部門一如既往秉著“公平、公正、公開”的原則,認真細致地工作做好班級考勤匯總工作,并嚴格考核學生會干部,加強干部的紀律意識和提高干部的整體素質。

          我們將延續(xù)團結協作的精神,踏實、認真、勤奮、負責地工作,揚長避短,迎接下學期的挑戰(zhàn),努力為學生會創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境,不斷為中文系增添光彩,為同學服務,為學院作貢獻。

        中文系學生會紀檢部

          二〇xx年xx月xx日

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