關于催收的工作總結（精選6篇）
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的關于催收的工作總結，希望能夠幫助到大家。
催收的工作總結 1
為進一步加大清欠力度，明確清收責任，防止壞賬損失，降低資金占用，維護公司整體利益，針對我公司實際情況，針對應收賬款催收原則及考核辦法擬定草案如下：
（一）壞賬清收管理一般原則
1.“誰銷售，誰回款”的原則。欠款形成的事業(yè)部為收清收的責任主體；財務部門負責分析與考核，及時提示問題和防范風險。
2.逐級落實清收責任的原則。集團公司對各事業(yè)部進行考核；各事業(yè)部依據本辦法制定具體的考核政策，逐筆落實責任部門和責任人；各事業(yè)部負責人是欠款清收的第一責任人。
3.集中清收與日常管理相結合的原則。各事業(yè)部要在加強應收款項日常管理的基礎上，集中力量組織突出清收活動。
4.廣開渠道，多方清收的原則。對欠款的清收事業(yè)部要積極采取各項措施，主動與對方對賬、認定債權，采取抵抹賬、債務重組、法律訴訟等多種方式進行清收，千方百計回收其欠款。
5.分類考核，逐筆清收的原則。鑒于一年期以上的欠款均不同程度的存在著壞賬損失的風險，因此，各事業(yè)部應逐筆進行分析，逐筆落實責任，逐筆組織清收，逐筆進行考核。
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1.只獎不罰。對已有證據表明已進入破產程序清收無望或采取訴訟方式并勝訴但回收困難的老欠款，只獎不罰。其中：對已進入破產程序的欠款按實際回收金額的5%進行獎勵；對已起訴但難以執(zhí)行的按實際回收金額的3%進行獎勵。對其中賬齡在一年以上的符合壞賬報損的欠款，各事業(yè)部應積極取得證據并按程序進行核銷，核銷部分不獎不懲；對未及時取得證據并按程序核銷的按0.5%的'比例進行罰款。
2.重獎輕罰。對雙方存在糾紛、債務人公司結構發(fā)生變更、當事人下落不明，清收確有困難的欠款，重獎輕罰。對此類欠款各單位應積極采取主動與對方對賬、重新認定債權、抵抹賬、債務重組、法律訴訟等方式進行清收。其中：按回款額的3%進行獎勵；按抵抹賬金額或債務重組金額的1.5%進行獎勵；按未完成清收金額的1%罰款。
3.獎罰對等。對于有還款能力拒不歸還欠款的客戶和通過努力清收有望的客戶，各事業(yè)部應加大清收力度，采取有效的清收辦法，直至動用法律訴訟手段，確保年內收回，考核政策為獎罰對等，獎罰標準均為1%。
4.只罰不獎。對于按照合同規(guī)定正常結算的欠款，只罰不獎，完不成清收任務，按少回收額的1%罰款且在款項收回前停止其事業(yè)部費用報銷。
5.不獎不罰。對合同期內各類押金、質保金、保證金，不獎不罰；對合同期滿的，各公司應及時收回本金，逾期未收回的按合同規(guī)定少回收額的1%進行罰款。
（三）欠款考核時點
分別為20xx年9月30日和20xx年12月31日，其中：9月為集團欠款專項清收督導月，活動結束后對階段性清收工作進行通報，并根據清收情況進行獎勵，未完成全年清收任務的暫不罰款，但停止對應事業(yè)部的費用報銷。終了根據各事業(yè)部欠款的最終完成情況清算獎罰。
催收的工作總結 2
一、工作概述
作為催收經理，我的工作主要是組織和指導催收團隊的工作，負責監(jiān)督和控制催收工作的進度和質量，并與其他部門溝通協(xié)調，為公司減少損失，提高收回率做出貢獻。
二、工作內容
1、人員管理：負責團隊成員的選聘、培訓、激勵和考核工作，制定團隊工作計劃，協(xié)調分配催收任務，確保催收團隊按期完成公司的催收任務。
2、業(yè)務催收：對逾期的客戶進行電話催收、信函催收，或上門拜訪的方式進行溝通，了解客戶的還款情況，尋找催收機會，對拒不還款的客戶進行法律訴訟等處理。
3、業(yè)務分析：通過對不同催收周期的客戶進行分析，找出拖欠情況的原因，結合公司業(yè)務要求，制定更加有效的催收方案，提高催收效率和能力。
4、協(xié)調溝通：與其他部門進行協(xié)調和溝通，了解公司和客戶情況，規(guī)劃、實現和維護催收工作計劃，促進公司不良資產管理相關工作的順利進行。
三、工作總結
作為催收經理，我的工作目標是最大化挽回公司的損失，并提高還款率。在工作中，我遵循“有效溝通、合理分配、把握時機、貫徹執(zhí)行”的'原則。經常與催收人員進行溝通，向他們傳達工作目標，鼓勵和督促他們解決問題。了解客戶情況，掌握催收時機，采取恰當的催收手段，結合公司情況制定催收方案。加強對團隊成員的培訓和激勵，提高他們的催收能力和工作積極性。
在工作期間，我遇到了一些難題，如客戶信用記錄不佳、拒絕交談和溝通;客戶有自己的經濟計劃，不想按照公司的還款計劃還款;客戶身處在不同地區(qū)，無法上門催收等。為了解決這些問題，我要對不同的客戶進行不同的催收方案，加強對催收人員的培訓和督促，提高工作質量。與此同時，我也和其他部門保持溝通，了解公司業(yè)務發(fā)展情況，提出自己的建議和想法，為公司的不良資產管理做出貢獻。
綜上，我的工作總結是，催收經理工作需要關注客戶溝通、拖欠情況分析和催收方案制定等工作。要加強對團隊的管理和培訓，與其他部門進行有效協(xié)調和溝通，為公司的不良資產管理工作提供積極的服務和建議。
催收的工作總結 3
催收經理是一個充滿挑戰(zhàn)和壓力的職位。在這份高度競爭的工作中，需要具備出色的人際交往能力，處理復雜和敏感的情況，以及能夠管理團隊和協(xié)調各方利益。在過去的一年中，我擔任了催收經理一職，在這篇文章中我將分享我的一些經驗和工作總結。
一、工作任務
作為催收經理，我的主要任務是確保公司的財務收益，并保護公司的聲譽。因此，我需要確�？蛻魝鶆盏淖畲蠡栈�，同時維護與客戶的.良好關系。在此手段下，我和我的團隊要運用各種催收技巧和技術，把客戶感情化、智謀化，以最佳方式解決客戶困擾。同時，與各部門協(xié)調溝通，推動各項催收活動的順利開展。
二、人員管理
我負責管理一個隊伍包括電話催收員和訴訟部門職員，我們在日常工作中相互協(xié)作，確保催收工作的高效順利實施。要做好人員管理，我必須經常與我的隊員進行個別談話和集體會議。這樣有助于我更好地了解他們的情況，聽取他們的建議和意見，并根據團隊需求做出決策。此外，為了打造良好的團隊氛圍，我鼓勵員工互相幫助，贏得相互信任和尊重。最終，我們的團隊運作得非常順利，有效提高了回收率和維護公司形象。
三、溝通能力
催收的過程中，往往需要和債務人或第三方（如律師）溝通，這時我必須展示出高超的溝通技巧。因為這個工作涉及到敏感的財務問題，我必須以嚴謹和專業(yè)的方式來處理每一個電話和面對面交流。當遇到情緒激動的客戶時，我認為處理客戶情緒的能力至關重要。在這個時候，我通常會耐心地聽取客戶的不滿，表達我了解他們的困難，并試圖給出合理的解決方案，從而讓客戶感到滿意。
四、數據分析
作為催收經理，我必須密切關注業(yè)績分析和事實數據分析，以便對我和我團隊的工作進行改進。我會監(jiān)測回收率、催收數量和每個債務人的付款計劃等數據，以判斷是否需要調整策略以獲得更好的業(yè)績。此外，我需要定期向其他部門提交報告，以支持業(yè)務決策。
總之，作為催收經理需要具備高質量的人際交往能力、數據分析和管理能力。除此以外，我個人相信，在日常工作中，注重個人的成長和學習也十分重要。我經常閱讀相關文獻和參加相關研討會等活動，以提高自己和團隊的專業(yè)素質，從而更好地執(zhí)行工作。
催收的工作總結 4
在國家執(zhí)行從緊的貨幣政策以后，如何才能盤活銀行信貸資金對各家銀行的贏利能力影響尤為至關重要，所以，有必要就本人在一線開展不良貸款收回工作中的經驗與大家分享一下。具體有：
一、心要誠。作為一名優(yōu)秀的信貸工作者，必須要相信你的客戶是明白事理的，這是有信心收回不良貸款的前提。其次，必須要學會換位思考，并拿準你的客戶心理想的是什么。用“將心比心”的方法，用你真誠的心去與客戶進行溝通，用你的親和力讓你的客戶去相信你、信任你，這樣通常能達到較好的效果。有的甚至在沒錢支付利息的情況下，向左鄰右舍借也會把利息還上。
二、信息收集要準、全。針對目前我社不良貸款形成的一個重要原因是農村勞動力大量輸出，導致無法找到借款人的情況，雖然某些農戶內心是有還款意愿的，因身在異地而影響其歸還時間；或是存在僥幸心理，以為身在異地，時間長了債務自然就消滅了，最終導致形成不良貸款。鑒于該種情況，我們不僅要通過各種途徑取得該借款人的聯系方式和近期收入情況，還要用真誠的心去打動其親朋好友，讓他們?yōu)槲覀儺敗罢f客”，這樣的“說客”往往比我們的信貸人員更具有說服力。
三、軟硬兼施。針對某些惡意逃廢債務的借款人，千萬不要被他們的.表面“強硬”所嚇倒。其實在他們最“強硬”的時候，便是他們最心虛、最沒底氣的時候。這種情況除了讓當地“德高望重”的人士“協(xié)助”，充分對其進行思想“打擊”外，我們也必須采取相應的強硬措施，在法律允許的范圍內，堅決予以收回。
四、廣結“高朋智士”。每個地方都會有幾位德高望重、明白事理、辦事公道的人。往往這樣的人在當地說話都是比較有分量的，且其本人心胸也較為開闊，與之相處很輕松，好象總有說不完的話、討論不完的問題。和這樣的人結為朋友，不僅會使你的工作在當地能很好很快的展開，還能讓你把這一地區(qū)不良貸款形成的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，便于貸后管理，對個人和工作都將受益無窮。
綜合以上四點，便是我從事外勤工作以來在同事那學習和自身實踐經驗的總結。個人認為其中最重要的一點是要學會“溝通”，這是與人良好相處的前提，要再能懂點心理學方面的知識，那你的工作將更加如魚得水了。
催收的工作總結 5
催收經理是一個非常重要的職位。作為催收團隊的領導者，催收經理需要通過各種方式與客戶溝通，確保債務得到妥善處理。然而，催收過程非常棘手，需要具備一些特殊技能和經驗。在這篇文章中，我們將深入討論催收經理的工作，并為您提供一些實用的技巧，以助您成為一名專業(yè)的催收經理。
一、催收經理的職責
催收經理必須確保催收團隊能夠高效地工作。在此過程中，他們需要對團隊的成員進行培訓、評估和部署，以確保他們的成果達到預期目標。此外，催收經理還需要確保團隊的日常工作得以順利進行，以及監(jiān)控團隊的績效和追蹤團隊的發(fā)展狀況。
二、催收經理面臨的挑戰(zhàn)
催收經理需要處理一些令人難以應對的情形。在某些情況下，他們需要和固執(zhí)的借款人交涉，還有些借款人會持懷疑態(tài)度，拒絕提供必要的信息。在這樣的情況下，催收經理需要與借款人進行持續(xù)而有耐心的溝通，并確保溝通順暢。如果情況出現逆轉，則需要尋找其他解決方案。
三、技能與經驗
催收經理必須具備很強的人際交往能力，可以與各種不同的借款人溝通，并確保溝通無誤。此外，催收經理必須具備較強的處理能力，能夠與客戶在各種較為棘手的情況下協(xié)商解決。
此外，催收經理還必須具備以下專業(yè)技能：
1.溝通和談判：催收經理應該能掌握多種溝通技巧，以便能夠與不同人群溝通，包括有信用困難的客戶。
2.區(qū)分應收賬款類型：催收經理需要具備良好的賬戶管理知識，以便能夠追蹤客戶的歷史和當前狀態(tài)。
3.團隊管理：催收經理需要具備團隊管理的技能，以便監(jiān)督團隊的行為和績效。
4.協(xié)作：催收經理應該能夠與借款人合作解決相關問題，并與各個內部團隊交流，以確保催收過程順利進行。
四、如何成為一名專業(yè)的催收經理?
1.了解催收的最新趨勢和法規(guī)，以確保您的.團隊保持高效和合法的催收過程。
2.建立一個偉大的團隊。催收經理的成功在很大程度上取決于他們的團隊表現以及如何進行指導和培訓。
3.構建常見的成功策略和最佳實踐。根據過去的經驗總結經驗教訓，設計合適的管理策略，以便團隊順利運作。在這個過程中，催收經理需要了解和把握客戶的心理，同時了解客戶的最終要求。
催收經理的工作不能輕視。一名好的催收經理需要充分理解催收的核心知識和技能，同時了解客戶心理和法規(guī)。想要取得成功，需要付出不斷的努力和不斷提升自己的技能。
催收的工作總結 6
以前總覺得催收就是直接打電話讓客戶還錢，開口就是何時還錢，為啥答應又沒還，不是找本人就是找家人或聯系人，時間一長客戶一多更是沒有了方向，越發(fā)的覺得催收起來很吃力。然而這次催收課程，雖然只有半天時間，但卻受益匪淺，讓我有了新的領悟，以下是我個人覺得值得學習和借鑒的地方：
一、心態(tài)方面
對于逾期客戶，總覺得他們很可惡，既然貸款了就該按時還款，但是聽了xx老師說的，要相信我們的客戶都是想要還款的，也都是有能力還款的，只有自己堅信我們的客戶都是好客戶，要多去了解客戶逾期的真正原因，畢竟一個客戶伴隨我們最少都是一年，如果只是一味的爭吵或辱罵，即使這次還了下次還是會發(fā)生，長久下去客戶數量增多催收起來就力不從心了。
二、催收過程中采取的策略
xx老師有句話說我記憶猶新，她告訴我們每次的催收都是次談判的，對于不同的客戶那需要的方式方法也不一樣，這邊我將逾期客戶分為三部分：前期（1—5天）、中期（6—18天）、后期(19—28)。
1、對于前期逾期的客戶，催收的重點是態(tài)度上要以禮相待，雖然逾期了，但是我們并不是責怪你，只是提醒并知會你一聲，讓客戶有愧疚感。
2、對于中后期的.客戶，首先我們需要了解的是客戶正真逾期的原因，可以通過客戶背景和催收記錄，其次就是在催收的態(tài)度。以下是催收過程中常出現的幾種逾期狀況如何處理：
�。�1）承諾還款但是屢次爽約的，這種在前期也會有的偶爾出現，中后期那是更是常見的事。此時我們就需要先去了解客戶爽約的原因，而我們的態(tài)度是需要聆聽客戶的解釋，不能妄下結論客戶在狡辯推脫，過激的對待客戶，畢竟這類客戶還是有還款誠意的。對于這類客戶我們應該告知每次爽約會形成一次負面信用記錄，產生一次扣款失敗費，耐心聆聽，有技巧的溝通，讓客戶自行說出爽約的正真原因，還款時間和金額。
�。�2）不愿意還款的，對于這種客戶我們首先需要了解客戶的心理，是什么原因引起的，是對前期銷售，客戶，審批金額或者公司的其他不滿投訴，還是對催收過程的態(tài)度不滿投訴，我們需要對癥下藥，先平復客戶情緒，幫助他區(qū)分投訴和還款是兩個概念，對于惡意不還款客戶可以向客戶說明拒絕還款行為產的法律影響。
�。�3）死亡的客戶，這類客戶我們首先要了解真實性，可通過旁敲側擊，向聯系人、工作單位、親友、住址電話側面有技巧的探明情況是否屬實；
索要死亡的相關資料；向相關機構資料核實，對于這樣的客戶我們可以誘導，試探關系人是否能夠代位清償貸款。
�。�4）對于無能力還款的，我們先了解客戶是客戶無能力還款的原因，來判定客戶是長期的還是短期內的無還款能力。對于這樣的客戶我們也是需要從多方面了解客戶的真實性，對于長期的是否可以聯系家人看看是否有意愿，對于短期的除家人外，更對的是關注該客戶自身是否又具備還款能力。
�。�5）暫時無應答的，這個是我們最頭疼也是最常見的。首先我們要認清客戶是目前不方面還是不能接聽，這時我們可以在不同時間段撥打，或已短信方式聯系；
對于不愿意接聽我們催收電話的我們可以以通過聯系人核實客戶的目前狀況，要求代為聯系。
催收中遇到的不僅僅是以上這幾種狀況，催收不單單是催收還錢那么簡單的事，催收是門學問，是需要技巧和策略，這樣才能事半功倍。
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