保險(xiǎn)工作年度總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的保險(xiǎn)工作年度總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
保險(xiǎn)工作年度總結(jié)1
20xx年縣商務(wù)局扶貧工作總結(jié)范文我市的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在省社保局具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照中央“保增長(zhǎng)，保民生，保穩(wěn)定”的總體原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和強(qiáng)化效能建設(shè)為保證，以“創(chuàng)一流”活動(dòng)為載體，以落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)特殊政策為核心，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)工作為重點(diǎn)，緊緊咬定全年養(yǎng)老保險(xiǎn)目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)，彰顯特點(diǎn)，狠抓擴(kuò)面征繳保發(fā)放和災(zāi)后恢復(fù)重建工作，較好地完成了社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，基金征繳再創(chuàng)歷史最好水平，社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)質(zhì)量和形象得到顯著提升，為保民生、保穩(wěn)定及構(gòu)建和諧廣元做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將全市20xx年度養(yǎng)老保險(xiǎn)工作總結(jié)報(bào)告如下：
主要目標(biāo)任務(wù)完成情況
(一)基金征繳
截至12月底，全市征收養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)93835萬(wàn)元，完成省社保局下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)64447萬(wàn)元的145.6%，與去年相比，增加32532萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為53.07%�？鄢g人員參保等一次性征收保費(fèi)38857萬(wàn)元，全年征收養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)54978萬(wàn)元，與去年相比少征收6325萬(wàn)元。
(二)擴(kuò)面參保
截至12月底，全市城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋人數(shù)為：311030人(其中機(jī)保參保人數(shù)為：80124人)，完成省下達(dá)年末參保覆蓋目標(biāo)任務(wù)數(shù)304400人的102.17%，其中：企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)160153人，完成省下達(dá)年末參保人數(shù)目標(biāo)任務(wù)157800人的102.1%，與去年同期相比，新增參保人數(shù)5743人，增長(zhǎng)率為4.36%。
(三)養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放和調(diào)整
1、養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)化發(fā)放。截至12月底，全市70753名企業(yè)離退休(職)人員的基本養(yǎng)老金全部按時(shí)足額通過(guò)銀行、郵政代發(fā)。全市全年共發(fā)養(yǎng)老金79868萬(wàn)元，發(fā)放率一直保持在100%。
2、養(yǎng)老金待遇調(diào)整。全市參加20xx年增加基本養(yǎng)老金的退休(職)人數(shù)為55097人，調(diào)整前人均養(yǎng)老金871.7元，人均調(diào)整增加156.1元，調(diào)整后基本養(yǎng)老金1027.8元。其中參加普調(diào)人數(shù)41922人(占調(diào)待總?cè)藬?shù)的76%)，人均調(diào)整水平143.19元;參加特調(diào)人數(shù)13175人(占調(diào)待總?cè)藬?shù)的24%)，人均調(diào)整水平198.7元。全市屬一類艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的縣區(qū)有旺蒼縣、青川縣、 。 朝天區(qū)，享受艱邊地區(qū)增發(fā)的人數(shù)為11071人，占調(diào)待總?cè)藬?shù)的20%，人均增加基本養(yǎng)老金184.2元;未享受艱邊地區(qū)增發(fā)的人數(shù)為44026人，占調(diào)待總?cè)藬?shù)的80%，人均調(diào)整水平為148.5元.
3、省管森工和白水煤礦關(guān)破退休人員、扶救人員養(yǎng)老金發(fā)放和待遇審核報(bào)批。我市代管省管森工退休人員350人，代管白水煤礦關(guān)破移交退休人員6053人，扶救人員1117人。按照省社保局的要求，做好了省管森工、白水煤礦退休、扶救人員養(yǎng)老金發(fā)放、待遇調(diào)整審核報(bào)批、死亡待遇支付工作。截止12月底，全市全年撥付省管森工養(yǎng)老金524.91萬(wàn)元，撥付死亡待遇11萬(wàn)元;代發(fā)白水煤礦關(guān)破退休人員、扶救人員養(yǎng)老金、死亡待遇9761.41萬(wàn)元;辦理待遇調(diào)整576人，調(diào)待核對(duì)7435人。
(四)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作
在做好養(yǎng)老金發(fā)放的`同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作。在全面推進(jìn)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)過(guò)程中，積極推進(jìn)社區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織有關(guān)縣區(qū)到外地市學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地實(shí)際，全面推開。按照省社保局的要求，在全市范圍內(nèi)開展了企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)管理工作自查評(píng)估工作，有力地推進(jìn)了退休人員社會(huì)化管理服務(wù)和社區(qū)管理工作。截至今年12月底，全市70753名退休人員實(shí)行了社會(huì)化管理，社區(qū)管理覆蓋率達(dá)100%，完成省社保局下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)的100%，有70448名退休人員進(jìn)入社區(qū)管理，社區(qū)管理覆蓋為99%，完成省社保局下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)85%的116%。
為做好養(yǎng)老金防冒領(lǐng)工作，完全徹底的開展了企業(yè)離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證工作。通過(guò)集中時(shí)段、定時(shí)定點(diǎn)、上門服務(wù)和協(xié)助認(rèn)證，有效防止了冒領(lǐng)養(yǎng)老金問題的發(fā)生。全市全年開展退休人員養(yǎng)老金資格認(rèn)證70753人，占全市退休人員總數(shù)的100%，完成省社保局下達(dá)全年退休人員養(yǎng)老金資格認(rèn)證目標(biāo)任務(wù)90%的111%。
(五)養(yǎng)老保險(xiǎn)審計(jì)稽核
今年以來(lái)，進(jìn)一步加大了養(yǎng)老保險(xiǎn)審計(jì)稽核工作力度。一是在組織上、人力上、物力上得到了強(qiáng)有力的保障。由市勞動(dòng)保障局基金監(jiān)督科牽頭，社保局審計(jì)稽核科參與，對(duì)全市參保企業(yè)和社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行了養(yǎng)老保險(xiǎn)審計(jì)稽核;二是在方式上，采取了書面稽核、實(shí)地稽核和重點(diǎn)稽核，并取得了顯著成效。全市全年稽核參保人數(shù)達(dá)112807人，稽核面達(dá)70%。
保險(xiǎn)工作年度總結(jié)2
在三月份沖刺完成后，我部客觀地對(duì)部門的實(shí)際情況做出評(píng)估，充分研究了下階段面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，確保全年計(jì)劃的達(dá)成，具體要做好以下兩個(gè)主要方面的工作：
一、回歸壽險(xiǎn)營(yíng)銷本質(zhì)，堅(jiān)決做好基礎(chǔ)建設(shè)：
壽險(xiǎn)營(yíng)銷三百年的歷史證明，做好這個(gè)工作沒有捷徑可走，增員、培訓(xùn)、活動(dòng)管理永遠(yuǎn)是推動(dòng)業(yè)務(wù)良性增長(zhǎng)的三架馬車，任何否定這三項(xiàng)內(nèi)容的做法都會(huì)得不償失，收獲苦果。所以在09年下一階段我部將重點(diǎn)從這三個(gè)方面著眼，做好基礎(chǔ)性建設(shè)：
1、增員部分：
壽險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有充足的人力就不能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，在開門紅三個(gè)月的業(yè)務(wù)沖刺中，我部的件均保費(fèi)和人均產(chǎn)能均位列全轄前五名，但我部的規(guī)模保費(fèi)卻占比偏低，這個(gè)狀況讓我們深刻認(rèn)識(shí)了人力的重要性，在接下來(lái)的時(shí)間，我部將開辟三大主要渠道完善增員活動(dòng)：一是市場(chǎng)增員與媒體增員相結(jié)合，不放棄市場(chǎng)渠道，同時(shí)加大報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才;二是進(jìn)一步強(qiáng)化緣故增員，每月保證一場(chǎng)緣故增員洽談會(huì)，吸引有工作經(jīng)驗(yàn)有優(yōu)質(zhì)客戶群的人員加入營(yíng)銷隊(duì)伍;三是人員激活，對(duì)單位長(zhǎng)期不出勤人員，以及以往流失人員進(jìn)行再追蹤，重新激活部分人力。在進(jìn)行以上工作的同時(shí)，我部將投入財(cái)力更新職場(chǎng)設(shè)備，美化職場(chǎng)環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進(jìn)來(lái)更能夠留下。
2、培訓(xùn)部分：
壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心部分是培訓(xùn)，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個(gè)營(yíng)銷員身上，才可能帶來(lái)保費(fèi)，才能夠吸引增員。我部首先會(huì)一如既往地把系統(tǒng)化的培訓(xùn)堅(jiān)持做好，保證每一個(gè)新人入司培訓(xùn)、銜接培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)能保質(zhì)保量地完成;其次根據(jù)市場(chǎng)變化和險(xiǎn)種的調(diào)整做好日常機(jī)動(dòng)培訓(xùn)，讓一部的營(yíng)銷人員緊跟公司步伐，天天有所學(xué)，有所得，做到知識(shí)體系的與時(shí)俱進(jìn)。
3、活動(dòng)量管理：
借助新版代理人合同的'簽發(fā)，抓好業(yè)務(wù)人員出勤，除舊布新是改善管理的一個(gè)好機(jī)會(huì)，只要確定好規(guī)則，并堅(jiān)定不移的執(zhí)行，就能打開新的局面。
我們也要嚴(yán)格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理，建立標(biāo)準(zhǔn)會(huì)報(bào)(最高系列主管會(huì)、大早會(huì)、二早會(huì)、主管例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)等)表報(bào)經(jīng)營(yíng)制度(年度、季度、月度目標(biāo)追蹤，kpi分析等)嚴(yán)格執(zhí)行行事歷管理，做到有的放矢、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
二、重新調(diào)整公司支援平臺(tái)。
1、建立公司資源傾斜體制。
打造一部自己的精英俱樂部，重點(diǎn)進(jìn)行資源支持。對(duì)業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分職級(jí)管理，明確不同職級(jí)業(yè)務(wù)人員權(quán)利義務(wù)關(guān)系，鼓勵(lì)業(yè)員晉升愿望。
2、重新評(píng)價(jià)說(shuō)明會(huì)支持系統(tǒng)。
從以往說(shuō)明會(huì)運(yùn)作情況看，我部說(shuō)明會(huì)效益不斷衰減，今后我部將在非季度末的月份盡量減少說(shuō)明會(huì)場(chǎng)次，以完善的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)量追蹤代替單純找客戶開會(huì)的模式，保證說(shuō)明會(huì)一旦召開就有效，而準(zhǔn)備不充分的會(huì)堅(jiān)決不開。
在20xx年的工作中，我部將面對(duì)困難、不畏困難、戰(zhàn)勝困難，不管老團(tuán)隊(duì)面臨什么樣的問題，我們都會(huì)分析解決，不管市公司下達(dá)多少任務(wù)，我們一定保證完成!我們?nèi)w員工在今天向市公司表態(tài)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一部批評(píng)監(jiān)督，在20xx年我們一定會(huì)以嶄新的面貌、驕人的業(yè)績(jī)向公司交上一份滿意的答卷!
保險(xiǎn)工作年度總結(jié)3
20xx年一季度以來(lái)，在市公司黨委和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體員工奮發(fā)圖強(qiáng)，克服困難，力拼一季度，打好開門紅。截止目前，我部共完成期交保費(fèi)296萬(wàn)元，與去年同期相比增幅為22%，基本上做到了良好的起步。同時(shí)我們也深刻認(rèn)識(shí)到壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)不是百米短跑，不能僅有短時(shí)間的沖刺，更需要像馬拉松比賽一樣，調(diào)整全局狀態(tài)，做好各階段節(jié)奏才能取得最終的勝利
在三月份沖刺完成后，我部客觀地對(duì)部門的實(shí)際情況做出評(píng)估，充分研究了下階段面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，確保全年計(jì)劃的達(dá)成，具體要做好以下兩個(gè)主要方面的工作：
壽險(xiǎn)營(yíng)銷三百年的歷史證明，做好這個(gè)工作沒有捷徑可走，增員、培訓(xùn)、活動(dòng)管理永遠(yuǎn)是推動(dòng)業(yè)務(wù)良性增長(zhǎng)的三架馬車，任何否定這三項(xiàng)內(nèi)容的做法都會(huì)得不償失，收獲苦果。所以在09年下一階段我部將重點(diǎn)從這三個(gè)方面著眼，做好基礎(chǔ)性建設(shè)：
壽險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有充足的人力就不能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，在開門紅三個(gè)月的業(yè)務(wù)沖刺中，我部的件均保費(fèi)和人均產(chǎn)能均位列全轄前五名，但我部的規(guī)模保費(fèi)卻占比偏低，這個(gè)狀況讓我們深刻認(rèn)識(shí)了人力的重要性，在接下來(lái)的時(shí)間，我部將開辟三大主要渠道完善增員活動(dòng)：一是市場(chǎng)增員與媒體增員相結(jié)合，不放棄市場(chǎng)渠道，同時(shí)加大報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才;二是進(jìn)一步強(qiáng)化緣故增員，每月保證一場(chǎng)緣故增員洽談會(huì)，吸引有工作經(jīng)驗(yàn)有優(yōu)質(zhì)客戶群的.人員加入營(yíng)銷隊(duì)伍;三是人員激活，對(duì)單位長(zhǎng)期不出勤人員，以及以往流失人員進(jìn)行再追蹤，重新激活部分人力。在進(jìn)行以上工作的同時(shí)，我部將投入財(cái)力更新職場(chǎng)設(shè)備，美化職場(chǎng)環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進(jìn)來(lái)更能夠留下。
壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心部分是培訓(xùn)，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個(gè)營(yíng)銷員身上，才可能帶來(lái)保費(fèi)，才能夠吸引增員。我部首先會(huì)一如既往地把系統(tǒng)化的培訓(xùn)堅(jiān)持做好，保證每一個(gè)新人入司培訓(xùn)、銜接培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)能保質(zhì)保量地完成;其次根據(jù)市場(chǎng)變化和險(xiǎn)種的調(diào)整做好日常機(jī)動(dòng)培訓(xùn)，讓一部的營(yíng)銷人員緊跟公司步伐，天天有所學(xué)，有所得，做到知識(shí)體系的與時(shí)俱進(jìn)。
借助新版代理人合同的簽發(fā)，抓好業(yè)務(wù)人員出勤，除舊布新是改善管理的一個(gè)好機(jī)會(huì)，只要確定好規(guī)則，并堅(jiān)定不移的執(zhí)行，就能打開新的局面。
我們也要嚴(yán)格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理，建立標(biāo)準(zhǔn)會(huì)報(bào)(最高系列主管會(huì)、大早會(huì)、二早會(huì)、主管例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)等)表報(bào)經(jīng)營(yíng)制度(年度、季度、月度目標(biāo)追蹤，kpi分析等)嚴(yán)格執(zhí)行行事歷管理，做到有的放矢、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
二、重新調(diào)整公司支援平臺(tái)。
1、建立公司資源傾斜體制。
打造一部自己的精英俱樂部，重點(diǎn)進(jìn)行資源支持。對(duì)業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分職級(jí)管理，明確不同職級(jí)業(yè)務(wù)人員權(quán)利義務(wù)關(guān)系，鼓勵(lì)業(yè)員晉升愿望。
2、重新評(píng)價(jià)說(shuō)明會(huì)支持系統(tǒng)。
從以往說(shuō)明會(huì)運(yùn)作情況看，我部說(shuō)明會(huì)效益不斷衰減，今后我部將在非季度末的月份盡量減少說(shuō)明會(huì)場(chǎng)次，以完善的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)量追蹤代替單純找客戶開會(huì)的模式，保證說(shuō)明會(huì)一旦召開就有效，而準(zhǔn)備不充分的會(huì)堅(jiān)決不開。
在20xx年的工作中，我部將面對(duì)困難、不畏困難、戰(zhàn)勝困難，不管老團(tuán)隊(duì)面臨什么樣的問題，我們都會(huì)分析解決，不管市公司下達(dá)多少任務(wù)，我們一定保證完成!我們?nèi)w員工在今天向市公司表態(tài)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一部批評(píng)監(jiān)督，在20xx年我們一定會(huì)以嶄新的面貌、驕人的業(yè)績(jī)向公司交上一份滿意的答卷!
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