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      2. 公司經(jīng)營部門年終工作總結(jié)

        時(shí)間:2023-05-25 18:59:03 總結(jié) 我要投稿
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        公司經(jīng)營部門年終工作總結(jié)通用

          總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編為大家收集的公司經(jīng)營部門年終工作總結(jié)通用,歡迎大家分享。

        公司經(jīng)營部門年終工作總結(jié)通用

        公司經(jīng)營部門年終工作總結(jié)通用1

          20xx年度,在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作支持下,經(jīng)營部完成了本年度所承包的預(yù)決算工作。并實(shí)現(xiàn)了從過去的定額計(jì)價(jià)到工程量清單計(jì)價(jià)的過渡,順應(yīng)了時(shí)代改革的步伐,使部門的各項(xiàng)工作得以順利開展。具體情況如下:

          一、合同的修定

          原合同范文是針對本公司內(nèi)部合同,對新進(jìn)的工程隊(duì)就不能適應(yīng),在此基礎(chǔ)上,經(jīng)營部在總結(jié)原合同的基礎(chǔ)上,查閱大量的合同范本,制定了新的合同范文。

          二、預(yù)算工作

          20xx年江南片區(qū)二期及新增東巷子小區(qū)市政綜合改造工程都啟用了清單計(jì)價(jià)方式。20xx年一期江南片區(qū)市政綜合改造工程、城堤防護(hù)欄、江北基地、靜寧路—鼓樓街防洪渠等工程已簽完了合同,各項(xiàng)工作配合公司各部門作好預(yù)算工作。

          二、決算工作

          對于已完工的20xx年江南片區(qū)一期、二期工程、南環(huán)西路一期工程、金州路管溝工程、西壩片區(qū)康復(fù)醫(yī)院排水工程、江北基地房建、市政工程、城堤防護(hù)欄工程等,在各部門的配合下,及時(shí)、準(zhǔn)確的作好決算工作。

          三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

          從20xx年以來,經(jīng)營部大力開展工程量清單的學(xué)習(xí),并組織人員參加了定額站和建筑協(xié)會主辦的工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。使公司能很快適應(yīng)新的計(jì)價(jià)模式,有利于當(dāng)前和今后經(jīng)營工作的開展。

          四、存在的問題

          一是辦公設(shè)備有待進(jìn)一步完善,原電腦配置的'預(yù)算軟件不能升級,且運(yùn)行緩慢,經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算文件無法打開。由于不能升級,不能適應(yīng)現(xiàn)行的招投標(biāo),影響經(jīng)營部的正常工作。

          二是沒有建立本公司的造價(jià)信息庫,和逐步建立本公司的企業(yè)定額。這對于將來的經(jīng)營工作不利。

          五、20xx年的打算

          20xx年在作好常規(guī)的預(yù)決算工作的前提下,用一定的時(shí)間把一下幾點(diǎn)工作建立起來:

          1、建立本公司造價(jià)信息庫,完善工程材料信息、人工費(fèi)信息、管理費(fèi)及綜合費(fèi)用信息,并按月進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

          2、建立本公司企業(yè)定額,用一到兩年時(shí)間完善定額的基本內(nèi)容,并每年進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

          3、購買新的正版預(yù)算軟件。

          總之,20xx年經(jīng)營部雖然做了大量的預(yù)決算工作,但還有很多必要的工作都沒有時(shí)間去做,爭取在來年能夠完善起來。把經(jīng)營工作做在時(shí)代的前頭,為公司的奮起撐起風(fēng)帆!

        公司經(jīng)營部門年終工作總結(jié)通用2

          一、20xx年度工作總結(jié)

          辦事處經(jīng)營部是公司新成立的部門,雖然成立時(shí)間不長,但在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在本部全體人員的共同努力下,完成了如下工作:

          1、制定了部門工作職責(zé),初步規(guī)劃好了辦事處經(jīng)營部的工作內(nèi)容。

          2、制定好了部門的崗位工作職責(zé),初步確定了本部全體人員的工作分工。

          3、建立了投標(biāo)項(xiàng)目信息臺賬,辦事處信息臺賬以及辦事處項(xiàng)目信息臺賬。

          4、相繼完成了婁底、湘潭、長沙縣及望城等辦事處的三一重工湖南區(qū)域小型配套工程年度合同、永順縣塔臥烈士陵園景觀一分區(qū)工程、婁底經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)吉星安置基地基礎(chǔ)工程第Ⅲ標(biāo)段等八個(gè)項(xiàng)目標(biāo)書(包括資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo))的編審及與投標(biāo)相關(guān)的各項(xiàng)工作。

          5、配合各辦事處完成經(jīng)營投標(biāo)過程中的相關(guān)工作,協(xié)調(diào)辦事處與集團(tuán)公司各部門的工作銜接。

          6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

          二、20xx年度工作計(jì)劃

          20xx年度,辦事處經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè),來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。20xx年度工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理,對外開拓市場,提高承攬任務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)人才培養(yǎng),提高編標(biāo)能力,進(jìn)一步完善辦事處經(jīng)營部的制度建設(shè)。

          1、對內(nèi)加強(qiáng)管理

         、、在今后的工作中逐步完善本部門的各項(xiàng)工作管理制度,制定好本部門的員工手冊,為提高工作效率打下良好基礎(chǔ)。

          ②、完善辦事處和辦事處項(xiàng)目等基本信息臺賬,做好各辦事處的服務(wù)工作,加強(qiáng)各辦事處與集團(tuán)公司的信息交流與溝通,以使集團(tuán)公司及時(shí)了解各辦事處的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

         、、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí),辦事處經(jīng)營部加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育,對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平,使每個(gè)人在工作上、思想上、行動(dòng)上都訓(xùn)練有素,向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏;二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí),不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng),實(shí)現(xiàn)自我、超越自我;三是本部也應(yīng)充分考慮個(gè)人的發(fā)展,相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn),使部門和個(gè)人共同進(jìn)步。

          2、對外拓展市場

          經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo),是創(chuàng)效的起點(diǎn),在投標(biāo)過程中,辦事處經(jīng)營部要研究市場、講究技巧、靈活應(yīng)對,為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。

         、、切實(shí)研究投標(biāo)技巧,為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)。

          ⑴、做好項(xiàng)目的選擇。施工環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目的`收益,本部在投標(biāo)前期,就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的接觸,提前了解項(xiàng)目所處環(huán)境、單價(jià)高低等情況,有選擇有目的進(jìn)行投標(biāo)。

         、、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。本部首先要避免先天性虧損項(xiàng)目的承接,其次要適應(yīng)市場變化,超前謀劃,精心應(yīng)對,采取有效措施,在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。

          ⑶、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)決策,為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。本部應(yīng)加強(qiáng)對市場的研究,了解各地區(qū)的價(jià)格行情,認(rèn)真研究招標(biāo)文件,詳細(xì)踏勘現(xiàn)場,合理編制施工組織設(shè)計(jì),準(zhǔn)確核實(shí)工程量,為報(bào)價(jià)決策、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。

          ②、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤。工程信息的收集是本部工作具體實(shí)施的起點(diǎn),通過各種渠道盡早掌握工程信息,并對其進(jìn)行分析判斷,將有價(jià)值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類,早追蹤,早介入,早聯(lián)系,力求掌握主動(dòng)。篩選上必須做到有重點(diǎn)、有側(cè)重、講策略,具體問題具體分析,這樣可以在第一時(shí)間掌握工程信息,對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用,并有的放矢地開展投標(biāo)工作。

         、、探索經(jīng)營模式創(chuàng)新。在20xx年度的工作中,本部將通過積極尋求外部資源,與兄弟單位建立戰(zhàn)略同盟,以便取得良好的經(jīng)營業(yè)績,從而保證投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式也存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),稍有不慎,將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況,本部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性,避免盲目合作,減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破,爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

          辦事處經(jīng)營部作為公司的一個(gè)重要職能部門之一,涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個(gè)職能部門,如資質(zhì)證件、合同原件的借用,開具介紹信及保證金的辦理等。所以本部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能,確保自身工作萬無一失;另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng),充分發(fā)揮本部的職能。

        公司經(jīng)營部門年終工作總結(jié)通用3

          20xx年,經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,緊緊圍繞公司制定工作思路,充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以市場為導(dǎo)向,以改革促發(fā)展,以發(fā)展促效益,以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想,團(tuán)結(jié)一心,艱苦創(chuàng)業(yè),順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收,F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運(yùn)行的情況作如下匯報(bào):

          一、20xx年度經(jīng)營情況

          1一11月份經(jīng)營部實(shí)際完成工程收入約xx萬元。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營部完成工程收入xx萬元,主要工作如下:

         。1)業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶,預(yù)計(jì)金額為xx元;

         。2)業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶,預(yù)計(jì)金額為xx元;

         。3)自主維修工程,預(yù)計(jì)金額為xx元;

         。4)營銷一戶一表改造工程,預(yù)計(jì)金額為xx元。

          二、20xx年度經(jīng)營部工作情況

          1.加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高思想素質(zhì),在搞好本職工作的同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的.指示,努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致,營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

          2.加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理;按照公司的要求,搞好經(jīng)營部建章建制工作參與。

          三、20xx年的工作重點(diǎn)

          1.積極走出去,努力開拓市場和新客戶,完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),促使公司效益化;

          2.提高工作效率,按時(shí)完成工程施工預(yù)算,加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合,以優(yōu)質(zhì)于民的理念,加快完成客戶需求;

          3.積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,完善成本控制相關(guān)辦法;

          4.加強(qiáng)班組管理,督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展,隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調(diào),對存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整,爭取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階。

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