管理培訓(xùn)總結(jié)范文通用
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的管理培訓(xùn)總結(jié)范文通用，歡迎閱讀與收藏。
管理培訓(xùn)總結(jié)范文通用1
大量失敗的企業(yè)管理案例反復(fù)證明："沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力'，通過參與公司舉辦的基層管理培訓(xùn)，對這點理解更加深入。
根據(jù)當(dāng)今世界各種先進管理理論，并結(jié)合個人熟悉，深深感到：應(yīng)中選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理程度，進而打造安康、持續(xù)進展的寧波鋼鐵尤為重要。歸其要點如下：
一、著眼學(xué)習(xí)力，增加創(chuàng)新力，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)
當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說終究是人才的競爭，是人才學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和力量的綜合表達。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與進展的根本條件。要緊緊圍繞"三要素'進步學(xué)習(xí)力，針對工作的重點、難點增加創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，為做大做強企業(yè)打好根底。
1、進步熟悉，完善鼓勵，激活員工學(xué)習(xí)動力
當(dāng)今，市場競爭日趨劇烈，市場開拓難度越來越大，特殊是一些私營、合資企業(yè)的興起，更簡單滿意產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價格低、批量小、周期短的需求，給傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的工作和盈利帶來了肯定壓力。面對這種情景，我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，提倡干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)進展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、效勞競爭的宣揚報道，使每個員工都熟悉到面對競爭日趨劇烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);要產(chǎn)品上做到人無我有、人有我好，更需要不斷學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化;不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，而且是制造性的學(xué)習(xí)，朝鋼及集團在這方面已經(jīng)供給了良好環(huán)境。
學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目的確實立，思想意識的進步使員工獲得了不僅個人要學(xué)而且團隊也要學(xué)的全員動力，而內(nèi)部鼓勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。
一是薪酬鼓勵。完善并落實不同學(xué)歷賜予不同根本薪酬的制度;完善崗位聘用制度，對有"學(xué)歷'而無"學(xué)習(xí)與創(chuàng)新力量'的不聘;對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成果的賜予破格聘用。二是獎懲鼓勵。制定新產(chǎn)品開發(fā)嘉獎方法、小改小革、自主管理活動嘉獎評比制度、設(shè)立"金點子'獎等，對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成果的賜予準時的嘉獎。極大地鼓舞員工學(xué)習(xí)的樂觀性和主動性。三是目的鼓勵。制定各種培訓(xùn)目的，明確學(xué)習(xí)的步驟與方案并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動。對各部門的綜合技術(shù)程度和個人技術(shù)等級目的要納入量化指標考核中，并與集體和個人的部分獎金掛鉤，進一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱忱。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深化長久，必需保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。
為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)機構(gòu)，供給組織保障、落實監(jiān)視措施、規(guī)定目的跟蹤詳細方法;確立學(xué)習(xí)中長期規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行方法;建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習(xí)的樂觀性。
如首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立目的，圍繞整體目的，層層開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，再結(jié)合企業(yè)的實際，設(shè)計出特地的培訓(xùn)方案記錄表，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、目的要求、學(xué)習(xí)進度、時間、學(xué)習(xí)型式等做出詳細的支配，并做出對學(xué)習(xí)效果驗證的詳細要求，報相關(guān)部門對各種學(xué)習(xí)措施的落實效果進展考核。
3、擴大載體，學(xué)以致用，進步員工學(xué)習(xí)力量
在設(shè)計載體，開展活動中，要著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)力量的培育和提升，重點解決怎樣學(xué)更有效的問題。為此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素養(yǎng)狀況，從實際動身，建立合適不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采納外送培育、內(nèi)部培訓(xùn)、結(jié)合培訓(xùn)、定期講座等方法，在活動形式上采納集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、閱歷溝通、崗位目的學(xué)習(xí)等。重點是引進戴爾提出的三種方法：在錯誤中學(xué)習(xí)、通過提出問題學(xué)習(xí)、通過比擬學(xué)習(xí)。
如可通過進步如何做到降本增效的問題，要求各部門學(xué)習(xí)?利潤倍增?這本書，并結(jié)合工作實際完成有分析和見解的學(xué)習(xí)心得體會，重點是結(jié)合崗位實際，可落實執(zhí)行。利用比擬學(xué)習(xí)，開展屢次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)溝通活動，取長補短，促進先進閱歷的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成分散力，打造獨特競爭力
"樹根理論'為學(xué)習(xí)型企業(yè)尋求不斷進步，超越自我，獲得充分資源，供給了新型管理平臺。很多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到的多種方法和技巧，但卻很少關(guān)注他們之間的互相聯(lián)絡(luò)和結(jié)合，沒能獲得較好預(yù)期效果，到達盼望的速度。
而"人員、戰(zhàn)略、運營'相結(jié)合，正是執(zhí)行力精華所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速進展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度幾乎一切，快慢打算成敗，為此，在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力進步來打造企業(yè)的獨特競爭力，為企業(yè)的生存與成功供給關(guān)鍵根底支撐。
1、明確目的，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化
隨著學(xué)問經(jīng)濟的進展，企業(yè)文化已成為一種強大的力氣。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行文化的形成，貫穿于公司的各項政策和指導(dǎo)行為中。
首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾。如在對公司方針目的`和管理制度的措施落實上，要結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的缺乏，提出整改要求，拿出改良方案，并納入工作管理業(yè)績考核。
同時，對各種政策、措施的執(zhí)行，公司高層要親自抓落實，并帶頭執(zhí)行，這點至關(guān)重要。如在抓比價選購工作中，公司主管指導(dǎo)親自抓"貨比三家、價比三家'措施的落實;檢查平安制度的落實狀況時，公司分管指導(dǎo)要親自督查;對質(zhì)量事故的追究先從分管指導(dǎo)開頭抓起等等。但凡牽扯到管理者方面的規(guī)定與事宜，各級指導(dǎo)均需領(lǐng)先示范，做出表率。
2、面對現(xiàn)實，作風(fēng)嚴謹，維護執(zhí)行力文化
假設(shè)不將信念和價值觀轉(zhuǎn)化成詳細的行動，再好的信念和價值觀都只是空中樓閣。所以，對企業(yè)內(nèi)的各種行為進展標準和引導(dǎo)是維護執(zhí)行力的重要手段。
為此，在制訂新的管理制度，施行新的管理方法時，肯定要嚴謹務(wù)實，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、標準性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過仔細的論證后下達執(zhí)行，根據(jù)質(zhì)量體系的要求，先試行，后改良，再固定。在試行過程肯定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進展批判處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰嘉獎。轉(zhuǎn)變執(zhí)行者的意識。
3、依托學(xué)習(xí)，找準方法，進步執(zhí)行力程度
執(zhí)行力發(fā)揮的程度主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里全部的想法和他們工作的力量。從運營流程的設(shè)計到人員流程的選擇都直接關(guān)系到執(zhí)行力的發(fā)揮。
為此，在進步執(zhí)行力效率上，應(yīng)通過信息化管理理論，進展科學(xué)的流程再造，提升工作效率，如對跨部門協(xié)作的工程，實行工程負責(zé)制，選準工程負責(zé)人，組成跨部門的工程小組，促進有效協(xié)作，進步最終效果。對需要綜合技術(shù)解決的問題，以召開專題會的方式，代替以往各部門的逐個審批，進步快速反響力量。其次，在進步執(zhí)行的準確性上，要意識到某些時候，方向比速度和間隔更重要，在進步各自的學(xué)習(xí)力量同時，對每一新制度的出臺，在施行前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作詳細的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。讓執(zhí)行速度的快與慢有本質(zhì)提升。
4、施行監(jiān)視，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，敏捷多樣的考核制度為航標嚴密連接在一起，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。
為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運作方式，并指定目的監(jiān)視部門和考核方式。
文件格式的標準化，涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程、運營流程的內(nèi)容，同時為監(jiān)視與考核的施行制造了便利。
在制定考核工程與指標時，結(jié)合公司的長期目的與短期方案，針對不同時期消失的詳細狀況，合理調(diào)整考核工程與目的值要求，將公司要實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。
如在績效考核設(shè)計上，分集體指標與個人指標、質(zhì)量指標與消耗指標等，隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而不斷調(diào)整與完善;在考核目的設(shè)置上，以縱向比擬為主，橫向比擬為輔;在獎懲形式上，以嘉獎為主，扣罰為輔。既培育團隊精神又鼓舞個人奮斗，為執(zhí)行力在各個流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用。
總之，學(xué)習(xí)力量的進步擴展了我們的思維力量;共同的學(xué)習(xí)目的培育了我們的團隊精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準來到達推動企業(yè)安康、持續(xù)的進展的目的。 "樹根理論'小解：假設(shè)將一個企業(yè)比作一棵大樹，學(xué)習(xí)力就是大樹的根，也就是企業(yè)的生命之根。樹根理論告知我們，評價一個企業(yè)在本質(zhì)上是否具有競爭力，不是看這個企業(yè)獲得了多少成果，而是要看這個企業(yè)有多強的學(xué)習(xí)力。這就像觀看一棵大樹的生長狀況一樣，不能只看到大樹郁郁蔥蔥、果實累累的美妙外表，因為無論有多么美的外表，假設(shè)大樹的根已經(jīng)爛掉，那么眼前的這些富強很快就會煙消云散。
美國幾家500強企業(yè)遭受破產(chǎn)清算的真實故事震撼著人們的神經(jīng)，它以真實的例子驗證了"樹根理論'。有人猜想，21世紀最成功的企業(yè)將會是"學(xué)習(xí)型組織'，因為將來唯一長久的競爭優(yōu)勢是有力量比你競爭對手學(xué)習(xí)得更快，學(xué)習(xí)力成為十倍速變化的學(xué)問經(jīng)濟時代唯一長久的競爭力。假設(shè)沒有學(xué)習(xí)力，就不會有新的思想，也不會有新的盼望，就會被時代所淘汰。學(xué)習(xí)一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改良的力量，進步企業(yè)組織的競爭力;另一方面學(xué)習(xí)更是為了實現(xiàn)個人與工作的真正交融，為企業(yè)的成功供給不竭動力。
管理培訓(xùn)總結(jié)范文通用2
4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更熟悉到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認清工作目的，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都互相協(xié)作;讓大家都有連續(xù)獲得培育成長的時機，讓大家都有為達成目的與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能樂觀向上的帶著團隊一起朝著公司制定的目的努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責(zé)。
管理人員要擅長培育別人，包括自己，在培育下屬的同時也是在培育自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要成天做跟保姆一樣的工作。
偉策企業(yè)管理詢問公司的韋教師講到了在管理工作中，事前掌握的重要性，以"扁鵲論醫(yī)術(shù)'來舉例：
魏文王問名醫(yī)扁鵲說："你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，終究哪一位最好呢?'扁鵲答："長兄最好，中兄次之，我最差。'文王再問："那么為什么你最知名呢?'扁鵲答："長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治略微的小病，所以他的'名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴峻之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高超，名氣因此響遍全國。'
管理心得：事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的"空降兵'，結(jié)果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)當(dāng)把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避開緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，經(jīng)常做，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是特別適用的。
"團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、超越'是公司提倡的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷進展的不竭動力所在。XX年是公司制造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個抱負的目的。制造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)!
【管理培訓(xùn)總結(jié)】相關(guān)文章：
管理培訓(xùn)總結(jié)07-29
管理培訓(xùn)總結(jié)03-07
培訓(xùn)管理總結(jié)10-11
銷售管理培訓(xùn)總結(jié)01-25
園長管理培訓(xùn)總結(jié)04-12
管理培訓(xùn)總結(jié)范文02-24
施工管理培訓(xùn)總結(jié)03-06
銷售管理培訓(xùn)總結(jié)03-08
管理培訓(xùn)個人總結(jié)09-01
培訓(xùn)管理方法總結(jié)03-31