優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)個(gè)人總結(jié)范文
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)個(gè)人總結(jié)范文，歡迎大家分享。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)個(gè)人總結(jié)范文1
回憶20xx年上半年的工作，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的大力支持下，各項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
1、完善在崗護(hù)理人員業(yè)務(wù)檔案。3月初，護(hù)理部為全院在崗護(hù)理人員建立了業(yè)務(wù)檔案，補(bǔ)充完善資料，集中護(hù)理人員相關(guān)信息，做到對(duì)護(hù)理隊(duì)伍狀況全面把握，為合理調(diào)配全院護(hù)理人力資源做好資質(zhì)查對(duì)工作。
2、組織藥劑、總務(wù)、設(shè)備科同臨床科室召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。4月份的協(xié)調(diào)會(huì)上各位護(hù)士長(zhǎng)就工作中存在的問(wèn)題向各支持科室提出，后勤支持科室主任分別賜予滿(mǎn)足的答復(fù)，把為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的工作落實(shí)在行動(dòng)上。
3、積極貫徹年初縣衛(wèi)生局的精神，啟動(dòng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”的創(chuàng)立活動(dòng)。4月份，護(hù)理部制定創(chuàng)立方案，定點(diǎn)內(nèi)一科為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”，到該病區(qū)召開(kāi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”創(chuàng)立工作會(huì)，充分做好前期預(yù)備工作。重新整合內(nèi)1科護(hù)理人員，并按護(hù)理人員資質(zhì)和力量，調(diào)整了以前的排版模式和各班職責(zé)，5月2號(hào)順當(dāng)啟動(dòng)該活動(dòng)實(shí)施方案。方案實(shí)施期間護(hù)理部和病區(qū)治理人員結(jié)合實(shí)際狀況不斷對(duì)方案進(jìn)展修訂完善，為下步在全院推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程打下牢實(shí)根底。
4、為慶祝和紀(jì)念5.12護(hù)士節(jié)，5月12號(hào)下午3時(shí)，在醫(yī)院六樓多功能會(huì)議室內(nèi)，李院長(zhǎng)為全院13名優(yōu)秀護(hù)士頒獎(jiǎng)。李院長(zhǎng)、董院長(zhǎng)就醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展和護(hù)理隊(duì)伍建立跟住院部各科室主任及全院護(hù)理人員進(jìn)展了座談，與會(huì)主任和護(hù)士長(zhǎng)們提出了很好的意見(jiàn)和建議。院領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上充分確定了護(hù)理人員的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，并鼓舞護(hù)理人員敬業(yè)奉獻(xiàn)，要求主任們理解和支持護(hù)理工作，關(guān)懷和幫忙護(hù)理人員。
5、選拔優(yōu)秀護(hù)理人員，為新住院大樓搬遷做好人員人才方面的預(yù)備工作。年初，護(hù)理部制定了科學(xué)、合理的人才選拔方案。從2月底的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)、5月11號(hào)的護(hù)理理論考試、6月12號(hào)的'護(hù)理操作考試、6月29號(hào)的護(hù)理治理人員競(jìng)聘演講中綜合成績(jī)?nèi)∏?3名作為護(hù)理治理人員儲(chǔ)藏人員。這次的方案在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下得以順當(dāng)進(jìn)展，公開(kāi)公正選拔治理人員，工作中既樹(shù)立了正氣，又激發(fā)了廣闊護(hù)士的工作熱忱和自信念。每一輪的選拔，護(hù)士都把自己秀的一面展現(xiàn)出來(lái)，從而也提高了護(hù)士在全院干部群眾心中的地位。
6、5月底，依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)要求對(duì)全院護(hù)理文書(shū)進(jìn)展了局部改版。簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)格式，削減文書(shū)書(shū)寫(xiě)時(shí)間，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人;讓護(hù)士有更多的時(shí)間與病人進(jìn)展語(yǔ)言上的溝通溝通。噓寒問(wèn)暖，拉拉家常，因人因病適時(shí)進(jìn)展宣傳教育，表達(dá)人文關(guān)心，提高病人滿(mǎn)足度，通過(guò)出院病患的宣傳提高醫(yī)院的知名度。
7、加強(qiáng)危重病人的治理和根底護(hù)理落實(shí)。護(hù)理部常常下科室催促檢查危重病人的護(hù)理措施及各項(xiàng)根底護(hù)理措施落實(shí)狀況，每月對(duì)科室護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)展檢查督導(dǎo)，并提出相應(yīng)的處理、整改措施，切實(shí)表達(dá)護(hù)理工作的持續(xù)改良。
8、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度。護(hù)理部每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，會(huì)上向護(hù)士長(zhǎng)反應(yīng)護(hù)理質(zhì)檢狀況，指出工作中需要留意的問(wèn)題，聽(tīng)取臨床意見(jiàn)和建議每季度舉辦護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班，提高護(hù)士長(zhǎng)的治理水平，做到全院護(hù)理工作平衡進(jìn)展。
半年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下、各級(jí)干部同行們的支持和幫忙下，護(hù)理工作質(zhì)量、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理效勞水平、護(hù)士業(yè)務(wù)力量等方面都取得了一些成績(jī)，但仍要客觀(guān)端詳自我，工作有待進(jìn)一步改良。目前，醫(yī)院正面臨臨床科室增加，業(yè)務(wù)范圍拓寬的時(shí)候，護(hù)理工作更要加強(qiáng)與相關(guān)科室的協(xié)調(diào)協(xié)作，明確職責(zé)，強(qiáng)調(diào)落實(shí)。加大加快中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作參加臨床診療活動(dòng)的工作開(kāi)展，提高醫(yī)院的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)穩(wěn)步推動(dòng)我院護(hù)理工作的”進(jìn)展。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)個(gè)人總結(jié)范文2
時(shí)間荏苒，就快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，一年來(lái)，在護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持幫忙下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)**的重要思想。堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，擅長(zhǎng)總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。在獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。較好的完成了的工作任務(wù)。詳細(xì)狀況總結(jié)如下：
一、思想政治方面
能夠仔細(xì)貫徹黨的根本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)早會(huì)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以醫(yī)療效勞質(zhì)量為核心，以病人的滿(mǎn)足度為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作精神。
二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)
加強(qiáng)自我職業(yè)道德教育。職業(yè)道德的凹凸、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素養(yǎng)和形象，因此，在一年中的各次廉政教育和技能培訓(xùn)后，我理解了要堅(jiān)持“廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法、熱忱效勞”的方針，把人民群眾滿(mǎn)足作為做好工作的根本動(dòng)身點(diǎn)，做到始終把黨和人民的利益放在首位，堅(jiān)固樹(shù)立愛(ài)民為民的思想，在人民群眾心目中樹(shù)立“白衣天使”形象。加強(qiáng)“四自”修養(yǎng)，即“自重、自省、自警、自勵(lì)”，發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)精神。
我還很留意護(hù)士職業(yè)形象，在平常工作中留意文明禮貌效勞，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，工作時(shí)儀表端莊、著裝干凈、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和氣、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)。在護(hù)士長(zhǎng)積極仔細(xì)指導(dǎo)下，我在許多方面都有了進(jìn)步和提高，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在護(hù)理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成績(jī)。在一年的工作中，能始終堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，提高了自身素養(yǎng)及應(yīng)急力量。
三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)
我將以前學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必需在平常的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教科室教師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)。喜愛(ài)自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家效勞，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作規(guī)劃，有主次的先后準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的`進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展工作并嫻熟圓滿(mǎn)地完成本職工作。
這一年來(lái)，我收獲許多，固然，也還存在缺乏之處，如工作閱歷缺乏等等，我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)工作中連續(xù)保持積極的態(tài)度，嚴(yán)格要求，與時(shí)俱進(jìn)，逐步改良自己的缺乏之處，工作中一絲不茍，虛心慎重，展望將來(lái)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與特長(zhǎng)，克制缺乏。為了醫(yī)院的美妙明天而奉獻(xiàn)自己的一份力氣!
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)個(gè)人總結(jié)范文3
在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室的大力支持下，依靠全體護(hù)理同道，緊緊圍繞黨的群眾路線(xiàn)教育和醫(yī)院的工作要求，本著一切以病人為中心的效勞宗旨，以目標(biāo)治理為主線(xiàn)，以質(zhì)量治理為核心，根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，做到長(zhǎng)效治理，緊緊圍繞護(hù)理治理制度化、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、護(hù)理效勞人性化、護(hù)理人才梯隊(duì)化、護(hù)理工作信息化等方面，引導(dǎo)全體護(hù)理人員從“動(dòng)手”到“動(dòng)腦”，從“職業(yè)”到“專(zhuān)業(yè)”，不斷推動(dòng)我院護(hù)理工作的開(kāi)展。
一、開(kāi)展的工作：
1、我院病人多，局部科室處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，護(hù)士緊缺，護(hù)理工作繁重，大家常常加班加點(diǎn)，卻毫無(wú)怨言，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作，高漲的工作熱忱值得學(xué)習(xí)和表?yè)P(yáng)。
2、制定和完善工作制度：制訂輝南二院護(hù)理工作指南，護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良方案，成立指控小組、建立輝南二院護(hù)理質(zhì)控群，定期主持召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析護(hù)理工作及質(zhì)量檢查狀況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展分析討論，提出針對(duì)性的改良措施，并催促落實(shí)。
3、成立的3個(gè)護(hù)理質(zhì)控小組：急危重病人治理和護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)控小組、消毒隔離和病區(qū)治理質(zhì)控小組、門(mén)急診手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控小組，每月進(jìn)展一次護(hù)理質(zhì)控檢查，對(duì)存在的問(wèn)題持續(xù)改良。
4、護(hù)理人力資源合理使用：在現(xiàn)有護(hù)理人員數(shù)量的狀況下，科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、合理調(diào)配護(hù)理人力資源，有6名年輕護(hù)士定期進(jìn)展科室輪轉(zhuǎn)，2名護(hù)士進(jìn)展科室調(diào)換。
5、加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)和執(zhí)業(yè)行為的治理：端正書(shū)寫(xiě)態(tài)度，能客觀(guān)、真實(shí)、精確、準(zhǔn)時(shí)、完整的反映病人的病情變化，仔細(xì)書(shū)寫(xiě)護(hù)理病例，保障了護(hù)理安全的保障。為標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理人員的執(zhí)業(yè)行為，對(duì)全院護(hù)士執(zhí)業(yè)許可證進(jìn)展校驗(yàn)和變更注冊(cè)。
6、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效勞：標(biāo)準(zhǔn)了急診接送病人的護(hù)理效勞、平診病人入院的護(hù)理效勞、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院病人的護(hù)理效勞、術(shù)前術(shù)后訪(fǎng)視制度，晨間護(hù)理和落實(shí)責(zé)任護(hù)士等工作。
7、收入提高：院領(lǐng)導(dǎo)特別重視和關(guān)懷護(hù)理工作，提高護(hù)理人員工資待遇，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的工作積極性。
二、存在問(wèn)題：
1、個(gè)別護(hù)士禮儀不標(biāo)準(zhǔn)、著裝不整齊、素養(yǎng)不高、主動(dòng)效勞意識(shí)差。
2、少數(shù)護(hù)士無(wú)菌觀(guān)念不強(qiáng)，消毒隔離工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)欠標(biāo)準(zhǔn)。
4、根底護(hù)理不到位，病房治理尚不盡人意。
5、靜脈穿刺技術(shù)有待提高，留置針應(yīng)用尚需推廣。
6、安康教育還有薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃。
三、明年工作安排：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：在“三基三嚴(yán)”的`根底上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)。把握前沿護(hù)理學(xué)問(wèn)，促進(jìn)治理水平和護(hù)理質(zhì)量的提高。(1)組織靜脈穿刺技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核。(2)每月一次業(yè)務(wù)講座，解決工作中消失的問(wèn)題。(3)科室每月組織一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)和考核。
2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量治理，做到標(biāo)準(zhǔn)操作，確愛(ài)護(hù)理安全：重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：(1)抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度、交接班制度等。(2)抓關(guān)鍵的部門(mén)，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供給室、治療室、換藥室等。(3)抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。(4)抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。(5)抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵�、護(hù)患溝通、臨床換藥、輸血、根底護(hù)理和院內(nèi)感染等。(6)抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、中午班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特殊繁忙和發(fā)困易疲憊的時(shí)間等。
3、加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，強(qiáng)化護(hù)理法制意識(shí)：以“預(yù)防為主、持續(xù)改良”的治理目標(biāo)，定期檢查評(píng)估，做到“寫(xiě)我說(shuō)的，做我寫(xiě)的，記錄做的，改良缺乏”，降低護(hù)理效勞風(fēng)險(xiǎn)。
4、進(jìn)一步完善質(zhì)控體系：下一步還要成立靜脈治療護(hù)理小組、母嬰護(hù)理小組、糖尿病護(hù)理小組、安康治理護(hù)理小組，護(hù)士參加。
5、根據(jù)醫(yī)院感染治理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物治理，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反應(yīng)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。保證醫(yī)療廢物無(wú)滲漏、無(wú)流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培育：(1)常常開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，如護(hù)理記錄范文展現(xiàn)、禮儀表演等。(2)定期組織思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。(3)引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀(guān)取向，強(qiáng)化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
7、落實(shí)好首問(wèn)、首接負(fù)責(zé)制，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，品管圈護(hù)理，關(guān)注細(xì)節(jié)效勞，準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化流程，表達(dá)溫馨人文的護(hù)理理念。
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