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      2. 金融公司工作總結(jié)

        時間:2023-05-11 18:09:00 總結(jié) 我要投稿

        金融公司工作總結(jié)

          總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家收集的金融公司工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        金融公司工作總結(jié)

        金融公司工作總結(jié)1

          調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進商品流通是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序的第一年,總行提出了“操縱總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點、壓縮一樣、適時調(diào)劑”的信貸總方針,如何把這一中心任務(wù)貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去,我們提出的口號是:調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場、促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ),保市場是任務(wù),促流通是目標。通過一年來的積極工作,商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。同時使我市市場顯現(xiàn)了穩(wěn)固、繁榮的喜人局面,完成購進總值20548萬元,實現(xiàn)銷售24178萬元,創(chuàng)利稅679萬元,取得了比較好的經(jīng)濟效益。

          調(diào)好兩個結(jié)構(gòu),活化資金存量今年,國家實行財政、信貸“雙緊”的方針,其目的是減少貨幣投入,促進原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置,從而達到操縱通貨膨脹、穩(wěn)固進展經(jīng)濟的目的。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條,其經(jīng)營如何,關(guān)于能否穩(wěn)固市場,促進經(jīng)濟進展意義重大。我們認為,在貨幣緊縮、投入減少的情形下,支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯獨的出路是活化資金存量,調(diào)整好兩個結(jié)構(gòu),提高原有資金的使用效能,緩解供求矛盾。

         。ㄒ唬┱{(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初,我們依照上級行制定的分類排隊標準,結(jié)合我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”,考慮國家和總行提出的支持序列,對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊,并逐企業(yè)制定了“增、平、減”打算,使貸款投向投量、保壓重點十分明確,為今年的調(diào)整工作贏得了主動。

          到年末,一類企業(yè)的貸款比重達65.9%,較年初上升4.7個百分點,二類企業(yè)達26.7%,較年初下降2.6個百分點,三類企業(yè)達7.4%,較年初下降2.1個百分點。這說明,通過貸款存量移位,貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

          (二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)長期以來,由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營治理水平不高,致使流淌資金使用不當,沉淀資金較多,資金存量表現(xiàn)為三個不合理:一是有問題商品偏多,商品資金占用不合理;二是結(jié)算資金占用偏高,全部流淌資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理;三是自有資金偏少,占全部流淌資金的比重不合理。針對這三個不合理,我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整,從存量中活化資金,要緊開展了以下幾個方面的工作:

          1.大力推行內(nèi)部銀行,向治理要資金我們在搞好試點工作的基礎(chǔ)上,今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行,完善了企業(yè)流淌資金治理機制,減少了流淌資金的跑、冒、滴、漏,資金使用效益明顯提高,聊都市百貨大摟在實行內(nèi)部銀行后,資金使用明顯減少,而效益則大幅度增長。今年全部流淌資金占用比去年增長1.5%,而購、銷、利的增幅均在30%以上,資金周轉(zhuǎn)加快27%。據(jù)統(tǒng)計,今年以來,通過開展內(nèi)部銀行,商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元。

          2.著力開展清潛,向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題,我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會,組成了各級挖潛領(lǐng)導小組,并制定了一系列獎罰政策,在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮,變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱,有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠,我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”,派出信貸員28人次,關(guān)心企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠,清回資金317筆,581萬元,受到了企業(yè)的高度頌揚。

          3.全力督促企業(yè)補資,向消費擠資金%,壓縮各種結(jié)算資金688萬元,使結(jié)算資金占全部流淌資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險能力差的問題,我們除發(fā)放流淌基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外,還廣泛宣傳,積極動員,引導企業(yè)學會過緊生活,變消費基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下,有7戶企業(yè)把預備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓,把85萬元企業(yè)留利,全部用于補充流淌資金。今年,我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元,為年打算的6倍。

          由于我們開展以上工作,使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善,全年處理各種積壓商品595萬元,使商品適銷率由去年的85%上升至91比例操縱在32%以下。

          全年補資158萬元,使自有資金占全部流淌資金的比重由年初的.6.5%上升7.9%。通過調(diào)整兩個結(jié)構(gòu),促進了資金存量向好企業(yè)投入,加快了資金周轉(zhuǎn),盤活了大量資金,使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴峻不合理的矛盾得以緩解。實行商品監(jiān)測,搞好商品供應

          商品是否豐富、價格是否平穩(wěn),是判定市場優(yōu)劣的標準。商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧,支持商業(yè)部門及時組織商品供應市場,幸免市場紊亂,我們采取的措施是:

         。ㄒ唬┻M行商品排隊和監(jiān)測為保證市場供應,了解消費者對哪些商品最為敏銳、最為需要,年初,我們抽出近兩個月時刻對300種日用消費品進行了商品排隊,排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品,通過排隊,摸清了市場狀況,找到了工作著力點。為使商業(yè)部門的采購既能充足供應市場,又能防止積壓,減少資金占用,我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監(jiān)測,設(shè)置了監(jiān)測卡,每旬統(tǒng)一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監(jiān)測分析,然后及時指導商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購重點。

          現(xiàn)在年4、5月份,我們發(fā)覺有許多商業(yè)部門火柴庫存薄弱,市場價格紛亂,及時提供資金支持百貨站重點采購。僅7天,就使市場火柴充裕起來,價格回落到正常水平。

          在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中,我們還從大處著眼,引導企業(yè)把近期市場和遠期市場結(jié)合起來,把短期效益和長期效益結(jié)合起來,把企業(yè)效益同社會效益結(jié)合起來,以求得市場的長期穩(wěn)固,F(xiàn)在年6月份,我市蒜苔取得大豐收,一時刻蒜苔市場價格迅速下落,寬敞農(nóng)民普遍為銷路和價格發(fā)愁。我們認為,假如蒜苔價格下擺過低,確信要刺傷菜農(nóng)的積極性,明年的蔬菜市場確信要受阻礙,為迅速解決問題,保持蔬菜市場的長期穩(wěn)固,我們建議市政府召開了由財政、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27家單位參加的和諧會議,適時制定了愛護萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策,理順了各方面的關(guān)系。我們及時發(fā)放貸款100萬元,支持蔬萊公司儲備外調(diào)蒜苔120萬斤,迅速穩(wěn)固了市場價格,保住了市場,為菜籃子問題排除了隱患,市政府對我們的工作予以高度評判。

          (二)壓集體、保國營,重點支持國營零售企業(yè)國營零售企業(yè)直截了當面對消費者,擔負著供應市場、平抑物價的艱巨任務(wù),其經(jīng)營好壞對市場關(guān)系重大;而集體企業(yè)普遍治理水平低,且多追求盈利,不承擔保市場的責任。

          為此,我們確定了壓集體、保國營、重點支持零售企業(yè)的貸款投放序列。今年在商業(yè)貸款差不多不增加的情形下,6戶國營零售企業(yè)貸款上升175萬元,而17戶集體商業(yè)企業(yè)下降232萬元。由于我們支限分明,使國營零售企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高,完成購、銷、利為4079萬元、6788萬元和179萬元,分別比去年同期增長25.6%、31.4%、29.8%,資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快7.5%。重視決算審查,搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實實的經(jīng)濟效益,愛護流淌資金的完整無缺,我們于年末抽出專門人員對全部商業(yè)的效益進行審查,共審查出虛假利潤134萬元,并及時采取果斷措施,督促企業(yè)調(diào)整了帳務(wù),保證了年終決算的真實性、準確性。今年,我們還重點抓了綜合反映工作,努力當好領(lǐng)導參謀,共寫出經(jīng)濟活動分析、調(diào)查報告、專題總結(jié)、論文、經(jīng)濟信息等249篇,被有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達169篇,通過寫作,同志們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)也有了明顯提高。

          四、抓政治思想工作,促廉政建設(shè)今年,我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán),堅決不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策,自覺地、堅決地抵制資產(chǎn)階級自由化思潮的腐蝕。為懲治腐敗、重振黨威,我們還狠抓了廉政建設(shè),制定了實施方案,堅決做到不吃請、不受禮、不以貸謀私,清正廉潔,把我們建成一個團結(jié)的集體、斗爭的集體、朝氣蓬勃的集體。

          過去了,新的一年立即到來,我們決心堅決地貫徹治理整頓的總方計,著力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),再創(chuàng)新成績,再上新臺階,大力促進我市的商品流通,為進展經(jīng)濟,振興聊城做出奉獻。

        金融公司工作總結(jié)2

          調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進商品流通是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序的第一年,總行提出了“操縱總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點、壓縮一樣、適時調(diào)劑”的信貸總方針,如何把這一中心任務(wù)貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去,我們提出的口號是:調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場、促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ),保市場是任務(wù),促流通是目標。通過一年來的積極工作,商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。同時使我市市場顯現(xiàn)了穩(wěn)固、繁榮的喜人局面,完成購進總值20548萬元,實現(xiàn)銷售24178萬元,創(chuàng)利稅679萬元,取得了比較好的經(jīng)濟效益。

          調(diào)好兩個結(jié)構(gòu),活化資金存量今年,國家實行財政、信貸“雙緊”的方針,其目的是減少貨幣投入,促進原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置,從而達到操縱通貨膨脹、穩(wěn)固進展經(jīng)濟的目的。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條,其經(jīng)營如何,關(guān)于能否穩(wěn)固市場,促進經(jīng)濟進展意義重大。我們認為,在貨幣緊縮、投入減少的情形下,支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯獨的出路是活化資金存量,調(diào)整好兩個結(jié)構(gòu),提高原有資金的使用效能,緩解供求矛盾。

         。ㄒ唬┱{(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初,我們依照上級行制定的分類排隊標準,結(jié)合我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”,考慮國家和總行提出的支持序列,對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊,并逐企業(yè)制定了“增、平、減”打算,使貸款投向投量、保壓重點十分明確,為今年的調(diào)整工作贏得了主動。

          到年末,一類企業(yè)的貸款比重達65.9%,較年初上升4.7個百分點,二類企業(yè)達26.7%,較年初下降2.6個百分點,三類企業(yè)達7.4%,較年初下降2.1個百分點。這說明,通過貸款存量移位,貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

         。ǘ┱{(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)長期以來,由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營治理水平不高,致使流淌資金使用不當,沉淀資金較多,資金存量表現(xiàn)為三個不合理:一是有問題商品偏多,商品資金占用不合理;二是結(jié)算資金占用偏高,全部流淌資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理;三是自有資金偏少,占全部流淌資金的比重不合理。針對這三個不合理,我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整,從存量中活化資金,要緊開展了以下幾個方面的工作:1.大力推行內(nèi)部銀行,向治理要資金我們在搞好試點工作的基礎(chǔ)上,今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行,完善了企業(yè)流淌資金治理機制,減少了流淌資金的跑、冒、滴、漏,資金使用效益明顯提高,聊都市百貨大摟在實行內(nèi)部銀行后,資金使用明顯減少,而效益則大幅度增長。今年全部流淌資金占用比去年增長1.5%,而購、銷、利的增幅均在30%以上,資金周轉(zhuǎn)加快27%。據(jù)統(tǒng)計,今年以來,通過開展內(nèi)部銀行,商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元。

          2.著力開展清潛,向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題,我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會,組成了各級挖潛領(lǐng)導小組,并制定了一系列獎罰政策,在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮,變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱,有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠,我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”,派出信貸員28人次,關(guān)心企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠,清回資金317筆,581萬元,受到了企業(yè)的高度頌揚。

          3.全力督促企業(yè)補資,向消費擠資金%,壓縮各種結(jié)算資金688萬元,使結(jié)算資金占全部流淌資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險能力差的問題,我們除發(fā)放流淌基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外,還廣泛宣傳,積極動員,引導企業(yè)學會過緊生活,變消費基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下,有7戶企業(yè)把預備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓,把85萬元企業(yè)留利,全部用于補充流淌資金。今年,我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元,為年打算的6倍。

          由于我們開展以上工作,使我市商業(yè)企業(yè)的'資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善,全年處理各種積壓商品595萬元,使商品適銷率由去年的85%上升至91比例操縱在32%以下。

          全年補資158萬元,使自有資金占全部流淌資金的比重由年初的6.5%上升7.9%。通過調(diào)整兩個結(jié)構(gòu),促進了資金存量向好企業(yè)投入,加快了資金周轉(zhuǎn),盤活了大量資金,使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴峻不合理的矛盾得以緩解。實行商品監(jiān)測,搞好商品供應

          商品是否豐富、價格是否平穩(wěn),是判定市場優(yōu)劣的標準。商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧,支持商業(yè)部門及時組織商品供應市場,幸免市場紊亂,我們采取的措施是:(一)進行商品排隊和監(jiān)測為保證市場供應,了解消費者對哪些商品最為敏銳、最為需要,年初,我們抽出近兩個月時刻對300種日用消費品進行了商品排隊,排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品,通過排隊,摸清了市場狀況,找到了工作著力點。為使商業(yè)部門的采購既能充足供應市場,又能防止積壓,減少資金占用,我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監(jiān)測,設(shè)置了監(jiān)測卡,每旬統(tǒng)一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監(jiān)測分析,然后及時指導商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購重點。

          現(xiàn)在年4、5月份,我們發(fā)覺有許多商業(yè)部門火柴庫存薄弱,市場價格紛亂,及時提供資金支持百貨站重點采購。僅7天,就使市場火柴充裕起來,價格回落到正常水平。

          在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中,我們還從大處著眼,引導企業(yè)把近期市場和遠期市場結(jié)合起來,把短期效益和長期效益結(jié)合起來,把企業(yè)效益同社會效益結(jié)合起來,以求得市場的長期穩(wěn)固,F(xiàn)在年6月份,我市蒜苔取得大豐收,一時刻蒜苔市場價格迅速下落,寬敞農(nóng)民普遍為銷路和價格發(fā)愁。我們認為,假如蒜苔價格下擺過低,確信要刺傷菜農(nóng)的積極性,明年的蔬菜市場確信要受阻礙,為迅速解決問題,保持蔬菜市場的長期穩(wěn)固,我們建議市政府召開了由財政、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27家單位參加的和諧會議,適時制定了愛護萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策,理順了各方面的關(guān)系。我們及時發(fā)放貸款100萬元,支持蔬萊公司儲備外調(diào)蒜苔120萬斤,迅速穩(wěn)固了市場價格,保住了市場,為菜籃子問題排除了隱患,市政府對我們的工作予以高度評判。

         。ǘ〾杭w、保國營,重點支持國營零售企業(yè)國營零售企業(yè)直截了當面對消費者,擔負著供應市場、平抑物價的艱巨任務(wù),其經(jīng)營好壞對市場關(guān)系重大;而集體企業(yè)普遍治理水平低,且多追求盈利,不承擔保市場的責任。

          為此,我們確定了壓集體、保國營、重點支持零售企業(yè)的貸款投放序列。今年在商業(yè)貸款差不多不增加的情形下,6戶國營零售企業(yè)貸款上升175萬元,而17戶集體商業(yè)企業(yè)下降232萬元。由于我們支限分明,使國營零售企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高,完成購、銷、利為4079萬元、6788萬元和179萬元,分別比去年同期增長25.6%、31.4%、29.8%,資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快7.5%。重視決算審查,搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實實的經(jīng)濟效益,愛護流淌資金的完整無缺,我們于年末抽出專門人員對全部商業(yè)的效益進行審查,共審查出虛假利潤134萬元,并及時采取果斷措施,督促企業(yè)調(diào)整了帳務(wù),保證了年終決算的真實性、準確性。今年,我們還重點抓了綜合反映工作,努力當好領(lǐng)導參謀,共寫出經(jīng)濟活動分析、調(diào)查報告、專題總結(jié)、論文、經(jīng)濟信息等249篇,被有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達169篇,通過寫作,同志們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)也有了明顯提高。

          四、抓政治思想工作,促廉政建設(shè)今年,我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán),堅決不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策,自覺地、堅決地抵制資產(chǎn)階級自由化思潮的腐蝕。為懲治腐敗、重振黨威,我們還狠抓了廉政建設(shè),制定了實施方案,堅決做到不吃請、不受禮、不以貸謀私,清正廉潔,把我們建成一個團結(jié)的集體、斗爭的集體、朝氣蓬勃的集體。

          過去了,新的一年立即到來,我們決心堅決地貫徹治理整頓的總方計,著力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),再創(chuàng)新成績,再上新臺階,大力促進我市的商品流通,為進展經(jīng)濟,振興聊城做出奉獻。

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