車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)通用
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，快快來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)通用1
20xx年,在公司和廠安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間高度重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)固樹立安全進(jìn)展理念，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司和廠安委會的各項(xiàng)工作部署，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的治理方針，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建立，連續(xù)深入開展職業(yè)安康安全治理體系建立、煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，按GB/T28001－20xx職業(yè)安康安全治理體系的程序掌握要求對安全治理工作持續(xù)改良，統(tǒng)籌兼顧三個(gè)體系的建立，使之相互配套、相互促進(jìn)，既突出重點(diǎn)、又整體推動，從總體上提高卷接包車間的安全治理水平。通過車間全體成員的共同努力，截止到目前車間未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，圓滿地完成了公司、廠部和車間的安全治理目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
車間為順當(dāng)完成各級安全治理目標(biāo)，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)安康安全治理體系、安全文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確車間主任為組長親自抓，分管副主任為副組長詳細(xì)抓，車間專兼職安全員為成員，逐項(xiàng)落實(shí)抓，把安全生產(chǎn)工作擺在第一位。為實(shí)現(xiàn)公司的KPI掌握目標(biāo)，車間組織成員制定了“20xx年安全治理工作規(guī)劃” 、“20xx年職業(yè)安康安全治理體系學(xué)習(xí)規(guī)劃”和“20xx年度職業(yè)安康安全治理目標(biāo)掌握措施”，把體系對標(biāo)治理狀況列入車間月度工作自評，召開專題會議，落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一熟悉，做好協(xié)調(diào)工作，保證體系建立工作有序進(jìn)展。
二、扎實(shí)推動安全文化建立，提高安全意識
車間依據(jù)廠安委會《梅州卷煙廠上半年安全文化建立實(shí)施工作規(guī)劃》和《全面開展“安全行為觀測”工作方案》的要求，于4月組織車間全體人員參與“關(guān)于安全文化建立”培訓(xùn)，并從4月開頭組織開展安全行為觀測工作，車間員工都能積極地參與這項(xiàng)活動，參加率到達(dá)100%，促進(jìn)了車間安全文化建立。車間還依據(jù)職業(yè)安康安全治理體系的文件要求，將危急源掌握措施、車間應(yīng)急處置方案和安全操作規(guī)程發(fā)放到機(jī)臺，使機(jī)臺人員了解和把握危急源的掌握方法。車間還在學(xué)習(xí)園地開展有針對性的職業(yè)危害防治宣傳活動，張貼消防器材使用教程，每季度出版一期安全文化宣傳板報(bào)，增加了職工的自我防范意識，提高了員工的安全技能。
三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)治理，夯實(shí)安全根底。
（一）車間根據(jù)工作規(guī)劃采納LEC法開展危急源辨識工作，今年車間辨識的危急源有273項(xiàng)，重點(diǎn)危急源66項(xiàng)，重點(diǎn)危急源失控導(dǎo)致的主要事故類別有：高處墜落、物體打擊、機(jī)械損害、觸電、火災(zāi)、其他損害六類，針對這些事故類別車間編制了卷接包車間機(jī)械損害應(yīng)急處置預(yù)案、觸電事故應(yīng)急處置預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案，并將預(yù)案下發(fā)到班組和各機(jī)臺，使全體員工熟識和了解應(yīng)急響應(yīng)的流程，把握處置方法，防范于未然。車間還成立了應(yīng)急響應(yīng)小組，并于今年6月，進(jìn)展了機(jī)械損害應(yīng)急處置、觸電應(yīng)急處置、火災(zāi)應(yīng)急處置的功能性演練。通過演練，熬煉了參演人員的應(yīng)急響應(yīng)力量和溝通協(xié)調(diào)力量。
（二）根據(jù)勞動愛護(hù)用品治理方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，為職工配備耳塞、安全帽、防塵口罩、防護(hù)眼鏡、手套、毛巾、絕緣鞋等個(gè)體防護(hù)用品，嚴(yán)格要求職工必需按規(guī)定佩戴勞保用品，并通過教育、檢查和考核，提高職工正確使用個(gè)人勞保用品的自覺性、主動性，養(yǎng)成自覺佩戴的良好習(xí)慣。
（三）車間高度重視設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施的完好狀況，組織機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員對車間的一千多個(gè)安全裝置、安全防護(hù)聯(lián)鎖開關(guān)和漏電開關(guān)等進(jìn)展定期檢查，使其始終保持受控的正常狀態(tài)，杜絕防護(hù)缺陷的產(chǎn)生。
�。ㄋ模┣袑�(shí)抓好安全生產(chǎn)的動態(tài)治理工作。依據(jù)相關(guān)方掌握治理程序的要求，建立相關(guān)方安全監(jiān)管機(jī)制，在今年車間“8#卷接機(jī)IPC電控系統(tǒng)升級改造、卷接4#、5#裝盤機(jī)電氣升級改造”等七項(xiàng)設(shè)備技術(shù)改造工程中，有針對性地制定了施工工作規(guī)劃，對進(jìn)入車間現(xiàn)場施工的外協(xié)方做好安全教育和安全監(jiān)護(hù)工作，杜絕違章操作，確保各項(xiàng)技術(shù)改造工程安全順當(dāng)完成。
�。ㄎ澹┈F(xiàn)場治理方面，車間充分發(fā)揮6S、6H和小組改善活動的作用，加強(qiáng)班組現(xiàn)場整治力度；每月組織車間治理人員依據(jù)《部門安全治理月度綜合檢查表》對車間現(xiàn)場的安全狀態(tài)進(jìn)展檢查，自查共發(fā)覺安全標(biāo)識治理缺陷270處，現(xiàn)場不符合問題15項(xiàng)，均按整改規(guī)劃進(jìn)展整改；對于今年7月17-20日職業(yè)安康安全治理體系外審（復(fù)審）中提出的'2項(xiàng)審核建議項(xiàng)和10月煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審中發(fā)覺的問題清單，均通過緣由分析，制定訂正預(yù)防措施，通過了安全保衛(wèi)科的驗(yàn)證。通過一系列的完善和整改，車間的生產(chǎn)現(xiàn)場得到了持續(xù)改善，工作環(huán)境明顯改觀，力爭在20xx年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。
四、積極做好體系文件治理工作。
車間組織治理人員積極參加文件轉(zhuǎn)版評審，將文件評審工作落到實(shí)處、細(xì)處，加深各級治理人員對新程序、新文件的理解。按體系程序的新要求對文件和記錄進(jìn)展分類歸檔；并進(jìn)一步識別車間適用的法律法規(guī)及其他要求65項(xiàng)，形成了安全治理有章可循、有據(jù)可依、依法辦事的良好局，提升了安全治理工作的質(zhì)量和水平。
在安全生產(chǎn)工作方面，車間在取得工作成效的同時(shí)，也糊涂地熟悉到仍舊存在一些問題和缺乏，在第三方外審專家的審核過程中表現(xiàn)的比擬突出。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1．安全生產(chǎn)治理體系的程序文件和支持性文件運(yùn)行過程中，公司不斷地完善、改良和換版，多項(xiàng)體系穿插運(yùn)行，體系間存在一些標(biāo)準(zhǔn)沖突，對體系間運(yùn)行帶來一些負(fù)面影響，車間基層治理人員對體系文件的理解學(xué)習(xí)處于被動狀態(tài)，各級治理人員對一些新文件和新程序的理解學(xué)習(xí)把握不夠充分，影響了工作效率。
2．在應(yīng)急預(yù)案演練過程中，發(fā)覺應(yīng)急預(yù)案編制存在缺乏、缺乏緊急搶救閱歷等。
3．對煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化涉及的一些標(biāo)準(zhǔn)，理解不夠透徹，需不斷加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。
安全，是企業(yè)參加競爭的支撐力、是企業(yè)的第一效益、是職工的第一福利，沒有安全的效益是臨時(shí)的效益。在今后的工作中,車間全體員工將連續(xù)保持昂然向上的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)實(shí)干創(chuàng)將來的精神，圍繞公司和廠部的工作規(guī)劃和工作要求，通過有效地運(yùn)行GB/T28001－20xx職業(yè)安康安全治理體系，依據(jù)煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立的要求，持續(xù)改良車間的各項(xiàng)安全治理工作；不斷深入開展安全文化建立，使車間的安全工作更上一個(gè)臺階，順當(dāng)完成各級安全治理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司“做中國最具競爭力的煙草企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做出更大的奉獻(xiàn)。
車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)通用2
一、以人為本、強(qiáng)化教育、增加員工的安全意識
公司領(lǐng)導(dǎo)班子把提高員工的安全意識，掌握員工的安全行為作為安全治理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用安全培訓(xùn)班、班前班后會、黑板報(bào)、宣傳欄、安全警示語、安全生產(chǎn)月、11.9消防日等多種形式，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合；思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合；安全操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合。依據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)規(guī)劃，現(xiàn)已開辦特別工種安全培訓(xùn)班5期，出安全黑板報(bào)6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)演練的根底上，利用全體會每年對全體職工進(jìn)展兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，現(xiàn)在大局部職工都能把握使用方法，發(fā)生緊急狀況能準(zhǔn)時(shí)得處處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變要我安全為我要安全，培育和樹立了職工十個(gè)意識即：全員重視安全生產(chǎn)的意識；安全生產(chǎn)就是效益的意識；對安全工作真抓實(shí)干的意識；安全生產(chǎn)無小事的意識；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識；安全生產(chǎn)吾日三省吾身的意識；對發(fā)生事故的預(yù)防意識；不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識；對工作精益求精的意識；對待安全工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的'意識。為做好安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。
二、完善制度、夯實(shí)根底、落實(shí)安全責(zé)任
為把安全治理工作落到實(shí)處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)安全生產(chǎn)治理規(guī)定，各車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分降落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)治理的全過程。加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建立，把懂技術(shù)、會治理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層安全防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一般職工，人人有安全責(zé)任、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成縱向究竟、橫向到邊的安全治理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講安全內(nèi)容，并嚴(yán)格安全獎懲制度。
三、加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場治理安全
治理的重點(diǎn)在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅(jiān)持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班，對生產(chǎn)車間消失的安全等其它問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展解決，從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)心全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí)，聽到原料車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對，便認(rèn)真查看，發(fā)覺是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過長，造成超負(fù)荷，他馬上叫來值班人員停機(jī)，避開了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進(jìn)展了嚴(yán)厲的批判。公司領(lǐng)導(dǎo)常常深入現(xiàn)場檢查安全工作，找出安全治理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危急點(diǎn)，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消退在現(xiàn)場，較好地解決了安全中嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去的問題。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實(shí)行安全自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的擔(dān)心全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全狀況進(jìn)展檢查，并把檢查結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、突出重點(diǎn)、確保防火安全公司
重視加強(qiáng)生產(chǎn)車間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣闊員工進(jìn)展消防學(xué)問培訓(xùn)的同時(shí)，在配齊消防設(shè)施的根底上，20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監(jiān)控。對防火部位，重點(diǎn)對原料車間球磨機(jī)、大碾等設(shè)備安裝了漏電愛護(hù)器、對粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)分別器等除塵設(shè)備。對燒成車間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動幾即電愛護(hù)器，即電愛護(hù)器遇到問題將自動全部關(guān)閉，有力保障了安全生產(chǎn)。依據(jù)包裝物存放的特點(diǎn)，增購滅火器6個(gè)。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處，每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)展戒煙專項(xiàng)檢查。規(guī)定凡在重點(diǎn)部位確需動火的，必需經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預(yù)火險(xiǎn)的力量，保證了公司生產(chǎn)安全。
五、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新、突出超前
預(yù)防安全是參加競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒有安全的效益是臨時(shí)的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)伍建立，定期開展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓。在安全治理中，推動安全生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭治理轉(zhuǎn)變。加大安全巡查力度、加大違章懲罰力度，防患于未燃，全面做好安全生產(chǎn)工作。
車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)通用3
XXX年，高爐車間仔細(xì)貫徹落實(shí)上級的安全生產(chǎn)工作方針、政策，統(tǒng)一思想熟悉，突出安全首位，落實(shí)安全責(zé)任，仔細(xì)開展安全工作，主要做了以下幾方面的工作：
一、夯實(shí)根底工作，提高安全治理水平。
車間借力打力，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，建立健全規(guī)章制度及完善各種記錄。為了推動安全治理主體責(zé)任落實(shí)，提升車間安全治理水平，通過完善車間各種制度和規(guī)定，增加了規(guī)程的嚴(yán)密性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性，同時(shí)通過“百日安全無事故”、“安全節(jié)能環(huán)保月”等載體大力開展各種安全培訓(xùn)和宣傳，提高了職工的安全意識和安全技能，營造了深厚的安全文化氣氛。仔細(xì)落實(shí)夏季防暑降溫工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放防暑降溫藥品，對一線職工發(fā)放了紫菜湯、榨菜等，確保了職工安全度夏。三季度重新組織人員進(jìn)展了危急源和環(huán)境因素辨識，重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素均實(shí)行了相應(yīng)的掌握措施，并加強(qiáng)日常治理。仔細(xì)做好職工的職業(yè)安康衛(wèi)生工作，根據(jù)上級規(guī)定為職工配發(fā)合格的勞動愛護(hù)用品。
二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工安全意識。
今年以來，做好安全教育、培訓(xùn)及各項(xiàng)宣傳工作，營造深厚安全文化氣氛，利用多種形式對職工進(jìn)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育，進(jìn)一步提高職工的安全法律意識。特殊是11月份，對轉(zhuǎn)崗的8人進(jìn)展了安全教育，保證能夠快速進(jìn)入角色，融入崗位，安全工作。
仔細(xì)組織特種作業(yè)人員的`教育培訓(xùn)及審證、取證工作。依據(jù)車間生產(chǎn)需要，局部職工通過特種設(shè)備教育培訓(xùn)取得了特種作業(yè)證，確保持證上崗率100%。
三、加強(qiáng)專業(yè)安全治理，開展隱患排查和治理工作，為安全供應(yīng)強(qiáng)力保障。
車間組織每周不少于一次的安全綜合檢查，重點(diǎn)對介質(zhì)管網(wǎng)、特種設(shè)備、安全用電、煤氣水封、皮帶運(yùn)行、消防安全檢查等多項(xiàng)專業(yè)和專項(xiàng)檢查，對查出的隱患都準(zhǔn)時(shí)安排整改，整改率100%。連續(xù)完善特種設(shè)備檔案和檢查檔案，嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，并定期組織校驗(yàn)，確保特種設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，避開惡性事故的發(fā)生。為強(qiáng)化職工的自我安全意識，積極提倡并形成從身邊查隱患，從源頭堵漏洞的安全習(xí)慣，連續(xù)開展了“立足崗位查隱患，自提整改保安全”活動。車間職工積極立足本崗位，深入排查治理身邊存在的安全隱患，用實(shí)際行動有效防范各類損害事故的發(fā)生，取得了良好的效果。
四、做好高爐檢修、搶修期間的安全工作。
為確保各類檢修的安全順當(dāng)進(jìn)展，車間嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”“六嚴(yán)禁”“六必需”等檢修作業(yè)制度，建立實(shí)施了以檢修前危急預(yù)知、作業(yè)前安全措施三方確認(rèn)、開試車前安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的安全確認(rèn)制。在檢修作業(yè)活動前，仔細(xì)開好檢修安全會，將辨識出檢修過程中存在的危急源和風(fēng)險(xiǎn)等級，制定出相應(yīng)的防范對策，做好安全交底工作，讓職工學(xué)習(xí)把握，用于指導(dǎo)檢修工作。在檢修作業(yè)過程中，以填寫安全確認(rèn)單的形式，嚴(yán)格執(zhí)行停電、掛牌、監(jiān)護(hù)等制度，簽字確認(rèn)后，發(fā)出作業(yè)指令，才能啟動重要設(shè)施或作業(yè)掌握程序，進(jìn)而到達(dá)層層負(fù)責(zé)、層層確認(rèn)的要求。
五、進(jìn)展重大風(fēng)險(xiǎn)掌握，遏制惡性事故發(fā)生。
為了吸取冶金企業(yè)較大、重大事故教訓(xùn)，加強(qiáng)高溫液體、煤氣、氧氣等重大危急源監(jiān)控治理，到達(dá)重大風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控、預(yù)案”治理的目標(biāo)，依據(jù)上級要求，車間結(jié)合高爐生產(chǎn)實(shí)際狀況，利用班前會、周三班組安全會、微信、釘釘?shù)雀鞣N媒介，組織職工學(xué)習(xí)事故案例，吸取事故閱歷教訓(xùn)，通過事故案例的學(xué)習(xí)教育，切實(shí)強(qiáng)化了職工安全意識，提高了安全操作技能。狠抓高爐爐前安全出鐵確認(rèn)工作，加大對高爐爐前事故殘鐵坑的檢查力度，杜絕跑渣跑鐵事故的發(fā)生，確保高爐安全生產(chǎn)。
六、做好事故應(yīng)急演練，提高職工應(yīng)急技能和水平。
今年以來，根據(jù)相關(guān)科室的要求，車間每月組織不少于2次的事故應(yīng)急演練，重點(diǎn)是煤氣防護(hù)、高爐車間突發(fā)事故、高溫防暑、火災(zāi)急救等冶金企業(yè)常見事故。通過演練，提高了職工遇到突發(fā)事故的應(yīng)急處理力量和水平。
七、結(jié)語。
安全工作是一項(xiàng)長期的工作、仔細(xì)的工作，既不能搞突擊，又不能斷章取義。新的一年馬上降臨，車間將在公司和廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力工作，敢于面對問題和困難，加強(qiáng)車間自主安全治理，開展隱患排查治理，學(xué)習(xí)典型事故案例，查缺補(bǔ)漏，連續(xù)全面提升職工安全素養(yǎng)，打造本質(zhì)化安全環(huán)境。
車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)通用4
xx車間在安全生產(chǎn)過程中堅(jiān)決執(zhí)行“擔(dān)心全絕不生產(chǎn)”的工作方針，堅(jiān)持以人為本的治理理念，不斷夯實(shí)安全根底，強(qiáng)化安全措施，重視安全培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，安全工作卓有成效，詳細(xì)實(shí)行了以下行之有效的措施。
一、明確安全職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，完善規(guī)章制度，培育團(tuán)隊(duì)意識。
1、車間實(shí)行責(zé)任區(qū)域劃分的屬地治理方法，以誰主管誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)展工作劃分，劃清楚確的責(zé)任區(qū)，削減安全治理人員的治理區(qū)域，加大其責(zé)任心，月未車間對責(zé)任區(qū)域的安全工作進(jìn)展全面檢查，好的嘉獎，差的懲罰以此來提高安全治理人員的積極性，使他們在日常工作中到達(dá)一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的工作氣氛，使車間真正到達(dá)一個(gè)安全和諧的工作團(tuán)隊(duì)。
2、車間相繼出臺《現(xiàn)場整治實(shí)施方法》《安全檢查實(shí)施方法》《安全培訓(xùn)實(shí)施方法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《安全員治理規(guī)定》《爆破物品治理有關(guān)規(guī)定》等制度，實(shí)行治理人員下井帶班制度，真正做到“班班見領(lǐng)導(dǎo)，事事有人問”，通過完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺性，提高安全治理水平。
3、為培育車間治理人員的團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)班組與車間的溝通、各班組之間的溝通，車間實(shí)行碰頭會形勢，每天黃昏各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報(bào)當(dāng)日工作狀況，將當(dāng)天工作中消失的問題進(jìn)展相互匯報(bào)、解決，同時(shí)要求各級治理人員工作必需有規(guī)劃、有總結(jié)，每天、每周、每月的工作總結(jié)和規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)上交車間，通過這種方式提高治理人員的治理水平，改善工作效率，更好地推動安全工作的開展。
二、以現(xiàn)場治理為中心，多舉重措，強(qiáng)化安全措施，狠抓隱患整改，改善通風(fēng)治理，積極開展安全活動，著力提高職工安全意識。
1、狠抓隱患落實(shí)，每月定期進(jìn)展內(nèi)部自查，不走過場，不留盲區(qū)、死角，對比規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，全面的開展隱患排查治理工作，重點(diǎn)對各采場頂板狀況進(jìn)展檢查，安全檢查發(fā)覺的隱患準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)展整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況，對到期不予整改的責(zé)任人加大懲罰力度，避開消失查而不糾的現(xiàn)象。
2、合理調(diào)整錨索施工單價(jià)，抓好頂板治理，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)安全措施，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。錨索固頂作為頂板掌握的有效措施，對頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用，由于現(xiàn)有采場多為殘采采場頂板破裂，為了掌握好頂板，車間在月份適當(dāng)提高了錨索施工單價(jià)，極大地調(diào)動起操作工的工作積極性，錨索月施工量超過一萬米，有效地掌握了頂板；同時(shí)車間成立特地的圓木支護(hù)小組，對破裂采場準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展圓木支護(hù)；充分利用撬毛臺車對頂板進(jìn)展排險(xiǎn)，削減人工排險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，確保工人作業(yè)環(huán)境的安全。
3、為了提高采場作業(yè)人員的安全意識，車間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提示板，安全員、班長將安全巡查過程中發(fā)覺的各類隱患準(zhǔn)時(shí)填寫在提示板上，便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場內(nèi)的隱患點(diǎn)、危急源，肯定程度上削減了事故的發(fā)生。同時(shí)車間開展“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機(jī)組”等多項(xiàng)評比活動，對表現(xiàn)突出的職工進(jìn)展物質(zhì)嘉獎，調(diào)動他們安全生產(chǎn)的積極性，有效地提高了職工的安全意識；強(qiáng)化班前會、車間調(diào)度會、周一安全例會安全學(xué)問、安全措施的培訓(xùn)、落實(shí)，把好作業(yè)前的`第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽滿、士氣昂揚(yáng)、警覺性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預(yù)防各類危急性的力量。
4、通風(fēng)降塵方面主要實(shí)行了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規(guī)定，要求作業(yè)面頂邦必需每班沖刷，聯(lián)絡(luò)道每天沖刷，斜坡道、大巷每周沖刷，車間定期進(jìn)展檢查，但凡不按規(guī)定執(zhí)行對相關(guān)責(zé)任人扣款處理。其次，加強(qiáng)對風(fēng)機(jī)、風(fēng)帶的治理力度，要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機(jī)架設(shè)位置，確保風(fēng)機(jī)安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時(shí)加強(qiáng)對風(fēng)帶長度不夠、漏洞較多的查處力度。第三，強(qiáng)制要求各臺設(shè)備作業(yè)前必需攜帶co檢測儀，作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進(jìn)展測試，一旦空氣不合格準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，待空氣達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)入作業(yè)。第四，要求安全員、班長加大對采場空氣檢測治理力度，但凡空氣不達(dá)標(biāo)的采場、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè)，必需確�？諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入。第五，加工co警示標(biāo)志牌在相關(guān)采場懸掛，只有懸掛空氣檢測合格的標(biāo)志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六，組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并準(zhǔn)時(shí)用到井下采場，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問題。第七，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動裝置，進(jìn)過半年試運(yùn)行，使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠(yuǎn)、水霧滯留時(shí)間長、降塵效率高、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用，能夠到達(dá)最正確的降塵效果，從而改善空氣質(zhì)量，為職工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
三、強(qiáng)化頂板治理
頂板作為車間安全治理的重點(diǎn)，只有抓好頂板治理，才能真正做好安全工作，車間為了加強(qiáng)頂板治理，不斷完善頂板分級治理制度，開展專項(xiàng)排險(xiǎn)工作，對采場進(jìn)展危急等級劃分月份以來車間開展掃雷行動，成立掃雷小組，對采場聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進(jìn)展專項(xiàng)排險(xiǎn)，由安全員、安全主任進(jìn)展排險(xiǎn)效果檢查，同時(shí)車間規(guī)定，每月第一個(gè)周為車間掃雷周，由掃雷小組對各中段區(qū)域、采場聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)展浮石排解，有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全。
車間依據(jù)上、下部采礦區(qū)采場頂板狀況，對頂板進(jìn)展了一、二、三級劃分，準(zhǔn)時(shí)在宣傳欄進(jìn)展張貼，每月依據(jù)頂板變化狀況進(jìn)展更新，讓職工第一時(shí)間了解各采場頂板狀況。采場頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級頂板，每班進(jìn)展具體地浮石排解，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行錨索、錨桿或圓木進(jìn)展掌握；作業(yè)面頂板較破裂，存在擔(dān)心全因素為二級頂板，必需掌握好鑿巖、爆破工序，加大檢查、隱患整改力度，經(jīng)班長及安全員確認(rèn)方可作業(yè)；采場頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破裂，存在較大的擔(dān)心全隱患為一級頂板，一級頂板為危急性最大的頂板，必需加強(qiáng)頂板、兩幫的掌握，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行支護(hù)措施，作業(yè)前必需高度重視，隨時(shí)進(jìn)展觀看，作業(yè)時(shí)必需有人員進(jìn)展監(jiān)護(hù)方可作業(yè)。同時(shí)車間強(qiáng)調(diào)，作業(yè)前當(dāng)班班長、安全員必需首先到一級作業(yè)面進(jìn)展檢查，經(jīng)安全確認(rèn)前方可允許作業(yè)；其次到被確定為二級作業(yè)面進(jìn)展安全確認(rèn)，依次類推。作業(yè)面存在重大隱患時(shí)，必需在有掌握措施的前提下方可作業(yè)，安全無保證時(shí)制止作業(yè)。
四、重視安全宣傳與培訓(xùn)
1、車間每年制定季度安全培訓(xùn)規(guī)劃，利用每周一的安全例會、班前會時(shí)間進(jìn)展法律法規(guī)、崗位安全技術(shù)學(xué)問、生產(chǎn)現(xiàn)場主要危急源的分布及掌握措施、應(yīng)急救援方法及疏散路線等方面的培訓(xùn)教育，切實(shí)將培訓(xùn)教育落到實(shí)處，其中車間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，仔細(xì)組織車間員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，嫻熟把握自救器等應(yīng)急設(shè)備的使用方法以及一些應(yīng)急的根本學(xué)問，不斷完善車間應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織培訓(xùn)和演練。提高員工應(yīng)付突發(fā)大事力量。
2、車間實(shí)行多種形式的安全學(xué)問宣傳與培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化園地，車間的人員構(gòu)成、設(shè)備狀況、工藝流程等一覽無遺，便利職工準(zhǔn)時(shí)了解礦部及車間的規(guī)章制度、工作重心，安全狀況、本錢治理等各方面的信息，加強(qiáng)了車間與職工之間的溝通與互動。
3、重視新工人培訓(xùn)，車間安排有閱歷的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議，實(shí)行一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力，同時(shí)為鼓舞新員工，提高他們學(xué)習(xí)的積極性，開展“優(yōu)秀新工人”的評比活動，對那些表現(xiàn)突出的新工人進(jìn)展嘉獎，讓他們盡快熟識工作流程，盡早的實(shí)現(xiàn)單獨(dú)作業(yè)。
車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)通用5
安全是個(gè)系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機(jī)混合作業(yè)，車間本著以人為本的治理理念和對生命負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)展日常的安全工作治理。
首先車間加強(qiáng)對員工的治理。
員工在安全治理中起到特別重要的作用，因此車間利用車間安全生產(chǎn)會議、工段長會議對員工進(jìn)展安全生產(chǎn)學(xué)問教育、培訓(xùn)，并結(jié)合生產(chǎn)中存在的安全問題進(jìn)展崗位職責(zé)和安全學(xué)問的學(xué)習(xí)，保證員工有識別和處理安全隱患和安全事故方面的根本技能。車間還對新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)展車間級、班組級安全教育，并作了相應(yīng)考核。安排到崗位后，確定了安全責(zé)任人，監(jiān)管他們的'安全。在工作中，要求工段長、班組長親密關(guān)注他們的安全，對于人的擔(dān)心全行為，車間主要查各崗位人員工作職責(zé)和安全操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)教育、訂正，并嚴(yán)峻查處違章、違規(guī)行為，作出相應(yīng)懲罰。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)覺就馬上處理和通報(bào)讓其他員工能夠引以為戒同時(shí)車間為了營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氣氛，開展了一系列活動。如成立車間“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，懸掛安全宣傳、出了安全宣傳欄、要求員工查找身邊的安全隱患、積極組隊(duì)參與礦舉辦的安全征文和學(xué)問競賽活動等。通過以上一系列安全宣傳，使員工進(jìn)一步熟悉到了安全的重要性和進(jìn)一步提高了員工的安全防范意識。
車間對員工還進(jìn)展安全教育使員工熟悉到做好安全工作的重要性，要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩�，提高員工自覺抵抗“三違”現(xiàn)象的思想意識。通過常常性的學(xué)習(xí)，員工的工作責(zé)任和安全意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高同時(shí)制定工段、班組及員工個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任書，并與工段、班組、員工個(gè)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確工段長、班組長、安全員及員工個(gè)人在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任。明確責(zé)任事故對責(zé)任人的處理，降低事故責(zé)任人的薪金考核，并說明車間對事故的懲罰力度同時(shí)車間依據(jù)實(shí)際狀況對不合實(shí)際的操作規(guī)程進(jìn)展更新。
其次還要加強(qiáng)對井下各作業(yè)場所和各種設(shè)備及爆破器材的治理。
車間針對礦山井下的生產(chǎn)特點(diǎn)，對生產(chǎn)過程中的安全隱患進(jìn)展仔細(xì)識別和排查，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)制定安全防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時(shí)在各場所懸掛各種警示牌。車間各級治理人員加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患進(jìn)展排查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)處理，不能處理的，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告車間，車間準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)安排處理。在安排生產(chǎn)的同時(shí)布置安全工作，對易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工工程實(shí)行專人治理、專人監(jiān)測。車間在處理安全隱患和急、難、險(xiǎn)的工作時(shí)，始終有車間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
車間針對現(xiàn)有設(shè)備使用年限長，銹蝕嚴(yán)峻的狀況，車間根據(jù)公司設(shè)備治理要求，嚴(yán)格對車間設(shè)備進(jìn)展治理，建立建全設(shè)備臺帳，落實(shí)責(zé)任人，重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行專人專管。加強(qiáng)日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)覺設(shè)備故障準(zhǔn)時(shí)排解，并做好相關(guān)檢查、修理記錄。生產(chǎn)再緊，也要調(diào)整時(shí)間對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)修理，確保設(shè)備工作狀況良好能夠安全運(yùn)行。重點(diǎn)設(shè)備卷揚(yáng)機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)關(guān)系到員工的生命安康，車間加強(qiáng)日常檢查，確保設(shè)備處于安全正常工作狀態(tài)。
爆破器材安全隱患極大因此車間將爆破器材的運(yùn)輸、使用當(dāng)做車間生產(chǎn)過程中一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，并將加強(qiáng)爆破器材的運(yùn)輸和現(xiàn)場使用治理放在重要位置來抓。
總支要做好安全就要求我們每個(gè)人都能做到注意細(xì)節(jié)、不漠視、不盲目、時(shí)刻保持糊涂的頭腦把安全當(dāng)做工作的一局部，同時(shí)我們還要對自己和別人的生命負(fù)責(zé)把安全工作做好不留死角讓安全為生命護(hù)航。
車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)通用6
車間依據(jù)年初制定的20xx年工作規(guī)劃，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)治理方針為指導(dǎo)思想，從班組著手以班組長帶動組員的形式抓好安全教育，增加安全意識，堅(jiān)固樹立安全進(jìn)展理念，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，加強(qiáng)各種安全檢查，消退各種安全隱患，以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推動安全生產(chǎn)，不斷提高車間的安全治理水平，在產(chǎn)量比上年同期大幅提升的狀況下，確保“全年重傷亡、火災(zāi)事故為零”，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一、落實(shí)安全責(zé)任，建立考核機(jī)制
車間把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，實(shí)行“一票拒絕”，凡安全工作不到位的班組和個(gè)人，一律不得參與任何評先。不斷完善“車間月度安全檢查考核表”，加大了對安全目標(biāo)、設(shè)備設(shè)施、“三違”現(xiàn)象的考核力度。同時(shí)根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全了車間的安全治理網(wǎng)絡(luò)，年初制定了安全治理目標(biāo)，與班組簽訂了“安全承包責(zé)任書”，明確目標(biāo)，強(qiáng)化治理，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組，將安全承諾簽訂到每一位職工，形成了“車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班組全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
二、深化全員教育，注意安全培訓(xùn)
強(qiáng)化安全教育是實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全化的需要，而安全工作要解決的核心問題正是人的問題。車間從人的思想觀念入手，利用安全例會、班晨會、黑板報(bào)等各種形式加大對安全宣傳的力度：
�。ㄒ唬┙M織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，讓每一位員工了解自己所干的工作，熟識自己的業(yè)務(wù)范圍，能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，能夠根據(jù)規(guī)章操作。
�。ǘ┙M織員工對各自的工作區(qū)域進(jìn)展危急源的辨識，提高對危急源的識別力量和對各類應(yīng)急預(yù)案的處理力量，加強(qiáng)自我愛護(hù)力量。
�。ㄈ┙M織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，普及安全學(xué)問，提高員工自我愛護(hù)意識。
（四）開展事故警示教育，針對事故通報(bào)，組織員工分析事故發(fā)生緣由，使員工熟悉到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命，真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。
�。ㄎ澹⿲π逻M(jìn)廠的職工必需經(jīng)過“三級”教育方可上崗，讓他們熟知車間安全生產(chǎn)規(guī)定、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工仔細(xì)進(jìn)展教育，使他們對車間安全生產(chǎn)形勢有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的根本安全技能和自我防護(hù)學(xué)問，這既是對企業(yè)安全負(fù)責(zé)，更是對員工自身的安全負(fù)責(zé)。（六）積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。車間經(jīng)過細(xì)心預(yù)備，舉辦了“我講安全故事”演講競賽，員工們積極預(yù)備，踴躍參與，聯(lián)系工作、生活中的實(shí)際，將發(fā)生在自己身邊的有關(guān)安全生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現(xiàn)出來。同時(shí)由公司辦、安全、消防、工會等部門專家組成評委組，從演講內(nèi)容、語言表達(dá)、原創(chuàng)性、形象風(fēng)度、整體效果五局部對選手了進(jìn)展綜合印象現(xiàn)場打分，經(jīng)過仔細(xì)評比，最終xx獲一等獎、xx獲二等獎、xx獲三等獎。
通過各類活動、培訓(xùn)，進(jìn)一步推動了車間的安全文化建立，在全體員工中大力營造“關(guān)注安全、關(guān)注生命”的氣氛，樹立科學(xué)的、正確的安全觀，用正確的觀念指導(dǎo)意識，用正確的意識支配行為，保障自己及他人的安全。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場治理，標(biāo)準(zhǔn)日常行為
加強(qiáng)現(xiàn)場治理，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作，將安全操作規(guī)程張貼懸掛到每個(gè)工序、每臺設(shè)備，并落實(shí)到員工的實(shí)際操作中。使職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，削減了違章操作和擔(dān)心全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識得到了增加，綜合安全素養(yǎng)得到提高。
生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格根據(jù)精益生產(chǎn)先進(jìn)的治理方法進(jìn)展整理整頓，物料定置擺放，區(qū)域時(shí)清時(shí)潔，工件碼放整齊，通過精益生產(chǎn)使我們的環(huán)境干凈，地物明朗，給員工制造一個(gè)安全、文明、和諧的工作環(huán)境。
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過深入細(xì)致的檢查，認(rèn)真查找各種潛在的危急和隱患，催促整改；監(jiān)視各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)日常安全檢查
每天進(jìn)展日常巡檢，如在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)展整改，發(fā)覺人的問題，馬上批判、教育，必要時(shí)進(jìn)展懲罰和處理。利用這種“走動式”治理，使問題能夠準(zhǔn)時(shí)得到解決。
（二）開展專項(xiàng)安全檢查
在6月中旬至9月底開展的“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動中共查出設(shè)備、環(huán)境等各類隱患22項(xiàng)，并將不合格項(xiàng)對班組進(jìn)展了通報(bào)，限期整改，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
�。ㄈ┏掷m(xù)組織開展班組安全自查
安全工作假如光靠一個(gè)人進(jìn)展而沒有全體員工的參加將會落空。班組是各類治理工作的落腳點(diǎn)，一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱藏，往往逃不掉員工的眼睛，所以必需標(biāo)準(zhǔn)組織班組開展安全自查活動。由班組安全員每天進(jìn)展屢次檢查并準(zhǔn)時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)等。對需要整改項(xiàng)必需落實(shí)詳細(xì)整改人和整改完工時(shí)間，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況，使檢查取得實(shí)效，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。
四、推動tpm治理，加強(qiáng)自主保全
tpm在車間推動已有兩年時(shí)間，在這兩年里，通過學(xué)習(xí)、執(zhí)行、再學(xué)習(xí)、再執(zhí)行的pdca方式推廣應(yīng)用，現(xiàn)在已經(jīng)成為車間日常工作的一個(gè)重要局部。tpm工作不是某個(gè)人或幾個(gè)人的工作，而是全面性的，集體性的，是需要由全部員工共同完成的`工作。
結(jié)合車間的實(shí)際狀況，每月初制定tpm推動規(guī)劃和設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃，規(guī)定責(zé)任人和完成時(shí)間，班組員工依據(jù)規(guī)劃開展各項(xiàng)工作，每天依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對設(shè)備進(jìn)展例行點(diǎn)檢，每周對設(shè)備深度清掃等。班組tpm活動小組積極開展活動，對設(shè)備內(nèi)部用常規(guī)工具無法清掃的地方，開動腦筋，自制清掃小工具，力求將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好；對活動中取得的閱歷準(zhǔn)時(shí)報(bào)道鼓舞，激發(fā)員工的工作熱忱，進(jìn)一步深化全員參加的氣氛。月底對當(dāng)月的工作完成狀況進(jìn)展總結(jié)分析，對發(fā)覺問題進(jìn)展整改，并制定下一步推動規(guī)劃，以此不斷改良，不斷提升車間的tpm工作，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的本質(zhì)安全，為安全生產(chǎn)供應(yīng)有力保障。
安全生產(chǎn)具有長期性、簡單性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)，這就打算了安全工作安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長期、持續(xù)的工作。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，車間的安全工作雖然得到了肯定程度的提高，但還有許多缺乏之處：在治理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)視檢查還很不到位；安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，有些職工的安全學(xué)問、安全技能仍很缺乏，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育等等。在將來新的一年里，我們會更加努力工作，加強(qiáng)各項(xiàng)安全學(xué)問學(xué)習(xí)，改正工作中存在的缺乏，全面提升全員的安全綜合素養(yǎng)，推動車間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺階，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、安康進(jìn)展。
車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)通用7
本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書和三級動火簽字的`審批手續(xù)等，主要詳細(xì)做法是：
一、“三違”是釀成事故的主要因素。
因此，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度。一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共懲罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進(jìn)展安全教育，讓他們清晰地熟悉到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。
二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。
隱患險(xiǎn)于明火，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈，不排解隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1—12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率到達(dá)100%，從根本上把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定根底。
三、嚴(yán)格動火單、檢修報(bào)告書的填寫、審批制度。
嚴(yán)格工藝操作，必需杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修工程和煤氣區(qū)域動火時(shí)，以書面形式進(jìn)展備案審批，三級動火提前四小時(shí)報(bào)車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報(bào)審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報(bào)審批。1—12月，我們共開出三級動火單50份，申報(bào)二級動火一次，檢修報(bào)告書60份，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。
四、制定了消防器材的治理、考核制度。
消防器材定點(diǎn)治理，由專人保管、維護(hù)、兌換，每天由保管人巡檢且具體記錄檢查狀況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進(jìn)展獎懲兌現(xiàn)。
五、抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、大修兩不誤。
今年焦?fàn)t原地大修，面對人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場環(huán)境特別繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的狀況下，我們克制了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何安全事故，提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。
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