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辦公室搬遷工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的辦公室搬遷工作總結(jié)，歡迎大家分享。
辦公室搬遷工作總結(jié)1
彈指一揮間半年過去了，在各科室同志的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。來項目快一年的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對項目心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。在此我對半年來的工作進行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、辦公室人員配備情況：
辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機7人、廚師3人、食堂管理員1人、門衛(wèi)2人，后勤人員共計13人；文秘1人、人勞1人、副主任2人，管理人員共計4人；項目辦公室人員配備共計17人。
二、明確職責(zé)，完善規(guī)章制度：
我項目辦公室人少事多，為使辦公室全體人員責(zé)任明確、有章可循、各負其責(zé)，結(jié)合辦公室的工作實際，從抓制度建設(shè)入手，在項目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制定和完善了《辦公室管理制度》、《績效考核制度》等針對性強、易操作、行之有效的規(guī)章制度，并且及時予以下發(fā)和抓好落實，逐步形成了較為完善的項目工作制度保障體系。
三、行政用車管理：
我項目成立至今，共配備車輛共計9部，由于我項目辦公室加強對車輛的管理，所以目前我項目9部車輛能夠達到合理分布，有效運轉(zhuǎn)。辦公室加強對駕駛員的安全教育，做到了準時出車，安全行車，全年沒有發(fā)生一起交通事故。但由于我項目具有施工點多、戰(zhàn)線較長等特點，未來全面開工以后，現(xiàn)有車輛難以滿足日常工作需要。
四、順利完成項目收發(fā)文管理：
加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們上半年文件資料進行了檔案清理工作，并裝訂成冊，方便科室查閱，同時認真完成了今年全項目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時效性強的來文來電及時送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失，到目前為止共收文109份，發(fā)文23份。
五、加強項目考核管理：
我項目《人員考核辦法》即將出臺，此《辦法》對我項目崗位目標管理責(zé)任制作了進一步完善和修改，重點調(diào)整了測評計分辦法和附加分得分比例。努力使考核辦法更趨科學(xué)、合理，充分體現(xiàn)公平公正的'原則。
六、做好文檔管理工作：
做好文檔管理制度，對以前和現(xiàn)在的檔案進行整理和歸檔。各部門的文件及時收集、分類、保存，及時通知各部門上交工作計劃，工作總結(jié)等。
七、筑牢根基，提高人員整體素質(zhì)：
我項目利用空余時間組織學(xué)習(xí)《師說》、《五項管理》等與日常管理工作相關(guān)的電子光盤，通過多學(xué)、多看、多思考、多積累，并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)請教，摸清領(lǐng)導(dǎo)意圖、思路。在項目領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，不斷提高管理能力。
八、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的主動性：
及時維護項目部的公共設(shè)施，及時對項目部損壞的公共施設(shè)進行了維修與重置。
九、抓好食堂衛(wèi)生管理，提高飯菜質(zhì)量：
我項目部食堂目前要供應(yīng)90人日常用餐，平均每月客餐招待4到5次，項目部員工平均每月會餐1次。到目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項目絕大多數(shù)員工對食堂飯菜質(zhì)量評價較好。
十、扎實做好人事、工資、檔案管理工作：
做到人事變動及時上報，工資調(diào)整準確完整，檔案管理規(guī)范有序。由于服務(wù)到位，使同志們解除了后顧之憂，專心投入到項目工作中去，促進了我項目工作質(zhì)量的提高。
十一、項目新OA系統(tǒng)的使用：
辦公室對新OA系統(tǒng)的使用進行了集中培訓(xùn)，確保項目部門負責(zé)人以上職務(wù)的員工熟練運用新系統(tǒng)。保證的信息傳達的時效性與準確性。
十二、加快進度完成管線拆遷工作：
管線拆遷普查工作已經(jīng)完成，各管線單位已將拆遷方案及拆遷預(yù)算上報指揮部。目前軍聯(lián)、電信等幾家管線所屬單位正將我項目需要緊急拆遷處的管線做臨時處理。截止直目前為止，K63+705處軍用光纜和電信光纜已經(jīng)拆除，K50+150處軍用光纜已經(jīng)拆除，K59+270處軍用光纜正在拆除。下一步由指揮部組織各家管線單位復(fù)核拆遷工作量，復(fù)核過程中可能需要我項目部現(xiàn)場施工人員配合，復(fù)核工作完成后指揮部將與各家管線所屬單位簽訂正式拆遷合同。合同簽訂后，管線拆遷工作將全面展開。
辦公室搬遷工作總結(jié)2
一、自查工作的組織開展情況
xx縣搬遷安置辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，高度重視網(wǎng)絡(luò)安全工作，確立了“網(wǎng)絡(luò)安全無小事”的思想信念。全辦迅速行動，開展了嚴格細致的自查工作，保障了各項工作的順利開展。
1，做好終端設(shè)備安全防護工作
2，妥善保管系統(tǒng)賬號密碼和USB—KEY，確保專人專用
3，規(guī)范信息發(fā)布工作，落實發(fā)布審批制度
二、網(wǎng)絡(luò)安全等級保護工作開展情況
依據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)類型，進行安全區(qū)域劃分，實現(xiàn)不同安全區(qū)域的獨立化，差異化防護。嚴格計算機內(nèi)、外網(wǎng)分離制度，對涉密計算機實行了內(nèi)、外網(wǎng)物理隔離，并按照有關(guān)規(guī)定落實了保密措施；其他非涉密計算機及網(wǎng)絡(luò)使用，也嚴格按照計算機保密信息系統(tǒng)管理辦法落實有關(guān)措施，確保機關(guān)信息安全。
三、關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保護工作開展情況
一是我辦對電腦及其設(shè)備實現(xiàn)“誰使用、誰管理、誰負責(zé)”的管理制度。在管理方面我們一是堅持“制度管人”二是強化信息安全教育，提高員工技能。對于關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施重點抓好硬件安全，包括防雷、防火、防盜和電源連接等。同時抓好網(wǎng)絡(luò)安全，確�！吧婷苡嬎銠C不上網(wǎng)，上網(wǎng)計算機不涉密”。政務(wù)網(wǎng)站相關(guān)負責(zé)人安裝專用APP，通過專用APP及物理秘鑰查看、更新政務(wù)網(wǎng)站。
四、網(wǎng)絡(luò)與信息安全信息通報工作開展情況
建立網(wǎng)絡(luò)與信息安全信息聯(lián)動機制，一旦發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)問題隨時與公安局網(wǎng)絡(luò)安全大隊聯(lián)系，通報情況，取得技術(shù)支持。及時將網(wǎng)絡(luò)安全大隊通報給我們的問題反饋給鎮(zhèn)上的領(lǐng)導(dǎo)和同事。
五、網(wǎng)絡(luò)安全防護類平臺建設(shè)工作開展情況
我辦不涉及此類工作
六、當前網(wǎng)絡(luò)安全方面存在的'突出問題
當前我辦網(wǎng)絡(luò)安全問題主要存在以下突出問題：一是網(wǎng)絡(luò)安全人員不固定；二是沒有專職負責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全的人員，一般都是其他員工兼任，難以保障工作順利開展；三是負責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全需要專業(yè)的知識，和一定的技術(shù)儲備。網(wǎng)絡(luò)管理員缺少相應(yīng)的資質(zhì)與知識。
七、下一步網(wǎng)絡(luò)安全工作計劃
（一）進一步梳理，細化網(wǎng)絡(luò)安全工作制度和操作規(guī)范。
（二）加強相關(guān)人員網(wǎng)絡(luò)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。
�。ㄈ┘訌妼Πl(fā)布信息的管理，審核，防止信息泄露或錯別字等情況的發(fā)生。
�。ㄋ模┘訌妼觅~號的管理，用戶賬號不得轉(zhuǎn)借，轉(zhuǎn)讓。
�。ㄎ澹⿲χ匾到y(tǒng)和數(shù)據(jù)進行定期備份。
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