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車間大檢修工作總結(jié)(精選11篇)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編精心整理的車間大檢修工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
車間大檢修工作總結(jié) 1
此次大檢修空分車間干部職工高度重視,在整個檢修過程中,空分車間堅持安全第一的原則,強化檢修期間的安全管理工作,提升安全管理水平和全員的安全意識,營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間參與檢修人員能認(rèn)真落實各項安全管理措施,規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè),有效地保證了檢修能夠安全順利完成。車間在檢修期間加強了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點檢修項目作業(yè)的監(jiān)護(hù),監(jiān)督檢修項目嚴(yán)格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求,現(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下:
一、檢修前的安全準(zhǔn)備工作
1、成立組織機(jī)構(gòu),逐級落實責(zé)任
在檢修前,車間成立了設(shè)備大檢修安全組織機(jī)構(gòu),同時要求把各檢修項目的安全責(zé)任逐級落實,在檢修項目上要明確主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人,將安全責(zé)任嚴(yán)肅分解,逐級落實,形成“安全責(zé)任為天”的'檢修責(zé)任體系。車間安全管理人員為了把安全工作準(zhǔn)備得更充分,根據(jù)檢修項目,到現(xiàn)場逐一確認(rèn),并根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施,并采取相應(yīng)的安全防范措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目,施行重點監(jiān)督與監(jiān)控。
2、制定各種制度,為安全檢修提供制度保障
車間在檢修前召開了兩次大檢修動員大會,會上著重強調(diào)了檢修期間的安全工作,并將各項檢修項目逐一分解,每項檢修項目都設(shè)定了安全監(jiān)護(hù)人、檢修驗收人,做到了閉環(huán)管理。為確保整個大檢修過程安全順利進(jìn)行,公司安全環(huán)保部針對實際情況,根據(jù)化工生產(chǎn)易燃、易爆、有毒、有害的特點和化工設(shè)備大檢修過程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗,為確保大檢修全過程中人員、設(shè)備及財產(chǎn)的安全,避免在大修和停開車期間發(fā)生安全事故,特制定并下發(fā)了《大修期間安全管理規(guī)定》,規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求,有效加強了各車間及外來施工單位安全檢修的監(jiān)管工作。
3、加強安全教育培訓(xùn),提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)
隨著大檢修工作全面展開,檢修人員和車間員工共同進(jìn)入檢修現(xiàn)場,還有外委的檢修人員,外來檢修人員情況復(fù)雜,安全意識淡薄,缺乏安全觀念,為保證檢修期間的作業(yè)安全,防止安全事故發(fā)生,做好全體參與檢修人員安全教育培訓(xùn)工作尤為重要。車間克服教育場地條件限制,因地制宜,采取了靈活的教育培訓(xùn),在教育過程中,重點強調(diào)了《大修期間安全管理規(guī)定》的內(nèi)容,并對動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高空作業(yè)等高危作業(yè)的注意事項進(jìn)行了重點講解。
二、檢修中的安全管理工作
1、嚴(yán)格履行各項票證的審批手續(xù)
受限空間作業(yè)由車間安全員檢查、確認(rèn)后再開具受限空間作業(yè)證。動火作業(yè)前,安全員到現(xiàn)場檢查安全措施落實合格后,再開具動火作業(yè)證。此次檢修,共進(jìn)行二級動火作業(yè)17次;受限空間作業(yè)7次;高空作業(yè)6次;“三講一落實”活動記錄21次;每項作業(yè)都嚴(yán)格落實“三講一落實”活動的內(nèi)容。各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù),并全部落實安全措施,為安全檢修提供了保障。
2、加強檢修現(xiàn)場的安全檢查力度
檢修期間車間克服人員少,裝置大,工作多,任務(wù)重的困難,重點檢查檢修中危險作業(yè)安全防護(hù)措施的落實情況;檢查施工現(xiàn)場各檢修項目《大修期間安全管理規(guī)定》執(zhí)行情況;檢查現(xiàn)場檢修作業(yè)人員勞動保護(hù)用品配戴情況;檢查各種作業(yè)證的審批情況;及時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患,及時糾正違章作業(yè),防止安全事故的發(fā)生。
3、突出重點,加強高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作
在眾多檢修項目中,液氮泵的拆解、回裝、吊運存在著檢修難度大,受限空間作業(yè),危險因素多的特點,車間組織有車間安全員、工藝負(fù)責(zé)人、檢修負(fù)責(zé)人員現(xiàn)場召開了專題會,探討作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的安全事故,并要求各部門制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案。公司安全環(huán)保部也派專工來指導(dǎo)工作,保證了重點檢修項目安全進(jìn)行。
三、存在的問題
在本次大檢修期間,主要暴露的問題有:
1.外委施工人員安全意識淡薄,安全帽佩戴不規(guī)范、勞動保護(hù)佩戴不齊,高空作業(yè)腳手架存在安全隱患、懸空作業(yè)安全帶未系到副繩上、安全監(jiān)護(hù)人不盡責(zé),車間安全員及時發(fā)現(xiàn)并及時糾正,同時也對這些項目的負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)行了教育。
2.習(xí)慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生,全員安全意識還需要進(jìn)一步加強。
3.各項檢修指定的安全監(jiān)護(hù)人,工作認(rèn)真程度不夠。
以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn),我們必須時時刻刻將安全放在首位,嚴(yán)把安全關(guān),加強現(xiàn)場監(jiān)管,務(wù)必把安全防范措施落實到位,絕不能馬虎行事,否則,任何一件小事都是一個不安定的因素,都會釀成一場事故。
此次大檢修安全圓滿完成,是從車間領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中,安全管理工作取得了可喜的成績,為以后裝置運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗,今后我們將繼續(xù)深挖潛力,勇于探索,在今后的安全管理工作中更上一個臺階。
車間大檢修工作總結(jié) 2
20xx年,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們以為公司董事會實現(xiàn)三千萬利潤為目標(biāo),認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會議的工作方針和各項工作部署,緊緊圍繞著實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標(biāo),統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神,努力抓好各項工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用,保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行,做了大量的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。
1.加強設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散,點多面廣的特點,加強日常巡檢工作,制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,每日巡檢落實到人,由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時,能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間,而且能有針對性的解決問題,確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常,進(jìn)行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機(jī)風(fēng)葉破碎,及時更換,避免電動機(jī)因過熱而燒毀。
2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障,控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān),利用不上煤的時間反復(fù)試驗最后終于找出問題所在,原來是破碎機(jī)的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響,出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速,撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后,立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤,外部接線也少了兩根,將這些問題解決后,撈渣機(jī)運行正常了。
二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項目工作。
為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效,公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中,我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計、安裝都很成功。具體如下:
1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝
3、低壓配電室電容器柜改造
4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造
6、氧泵兩臺變頻器更換,控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安裝
9、雨水收集泵的改造安裝:
10、801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝
11、702、802塔上照明改造
12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安裝/
13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝
14、撈渣機(jī)項目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計
15、過濾機(jī)項目電氣配合
16、硫回收項目電氣配合
17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計
三、年度大檢修工作。
為了提高每一位職工的責(zé)任感,確保檢修質(zhì)量,我車間實行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等,并且還要求使用人驗收,驗收后該工作單存檔,以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責(zé)任心,確保檢修質(zhì)量。電氣檢修,安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多,在停電檢修時,為避免誤操作送電,我車間在檢修前對班組長進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時,要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,按規(guī)程操作,確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施,經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力,終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù),為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了:
1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機(jī)接線盒檢查等37個檢修項目。
2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗,保護(hù)整組校驗;10kv設(shè)備預(yù)防性試驗,保護(hù)整組校驗;全廠接地電阻測試,直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗項目。
四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。
我們車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度,并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查,并組織各相關(guān)技術(shù)員講課,提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動機(jī)控制回路,并由車間技術(shù)員人為制造故障,讓員工查找,提高員工的.實際操作水平。
五、車間設(shè)備臺帳管理工作。
根據(jù)公司及機(jī)動管理的要求,我車間對全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計,具體如下:
1.備品備件儲備定額統(tǒng)計。
2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計,固定資產(chǎn)臺帳完善。
3.20xx年大檢修計劃編制,材料計劃編制。
4.動、靜密封點統(tǒng)計。
5.設(shè)備管理臺帳完善。
6.電梯管理制度編寫。
7.電動機(jī)外送修理制度編寫。
六、車間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在許多問題:
1.各車間在辦理《檢修許可證》時不安排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》,但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。
2.檢修結(jié)束送電時沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運行人員,在交接班時《檢修許可證》通常丟失。
3.車間設(shè)備管理臺帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將按照機(jī)動管理的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺帳的完善、細(xì)化。
4.現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如:現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時線,在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除,而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束,這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場,形成隱患。
車間大檢修工作總結(jié) 3
為保證冶煉廠的正常生產(chǎn),根據(jù)公司及冶煉廠統(tǒng)一安排,計劃于20xx年4月1日至5月8日進(jìn)行全廠為期一個多月的停產(chǎn)檢修。
一、檢修任務(wù)前的準(zhǔn)備工作:
針對此次檢修檢修項目多,任務(wù)重等情況,我動能車間提前2個月就開始了本次檢修的準(zhǔn)備工作。首先仔細(xì)確定此次檢修我車間的具體檢修內(nèi)容,確保沒有遺漏的項目;其次,準(zhǔn)備好檢修所需要的所有備品備件及各種工器具,做到萬無一失;最后,我車間專門針對此次檢修召開了動能車間檢修動員會,給我車間所轄的9大班組安排了具體的檢修內(nèi)容,做到每項檢修任務(wù)都有專人負(fù)責(zé),專人驗收。為次此檢修任務(wù)能夠順利的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、動能車間次此檢修期間完成的工藝檢修項目有:
1、熔煉余熱鍋爐爐罩內(nèi)部及爐裙搗打;
1、熔煉余熱鍋爐更換集箱排污閥門及墊片;
2、熔煉余熱鍋爐更換緊急事故放水電動閥;
3、吹煉余熱鍋爐更換集箱排污閥門及墊片;
4、熔煉余熱鍋爐內(nèi)部檢查;
5、清理化學(xué)水處理站中和池;
6、化學(xué)水處理站多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器、陽床內(nèi)布水裝置及床內(nèi)介質(zhì)檢查并維修裝填;
7、化學(xué)水處理站排污泵出口更換閥門;
8、余熱鍋爐9個安全閥的整定。
9、轉(zhuǎn)爐3#余熱鍋爐的煮爐。
三、本次檢修總結(jié):
20xx年5月8日隨著吹煉車間第一爐高冰鎳出爐,宣布次此全廠停產(chǎn)檢修已經(jīng)全面結(jié)束。回顧本車間這一個多月的停產(chǎn)檢修,有許多成功的喜悅也有許多失敗的教訓(xùn)。
1、在更換轉(zhuǎn)爐余熱鍋爐排污集箱排污閥及墊片時,由于盲目更換墊片,盲目的認(rèn)為和奧爐余熱鍋爐排污集箱墊片是一樣的,其實不然,奧爐兩個排污閥之間有連接裝置而轉(zhuǎn)爐沒有,最后導(dǎo)致更換失誤,這樣不僅浪費了時間而且浪費了人力。次此失誤說明了我們在完成檢修內(nèi)容時急于求成,不夠仔細(xì)的缺點;
2、在清理化學(xué)水處理站中和池時,由于化學(xué)水處理站全是女工,此時,余熱鍋爐各個班組在檢修任務(wù)間隙積極幫助她們清理中和池淤泥。這種不怕臟、不怕累以及互相團(tuán)結(jié)、互相幫助的精神是值得肯定和發(fā)揚的。
3、在搗打奧爐余熱鍋爐爐裙時,由于驗收不到位,致使?fàn)t裙搗打厚度超高,導(dǎo)致奧爐烘爐時,奧爐余熱鍋爐受熱向下膨脹,直接與爐裙搗打厚度超高的部分接觸,最終導(dǎo)致奧爐余熱鍋爐前墻低部管道經(jīng)不住長時間的.擠壓,從而使管道破裂,發(fā)生漏水事故。此次事故教訓(xùn)我們工作還是不到位,不夠仔細(xì)。
在本次檢修期間,本車間克服了時間短、任務(wù)重、人員不足、等困難。次此檢修動能車間準(zhǔn)備充分,所有人員都參與到檢修任務(wù)中去。每個班組都分配了自己班組的檢修任務(wù),大家都積極工作,互相配合,發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕臟的精神,各個班組都高效的完成了自己的檢修任務(wù)。但也暴露了不少檢修中出現(xiàn)缺點,例如工作太粗心,不夠仔細(xì),驗收不嚴(yán)格等情況,發(fā)生這種情況。我車間在以后的停產(chǎn)檢修過程中會積極吸取并克服本次停產(chǎn)檢修中暴露的各種缺點,為以后能更好完成廠部布置的停產(chǎn)檢修任務(wù)積累寶貴的經(jīng)驗。
車間大檢修工作總結(jié) 4
20xx年結(jié)束了,回首這一年,我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與發(fā)展,我們也在不停的進(jìn)步;特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,我們對設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個臺階。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持,我們車間攻堅克難,全年工作順利,下面就本車間全年的工作,做如下總結(jié):
1.設(shè)備管理方面
我們的人員每天對設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄,每周收集各班組設(shè)備巡查記錄,及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài),做好備品備件工作,同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃。如:爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象,在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們對料管進(jìn)一步技術(shù)改造,成功解決了這一老大難問題,避免每個月都停爐打料管,造成不必要的停電,為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時間。就爐蓋長期電壓高,易漏電打弧,影響了正常生產(chǎn),也損壞了設(shè)備,我們根據(jù)電爐工況,在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣,現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。
及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障),部門協(xié)調(diào),人員調(diào)度,組織搶修,同時分析原因,總結(jié)經(jīng)驗,目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。
2.設(shè)備維修方面
對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排停機(jī)時間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的xx病,老大難問題,一一落實整改到位,以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求,提高設(shè)備的使用效益和安全性能。
對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件,測量繪圖或者提供樣品,配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。
20xx年我們維修的項目有很多,小項目無數(shù),大項目:如:1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌,我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂0,?jīng)輪翻上陣,每次都提早完工,為爐蓋澆筑爭取時間,使電爐正常送電生產(chǎn)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故,造成兩輛鋼包車燒壞,被卡在軌道上,經(jīng)全體機(jī)修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下,拉出了鋼包車,修復(fù)了軌道,等一系列工作。
3.各班組風(fēng)采
今年三月,機(jī)修車間“合二為一”,有效的利用了人力資源,在廠長和主管廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,有針對性的對全場設(shè)備做了測評,成立了七個精英班組。
上配料維修班:他們在默默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng),在這一年里,根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處,使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運轉(zhuǎn),;面臨長期破損維護(hù)的加濕機(jī),在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,最終把要投入10萬多的設(shè)備,改成了只投入2萬多,而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻,人員的操作減少了一倍。
大窯維修班:他們精心的呵護(hù)著我們世紀(jì)青山的八條青龍,也就說我們說的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯,全年無大故障,運轉(zhuǎn)順利,為電爐源源不斷的提供爐料,無一差錯。
電爐維修班:他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前,無懼高溫酷暑,爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣;平時配合爐前工作,電爐的正常生產(chǎn),他們功不可沒。
液壓氣動班:他們每天在“奔波”,維護(hù)著我們的液壓氣動設(shè)備,電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路,接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料,全場都是他們的身影。
焊工班:他們是一個焊接手法高超的團(tuán)隊,在1#、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計不足的條件下,又在高溫、高空、高粉塵的條件下,完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的`組對焊接;他們爭分奪秒,每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。
綜合班:他們兢兢業(yè)業(yè),維護(hù)著立磨和布袋除塵,使煤粉能正常供應(yīng);在沒有經(jīng)驗的情況下,很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機(jī)磨套。
電極殼班:他們默默的守候在米,完成加糊工作,無論電極消耗如何,他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作。
4.學(xué)習(xí)提升
我們車間以“人”為本,以增強員工個人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本。這一年里,在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下,給了我們車間員工很多的學(xué)習(xí)機(jī)會。如:安全技術(shù)培訓(xùn),關(guān)于潤滑的講座,焊工、鉗工培訓(xùn),金牌班組長培訓(xùn),電極自動升降的宣講會等。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解,為以后的維修能得心應(yīng)手。
5.安全工作
回顧20xx年,我們廠相對其他同類型廠,發(fā)生的安全事故是較少的,我們車秉承公司6S管理制度,積極開展工作,把安全放在第一位,在幾個月的酷熱條件下,我們及時預(yù)防中暑,也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個班組的休息室內(nèi),方便班組學(xué)習(xí),預(yù)防事故。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績,但我們會戒驕戒躁,繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位,真正做到“安全生產(chǎn),預(yù)防為主,綜合治理”。
總結(jié)全年,我們機(jī)修車間上下同心同德,在各方面都取得了一定的成績,也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會繼續(xù)加倍努力,保障設(shè)備正常有序的運行,順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱情,我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,彌補不足,不斷終結(jié),不斷進(jìn)步。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊伍,為世紀(jì)青山的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。
車間大檢修工作總結(jié) 5
六月份工作已經(jīng)結(jié)束,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一、設(shè)備檢修
1、計劃定檢10KV配電室開關(guān)柜27臺(含母聯(lián)、隔離、兩回電源柜),高壓電動機(jī)3臺,10KV變壓器18臺(含4臺臨變),檢修10KVPT3組
2、10KV中心配I、Ⅱ段電容補償裝置調(diào)試
4、整流室地下室清理、整理主控樓西側(cè)電纜溝(原電纜整理、雜物清理)
5、處理整流所內(nèi)、凈化配電室直流系統(tǒng)接地。
6、維護(hù)檢修濾油機(jī)2臺、制作自行車停放架一個。
7、改造主控樓一層照明、檢修、墻壁電源。
8、二期整流室、變壓器間隔、GIS站施工電源敷設(shè)。
二、施工用電
略
三、屬地管理和培訓(xùn)
1、屬地管理和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生每天進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2、員工安全和技能培訓(xùn)共進(jìn)行了6次(其中安全4次、技能2次)。
本月所有10KV以上用電設(shè)備基本檢修完畢,但是在整個檢修過程中依然暴露出一些問題,比如員工安全意識不強,部分人員工作不夠仔細(xì)等,在接下來的工作中,我們會根據(jù)現(xiàn)有的'情況,對照標(biāo)準(zhǔn),尋找差距,積極消除類似的不良因素,加強安全和各項工作上的管理力度,確保安全生產(chǎn)
車間大檢修工作總結(jié) 6
我是市一名電信工作人員,在今年年初我加入公司,初入公司的我對一些事情不是特別了解,在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助指導(dǎo)下,以及我自身的努力,我由一名職場小白,轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的維護(hù)人員,無論是在對工作的敬業(yè)精神上及思想境界上,我都有了很大的提升,而且在業(yè)務(wù)能力上也提升不少呢。
回想在司一年的工作里,不僅在業(yè)務(wù)上有了很大的收獲,我還認(rèn)識了很多的良師益友,在他們的身上我學(xué)到了很多的經(jīng)驗,雖然一年的學(xué)習(xí)中我提升了不少,可是在一些方面還是有許多的不足,14年馬上就要過去了,現(xiàn)在對自己一年的工作及學(xué)習(xí)情況做一個總結(jié)。
從初入司的職場小白到如今專業(yè)的維護(hù)人員,在這一年的時候里我學(xué)習(xí)到了很多,比如,維護(hù)人員的工作態(tài)度及責(zé)任性,都是我需要學(xué)習(xí)的,像我們平時的工作,每天都要對機(jī)房進(jìn)行溫度、濕度等各項指標(biāo)進(jìn)行記錄,檢查等。還有對設(shè)備電路是否正常運行進(jìn)行檢測等等,以及有的時候還需要簡單的處理一些專業(yè)投訴,使各項設(shè)備能夠正常的運行,這一切的一切都必須要求我們有極致的.耐心及細(xì)心。
在這近一年的學(xué)習(xí)、工作中,我發(fā)現(xiàn)自己離一個專業(yè)的運維人員還是一定的差距,包括在工作技能、習(xí)慣、思維以及專業(yè)知識上都不是特別的成熟,這些都是以后需要在工作中不段的努力及提高的方面,細(xì)細(xì)回想自己在這一年里還有好許多方面做的不是特別好。
1、工作不夠精細(xì)化,每次發(fā)現(xiàn)自己不足的地方要及時改正和總結(jié),避免以后在出現(xiàn)類似錯誤,對傳輸專業(yè)設(shè)備、資源方面了解不是太透徹,要利用周圍身邊的人和資源提高自己的工作能力。
2、工作不夠靈活,平時缺少與同事之間的溝通,做事要分清主次,抓主要矛盾,劃清界限,哪些是本質(zhì)工作,哪些是幫助,哪些是必須做的,要想清楚。怎么和其他部門人員進(jìn)行溝通,怎么和本部門人員進(jìn)行溝通,怎么和用戶溝通,這些都是以后需要重點溝通和學(xué)習(xí)的地方。
在今后的生活及學(xué)習(xí)中,一定要時刻注意著自己的不足,在平時的時候養(yǎng)生良好的習(xí)慣,這樣在工作中才能夠得心應(yīng)手,多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技能為自己的充充電,使自己盡快的成長起來,讓自己變的更加專業(yè),努力為司的發(fā)展出自己的一份力。
車間大檢修工作總結(jié) 7
20xx年上半年,檢修車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,嚴(yán)格落實公司“四會”精神和安全工作專題會精神為指導(dǎo),切實抓好“兩紀(jì)一化”,不斷夯實安全基礎(chǔ),緊緊圍繞20xx年沙蔚鐵路運營指揮部的工作要點,不斷促進(jìn)檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,全面開展好各類活動,圓滿完成了20xx年上半年既定工作目標(biāo)。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:(截止5月x日)
檢修車間共計完成自主小修2臺次、自主輔修5臺次,機(jī)車臨碎修330臺次,完成機(jī)車大件修24件,(沙蔚指機(jī)車自主輔修1臺次,零碎修60臺次,大件修3件)。
二、安全生產(chǎn)情況:
在生產(chǎn)中,檢修車間始終把安全工作放在首位,一如既住的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)作業(yè)方針,狠抓作業(yè)安全,人身安全,設(shè)備安全,使安全工作一直保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭,針對檢修庫大頂窗戶玻璃掉落的隱患,車間及時報告上級,在車間配備了專供領(lǐng)導(dǎo)檢查安全帽,順利實現(xiàn)了車間上半年年無事故苗子,無任何責(zé)任事故,具體做了以下幾方面工作:
1.堅持貫徹落實好機(jī)輛段、檢修車間制定的各項規(guī)章制和管理辦法.加大抽查和夜查力度;20xx年上半年共計抽查16次,添乘機(jī)車11次,發(fā)現(xiàn)各類問題4起;及時進(jìn)行了指出,對當(dāng)事人進(jìn)行了教育;違返各類規(guī)章的按章進(jìn)行的處罰。
2.加大安全教育培訓(xùn)力度,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,有針對性開展事故案例學(xué)習(xí)、切實增強防范事故的能力。上級下發(fā)的各類文件,及時準(zhǔn)確的傳達(dá)給每一位員工,為安全生產(chǎn)提供強有力的思想保障。
3.認(rèn)真深入開展好各類安全活動活動,進(jìn)一步強化全員的安全意識,提升崗位操作技能和應(yīng)急處理能力。
4.強化對設(shè)備的維修保養(yǎng);每天對天車的安全進(jìn)行巡視匯報;對消防器材進(jìn)行檢查,及時將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、行政管理:
、濉娀粘9芾、落實三項制度全面強化對檢修人員的日常管理,完善了各種管理辦法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定了《檢修車間三項制度》,這些管理辦法的實施使檢修工作逐步落到實處,做到有據(jù)可依,有章可循,為今后檢修工作全面、有序的進(jìn)行打下了堅實基礎(chǔ)。
、妗娀嘤(xùn),提高自身素質(zhì)
積極組織檢修人員有鐘對性的.進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極參加沙蔚公司邀請豐臺機(jī)務(wù)段專家針對檢修及機(jī)務(wù)運轉(zhuǎn)人員的講座,通過培訓(xùn)全面提高了檢修人員檢修技術(shù)水平,增強了檢修技術(shù)力量,大大提高檢修進(jìn)度和效率。20xx年臨時從機(jī)務(wù)借調(diào)一人次參加檢修工作,培訓(xùn)定崗檢修工一人次。
、、精檢細(xì)修,充分保證機(jī)力針對今年x月份,機(jī)車故障頻發(fā),為充分保證機(jī)力,檢修車間員工積極加班加點搶修故障機(jī)車,堅持精檢細(xì)修、保質(zhì)保量,最終確保了機(jī)車運用。
四、存在的問題:
回顧上半年的工作,我們車間全體干部職工為檢修機(jī)車確實做了不少工作,做出了很大的成績,但也還有很多的不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、個別職工執(zhí)行規(guī)章制度差,“兩紀(jì)一化”落實不到位;作業(yè)中不規(guī)定配帶安全防護(hù)用品。
2、庫內(nèi)衛(wèi)生保持較差,物品擺放不規(guī)范,經(jīng)常在庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭等雜物。
3、臺賬記錄不規(guī)范,記錄時好時壞。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊,不夠深,學(xué)習(xí)積極性不高。
5、檢修人員配備過少,影響故障機(jī)車的及時修復(fù)。
五、改進(jìn)措施:
1、加大“兩紀(jì)一化”的查處力度,嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加強安全培訓(xùn),提升安全意識,嚴(yán)格作業(yè)中安全防護(hù)用品佩戴。
2、加強庫內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作,規(guī)范物品擺放,及時清理庫內(nèi)雜物,保持庫內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。
3、嚴(yán)格按照指揮部下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范臺賬填寫記錄》通知要求,認(rèn)真規(guī)范填寫。
4、加強職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅持理論和實作培訓(xùn)同步推進(jìn),不斷提高員工實作技能,為及時修好車提供技術(shù)保證。
5、在沒有解決人員前,抓好職工上班前的休息關(guān),做到班中精力充沛,思想集中,全力以赴盡快修復(fù)故障機(jī)車。
六、下一步工作安排:
抓好20xx年下半年的各項工作,堅持圍繞20xx年《安全生產(chǎn)月》活動,“強化紅線意識,促進(jìn)安全發(fā)展”主題,扎實落實各項安全基礎(chǔ)工作,積極推動檢修全年安全生產(chǎn)工作更上一層樓。為圓滿完成指揮部20xx年全年生產(chǎn)運務(wù)而努力。我們一定狠抓行政管理,不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面加強對檢修工藝的學(xué)習(xí),扎實工作,團(tuán)結(jié)一致,強化標(biāo)準(zhǔn),把檢修工作做得更好、更實。
車間大檢修工作總結(jié) 8
為全面落實鐵運公司、沙蔚指揮部“關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動”的通知精神及要求,檢修車間根據(jù)沙蔚指揮部和機(jī)輛段活動安排,在沙蔚指揮部、機(jī)輛段動員的基礎(chǔ)上,車間又召開了安全教育會,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,使大家明確安全生產(chǎn)月活動主題“強化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展",牢固樹立先進(jìn)的安全文化理念,培育良好的生產(chǎn)生活方式,順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)月,為順利完成公司全年的各項任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
一、統(tǒng)一思想,明確要求,突出主題。
通過學(xué)習(xí)教育,在實際工作中,首先抓好規(guī)章制度的落實,嚴(yán)格落實好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),杜絕違章違紀(jì)作業(yè)的發(fā)生,用制度約束人,落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制;其次是把好安全質(zhì)量關(guān),為提高機(jī)車檢修質(zhì)量,及時進(jìn)行安全質(zhì)量分析,總結(jié)經(jīng)驗,檢修作業(yè)中遇到的問題進(jìn)行分析,找準(zhǔn)原因,防止慣性事故的'發(fā)生。
二、加強宣傳力度,強化思想教育,增強安全意識。
積極利用黑板報、宣傳畫、班前會宣講安全知識、學(xué)習(xí)安全知識,弘揚安全文化,增強安全責(zé)任意識,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,促進(jìn)車間了全體職工真正把“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”演變成自覺行動,確保運輸安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
三、深入自查自糾,全面消除隱患,確保安全零事故。
檢修車間開展了自上而下、全面、細(xì)致的隱患排查活動,針對生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題,制定了整改責(zé)任人和整改時間,確保了安全零事故,確保安全生產(chǎn)月活動的全面實現(xiàn)。
四、積極參加各類活動,夯實安全基礎(chǔ)。
積極參加了消防知識學(xué)習(xí)和滅火器現(xiàn)場演練活動,不斷提高現(xiàn)場應(yīng)急救援能力,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)了非正常行車演練和機(jī)車區(qū)間救援演練開展活動,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
五、及時總結(jié),持續(xù)鞏固。
針對安全生產(chǎn)月活動開展情況進(jìn)行了及時總結(jié),通過安全生產(chǎn)月活動的開展,認(rèn)真查找出檢修車間存在的不足處,使我們認(rèn)清了目前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形式,提高了安全責(zé)任意識,并下定決心,不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),永遠(yuǎn)把安全生產(chǎn)放在第一位,更好的為沙蔚鐵路做出更大的貢獻(xiàn),保質(zhì)保量的完成運輸生產(chǎn)任務(wù)。
車間大檢修工作總結(jié) 9
自20xx年上半年以來,我機(jī)電檢修車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下,在其他兄弟單位同志的幫助下,狠抓安全生產(chǎn),不斷加強員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性,更好地服務(wù)于公司,服務(wù)于生產(chǎn),為公司建設(shè)安全健康型礦井打下了堅實的基礎(chǔ),F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下:20xx年上半年工作情況
一、工作完成情況
1、安全生產(chǎn),促達(dá)標(biāo)
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,改善勞動條件,可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性;可以減少勞動力的損失;減少財產(chǎn)損失,可以增加車間收益,無疑會促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全,則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件,沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo),確保安全生產(chǎn),車間做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版,明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把車間分為二個主車間:一個是機(jī)加工車間,一個是機(jī)修、鉚焊車間。
2、職工培訓(xùn),提技能
職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C(jī)電檢修車間工作的重點之一。為此,車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,長抓不懈。早在年初,車間就制定全年的職工培訓(xùn)計劃,力爭將
工作做到有條不紊。為了使其盡快掌握車間所涉及的電氣知識、電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識及車工技能,在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下專門從其它兄弟單位借調(diào)來老師傅,還在車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人對新工人進(jìn)行指導(dǎo)。王立新、李保東、李獅子三位師傅就是從機(jī)電一隊借調(diào)來導(dǎo)師帶徒的。張宏斌師傅是車間在加工大設(shè)備時抽調(diào)過來作技術(shù)指導(dǎo)的。
3、班組建設(shè),嚴(yán)監(jiān)督
車間在加強和改進(jìn)班組安全建設(shè)的實踐中深深體會到:加強班組班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)管理,是推進(jìn)班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)。在班前,緊貼班組承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù),有針對的抓好安全防范,落實好當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及崗位工種規(guī)范操作責(zé)任,使職工明確當(dāng)班任務(wù)與安全管理要求,從心里狀態(tài)上自我自覺地做好安全自保和規(guī)范操作。同時,班長負(fù)責(zé)做好班前職工精神安全狀態(tài)評估和排查工作,確保班組全員以最佳的精神狀態(tài)上好安全班。在班中,充分發(fā)揮車間領(lǐng)導(dǎo)帶班的優(yōu)勢,加大現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、整改力度,將生產(chǎn)任務(wù)和安全管理責(zé)任落實班組到崗位,及時排查每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的安全隱患,切實做到不安全不生產(chǎn)。班后,組長負(fù)責(zé)做好工作的驗收確認(rèn)。將“誰操作、誰負(fù)責(zé),誰檢查、誰落實”的連帶責(zé)任落實到現(xiàn)場,對檢查出來的問題和隱患,做到不過班。
4、修舊利廢,降成本
車間在年初響應(yīng)公司的號召,一方面加大形勢教育宣傳力度,強化成本意識,另一方面積極引導(dǎo)車間全體職工結(jié)合本單位實際,大力開展修舊利廢活動,形成了人人節(jié)約降本、事事降本降耗的節(jié)約氛圍,為公司節(jié)約材料費用作出了積極的貢獻(xiàn)。經(jīng)過不斷的努力,上半年修理各類電機(jī)109臺;各種電器開關(guān)179臺;維修水各類水泵54臺,絞車31臺;組裝皮帶機(jī)22部;維修托輥8882掛;此外還配合其他單位加工各零部件若干;車間還把變廢為寶工作落實到實處,從廢品收購站撿回可利用的廢品材料,二次利用到工作中,上半年共累計節(jié)約120萬元材料費,為公司的安全發(fā)展出了一份力。
5、科技創(chuàng)新,保發(fā)展
如果缺少了創(chuàng)新,工作中就會變成一灘死水,毫無波瀾?萍嫉膭(chuàng)新,對于修理各類機(jī)電設(shè)備的人來說尤為重要。沒有創(chuàng)新,遵循守舊,就跟不上科技的日益進(jìn)步,更談不上發(fā)展。上半年以來,我車間加強職工技術(shù)創(chuàng)新工作,廣泛開展崗位練兵和“五小”創(chuàng)新活動,引導(dǎo)職工立足本職,勤動腦,多出“金點子”,把“金點子”有效運用到工作中。立柱式液壓壓力機(jī)就是“五小”創(chuàng)新的成果,壓力機(jī)運用起來方便、快捷,不僅減少了職工的勞動強度,還大大提高了工作效率。此外,車間還自行設(shè)計加工了拔輪器,加工制造了車床連接盤。在不斷地創(chuàng)新中,車間有了活力,能更好的為公司各單位服務(wù),共同建設(shè)我們的和諧大家園。
二、工作中存在的問題
1、還需增強職工自主安保意識。
2、由于專業(yè)性強,還需加強職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。
3、隨著各項工作任務(wù)的增加,需要進(jìn)一步加強班組建設(shè),現(xiàn)場監(jiān)管。
4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強。
5、沒有充分發(fā)揮職工能動性,鼓勵職工科技小創(chuàng)新。
總之,上半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出職工們工作的意義和人生的價值。在今后的工作中,機(jī)電檢修車間將牢記“三不四可”,堅定“三零”目標(biāo),持續(xù)推進(jìn)“三基三抓一追究”,安全發(fā)展,穩(wěn)中求進(jìn),質(zhì)量達(dá)標(biāo),全面完成生產(chǎn)各項任務(wù),為公司礦井建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。
三、下半年工作安排
20xx年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階,我機(jī)電檢修車間是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的半年,機(jī)電檢修車間在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后,對下半年的工作做了如下安排:
1、確保安全生產(chǎn),根據(jù)礦上每月工作計劃的`安排,做好下半年機(jī)電設(shè)備的檢修工作;各零部件的加工制造工作。
2、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍,以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。
3、繼續(xù)完善管理機(jī)制,強化安全管理。加強基礎(chǔ)管理,完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對能力,掌握必要的知識和技能,提高車間職工自救、互救能力。
4、積極推進(jìn)車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),干標(biāo)準(zhǔn)活,每完成一項工作,標(biāo)準(zhǔn)化就達(dá)標(biāo)一處,嚴(yán)格實行機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),杜絕失爆,保證設(shè)備的完好性。對加工的零件,設(shè)備保證一切技術(shù)指標(biāo)符合圖紙、生產(chǎn)要求。
在20xx年下半年中,機(jī)修車間的職工將會工作更加繁重,機(jī)電檢修車間在下半年定會振奮精神,凝聚到公司的團(tuán)隊之中,共同迎接更大的挑戰(zhàn),共同亨受更大的喜悅,因為我們每個人不只是一個單調(diào)的音符,只有當(dāng)每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯,才能成為一首氣勢磅礴的樂曲,才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。
車間大檢修工作總結(jié) 10
時光荏苒,xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率xx%,日常檢修工作完成率xx%,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工x名,x歲以下青年x名,青工比例占x%,其中具有本科學(xué)歷x人,大專學(xué)歷x名,高級技工x人,技師x人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,始終充滿朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里,我們主要做了以下幾個方面的工作:
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度,并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報,始終堅持“安全第一,預(yù)防我為主”的方針,搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點:第一,從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,發(fā)揚良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所,因而時時刻刻都存在著危險,所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,而且需要同事支持和監(jiān)督。
20xx年里,在我們檢修人員的共同努力下,化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,x班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,班組實現(xiàn)了全年“零事故”,沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
巡檢工作:我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負(fù)責(zé),做到了設(shè)備到人,責(zé)任到人。在巡檢工作中,對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,我們檢修班組給予一定的獎勵,因而在早上巡檢中,我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大,用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動,用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。
日常檢修工作:在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)x℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,每一次焊接完成出來,我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的'環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊,工作量大的情況下,發(fā)揚艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng),僅用x天的時間獨立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),而且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。
技改項目工作:我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,根據(jù)公司及分廠的要求,制定了周密的技改計劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),使得多孔的產(chǎn)量由原來的xx噸/班到現(xiàn)在的x噸/班。在包裝工段,我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,使得庫房堆保量增加,利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,我們多增加安裝了x臺真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項目,使得粉硝的產(chǎn)量由原來的xxh/m3到現(xiàn)在的xxh/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),干一行愛一行的精神,為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面
我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,積極響應(yīng)公司的口號,從“節(jié)約一個螺栓a,一個螺帽,一個墊片”做起,努力降低成本,為分廠降低能耗,節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理,提倡不鋪張,不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等,為公司和分廠節(jié)約材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時的清理現(xiàn)場,使現(xiàn)場看起來清潔,美觀。在檢修班組,我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,堅持天天打掃衛(wèi)生,不亂扔垃圾及廢料,讓我們檢修人員時刻處于一個整潔,溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動方面
我們檢修班組積極,主動的參與公司及分廠的各項集體活動,并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀,主動的參加分廠舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動,與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢修工作,打好堅實的基礎(chǔ)。同時,我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動,使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。
五、未來展望方面
新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我們檢修班組端正作風(fēng),發(fā)揚團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。
車間大檢修工作總結(jié) 11
20xx年度工作現(xiàn)在已經(jīng)接近尾聲,現(xiàn)將全年工作總結(jié)下:
一、安全方面:
一年來,檢修車間損工事故為0次,未遂安全事故1次(當(dāng)時已經(jīng)針對此次未遂事件進(jìn)行了專題安全討論,并制定相應(yīng)的安全措施,杜絕此類事件的再次發(fā)生),每天早上召開班組班前會,對前日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析,對當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置,結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實可行的控制措施,責(zé)任落實到人,為當(dāng)日各項工作的順利完成把好關(guān)。工作負(fù)責(zé)人會對工作前及工作過程中對現(xiàn)場環(huán)境、安措、工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督,并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和考核,確保車間每日工作安全順利的開展。每周安全活動中,我們都會把集團(tuán)下發(fā)的安全通報進(jìn)行學(xué)習(xí),并把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié),分析和討論,結(jié)合當(dāng)前實際情況、片區(qū)相關(guān)安全管理規(guī)定制定更加切合實際的控制措施,并在后續(xù)工作中進(jìn)行落實,認(rèn)真把握工作中的各個安全細(xì)節(jié),最終才使得我們車間本年度沒有發(fā)生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。
二、工作方面:
我們車間曾被片區(qū)授予“先進(jìn)車間”榮譽稱號,并有多人被評為先進(jìn)個人,在這些光榮的榮譽面前,沒有停止進(jìn)步,而是以次為動力,在一年里,我們相繼順利地完成了一系列220KV7臺整流機(jī)組、120多面10KV開關(guān)柜、30多臺10KV變壓器、電動機(jī)春秋兩季設(shè)備檢修和日常維護(hù)、應(yīng)急處理工作,保證了一系列設(shè)備的正常運行與生產(chǎn)任務(wù),并多次對10KV臨時施工用電系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、檢修,將所有的單電源線路全部改為雙電源(一用一備),所有跌落保險全部更換為滅弧式負(fù)荷刀開關(guān),大大縮短了故障停電時間,減少臨電管理人員的工作量,同時為三四系列基建架設(shè)臨時施工備用電源10KV架空線路2.5公里,敷設(shè)臨時施工主電源10KV電纜2公里,架設(shè)箱變2臺,確保了三四系列基建用電;為了確保二系列按時送電,檢修車間投入大量人力、物力支援、配合二系列設(shè)備的安裝、調(diào)試、消缺工作,我們在人員少、任務(wù)重的超大壓力下,通過精心組織、克服困難、團(tuán)結(jié)一致,做到了忙而不亂、有條不紊,圓滿完成了各項檢修、改造、消缺、調(diào)試任務(wù)
三、學(xué)習(xí)方面:
按照年初學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,組織車間技能、安全理論學(xué)習(xí)的同時,在現(xiàn)場以實際工作為基準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備功能、故障排查、預(yù)防性試驗的.講解,并針對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患和不良行為進(jìn)行糾正和指錯,并定期進(jìn)行考試、考核,大大提高了每位員工的安全意識和技能素質(zhì)。
四、其他方面:
認(rèn)真履行公司關(guān)于屬地管理的各項管理規(guī)定,每日對屬地內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行清理,對屬地通報批評進(jìn)行及時整改反饋,每周對設(shè)備、場地、滅火器材進(jìn)行巡視,并對發(fā)現(xiàn)的各項缺陷進(jìn)行及時處理,按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對所有設(shè)備和場地進(jìn)行目視化管理,所有危險區(qū)域畫有警戒線并懸掛標(biāo)識牌。
五、存在的不足:
在總結(jié)工作成績的同時,我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處,主要表現(xiàn)在
1、部分員工沒有大膽的創(chuàng)新意識,工作中不懂得變通。
2、車間有個別員工喜歡我行我素、自以為是,不喜歡團(tuán)隊合作
針對以上兩方面問題,車間會在新一年的工作中通過鼓勵、培訓(xùn)、思想教育等方式進(jìn)行改善工作,整取使得車間各項工作登上一個新的臺階。
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