口腔醫(yī)生年終總結(jié)范文
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編整理的口腔醫(yī)生年終總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
口腔醫(yī)生年終總結(jié)范文1
一、堅(jiān)持行風(fēng)建立，不斷提高效勞質(zhì)量⒈強(qiáng)化思想教育，提高職工醫(yī)德素養(yǎng)通過(guò)普遍教育與重點(diǎn)教育相結(jié)合、正面教育與反面曝光相結(jié)合、常常性教育與專(zhuān)題教育相結(jié)合、理論教育與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng)。本年度科室思想政治學(xué)習(xí)余人次，為部門(mén)行風(fēng)建立打下堅(jiān)實(shí)的理論根底
�、步⒑屯晟票O(jiān)視網(wǎng)絡(luò)
把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立真正落到實(shí)處通過(guò)發(fā)放病人問(wèn)卷調(diào)查表，邀請(qǐng)社會(huì)義務(wù)監(jiān)視員幫助科室開(kāi)展行風(fēng)建立，共發(fā)放調(diào)查表余份，滿(mǎn)足率到達(dá)。本年度共收到患者表?yè)P(yáng)信篇。⒊實(shí)行“兩公開(kāi)”，增加透亮度
嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院規(guī)定的掛牌效勞、醫(yī)患聯(lián)系簿制度，定期檢查聯(lián)系簿，對(duì)患者提出的意見(jiàn)建議，由科主任準(zhǔn)時(shí)答復(fù)，時(shí)刻承受群眾監(jiān)視，受到患者好評(píng)。
�、绰鋵�(shí)完善制度，加強(qiáng)治理
嚴(yán)格貫徹落實(shí)治理中心公布的《衛(wèi)生技術(shù)人員禁令》以及×××衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建立若干規(guī)定（八要十不準(zhǔn)），積極響應(yīng)醫(yī)院組織的無(wú)假日醫(yī)院活動(dòng)，確保了全年無(wú)收受紅包等違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，并榮獲×××優(yōu)秀黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)基層單位的榮耀稱(chēng)號(hào)。
二、堅(jiān)持科教興醫(yī)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量
�、苯①|(zhì)控網(wǎng)絡(luò)
在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下，門(mén)診部制定了科室質(zhì)量掌握方案并予以落實(shí)。定期利用班會(huì)組織職工對(duì)治理制度和醫(yī)療缺陷進(jìn)展?fàn)幷�、評(píng)價(jià)，提出整改意見(jiàn)，制定整改措施督并予以落實(shí)。門(mén)診重點(diǎn)強(qiáng)化了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，門(mén)診醫(yī)師能夠依據(jù)病情需要合理檢查，合理用藥，仔細(xì)書(shū)寫(xiě)門(mén)診病歷。努力為患者供應(yīng)便捷、高效的醫(yī)療效勞；合理排班，配足醫(yī)療力氣；制定就醫(yī)流程并懸掛過(guò)于醒目位置，到達(dá)了簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)，縮短候診時(shí)間的目的，極大的便利了病人。
�、才μ岣哚t(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)
（1）組織醫(yī)務(wù)人員每?jī)芍馨才艠I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。由科主任或高年資的醫(yī)生講課，結(jié)合科室特點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展病例爭(zhēng)論，相互學(xué)習(xí)，共同提高，落實(shí)了“兩個(gè)筆記本”制度，即聽(tīng)課筆記和自學(xué)筆記，每季度檢查考核一次，××年職工筆記平均達(dá)字以上；
�。�2）有規(guī)劃的向院內(nèi)推舉業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，本年門(mén)診部共選派外出學(xué)習(xí)進(jìn)修人員人次，并嚴(yán)格落實(shí)院內(nèi)規(guī)定的”學(xué)問(wèn)共享制度，將外出學(xué)到的新學(xué)問(wèn)、新理論、新進(jìn)展廣泛的與同事們進(jìn)展溝通；
（3）鼓舞和支持科內(nèi)人員報(bào)考參與各種成人學(xué)歷教育，本年度由兩人考取了本科學(xué)歷教育。目前門(mén)診人員構(gòu)造，大學(xué)人，大專(zhuān)人，中專(zhuān)人，高級(jí)人，中級(jí)人，助理人，員級(jí)人。
（4）鼓舞職工總結(jié)臨床閱歷，積極撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文，年門(mén)診部在省級(jí)刊物發(fā)表論文人次，篇，獲得社區(qū)各項(xiàng)成果人次項(xiàng)。對(duì)提高職工的整體素養(yǎng)起到了積極的`作用。
⒊加快了醫(yī)療設(shè)備更新，提高醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)力
為了提高醫(yī)療質(zhì)量，不斷滿(mǎn)意人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，年在醫(yī)院的大力支持下，門(mén)診部新添置了預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機(jī)、手機(jī)注油機(jī)、滅菌袋封裝機(jī)、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測(cè)量?jī)x、電腦康復(fù)治療儀、全科治療儀、胎心監(jiān)測(cè)儀等價(jià)值余萬(wàn)元的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，大大促進(jìn)了診療水平的提高，發(fā)揮了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 ⒋加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作
門(mén)診部×××積極引進(jìn)“星期天工程師”，深入開(kāi)展聯(lián)合辦醫(yī)即：利用上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家在我院開(kāi)展新技術(shù)、新工程�？谇豢崎_(kāi)展了正畸、修復(fù)，業(yè)務(wù)收入較去年翻番，睡眠中心開(kāi)展了兒童×××的手術(shù)治療，提高了醫(yī)院的影響力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、堅(jiān)持基層文化、不斷提高職工分散力
門(mén)診部始終把基層文化建立作為提高職工分散力的橋梁和紐帶。積極組織職工參與院內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展干群談心活動(dòng)，為職工解決實(shí)際困難。××年，參與社區(qū)及院內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)余人次，在社區(qū)十大唱歌家評(píng)比中，一人奪得十大唱歌家稱(chēng)號(hào)；在社區(qū)書(shū)法繪畫(huà)競(jìng)賽中，奪得三等獎(jiǎng)人，二等獎(jiǎng)一人。日常工作中，門(mén)診部關(guān)注職工生活工作細(xì)節(jié)，自籌資金為科室發(fā)放護(hù)手油、熱寶、膠棒、肥皂盒等物品。開(kāi)展干群談心余人次，使得職工都能以院為家，在困難面前、苦惱面前都愿找組織溝通。治理工作的人文化，增加了職工分散力、向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門(mén)診的各項(xiàng)工作都能順當(dāng)?shù)穆鋵?shí)。
詳細(xì)指標(biāo)：
⒈開(kāi)展“四五”活動(dòng)，制定“四五”措施，三防措施三防掩蓋率達(dá)。無(wú)重大社會(huì)治安大事發(fā)生。
�、册t(yī)療責(zé)任事故、醫(yī)療糾紛過(guò)失發(fā)生率，無(wú)火災(zāi)、觸電、民用器、交通等安全事故發(fā)生。⒊醫(yī)院內(nèi)部治理制度執(zhí)行率，無(wú)影響醫(yī)院考核積分的責(zé)任現(xiàn)象發(fā)生。
�、瘁t(yī)院感染率，一人一針一管一用一滅執(zhí)行率。
四、存在的問(wèn)題與缺乏
�、敝饕屈h的建立和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，尤其是新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院文化建立還需要我們?nèi)ビ懻�，并付諸實(shí)施。
�、册t(yī)務(wù)人員的職責(zé)及責(zé)任感有待進(jìn)一步加強(qiáng)，思想觀念有待進(jìn)一步提高。
�、橙狈Ω�(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)療質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，人才隊(duì)伍建立有待加速
五、××年工作思路
⒈抓治理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。
部門(mén)主任是職工的領(lǐng)頭羊，首先是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到實(shí)處，真正做到有章可循，有法可依，開(kāi)創(chuàng)門(mén)診部工作新局面。
�、沧�(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)，打造醫(yī)療特色。
制定科學(xué)的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)，努力提升業(yè)務(wù)收入。全體職工肯定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務(wù)中，要力爭(zhēng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)突破萬(wàn)元。這就要求我們必需內(nèi)抓治理，外樹(shù)形象，努力提高效勞水平，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，加大人才培育力度，提高人才隊(duì)伍素養(yǎng)，進(jìn)展拳頭科室，著重打造口腔、婦產(chǎn)、理療康復(fù)專(zhuān)科等，以重點(diǎn)科室?guī)?dòng)其他科室進(jìn)展，拓展業(yè)務(wù)工程，聘請(qǐng)權(quán)威專(zhuān)家教授坐診。
�、匙ゾ�?fàn)帲膭?lì)竟?fàn)帣C(jī)制，深化安排制度改革。
積極探究安排制度改革新模式，努力提高工作效率。××年門(mén)診部將全面推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行責(zé)任到科室，任務(wù)指標(biāo)到個(gè)人，收入直接與工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛勾。拉大獎(jiǎng)金差距，徹底轉(zhuǎn)變?nèi)烁∮谑�、做與不做一個(gè)樣的局面，徹底打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，做到環(huán)環(huán)相扣、公正竟?fàn)�、�?jiǎng)優(yōu)罰劣，真正表達(dá)多勞多得、不勞不得的安排原則，竭盡全力有效地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性
�、醋ジ刹恐卫�，完善治理機(jī)制，促進(jìn)人才培育。
加大對(duì)年青醫(yī)師“傳、幫、帶”的力度，鼓舞他們參與各類(lèi)成考、自考，以促進(jìn)醫(yī)院學(xué)習(xí)空氣的良好氣氛。
⒌抓醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療安全。
門(mén)診部將連續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量掌握。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)屢糾未引以為戒者，賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。加大醫(yī)療安全治理的力度，消退一切不利于醫(yī)療安全的隱患。
�、蹲チ⒓m行風(fēng)，落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。
新的一年里，我們要把生存進(jìn)展的壓力，變成改善和提高效勞動(dòng)力，堅(jiān)持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢(qián)，信譽(yù)是效益的觀念，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)效勞就沒(méi)有工作質(zhì)量。應(yīng)始終遵守這樣的信念，醫(yī)院的功能就是敬重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好效勞。首先把“看好病”這一實(shí)事辦好，在為病人效勞的問(wèn)題上，力求“好事辦實(shí)”。要強(qiáng)化效勞態(tài)度，杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭(zhēng)吵的事端發(fā)生；對(duì)其違規(guī)者處以肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰，盡量地給病人營(yíng)造一個(gè)寬松的就醫(yī)環(huán)境。在廉政方面連續(xù)推行效勞承諾十項(xiàng)準(zhǔn)則，連續(xù)推行嚴(yán)格掌握藥品購(gòu)銷(xiāo)中的不正之風(fēng)，開(kāi)單提成，請(qǐng)吃、請(qǐng)玩，利用職務(wù)之便索要紅包、禮品等不良行為發(fā)生，嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十不準(zhǔn)制度。
口腔醫(yī)生年終總結(jié)范文2
一、堅(jiān)持行風(fēng)建立，不斷提高效勞質(zhì)量
1、強(qiáng)化思想教育，提高職工醫(yī)德素養(yǎng)通過(guò)普遍教育與重點(diǎn)教育相結(jié)合、正面教育與反面曝光相結(jié)合、常常性教育與專(zhuān)題教育相結(jié)合、理論教育與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng)。本年度科室思想政治學(xué)習(xí)余人次，為部門(mén)行風(fēng)建立打下堅(jiān)實(shí)的理論根底
⒉建立和完善監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)
把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立真正落到實(shí)處通過(guò)發(fā)放病人問(wèn)卷調(diào)查表，邀請(qǐng)社會(huì)義務(wù)監(jiān)視員幫助科室開(kāi)展行風(fēng)建立，共發(fā)放調(diào)查表余份，滿(mǎn)足率到達(dá)。本年度共收到患者表?yè)P(yáng)信篇。
�、硨�(shí)行“兩公開(kāi)”，增加透亮度
嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院規(guī)定的掛牌效勞、醫(yī)患聯(lián)系簿制度，定期檢查聯(lián)系簿，對(duì)患者提出的意見(jiàn)建議，由科主任準(zhǔn)時(shí)答復(fù)，時(shí)刻承受群眾監(jiān)視，受到患者好評(píng)。
�、绰鋵�(shí)完善制度，加強(qiáng)治理
嚴(yán)格貫徹落實(shí)治理中心公布的《衛(wèi)生技術(shù)人員禁令》以及×××衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建立若干規(guī)定（八要十不準(zhǔn)），積極響應(yīng)醫(yī)院組織的無(wú)假日醫(yī)院活動(dòng)，確保了全年無(wú)收受紅包等違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，并榮獲×××優(yōu)秀黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)基層單位的榮耀稱(chēng)號(hào)。
二、堅(jiān)持科教興醫(yī)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量
�、苯①|(zhì)控網(wǎng)絡(luò)
在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下，門(mén)診部制定了科室質(zhì)量掌握方案并予以落實(shí)。定期利用班會(huì)組織職工對(duì)治理制度和醫(yī)療缺陷進(jìn)展?fàn)幷�、評(píng)價(jià)，提出整改意見(jiàn)，制定整改措施督并予以落實(shí)。門(mén)診重點(diǎn)強(qiáng)化了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，門(mén)診醫(yī)師能夠依據(jù)病情需要合理檢查，合理用藥，仔細(xì)書(shū)寫(xiě)門(mén)診病歷。努力為患者供應(yīng)便捷、高效的醫(yī)療效勞；合理排班，配足醫(yī)療力氣；制定
就醫(yī)流程并懸掛過(guò)于醒目位置，到達(dá)了簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)，縮短候診時(shí)間的'目的，極大的便利了病人。
�、才μ岣哚t(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)
�。�1）組織醫(yī)務(wù)人員每?jī)芍馨才艠I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。由科主任或高年資的醫(yī)生講課，結(jié)合科室特點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展病例爭(zhēng)論，相互學(xué)習(xí)，共同提高，落實(shí)了“兩個(gè)筆記本”制度，即聽(tīng)課筆記和自學(xué)筆記，每季度檢查考核一次，××年職工筆記平均達(dá)字以上；
�。�2）有規(guī)劃的向院內(nèi)推舉業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，本年門(mén)診部共選派外出學(xué)習(xí)進(jìn)修人員人次，并嚴(yán)格落實(shí)院內(nèi)規(guī)定的學(xué)問(wèn)共享制度，將外出學(xué)到的新學(xué)問(wèn)、新理論、新進(jìn)展廣泛的與同事們進(jìn)展溝通；
�。�3）鼓舞和支持科內(nèi)人員報(bào)考參與各種成人學(xué)歷教育，本年度由兩人考取了本科學(xué)歷教育。目前門(mén)診人員構(gòu)造，大學(xué)人，大專(zhuān)人，中專(zhuān)人，高級(jí)人，中級(jí)人，助理人，員級(jí)人。
�。�4）鼓舞職工總結(jié)臨床閱歷，積極撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文，年門(mén)診部在省級(jí)刊物發(fā)表論文人次，篇，獲得社區(qū)各項(xiàng)成果人次項(xiàng)。對(duì)提高職工的整體素養(yǎng)起到了積極的作用。
�、臣涌炝酸t(yī)療設(shè)備更新，提高醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)力
為了提高醫(yī)療質(zhì)量，不斷滿(mǎn)意人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，年在醫(yī)院的大力支持下，門(mén)診部新添置了預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機(jī)、手機(jī)注油機(jī)、滅菌袋封裝機(jī)、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測(cè)量?jī)x、電腦康復(fù)治療儀、全科治療儀、胎心監(jiān)測(cè)儀等價(jià)值余萬(wàn)元的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，大大促進(jìn)了診療水平的提高，發(fā)揮了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
口腔醫(yī)生年終總結(jié)范文3
一年來(lái)，在院班子和主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫忙下，門(mén)診部全體同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，嚴(yán)格治理，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、基層建立等方面取的了較好成績(jī)，截至月，完成門(mén)診工作量×××人次，門(mén)診觀看治療病人×××人次，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入×××萬(wàn)元，業(yè)務(wù)利潤(rùn)×××萬(wàn)元。完成社區(qū)及主體職工查體余人次，較圓滿(mǎn)地完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持行風(fēng)建立，不斷提高效勞質(zhì)量
�、睆�(qiáng)化思想教育，提高職工醫(yī)德素養(yǎng)
通過(guò)普遍教育與重點(diǎn)教育相結(jié)合、正面教育與反面曝光相結(jié)合、常常性教育與專(zhuān)題教育相結(jié)合、理論教育與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng)。本年度科室思想政治學(xué)習(xí)余人次，為部門(mén)行風(fēng)建立打下堅(jiān)實(shí)的理論根底
⒉建立和完善監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)
把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立真正落到實(shí)處通過(guò)發(fā)放病人問(wèn)卷調(diào)查表，邀請(qǐng)社會(huì)義務(wù)監(jiān)視員幫助科室開(kāi)展行風(fēng)建立，共發(fā)放調(diào)查表余份，滿(mǎn)足率到達(dá)。本年度共收到患者表?yè)P(yáng)信篇。
⒊實(shí)行“兩公開(kāi)”，增加透亮度
嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院規(guī)定的掛牌效勞、醫(yī)患聯(lián)系簿制度，定期檢查聯(lián)系簿，對(duì)患者提出的意見(jiàn)建議，由科主任準(zhǔn)時(shí)答復(fù)，時(shí)刻承受群眾監(jiān)視，受到患者好評(píng)。
�、绰鋵�(shí)完善制度，加強(qiáng)治理
嚴(yán)格貫徹落實(shí)治理中心公布的《衛(wèi)生技術(shù)人員禁令》以及×××衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建立若干規(guī)定（八要十不準(zhǔn)），積極響應(yīng)醫(yī)院組織的無(wú)假日醫(yī)院活動(dòng)，確保了全年無(wú)收受紅包等違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，并榮獲×××優(yōu)秀黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)基層單位的榮耀稱(chēng)號(hào)。
二、堅(jiān)持科教興醫(yī)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量
�、苯①|(zhì)控網(wǎng)絡(luò)
在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下，門(mén)診部制定了科室質(zhì)量掌握方案并予以落實(shí)。定期利用班會(huì)組織職工對(duì)治理制度和醫(yī)療缺陷進(jìn)展?fàn)幷摗⒃u(píng)價(jià)，提出整改意見(jiàn)，制定整改措施督并予以落實(shí)。門(mén)診重點(diǎn)強(qiáng)化了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，門(mén)診醫(yī)師能夠依據(jù)病情需要合理檢查，合理用藥，仔細(xì)書(shū)寫(xiě)門(mén)診病歷。努力為患者供應(yīng)便捷、高效的醫(yī)療效勞；合理排班，配足醫(yī)療力氣；制定就醫(yī)流程并懸掛過(guò)于醒目位置，到達(dá)了簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)，縮短候診時(shí)間的目的，極大的便利了病人。
�、才μ岣哚t(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)
�。�1）組織醫(yī)務(wù)人員每?jī)芍馨才艠I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。由科主任或高年資的醫(yī)生講課，結(jié)合科室特點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展病例爭(zhēng)論，相互學(xué)習(xí)，共同提高，落實(shí)了“兩個(gè)筆記本”制度，即聽(tīng)課筆記和自學(xué)筆記，每季度檢查考核一次，××年職工筆記平均達(dá)字以上；
�。�2）有規(guī)劃的向院內(nèi)推舉業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，本年門(mén)診部共選派外出學(xué)習(xí)進(jìn)修人員人次，并嚴(yán)格落實(shí)院內(nèi)規(guī)定的學(xué)問(wèn)共享制度，將外出學(xué)到的新學(xué)問(wèn)、新理論、新進(jìn)展廣泛的與同事們進(jìn)展溝通；
�。�3）鼓舞和支持科內(nèi)人員報(bào)考參與各種成人學(xué)歷教育，本年度由兩人考取了本科學(xué)歷教育。目前門(mén)診人員構(gòu)造，大學(xué)人，大專(zhuān)人，中專(zhuān)人，高級(jí)人，中級(jí)人，助理人，員級(jí)人。
�。�4）鼓舞職工總結(jié)臨床閱歷，積極撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文，年門(mén)診部在省級(jí)刊物發(fā)表論文人次，篇，獲得社區(qū)各項(xiàng)成果人次項(xiàng)。對(duì)提高職工的`整體素養(yǎng)起到了積極的作用。
⒊加快了醫(yī)療設(shè)備更新，提高醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)力
為了提高醫(yī)療質(zhì)量，不斷滿(mǎn)意人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，年在醫(yī)院的大力支持下，門(mén)診部新添置了預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機(jī)、手機(jī)注油機(jī)、滅菌袋封裝機(jī)、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測(cè)量?jī)x、電腦康復(fù)治療儀、全科治療儀、胎心監(jiān)測(cè)儀等價(jià)值余萬(wàn)元的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，大大促進(jìn)了診療水平的提高，發(fā)揮了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
�、醇訌�(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作
門(mén)診部×××積極引進(jìn)“星期天工程師”，深入開(kāi)展聯(lián)合辦醫(yī)即：利用上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家在我院開(kāi)展新技術(shù)、新工程�？谇豢崎_(kāi)展了正畸、修復(fù)，業(yè)務(wù)收入較去年翻番，睡眠中心開(kāi)展了兒童×××的手術(shù)治療，提高了醫(yī)院的影響力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、堅(jiān)持基層文化、不斷提高職工分散力
門(mén)診部始終把基層文化建立作為提高職工分散力的橋梁和紐帶。積極組織職工參與院內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展干群談心活動(dòng)，為職工解決實(shí)際困難�！痢聊辏瑓⑴c社區(qū)及院內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)余人次，在社區(qū)十大唱歌家評(píng)比中，一人奪得十大唱歌家稱(chēng)號(hào)；在社區(qū)書(shū)法繪畫(huà)競(jìng)賽中，奪得三等獎(jiǎng)人，二等獎(jiǎng)一人。日常工作中，門(mén)診部關(guān)注職工生活工作細(xì)節(jié)，自籌資金為科室發(fā)放護(hù)手油、熱寶、膠棒、肥皂盒等物品。開(kāi)展干群談心余人次，使得職工都能以院為家，在困難面前、苦惱面前都愿找組織溝通。治理工作的人文化，增加了職工分散力、向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門(mén)診的各項(xiàng)工作都能順當(dāng)?shù)穆鋵?shí)。
詳細(xì)指標(biāo)：
⒈開(kāi)展“四五”活動(dòng)，制定“四五”措施，三防措施三防掩蓋率達(dá)。無(wú)重大社會(huì)治安大事發(fā)生。
⒉醫(yī)療責(zé)任事故、醫(yī)療糾紛過(guò)失發(fā)生率，無(wú)火災(zāi)、觸電、民用器、交通等安全事故發(fā)生。
�、翅t(yī)院內(nèi)部治理制度執(zhí)行率，無(wú)影響醫(yī)院考核積分的責(zé)任現(xiàn)象發(fā)生。
⒋醫(yī)院感染率，一人一針一管一用一滅執(zhí)行率。
四、存在的問(wèn)題與缺乏
�、敝饕屈h的建立和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，尤其是新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院文化建立還需要我們?nèi)ビ懻�，并付諸實(shí)施。
⒉醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)及責(zé)任感有待進(jìn)一步加強(qiáng)，思想觀念有待進(jìn)一步提高。
�、橙狈Ω�(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)療質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，人才隊(duì)伍建立有待加速
五、××年工作思路
�、弊ブ卫�，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。
部門(mén)主任是職工的領(lǐng)頭羊，首先是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到實(shí)處，真正做到有章可循，有法可依，開(kāi)創(chuàng)門(mén)診部工作新局面。
�、沧�(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)，打造醫(yī)療特色。
制定科學(xué)的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)，努力提升業(yè)務(wù)收入。全體職工肯定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務(wù)中，要力爭(zhēng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)突破萬(wàn)元。這就要求我們必需內(nèi)抓治理，外樹(shù)形象，努力提高效勞水平，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，加大人才培育力度，提高人才隊(duì)伍素養(yǎng)，進(jìn)展拳頭科室，著重打造口腔、婦產(chǎn)、理療康復(fù)專(zhuān)科等，以重點(diǎn)科室?guī)?dòng)其他科室進(jìn)展，拓展業(yè)務(wù)工程，聘請(qǐng)權(quán)威專(zhuān)家教授坐診。
⒊抓竟?fàn)�，鼓�?lì)竟?fàn)帣C(jī)制，深化安排制度改革。
積極探究安排制度改革新模式，努力提高工作效率�！痢聊觊T(mén)診部將全面推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行責(zé)任到科室，任務(wù)指標(biāo)到個(gè)人，收入直接與工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛勾。拉大獎(jiǎng)金差距，徹底轉(zhuǎn)變?nèi)烁∮谑�、做與不做一個(gè)樣的局面，徹底打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，做到環(huán)環(huán)相扣、公正竟?fàn)�、�?jiǎng)優(yōu)罰劣，真正表達(dá)多勞多得、不勞不得的安排原則，竭盡全力有效地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，⒋抓干部治理，完善治理機(jī)制，促進(jìn)人才培育。
加大對(duì)年青醫(yī)師“傳、幫、帶”的力度，鼓舞他們參與各類(lèi)成考、自考，以促進(jìn)醫(yī)院學(xué)習(xí)空氣的良好氣氛。 ⒌抓醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療安全。
門(mén)診部將連續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量掌握。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)屢糾未引以為戒者，賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。加大醫(yī)療安全治理的力度，消退一切不利于醫(yī)療安全的隱患。
�、蹲チ�、糾行風(fēng)，落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。
新的一年里，我們要把生存進(jìn)展的壓力，變成改善和提高效勞動(dòng)力，堅(jiān)持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢(qián)，信譽(yù)是效益的觀念，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)效勞就沒(méi)有工作質(zhì)量。應(yīng)始終遵守這樣的信念，醫(yī)院的功能就是敬重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好效勞。首先把“看好病”這一實(shí)事辦好，在為病人效勞的問(wèn)題上，力求“好事辦實(shí)”。要強(qiáng)化效勞態(tài)度，杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭(zhēng)吵的事端發(fā)生；對(duì)其違規(guī)者處以肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰，盡量地給病人營(yíng)造一個(gè)寬松的就醫(yī)環(huán)境。在廉政方面連續(xù)推行效勞承諾十項(xiàng)準(zhǔn)則，連續(xù)推行嚴(yán)格掌握藥品購(gòu)銷(xiāo)中的不正之風(fēng)，開(kāi)單提成，請(qǐng)吃、請(qǐng)玩，利用職務(wù)之便索要紅包、禮品等不良行為發(fā)生，嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十不準(zhǔn)制度。
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