保安個人年度工作總結范文通用
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，讓我們好好寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編整理的保安個人年度工作總結范文通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
由于東湖上城冬季交付使用時，未進行小區綠化，因此存在著很多天然形成的風口，凜冽的寒風夾雜著沙石吹打在我們臉上就有如刀子割在臉上一樣，但我們并沒有被這樣的困難嚇倒，反而更加認真的工作在巡邏的崗位上。記得有一次我們巡邏到上城A3號樓時發現有一名精神不正常的中學生經過仔細的交流發現他有輕生的傾向，我們及時與他家長聯系，將他送到龍南醫院，當他的家長看到我們將他的孩子從死亡的邊緣拉回來時的那種復雜與沖動的表情已經無語言表，我們挽回了一個即將破滅又重生的家庭。20xx年6月我們巡邏到B5號樓時發現該樓樓上冒有濃煙，上去檢查后發現是該樓的太陽能熱水器著火，由于我們的及時處理，將一起可能造成重大損失的火災防止了，同時為該戶業主挽回了一定的經濟損失，受到了業主的贊揚他說：“住在這樣平安的小區內我放心，我舒服�！甭牭竭@樣的話我們比什么都快樂因為我們的努力沒有白付出，我們看到了自己的成績。與此同時我們配合公安機關抓獲盜竊輪胎、消防帶、攝像頭等盜竊分子4人，為公司挽回直接經濟損失2萬余元，為業主挽回直接經濟損失近萬余元，得到了業主的竭力好評同時為公司贏得了一定的聲譽。知識是事故處理的根本保證，只有使我們保安對員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業技術的學習方案，并定期檢查和考核專業根底技術、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內容。每天組織保安員軍事化訓練2小時，每周組織保安員學習平安消防知識、國家制定的法律法規、公司的各項規章制度，由于我們保安隊員都不同的地方少局部由部隊復原，更多都為地方的農村孩子，文化水平不是很高，總體人員素質過低，專業知識缺乏等，針對這種情況我們及時組織了多方面的培訓。
班組建設是素質文明的一個重要表達，同時也反映一個班組的技術力量，為此，保安班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發起認識，把以前認為的班組建設只是外表文章轉變過來，并且班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式表達在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與平安相結合，如班組建設中的平安活動內容，利用平安活動的內容反映班級成員對平安檢查認識，提出尋平安檢查的一些看法和改良。
沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法到達更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，保安班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，通過隊長和班長的帶頭作用，使保安班組人員養成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得起放得下的優良作風，在管理處內部是公認的素質的團體之一。在兩年多的小區管理過程中，我們保安隊以時刻保護小區業主人身和財產平安為首要目標，在這期間小區內從未發生過一起關于財產和人身平安的事件，保安隊的工作得到了小區住戶認可和贊揚，讓人欣慰的是。
20xx年在全體保安員的共同努力下，保安隊取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地維護小區的平安，并且希望各級領導及兄弟管理處提出珍貴意見，我們保安班組會用更高的標準要求自己，力求在今年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對保安班組的支持和肯定。
轉眼20xx年又過去了，在上級領導及員工共同努力下，我較好地完成了本工程部上半年公司及客戶交辦的各項安保效勞任務。為了提高保安效勞質量，切實維護我公司利益和展示我公司良好形象，保證被效勞單位有一個正常的工作秩序，嚴防各類突發事件的發生，為客戶提供一個良好的工作環境，在上半年嚴格落實保安公司各項規章制度，嚴格執行相關的、可行的獎懲，通過獎懲條例的執行鼓勵了一些態度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產生一種好學、征求上進的興趣，同時營造了一種濃厚的學習氣氛。僅第一、二季度組織員工消防培訓8課時、業務技能培訓144課時，組織消防演練2次，使每位員工熟練的掌握了消防知識、業務及操作技能，另外還起草了各種應急突發事件的預案。及時檢查、催促和進行相關的內務培訓，使得員工能夠自覺的養成區域衛生不定時清潔、內務標準有序的良好習慣。
增強保安人員的責任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養成良好的工作習慣。首先對攝像監控室定期的進行抽查設備情況，查記錄，對記錄填寫不屬實嚴格的進行了處理，通過嚴格的管理使得每位員工都擁有了一份責任心和責任感。當然，其中也有的員工常常會產生對工作逆反的心態，甚至產生惰性，對這樣的情況我們沒有先處分，首先加強培訓，耐心溝通，同時通過屢次組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉。
年初至今半年時間陸續拓展2個工程，增加人員8人，這些成績源于賓館嚴格的管理，賓館的管理就是所屬區域的門面牌，只有好的效勞質量才能夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實際內在的一些東西就是質量，形象、效勞意識、素質三者缺一不可。只有這三樣能夠長期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球，才會有大量的“買主”。
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