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      2. 店長(zhǎng)完成任務(wù)總結(jié)

        時(shí)間:2023-04-25 16:29:38 總結(jié) 我要投稿

        店長(zhǎng)完成任務(wù)總結(jié)

          總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編為大家收集的店長(zhǎng)完成任務(wù)總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        店長(zhǎng)完成任務(wù)總結(jié)

        店長(zhǎng)完成任務(wù)總結(jié)1

          我們對(duì)于美食的追求刻在骨子里,所以很多時(shí)候餐飲行業(yè)的火爆是必然的的,但是我們的經(jīng)營(yíng)狀況要依靠吸引更多的顧客,品嘗更多的食品,在這個(gè)過(guò)程中我們的服務(wù)質(zhì)量,菜品好壞等多種因素就直接影響著我們的收入,在上半年我們飯店的表現(xiàn)平平,經(jīng)過(guò)對(duì)這段時(shí)間工作的一個(gè)總結(jié),在下半年我們集體一定要發(fā)揮出更多的力量,更出色的表現(xiàn)來(lái)做好飯店。

          在整個(gè)上半年的工作中,廚房是重中之重,但是我們的廚房空間小,能夠使用的鍋具也就少,而因?yàn)閺N師燒菜的速度也并不快,所以就導(dǎo)致了顧客的流失,來(lái)過(guò)一次之后看見(jiàn)我們的上菜速度之后很少會(huì)有第二次到來(lái)的。因此在下半年我想到的辦法是讓廚師對(duì)菜品還要積累更多的經(jīng)驗(yàn),提高工作效率,以及清理出更多的空間在購(gòu)置一些鍋具添到廚房。對(duì)于整個(gè)廚房區(qū)域每天都有很多的垃圾和臟污,而在我們繁忙時(shí)就不能迅速的清理好,只能堆積在一起,而每天的菜又要占據(jù)很多的空間,因此就在這方面下功夫,讓我們的工作環(huán)境變得更加整潔,讓我們的工作更加的有條理。

          在上半年我們收集顧客意見(jiàn)時(shí),有很多顧客反映在上菜時(shí)是手記的菜品,在人多的時(shí)候服務(wù)員會(huì)忘記什么菜應(yīng)該上什么桌,雖然出現(xiàn)失誤的幾率不大,但是很影響體驗(yàn)。我在這方面要做出修改,在很多餐館有新的改變時(shí)我們還是處于原來(lái)的狀態(tài),因此我會(huì)在下半年有新的突破。還有其他一些關(guān)于服務(wù)方面的小問(wèn)題,我準(zhǔn)備,抽出一個(gè)時(shí)間對(duì)店內(nèi)的服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),在服務(wù)顧客時(shí)應(yīng)該要做到什么,我們要注意什么,給顧客更好的品嘗美食的環(huán)境。

          在我的`日常工作中有很多需要改善的地方,我很慶幸遇到這么多理解我的同事,在這上半年的工作中一直包容我的過(guò)錯(cuò),指引我進(jìn)步,同時(shí)指導(dǎo)我應(yīng)該怎么做好一個(gè)店長(zhǎng),履行自己的職責(zé)。同時(shí)我也明白作為一名管理者,我應(yīng)該多聽(tīng)聽(tīng)別人給予的建議,自己對(duì)于事情的發(fā)展要有明確的判斷,才會(huì)成就自己。

          在下半年的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,繼續(xù)學(xué)習(xí),不會(huì)因?yàn)樽约旱某煽?jī)而感到驕傲或者是羞愧,以平常心面對(duì)工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題,積極的尋找辦法來(lái)解決,團(tuán)結(jié)身邊的力量,為餐館美好的明天而奮斗。

        店長(zhǎng)完成任務(wù)總結(jié)2

          時(shí)間匆匆而過(guò),因?yàn)橐恢痹诿τ诠ぷ魃系氖虑,都沒(méi)有察覺(jué)到時(shí)間過(guò)的如此之快,一眨眼的工夫,第二季度的時(shí)間就已經(jīng)過(guò)去了;仡櫟诙径鹊墓ぷ鳎_實(shí)一直處于繁忙的狀態(tài)里,但是至于都忙了一些什么,我就要好好的來(lái)總結(jié)一下。面對(duì)這一季度的工作,我有許多地方做的不夠好,也要很多地方做的好的地方。我都要全面的來(lái)看待自己,看待這份餐飲店店長(zhǎng)的工作。

          在第一季度的時(shí)候,因?yàn)橐咔榈氖虑,很少有人光顧店里吃飯,所以生意很是慘淡,要管理的事情也比較少。到了第二季度,疫情慢慢開(kāi)始好轉(zhuǎn),店里的生意也慢慢的好了起來(lái),雖然比不上以前的火爆程度,但是能達(dá)到這樣子的狀態(tài)也已經(jīng)超出我的預(yù)想了。

          但是首先我們要做好的依然是防疫情的工作。在我們的店門口,我們?cè)O(shè)立了一個(gè)專業(yè)測(cè)體溫的小組,只要是來(lái)我們店里吃飯的客戶,我們都會(huì)先對(duì)他進(jìn)行一個(gè)體溫的檢測(cè),體溫達(dá)標(biāo)后,我們才會(huì)讓他進(jìn)去,而且沒(méi)有戴口罩者我們也會(huì)對(duì)他進(jìn)行阻攔。餐飲店里所有的用餐工具,我們的服務(wù)人員每日都會(huì)進(jìn)行一次嚴(yán)格的消毒,在每日下班回去之前,我們的清潔人員也會(huì)對(duì)店里面各個(gè)座位角落都進(jìn)行一次全面的消毒工作,保證店里面時(shí)刻保持一個(gè)衛(wèi)生干凈整潔的環(huán)境。這不僅是對(duì)顧客的一種負(fù)責(zé),也是我們店里面所有員工的負(fù)責(zé)。

          其次,是做好了第二季度人員管理和監(jiān)督的工作。在第二季度里面,我們的`每一位員工都表現(xiàn)的十分優(yōu)秀,既沒(méi)有出現(xiàn)一次早退和遲到的情況,也沒(méi)有出現(xiàn)一次偷懶務(wù)工的情況。并且在這個(gè)的季度總結(jié)大會(huì)上,我還表彰了xx優(yōu)秀員工,晉升他為了后廚部的主管。

          最后,是完成了新員工的培訓(xùn)工作。在第二季度里,我們餐飲店新招進(jìn)來(lái)了一批實(shí)習(xí)生,而在這次實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作里,都是我在負(fù)責(zé)和安排。因?yàn)槲蚁敫徊降牧私鈫T工,走近員工。讓他們深刻的感受到我們xx餐飲店的魅力之處。這次的培訓(xùn)進(jìn)行的也十分的順利,員工們對(duì)他們的工作崗位也表示了十足的熱情和自信。

          通過(guò)這一季度的工作,我看到了員工們的團(tuán)結(jié)一致,努力奮斗,我也為有一批如此忠誠(chéng)和優(yōu)秀的員工而感到驕傲。我相信在我的積極帶領(lǐng)下,我們餐飲店一定會(huì)迎來(lái)無(wú)限美好的未來(lái)。

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          擔(dān)任了半年的餐飲店長(zhǎng),收獲諸多,現(xiàn)將這半年來(lái)工作的做個(gè)總結(jié)。

          一、全力以赴、食堂達(dá)標(biāo)

          學(xué)年初的暑期,為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化食堂而進(jìn)行整建基礎(chǔ)設(shè)施,餐飲公司籌集了240萬(wàn)元資金,有50多人參加工程的施工。工程收尾時(shí),公司130人全員上陣,為暑期的整建工程圓滿劃上了句號(hào)。為節(jié)約每一元錢,包括經(jīng)理在內(nèi)的公司每一個(gè)人都成為最普通的勞動(dòng)力。整建后的二個(gè)學(xué)生骨干食堂的面積增加了盡1000平方米,炊事設(shè)備基本達(dá)到了不銹鋼化,硬件設(shè)施基本達(dá)到省《標(biāo)準(zhǔn)化食堂》的要求。目前,第一食堂后廚的硬件環(huán)境已被xx市xx區(qū)衛(wèi)生行政部門列為院校食堂的樣板。

          公司的全年經(jīng)營(yíng)管理比以往更加規(guī)范有序。我們遵循了省《標(biāo)準(zhǔn)化食堂》細(xì)則的要求進(jìn)行運(yùn)作。我們根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化食堂》細(xì)則和我院的具體實(shí)際重新修訂了xx學(xué)院餐飲服務(wù)公司〈匯編〉。對(duì)全員進(jìn)行了規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和討論,對(duì)新工人進(jìn)行了上崗前的組織紀(jì)律、基本技能、食品衛(wèi)生法規(guī)、服務(wù)要求等的培訓(xùn)。同時(shí),要求參加培訓(xùn)的人員參加考試。

          全員素質(zhì)的提高,為創(chuàng)造省《標(biāo)準(zhǔn)化食堂》打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)艱苦努力和充分準(zhǔn)備,我院的餐飲管理水平達(dá)到和部分超過(guò)了省《標(biāo)準(zhǔn)化食堂》的要求,二個(gè)學(xué)生食堂在x月x日雙雙被授予xx省《標(biāo)準(zhǔn)化食堂》。我院餐飲的'服務(wù)效果被上級(jí)和社會(huì)承認(rèn),是對(duì)學(xué)校的最大貢獻(xiàn),提前為建設(shè)綜合性大學(xué)提供了相配套的基礎(chǔ)性的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。被授予《標(biāo)準(zhǔn)化食堂》,有力的提升了我院后勤服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平的提高。

          二、提升服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)師生滿意新高

          按照高標(biāo)準(zhǔn)的《標(biāo)準(zhǔn)化食堂》管理細(xì)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作,是實(shí)現(xiàn)師生滿意、學(xué)校滿意、餐飲企業(yè)滿意的最佳過(guò)程。

          半年中,我們食品生產(chǎn)嚴(yán)格按相關(guān)法規(guī)進(jìn)行操作,就餐者沒(méi)出現(xiàn)腸道傳染疾患。說(shuō)明我們的食品衛(wèi)生工作抓到了實(shí)處;生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制達(dá)到了要求;食品的餐具洗消毒過(guò)程達(dá)到衛(wèi)生要求;就餐環(huán)境在本地屬于一流,各界人士有口皆碑;省、市衛(wèi)生行政部門對(duì)食堂的檢查沒(méi)提出異議或?qū)嵸|(zhì)問(wèn)題;我們?yōu)榫筒驼叩慕】嫡嬲?fù)了責(zé)。

          全年的利潤(rùn)率在8%左右,低于省《標(biāo)準(zhǔn)化食堂》的15%指標(biāo)。低利潤(rùn)經(jīng)營(yíng),使就餐者受益,突出公益性的高等學(xué)校后勤服務(wù)。

          每日三餐的主副食品種多于《標(biāo)準(zhǔn)化食堂》的指標(biāo)。兩個(gè)主體食堂的午和晚間的主副食品種各達(dá)100余種,高于《標(biāo)準(zhǔn)》的2倍。20xx年3月成功地同進(jìn)行廚藝交流,社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效果明顯。

          謝謝!開(kāi)辦了食品一條街。在原有小炒部的地址上,進(jìn)行了有計(jì)劃的隔斷,形成了有羊肉館、炒餅店、西北拉面鋪和快餐盒飯、新疆燒烤和風(fēng)味包子間等組成較有特色的小吃區(qū)域,解決了部分人的飲食需求,豐富了我院的餐飲內(nèi)容。

          在餐廳里,每日午、晚有免費(fèi)粥和湯供應(yīng)給就餐者。有專用售飯窗口為貧困學(xué)生提供補(bǔ)貼性的飲食服務(wù)。有200把雨傘為師生雨天服務(wù)。餐廳內(nèi)有12臺(tái)電視為就餐者播放各類節(jié)目,豐富學(xué)生的生活和緩解了學(xué)校的壓力。

          成功地試辦了教工自助餐形式。社會(huì)效果非常好。

          全年沒(méi)有一例炊事員或餐飲公司員工同就餐者發(fā)生爭(zhēng)吵或以上的事件。

          在一和二食堂設(shè)立了餐飲區(qū)主任現(xiàn)場(chǎng)辦公席,實(shí)現(xiàn)服務(wù)者和被服務(wù)者零距離接觸,面對(duì)面直接受理就餐者的提問(wèn)和投訴或者批評(píng)。

        店長(zhǎng)完成任務(wù)總結(jié)4

          隨著春節(jié)的到來(lái),店內(nèi)的客人也漸漸的少了起來(lái),在這個(gè)階段我也剛好可以對(duì)自己這一年來(lái)的工作做一個(gè)個(gè)人總結(jié);仡櫼幌逻@一年的工作,在一年來(lái),結(jié)合最初的經(jīng)營(yíng)策略,以及自己在工作中吸收到的經(jīng)驗(yàn)和店鋪周邊情況積極的改進(jìn)自己的營(yíng)銷方式。除了適應(yīng)周邊的市場(chǎng)情況外,也積極的去調(diào)查顧客群體,針對(duì)性的推出菜單,并進(jìn)行推廣活動(dòng)。

          除此之外,我還致力于加強(qiáng)店內(nèi)的管理和人員的服務(wù)培訓(xùn),提升了顧客的用餐體驗(yàn),并在xxx地區(qū)打下了良好的口碑,F(xiàn)在,我將自己在上一年的工作總結(jié)如下:

          一、抓緊市場(chǎng)了解、針對(duì)顧客進(jìn)行優(yōu)化

          在這一年種,我緊緊的追逐市場(chǎng)的情況,從基礎(chǔ)的食材到客流量的情況,以及分布都有仔細(xì)的調(diào)查。在針對(duì)我們附近的.上班族群體,我們也針對(duì)性的推出了適合的套餐和食譜,并針對(duì)節(jié)假日等時(shí)間進(jìn)行了周期性的優(yōu)惠活動(dòng)進(jìn)行促銷。

          在一年的努力后,從客流量的情況來(lái)看,確實(shí)起到了不少的作用。此外,而為了迎合餐飲業(yè)的發(fā)展,我們也入駐了多家外賣平臺(tái),并同步進(jìn)行活動(dòng)與菜單,為一年來(lái)的業(yè)績(jī)也做出了不少的貢獻(xiàn)。

          二、加強(qiáng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量

          在這一年來(lái),在員工方面,我緊抓管理,從服務(wù)的要求到工作的要求,都有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。并且作為店長(zhǎng),我也時(shí)常會(huì)進(jìn)行監(jiān)督,防止出現(xiàn)服務(wù)問(wèn)題。

          除了加強(qiáng)對(duì)員工的管理以外,我還積極的去融入員工的團(tuán)體,去和他們一起努力,一起休息,在工作中我認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),在該休息的時(shí)間,我也不會(huì)板這一張臉。并且在工作外,我也注意員工福利方面的問(wèn)題。目前,我與員工們相處的非常融洽,不僅在管理工作上更加的順利,在團(tuán)隊(duì)方面,我們也已經(jīng)成為了一支優(yōu)秀的、緊密的隊(duì)伍。

          三、個(gè)人的不足

          在工作中,我還是太過(guò)于獨(dú)斷,應(yīng)該多聽(tīng)聽(tīng)員工們的意見(jiàn),多調(diào)查周邊顧客的意見(jiàn),這樣才能更好的發(fā)展,更好的做好自己店長(zhǎng)的職責(zé)。在下一年中,我必須在這些方面多多的改善自己,讓經(jīng)營(yíng)的路線不再單一。

          四、結(jié)束語(yǔ)

          當(dāng)一年的工作結(jié)束后,等待我們的是全新的挑戰(zhàn)和目標(biāo),在下一年的工作里,我也會(huì)不停的提升自己,讓自己成為一名出色的管理者!

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          作為一名店長(zhǎng),本人深深地感到責(zé)任的重大,半年來(lái)店面管理工作經(jīng)驗(yàn),讓我明白了這樣一個(gè)道理:對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的xx餐店來(lái)說(shuō),一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,用心去與顧客交流,你就可以做好。

          具體歸納為以下幾點(diǎn):

          1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁作用。

          2、做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長(zhǎng),做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

          3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的消費(fèi)心理,做到知己知彼,心中有數(shù),使我們的工作更具針對(duì)性,從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

          4、以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識(shí),做事情要從公司整體利益出發(fā)。

          5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的用餐環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī),帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,做好每天的清潔工作,為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的用餐環(huán)境;其次,積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),盡可能的滿足顧客需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ),使顧客滿意的離開(kāi)本店。

          6、處理好管理組之間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問(wèn)題,并以積極的態(tài)度去解決。

          現(xiàn)在,門店的.管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,管理手段的提升,對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開(kāi)始了,成績(jī)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們農(nóng)院店。

          面對(duì)20xx年的工作,我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫:

          1、加強(qiáng)日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

          2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì);

          3、樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng),愛(ài)崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

          4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

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