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主管轉(zhuǎn)正后工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，為此要我們寫一份總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的主管轉(zhuǎn)正后工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
主管轉(zhuǎn)正后工作總結(jié)1
我是分管xxx保潔工作的副主管�，F(xiàn)在試用期結(jié)束了，對試用期的工作總結(jié)如下。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的激勵下，我克服心理壓力走上這個工作崗位并逐步進入角色。在工作中，我努力做到如下幾點：
一、努力向老領(lǐng)導(dǎo)請教工作閱歷，仔細學習公司的各項規(guī)章制度，駕馭了解各村的環(huán)境衛(wèi)生狀況，發(fā)覺問題剛好整改并向上級匯報。
二、與組長及組員剛好溝通，了解保潔員的心理和工作狀況。
三、定時在各村分別召開保潔員會議，宣揚公司制定的各項規(guī)章制度，平安生產(chǎn)責任制度等。要求保潔員仔細執(zhí)行，特殊是保潔小組組長要帶頭執(zhí)行，嚴格管理。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個新的層次，為我鎮(zhèn)創(chuàng)建環(huán)境美麗做出應(yīng)有的貢獻。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持幫助下，通過近4個月的努力工作，xxx鎮(zhèn)各村衛(wèi)生保潔狀況發(fā)生了根本的改變，保潔員的工作主動性提高了，責隨意識和平安意識明顯加強。這當中，我本人也付出了很大的努力，為了能每天多到幾個村檢查衛(wèi)生保潔工作，我特地購買了一輛電動自行車，每天早出晚歸。有的時候，個別同事不理解我的工作，會在背后有些小爭論，加上家人的.不理解，我曾經(jīng)一度想要放棄，但是我堅持住了。
對于工作，我不能辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和厚愛，我也只有更加努力的工作，來回報他們。事實證明，我的工作得到了大家的認可，就算是辛苦一些也是值得的。
在以后的工作里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我要更加努力的工作，仔細負責，嚴格要求，團結(jié)同事，把保潔工作做好，為我鎮(zhèn)爭創(chuàng)全國文明生態(tài)鎮(zhèn)做出一份貢獻。
主管轉(zhuǎn)正后工作總結(jié)2
xx月x日進入公司以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的協(xié)作下，在較短時間內(nèi)融入團隊并快速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因為5月份后開雙線雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)（總體）管理基礎(chǔ)變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長到生產(chǎn)主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推動相當緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的'。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個月的工作中，主要完成如下工作：
1、按安排完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場訂單順當完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說，這點特別重要。
2、在流程不太規(guī)范，品質(zhì)限制、工藝水平比較疲軟的狀況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬多臺機，較好地協(xié)作了外貿(mào)部的各項出口要求和臨時更改，克服了生產(chǎn)的重重困難和阻礙，擔當了由于其他部門、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩（各科室是須要各負其責了）。
3、在xx總的組織要求下，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程，從架構(gòu)、工作安排等方面進行了適當?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個新興的團隊還須要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計，也還須要外聘一些管理人才，注入一些簇新血液。
4、依據(jù)生產(chǎn)發(fā)展須要，持續(xù)建立健全生產(chǎn)管理體系和管理流程，通過對“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進行規(guī)范和疏通，引導(dǎo)向有序、均衡、安排和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)料制度，異樣處理程序，成品首機封樣流程，生產(chǎn)安排執(zhí)行力考核方法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報表。
5、增加生產(chǎn)部和各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，合理的將市場壓力、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過落實責任（我來之前許多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思），努力去建立一個高效、務(wù)實、責任心強的生產(chǎn)團隊，并從人員意識、觀念上去進行有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。
主管轉(zhuǎn)正后工作總結(jié)3
時間飛速就過去了，我工作的試用期也結(jié)束了，面對自己即將申請工作轉(zhuǎn)正，我對自己半年的工作做一個總結(jié)，總結(jié)自己作為行政主管的半年工作。
作為公司行政主管，我進入公司要負責的工作就是執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行自己的工作職責。組織人力資源的發(fā)展，在職對勞動合同、勞動用工的擬定，制定用人安排。我在這半年還負責制定人事管理制度，收集公司對人事管理工作的改進看法。身為行政主管，我更要負責對公司人員的考核和考查工作，幫助公司把人才納進來，讓公司有更多的人才力氣。
半年在公司其他人的協(xié)作下，完成了“一大兩小”的培訓(xùn)，“一大”是對整個人事員工的培訓(xùn)，為期半月的培訓(xùn)，讓公司的人事的工作實力通過培訓(xùn)有所提升�！皟尚 笔敲總�月進行兩次小型培訓(xùn)，一步步的教會公司員工做事。經(jīng)過這些培訓(xùn)，讓公司職員們的整體實力上升許多。培訓(xùn)的內(nèi)容分兩大類。一類是崗前技能的培訓(xùn)，讓剛?cè)肼毜膯T工能夠快速的駕馭技能進入工作。二是業(yè)務(wù)的專業(yè)學問培訓(xùn)，這一類是有別于已經(jīng)轉(zhuǎn)正的了員工，提高整個團隊的整體實力。
在這半年，我的工作實力也有很大的`上升，我分管公司對于人事和行政的工作，在做著這些工作的時候，自己也從中漸漸的熬煉了自己處理工作的實力。工作初期接手了上一個行政主管的工作，把全部的勞動合同都整理了一遍。對員工們的勞動請假定期檢查，辦理大家的考勤，登記各員工調(diào)休及請假的信息。負責的聘請、錄用及辭退的工作，在半年里，一共是調(diào)整聘請信息x次，發(fā)布x次，錄用了xx位新員工，辭退的員工也有x個。
在這半年的試用期工作里，我對公司的各方面都已經(jīng)了解了，已經(jīng)能夠真正的去在這個崗位上做事，能夠承受公司交辦的事情。在這也學會許多，作為一個主管，個人執(zhí)行實力得到了加強，對下的管理實力也逐步的提高，并駕馭了全體員工的基本信息，這有利于去管理他們的工作。目前正在申請轉(zhuǎn)正，希望自己能夠有更多的機會去為公司做事。我也不懼工作上的挑戰(zhàn)，我能夠去戰(zhàn)勝困難，一步步的把工作做好，讓大家更加的信任我。
主管轉(zhuǎn)正后工作總結(jié)4
作為一個在前任公司做到了行政主管，跳槽到本公司進行行政主管試用，再到現(xiàn)在正式在本公司行政主管轉(zhuǎn)正，本人又有了當年從試用期行政專員到公司行政正式工的感覺，既有欣慰，也有辛酸，不過更多的，還是對自己的確定。先將轉(zhuǎn)正工作做一下總結(jié)，讓將來工作更加有方向：
一、行政實力更上層樓
不管是做行政還是行政主管，首先要過硬的還是行政實力。終歸本人也是來了一家新的公司，在行政工作上，難免會有因為公司的不同而產(chǎn)生的工作閱歷上的區(qū)分。本人在這段時間里，適應(yīng)了新的公司，也在工作上，提高著自己的行政實力，生怕自己的行政實力不足以讓人信服，更擔憂自己的行政實力不能夠達到本公司的要求，本人也就在工作中，發(fā)揮出了自己最大的潛力去提高自己的行政實力。值得慶幸的是這份行政實力得到了領(lǐng)導(dǎo)以及同事的認可，在這段時間使行政實力更上層樓了。
二、管理實力不斷提升
行政主管，終歸也是一個公司的管理層了，除了過硬的行政實力，管理實力也是考驗我的一項工作。本人秉著做好工作的看法，在讓行政實力更上層樓的同時，也不斷提升著自己的管理實力。本人為了做好管理工作，提升自己的管理實力，不僅在工作中時刻思索著，而且也在工作之余時刻充著電，既去圖書館借來管理類的'書籍學習，也會去聽一些管理相關(guān)的培訓(xùn)課，這些對本人管理實力的提升帶來了很多的幫助。
三、增加耐性添加愛心
在這次的行政主管轉(zhuǎn)正工作中，我對自己提出的最重要的要求，或許就是“增加耐性”和“添加愛心”了，而這個要求卻使得本人作為行政主管的工作有了溫度。本人在工作中，盡可能的為下屬增加耐性，包涵每一個行政實力還有待進步的行政下屬，盡可能地把自己對家人摯友的愛心放進工作中。這一點是過去本人沒有做到但是又意識到特別重要的，所以本人在這次的轉(zhuǎn)正工作中，有特意去提高這兩方面，為得就是努力打造一個和諧的工作環(huán)境，讓下屬們都能夠在穩(wěn)定的心情和狀態(tài)下工作。
如今本人已經(jīng)轉(zhuǎn)正為行政主管了，這意味著本人將來的工作也須要更加仔細來對待了，為了讓本公司的行政工作做得更好，我這個行政主管是會接著加油的！
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