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      2. 公司年會個人總結

        時間:2023-04-24 17:19:55 總結 我要投稿

        公司年會個人總結范文通用

          總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結有什么格式呢?下面是小編收集整理的公司年會個人總結范文通用,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        公司年會個人總結范文通用

        公司年會個人總結范文通用1

          為了總結表彰20xx迎新20xx,公司于20xx年1月20日在安培瑞酒店成功舉辦晚會。這次晚會在行政人資部的努力及相關部門的大力支持下終于成功落下帷幕。在此,對本次年會做出相關總結,主要目的是做到查漏補缺,只有盡可能多的發(fā)現(xiàn)工作過程中的不足與失誤,才能夠更好的總結經(jīng)驗,更好的避免在以后的工作中再次出現(xiàn)。現(xiàn)將此次年會工作總結如下:

          一、晚會成功之處

          1、前期準備

          文案組做出完善的年會策劃案(年會由總結表彰、領導講話、文藝節(jié)目表演、抽獎、游戲五個環(huán)節(jié)構成),明確了年會期間各小組的具體工作內容,考慮比較周全,分工比較詳細,為年會的舉辦提供了具體工作指導。

          會場布置組對于年會相關背景板設計、年會場地內外的布置、所有年會所需物品的采購,對年會成功舉辦起到了至關重要的作用,并較大程度的提升了年會檔次。

          文藝節(jié)目組為年會的文藝節(jié)目表演環(huán)節(jié)提供了豐富又有創(chuàng)意的節(jié)目表演,節(jié)目表演人員的積極、熱情、踴躍為節(jié)目的籌備減輕很多壓力,而精彩的文藝節(jié)目表演不僅提高了年會整個質量、同時豐富了整個年會內容。

          迎賓組/禮儀組的四位美女是年會的一道美麗風景線,她們的身影使得整個年會錦上添花。

          2、晚會現(xiàn)場

          年會的音樂播放、游戲、抽獎三個環(huán)節(jié)的'配合都較為順利,雖有小錯誤不斷,但無傷大雅,未出現(xiàn)大的紕漏。

          后勤組、禮儀組積極配合工作,保證了節(jié)目的有序進行。

          主持人表現(xiàn)不俗,雖不是專業(yè)主持或播音,但節(jié)目的銜接較為流暢。

          文藝節(jié)目組節(jié)目的選擇的比較符合公司員工的審美標準,使觀眾享受到了一場視聽盛宴,使現(xiàn)場氣氛屢屢達到高潮。

          3、晚會結束

          節(jié)目結束后組織全體員工進行了合影留念,很有紀念意義。

          節(jié)目表演結束后,自由發(fā)揮時間讓現(xiàn)場又一次達到互動表演的高潮。

          年會期間所有經(jīng)費的支出及核算較為精細和負責(詳情如下表):

          年會時間安排較合理,未出現(xiàn)讓員工看表演餓肚子的情況。

          收集了晚會的照片和對本次年會的錄像工作安排。

          二、晚會不足之處

          1、前期工作準備

          年會籌備小組的各位人員還需在工作中提升自己的專業(yè)度,做到更加職業(yè)化(如情緒控制等)。

          年會準備期間可安排所有工作人員、節(jié)目負責人、主持人對年會場地提前踩點,同時開會傳達整個年會流程和參與節(jié)目初選,讓每位工作人員清楚整個年會流程。避免年會籌備小組的工作人員對流程不熟悉,無法更好的協(xié)助和配合小組之間的工作。

          如年會過程中有公司的年終總結環(huán)節(jié),需要求酒店調試幕布,酒店和現(xiàn)場工作人員調試不到位。

          年會籌備期間,對于年會期間明確所需的工作人員,提前告知會有相關補貼和贈予禮品,增強工作人員的積極性和責任心,做到所有工作人員的禮品或補貼都同等對待。

          未及時組織工作人員開會,明確工作人員職責,出現(xiàn)分工不明的現(xiàn)象。

          在選拔節(jié)目上,未充分抽出時間去體驗節(jié)目的觀賞性。

          現(xiàn)場布置上,未把控好時間,出現(xiàn)人員到場還未布置的情況。

          2、優(yōu)秀評選方面

          在優(yōu)秀評選的過程中,出現(xiàn)的失誤過多,事情做了而不去檢查。今后需注意細節(jié)。

          3、物品準備方面

          工作人員的禮品可準備得更為豐富一些,預備得更多一些。

          簽到進場時抽獎券可以備用更多一些(本次來了很多小孩,先前未考慮在內,出現(xiàn)差獎券的現(xiàn)象)

          年會表演前需確定耳麥、話筒的準備是否充裕,是否完好可正常使用。提前準備,多多益善。以免節(jié)目表演過程中再次出現(xiàn)無話筒表演,聽不到聲音的情況。

          現(xiàn)場所需要的物資,比如說雙面膠等,應準備的更多一些。

          4、年會現(xiàn)場方面

          年會現(xiàn)場出現(xiàn)臨時安排人員去催場的情況,但因對節(jié)目表演人員不熟,對節(jié)目流程不清楚,導致催場、準備話筒的環(huán)節(jié)有點緊急的情況。在之后的年會中可考慮安排至少2位熟知年會流程及節(jié)目表演人員進行催場與準備話筒、道具等。

          節(jié)目表演、游戲、抽獎三個環(huán)節(jié)的銜接有些急促,可考慮在此節(jié)目表演結束后,提醒下一個節(jié)目做準備。另外音樂播放太趕,出現(xiàn)聲音和演出人員準備銜接不夠好的情況。再是抽獎環(huán)節(jié)后的頒獎可加入主持人與獲獎者的互動,獲獎者與臺下觀眾的互動,同時加入合影留戀的環(huán)節(jié)。此環(huán)節(jié)可按現(xiàn)場情況,播放適當?shù)囊粜Щ虮尘耙魳,以此增強?jié)目的飽和度和完整度。

          年會開場可選用更加熱烈和明確的方式,讓臺下觀眾的意識有一個過渡時間。此項可依照每年的年會主題來進行調整,以此使得年會內容更加富有創(chuàng)意性。

          5、其他方面

          在費用預算上,未考慮到出現(xiàn)的特別情況,出現(xiàn)超支的情況。

          主持人盡可能多參與年會組織及策劃工作,做到除了總策劃、總執(zhí)行,主持人和工作人員都需完整的清晰的了解整個年會流程,以此減少年會過程中因工作銜接不好而出現(xiàn)小差錯。

        公司年會個人總結范文通用2

          進公司一年以來,在x總的領導與支持下,在各位同事的親密協(xié)作下,愛崗敬業(yè),恪盡職守,較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作,F(xiàn)簡要回顧總結如下:

          “忙并收獲著,累并歡樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的轉換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整,(包括工作上的適應與心態(tài)上的調整)壓力帶來了累的感覺,累中也融進了收獲的歡樂。

          一、進公司一年來的工作表現(xiàn)

          (一)正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的`關系,堅持甘于奉獻、老實敬業(yè),經(jīng)過一年的學習和熬煉,我們在工作上取得肯定的進步,細心學習他人特長,改掉自己不足,并虛心向領導、同事請教。

          (二)一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律要求(規(guī)范)自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,敬重領導,團結同志,虛心謹慎,主動接受來自各方面的看法,不斷改進工作。

          二、工作中的不足與今后的努力方向

          一年來的工作雖然取得了肯定的成果,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學習、服務上還不夠,和有閱歷的同事比較還有肯定差距,與客戶溝通還在基本格式上徘徊,在今后工作中,我肯定仔細總結閱歷,克服不足,努力把工作做得更好。年終工作總結

          (一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質,不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,主動適應各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才能。

          (二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,勇于實踐,博覽群書,在向書本學習的同時留意收集各類信息,廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時,講究學習方法,端正學習看法,提高學習效率,努力培育自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好,樹立辦公室的良好形象。

          (三)當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題,準時提出合理化建議和解決方法供領導參考。

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